تظهر البيانات الحالية أن صناعة الألعاب العالمية لا تزال تدور حول الجاذبية التي تملكها عمالقة التكنولوجيا الأمريكية. هم يبنون المنصات. هم يتحكمون في السكك الحديدية. هم يحددون كيفية بناء الألعاب وبيعها و لعبها. لكن وراء المظهر اللامع للصناعة يكمن نموذج راكد - نموذج مركزي، استغلالي، ومثقل بأنظمة قديمة مصممة أكثر للسيطرة من الإبداع.
بينما ينظر الكثير من العالم إلى وادي السيليكون بحثًا عن الابتكار الكبير التالي، يحدث شيء آخر بهدوء في أوروبا. لقد ظهرت جيل جديد من المطورين الأوروبيين، الاستوديوهات، والبنائين. ليس فقط للعب اللعبة بطريقة مختلفة، ولكن لوضع اللاعبين والمبدعين في المقدمة، وإعادة كتابة القواعد لصالحهم.
هؤلاء الرواد ليسوا هنا لإحداث اضطراب من أجل الضجة. إنهم يبنون شيئًا أكثر حدة، وأكثر كفاءة، وأكثر عدلاً، سطرًا بسطر، ونظامًا بنظام. الثورة لن تأتي مع الألعاب النارية. ستأتي مع الأدوات التي تخدم المبدعين، والمنصات التي تكافئ اللاعبين، والنظم البيئية التي أخيرًا تجعل الأمور منطقية.
إذا كانت الألعاب تمر حقًا بعصر النهضة ، فإن أوروبا هي فلورنسا الخاصة بها. وتجاهل ذلك سيكون خطأً قاتلاً.
الصناعة معطلة: أوروبا تصلحها
دعونا نسميها كما هي: صناعة الألعاب التقليدية مكسورة. لقد حددت المنصات الكبرى مثل Steam و Epic نموذج التوزيع الرقمي لسنوات. ولكنها أصبحت أيضًا حراسًا، تفرض ضرائب على المطورين، وتفصل الجماهير، وتحبس القيمة داخل حدائق محاطة بالأسوار. يعمل اللاعبون لساعات طويلة ويغادرون بلا شيء. يكرس المطورون سنوات من العمل في الألعاب ويعودون إلى منازلهم بالفتات. تسعى دور النشر إلى الظهور من خلال أنظمة قديمة تحكمها خوارزميات غامضة.
إنه نظام لم يعد يخدم الأشخاص الأكثر أهمية: اللاعبين، والمبدعين، والمجتمعات. لكن أوروبا ترى هذا الانهيار على حقيقته: فرصة. ليست لوضع واجهة جديدة على نموذج قديم، ولكن لإعادة بناء أسس الألعاب بالكامل.
تتقدم الاستوديوهات الأوروبية في التركيز بشكل أعمق على تجربة المستخدم، والملكية، والشفافية. إنهم لا يتبعون دورات الضجيج أو يعيدون تكرار أسوأ عادات الويب 2 في أغلفة الويب 3. إنهم يصممون المنصات التي تمكّن بدلاً من أن تستخرج.
هذه ليست مجرد منصات جديدة. إنها مدفوعة من قبل المبدعين، وتمكن اللاعبين، ومبنية من أجل الأشخاص الذين تركهم النظام القديم خلفه.
استراتيجية أوروبا: البناء بشكل أفضل، البناء بشكل مختلف fundamentally
إليك الأمر - لم يكن لدى أوروبا أبداً رفاهية لعب لعبة الصناعة. لسنوات، عاشت في ظل استوديوهات أكبر من الولايات المتحدة وعملاق التمويل. ولكن هذه الوضعية كأقلية أصبحت قوتها العظمى. بدون أنظمة تقليدية تدعمها، كان على الفرق الأوروبية العمل بكفاءة. ميزانيات أصغر، فرق أكثر تماسكًا، وتنظيمات أكثر صرامة لم تبطئ من خطاهم.
