تحليل موجز لبروتوكول ACP المقدم: كيف يعيد تشكيل نموذج تعاون الوكلاء؟

نظرة بسيطة، أطلقت Virtuals بروتوكول ACP (بروتوكول تجارة الوكلاء) والذي يهدف أساسًا إلى ربط العديد من الوكلاء الذكيين ذوي القدرات المختلفة معًا، لبناء كيان اقتصادي يتكون من الوكلاء الذكيين. إذا تمكنوا من النجاح حقًا، فسيكون ذلك، بمعنى ما، هو Metaverse لعصر الذكاء الاصطناعي، وهو عالم افتراضي للوكلاء الذكيين. (قراءة ذات صلة: "من إطار ACP إلى آلية الرسوم الجديدة، هل تستطيع Virtuals تحقيق مجد جديد؟")

ببساطة، أقول عدة جوانب:

1. تعتبر virtuals الوكيل الذكاء الاصطناعي الفردي ككيان مستقل حقيقي، وليس كأداة كفاءة أو مساعد. إن هذا المفهوم الذي يعتبر الوكيل الذكاء الاصطناعي ككيان مستقل هو أمر بالغ الأهمية، وهو نقطة تحول لفهم الوكيل الذكاء الاصطناعي، وأيضًا هو المفهوم الأساسي لفهم ما تنوي virtuals القيام به في المستقبل.

2. لبناء العالم الافتراضي المكون من وكلاء الذكاء الاصطناعي المستقلين المذكورين أعلاه، يجب أن يكون هناك معيار، لذلك نحتاج إلى طبقة معيارية؛ ولخدمة الوكلاء المتعددين، نحتاج إلى إطار عمل متعدد الوكلاء، وهذا هو السياق المهم لإطلاق بروتوكول ACP من قبل Virtuals. فقط بهذه الطريقة يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي المستقلين التفاوض والتداول بسلاسة وإنتاج حالات استخدام جديدة.

3. بروتوكول Virtuals ACP المذكور أعلاه هو إطار عمل متعدد الوكلاء وطبقة قياسية. ويشمل الذكاء الاصطناعي تسجيل فهرس الوكيل ، والتفاوض بين وكلاء الذكاء الاصطناعي ، وتقييم وظيفة الوكيل الذكاء الاصطناعي ، ودفع الوكيل الذكاء الاصطناعي. يتم تسجيل وكيل الذكاء الاصطناعي الذي تم إطلاقه على Virtuals في سجل الفهرس وله اسم ومحتوى وظيفي ومعدل لأداء العمل. باستخدام هذا ، يمكن لوكيل الذكاء الاصطناعي فهم الخدمات التي يمكن أن يقدمها وكلاء الذكاء الاصطناعي الآخرون ويمكنهم تقييم تكلفة الحصول على الخدمات. في الوقت نفسه ، استنادا إلى مؤشرات مثل عدد المرات التي تم فيها اعتماد وكلاء الذكاء الاصطناعي هؤلاء ، والمبلغ الإجمالي للرسوم التي تم الحصول عليها ، والتقييم بعد استخدامها من قبل وكلاء الذكاء الاصطناعي الآخرين ، يمكنك رؤية وضعهم في السوق بين وكلاء الذكاء الاصطناعي المماثلين.

نظرًا لوجود خدمات، هناك حاجة لتقييم فعالية الخدمات. يمكن اعتبار تقييم عمل وكيل الذكاء الاصطناعي نوعًا من خدمات وكيل الذكاء الاصطناعي، حيث يمكن بناء وكيل تقييم العمل المتوافق مع المتطلبات وفقًا للخصائص المحددة في مجالات مختلفة. على سبيل المثال، يمكن لوكيل الذكاء الاصطناعي الخاص بعائدات DeFi عند توظيف وكيل إدارة السيولة استخدام وكيل تقييم خارجي لتقييم عمله، ودفع الرسوم لوكيل إدارة السيولة بناءً على النتائج. يمكن أن يكون قياس الفعالية مخصصًا لوكيل الذكاء الاصطناعي، على سبيل المثال، تحقيق معدل عائد معين، أو تجاوز مستوى السوق خلال نفس الفترة، وغيرها.

تعتبر القدرة على الدفع واحدة من الخصائص المهمة لوكيل الذكاء الاصطناعي المستقل. يدعم بروتوكول ACP الدفع بالضمان وتنفيذ التقييم والتسليم من خلال العقود الذكية. عندما يتم استيفاء شروط تسليم العمل، يحدث الدفع، وبعد حدوثه، لا يمكن تغيير النتيجة.

4. من الوصف أعلاه، تحاول virtuals بناء اقتصاد مكون من وكلاء الذكاء الاصطناعي من خلال بروتوكول ACP، لكي يتمكن وكلاء الذكاء الاصطناعي المختلفون من إجراء المعاملات، مما يؤدي إلى ظهور اقتصاد وكلاء الذكاء الاصطناعي. في النهاية، يعتمد حجم هذا الاقتصاد على ما يمكن أن تفعله هذه الوكلاء، وما يحتاجه وكلاء الذكاء الاصطناعي المختلفون من وكلاء ذكاء اصطناعي آخرين لإكماله.

5. تشكيل الاقتصاد الخاص بالوكيل الذكي لن يتم بسرعة، وبمجرد ظهور الطلب، تبدأ الوكلاء الذكيون في إجراء المعاملات فيما بينهم، وهذا يُعتبر بداية باردة. إذا تمكنت من تشكيل دورة إيجابية، فمن الممكن أن تحدث الكثير من الابتكارات المتبادلة. هذه هي جاذبية اقتصاد الوكلاء الذكيين. أما بالنسبة لإمكانية حدوث ذلك، فإن القيمة العملية للوكيل الذكي نفسها هي المفتاح.