لم يكن الابتكار في أوروبا يتعلق بإحداث ضجيج، بل بجعل الأمور تعمل.
بينما تضاعف الولايات المتحدة من الاعتماد على الاكتشاف المدفوع بالإعلانات والسيطرة المركزية، قامت أوروبا بالبناء بنية. لقد رعت ثقافة التجريب، والمرونة، والمخاطرة الإبداعية. حيث رأى الآخرون أن التنظيم عبء، رأت أوروبا معايير للبناء عليها. لهذا السبب فإن توافقها مع حقوق المستخدمين، وشفافية البيانات، وفائدة blockchain ليس صدفة. إنه متجذر في الثقافة.
المطورون خارج الولايات المتحدة لا يسعون وراء العناوين. في زوايا غير مرئية من الصناعة، يعيدون تصور ما يمكن أن تكون عليه الألعاب: أسرع، أكثر عدلاً، أكثر تكاملاً وملكية المُنشئين، وأكثر إنسانية.
الابتكار يتجاوز اللعبة
ثورة الألعاب في أوروبا ليست مهووسة بالرسومات أو الحيل. العمل الحقيقي؟ إنه تحت الغطاء. هنا، لا تتوقف الابتكارات عند أسلوب اللعب. بل تمتد إلى أساسيات الألعاب من نماذج الملكية، وبنية توزيع البنية التحتية، والاقتصادات العابرة للألعاب.
يعتبر البناة الأوروبيون البلوك تشين كما ينبغي: عضلة غير مرئية. إنه ليس خدعة تُضاف لأغراض التسويق، بل محرك صامت يدفع نحو العدالة، والتشغيل البيني، والسرعة. اللاعبون لا يلعبون فقط - بل يمتلكون؛ المطورون لا ينشرون فقط - بل يحققون الأرباح.
هذا ليس تعديلًا. إنها إعادة بناء لاقتصاديات اللعب. في هذا المستقبل، العمل الشاق ليس جهداً ضائعاً—إنه استثمار. أصول اللعبة لم تعد محصورة في عنوان واحد. إنها جزء من اقتصاد أوسع يقوده المستخدمون. والإيرادات لا تتدفق إلى حراس البوابة. إنها تتدفق إلى أولئك الذين يخلقون القيمة.
هذا ليس للعب من أجل الكسب. هذا لعب له هدف.
قوة المنصة الجديدة
مركز الجاذبية يتغير. حيث كانت المنصات التقليدية في الولايات المتحدة تخزن السلطة، تقوم أوروبا بعملية لامركزتها. السيطرة تنتقل من المنصات إلى اللاعبين، ومن الوسطاء إلى الصانعين.
المنصات الأوروبية الجديدة لا تبني أنظمة بيئية للاستهلاك السلبي. إنهم يخلقون أدوات للمشاركة النشطة. يحصل المطورون على وصول مبكر إلى البنية التحتية. يحصل اللاعبون على تجارب سلسة وملكية حقيقية. تحصل المجتمعات على الحوكمة والمكافآت والكلمة.
هذا أكثر من مجرد متجر ألعاب جديد. هذا هو نظام تشغيل جديد للألعاب - "نظام تشغيل للألعاب" يربط بين التجارب، واللاعبين، والناشرين في كون واحد قابل للتشغيل البيني.
تجاهل أوروبا، وتفوت المستقبل
نعم، لا تزال الولايات المتحدة تهيمن على العناوين. لكن أوروبا هي التي تضع الأسس للفصل التالي في الألعاب. ليس من خلال ميزانيات تسويقية بمليارات الدولارات. ولكن من خلال كود أفضل. ومنصات أفضل. ونتائج أفضل. ورؤية أكثر جرأة.
لن تُبث الثورة على التلفاز. ستُطبق بهدوء، وستُرقع، وستُوسع من قبل المبدعين الأوروبيين الذين سئموا من اللعبة القديمة وهم مستعدون لبناء لعبة جديدة.
هذه الحدود التالية ليست مجرد ترفيه. إنها تتعلق بالعدالة والملكية والمرونة. ويتم بناؤها الآن، كتلة تلو الأخرى، داخل قلب أوروبا.
مستقبل الألعاب يقوده اللاعبون. مدعوم من قبل المبدعين. مبني في أوروبا.
غوس فان رايكيفورسل، الرئيس التنفيذي لشركة Ultra، هو رائد أعمال متسلسل لديه سبعة شركات ناشئة في سجله ومسيرة حافلة في توسيع الأعمال. بعد تعيينه كرئيس تنفيذي في عام 2024، يقود غوس شركة Ultra إلى عصر جديد لإنشاء نيتفليكس للألعاب من خلال كسر النماذج القديمة لصناعة الألعاب. قبل Ultra، شارك غوس في تأسيس Circle Strategy، وهي شركة استشارات قامت بتعطيل النماذج التقليدية من خلال دعم الحلول المرنة والمبتكرة. من خلال قيادته، حققت Circle Strategy نموًا استثنائيًا، حيث اندمجت مع Square Management لتوسيع العمليات وزيادة نطاقها في جميع أنحاء أوروبا. بالإضافة إلى أدواره التنفيذية، يُعتبر غوس قائدًا فكريًا معترفًا به. لقد قام بإنتاج واستضافة برنامج التلفزيون الفرنسي الذي يركز على الأعمال "Smart Stratégie" على B SMART، حيث أجرى مقابلات مع التنفيذيين من الشركات الأوروبية الرائدة وقدم رؤى حول استراتيجيات الأعمال. يتمتع غوس بخلفية في الرياضيات التطبيقية، وهندسة الكيمياء، والأعمال الدولية من مؤسسات أوروبية رائدة.
شاهد النسخة الأصلية
المحتوى هو للمرجعية فقط، وليس دعوة أو عرضًا. لا يتم تقديم أي مشورة استثمارية أو ضريبية أو قانونية. للمزيد من الإفصاحات حول المخاطر، يُرجى الاطلاع على إخلاء المسؤولية.
ستختفي نهضة الألعاب العالمية بدون أوروبا
تظهر البيانات الحالية أن صناعة الألعاب العالمية لا تزال تدور حول الجاذبية التي تملكها عمالقة التكنولوجيا الأمريكية. هم يبنون المنصات. هم يتحكمون في السكك الحديدية. هم يحددون كيفية بناء الألعاب وبيعها و لعبها. لكن وراء المظهر اللامع للصناعة يكمن نموذج راكد - نموذج مركزي، استغلالي، ومثقل بأنظمة قديمة مصممة أكثر للسيطرة من الإبداع.
بينما ينظر الكثير من العالم إلى وادي السيليكون بحثًا عن الابتكار الكبير التالي، يحدث شيء آخر بهدوء في أوروبا. لقد ظهرت جيل جديد من المطورين الأوروبيين، الاستوديوهات، والبنائين. ليس فقط للعب اللعبة بطريقة مختلفة، ولكن لوضع اللاعبين والمبدعين في المقدمة، وإعادة كتابة القواعد لصالحهم.
هؤلاء الرواد ليسوا هنا لإحداث اضطراب من أجل الضجة. إنهم يبنون شيئًا أكثر حدة، وأكثر كفاءة، وأكثر عدلاً، سطرًا بسطر، ونظامًا بنظام. الثورة لن تأتي مع الألعاب النارية. ستأتي مع الأدوات التي تخدم المبدعين، والمنصات التي تكافئ اللاعبين، والنظم البيئية التي أخيرًا تجعل الأمور منطقية.
إذا كانت الألعاب تمر حقًا بعصر النهضة ، فإن أوروبا هي فلورنسا الخاصة بها. وتجاهل ذلك سيكون خطأً قاتلاً.
الصناعة معطلة: أوروبا تصلحها
دعونا نسميها كما هي: صناعة الألعاب التقليدية مكسورة. لقد حددت المنصات الكبرى مثل Steam و Epic نموذج التوزيع الرقمي لسنوات. ولكنها أصبحت أيضًا حراسًا، تفرض ضرائب على المطورين، وتفصل الجماهير، وتحبس القيمة داخل حدائق محاطة بالأسوار. يعمل اللاعبون لساعات طويلة ويغادرون بلا شيء. يكرس المطورون سنوات من العمل في الألعاب ويعودون إلى منازلهم بالفتات. تسعى دور النشر إلى الظهور من خلال أنظمة قديمة تحكمها خوارزميات غامضة.
إنه نظام لم يعد يخدم الأشخاص الأكثر أهمية: اللاعبين، والمبدعين، والمجتمعات. لكن أوروبا ترى هذا الانهيار على حقيقته: فرصة. ليست لوضع واجهة جديدة على نموذج قديم، ولكن لإعادة بناء أسس الألعاب بالكامل.
تتقدم الاستوديوهات الأوروبية في التركيز بشكل أعمق على تجربة المستخدم، والملكية، والشفافية. إنهم لا يتبعون دورات الضجيج أو يعيدون تكرار أسوأ عادات الويب 2 في أغلفة الويب 3. إنهم يصممون المنصات التي تمكّن بدلاً من أن تستخرج.
هذه ليست مجرد منصات جديدة. إنها مدفوعة من قبل المبدعين، وتمكن اللاعبين، ومبنية من أجل الأشخاص الذين تركهم النظام القديم خلفه.
استراتيجية أوروبا: البناء بشكل أفضل، البناء بشكل مختلف fundamentally
إليك الأمر - لم يكن لدى أوروبا أبداً رفاهية لعب لعبة الصناعة. لسنوات، عاشت في ظل استوديوهات أكبر من الولايات المتحدة وعملاق التمويل. ولكن هذه الوضعية كأقلية أصبحت قوتها العظمى. بدون أنظمة تقليدية تدعمها، كان على الفرق الأوروبية العمل بكفاءة. ميزانيات أصغر، فرق أكثر تماسكًا، وتنظيمات أكثر صرامة لم تبطئ من خطاهم.
لم يكن الابتكار في أوروبا يتعلق بإحداث ضجيج، بل بجعل الأمور تعمل.
بينما تضاعف الولايات المتحدة من الاعتماد على الاكتشاف المدفوع بالإعلانات والسيطرة المركزية، قامت أوروبا بالبناء بنية. لقد رعت ثقافة التجريب، والمرونة، والمخاطرة الإبداعية. حيث رأى الآخرون أن التنظيم عبء، رأت أوروبا معايير للبناء عليها. لهذا السبب فإن توافقها مع حقوق المستخدمين، وشفافية البيانات، وفائدة blockchain ليس صدفة. إنه متجذر في الثقافة.
المطورون خارج الولايات المتحدة لا يسعون وراء العناوين. في زوايا غير مرئية من الصناعة، يعيدون تصور ما يمكن أن تكون عليه الألعاب: أسرع، أكثر عدلاً، أكثر تكاملاً وملكية المُنشئين، وأكثر إنسانية.
الابتكار يتجاوز اللعبة
ثورة الألعاب في أوروبا ليست مهووسة بالرسومات أو الحيل. العمل الحقيقي؟ إنه تحت الغطاء. هنا، لا تتوقف الابتكارات عند أسلوب اللعب. بل تمتد إلى أساسيات الألعاب من نماذج الملكية، وبنية توزيع البنية التحتية، والاقتصادات العابرة للألعاب.
يعتبر البناة الأوروبيون البلوك تشين كما ينبغي: عضلة غير مرئية. إنه ليس خدعة تُضاف لأغراض التسويق، بل محرك صامت يدفع نحو العدالة، والتشغيل البيني، والسرعة. اللاعبون لا يلعبون فقط - بل يمتلكون؛ المطورون لا ينشرون فقط - بل يحققون الأرباح.
هذا ليس تعديلًا. إنها إعادة بناء لاقتصاديات اللعب. في هذا المستقبل، العمل الشاق ليس جهداً ضائعاً—إنه استثمار. أصول اللعبة لم تعد محصورة في عنوان واحد. إنها جزء من اقتصاد أوسع يقوده المستخدمون. والإيرادات لا تتدفق إلى حراس البوابة. إنها تتدفق إلى أولئك الذين يخلقون القيمة.
هذا ليس للعب من أجل الكسب. هذا لعب له هدف.
قوة المنصة الجديدة
مركز الجاذبية يتغير. حيث كانت المنصات التقليدية في الولايات المتحدة تخزن السلطة، تقوم أوروبا بعملية لامركزتها. السيطرة تنتقل من المنصات إلى اللاعبين، ومن الوسطاء إلى الصانعين.
المنصات الأوروبية الجديدة لا تبني أنظمة بيئية للاستهلاك السلبي. إنهم يخلقون أدوات للمشاركة النشطة. يحصل المطورون على وصول مبكر إلى البنية التحتية. يحصل اللاعبون على تجارب سلسة وملكية حقيقية. تحصل المجتمعات على الحوكمة والمكافآت والكلمة.
هذا أكثر من مجرد متجر ألعاب جديد. هذا هو نظام تشغيل جديد للألعاب - "نظام تشغيل للألعاب" يربط بين التجارب، واللاعبين، والناشرين في كون واحد قابل للتشغيل البيني.
تجاهل أوروبا، وتفوت المستقبل
نعم، لا تزال الولايات المتحدة تهيمن على العناوين. لكن أوروبا هي التي تضع الأسس للفصل التالي في الألعاب. ليس من خلال ميزانيات تسويقية بمليارات الدولارات. ولكن من خلال كود أفضل. ومنصات أفضل. ونتائج أفضل. ورؤية أكثر جرأة.
لن تُبث الثورة على التلفاز. ستُطبق بهدوء، وستُرقع، وستُوسع من قبل المبدعين الأوروبيين الذين سئموا من اللعبة القديمة وهم مستعدون لبناء لعبة جديدة.
هذه الحدود التالية ليست مجرد ترفيه. إنها تتعلق بالعدالة والملكية والمرونة. ويتم بناؤها الآن، كتلة تلو الأخرى، داخل قلب أوروبا.
مستقبل الألعاب يقوده اللاعبون. مدعوم من قبل المبدعين. مبني في أوروبا.
! جوس فان ريجكيفورسيل
جوس فان رايكيفورسل
غوس فان رايكيفورسل، الرئيس التنفيذي لشركة Ultra، هو رائد أعمال متسلسل لديه سبعة شركات ناشئة في سجله ومسيرة حافلة في توسيع الأعمال. بعد تعيينه كرئيس تنفيذي في عام 2024، يقود غوس شركة Ultra إلى عصر جديد لإنشاء نيتفليكس للألعاب من خلال كسر النماذج القديمة لصناعة الألعاب. قبل Ultra، شارك غوس في تأسيس Circle Strategy، وهي شركة استشارات قامت بتعطيل النماذج التقليدية من خلال دعم الحلول المرنة والمبتكرة. من خلال قيادته، حققت Circle Strategy نموًا استثنائيًا، حيث اندمجت مع Square Management لتوسيع العمليات وزيادة نطاقها في جميع أنحاء أوروبا. بالإضافة إلى أدواره التنفيذية، يُعتبر غوس قائدًا فكريًا معترفًا به. لقد قام بإنتاج واستضافة برنامج التلفزيون الفرنسي الذي يركز على الأعمال "Smart Stratégie" على B SMART، حيث أجرى مقابلات مع التنفيذيين من الشركات الأوروبية الرائدة وقدم رؤى حول استراتيجيات الأعمال. يتمتع غوس بخلفية في الرياضيات التطبيقية، وهندسة الكيمياء، والأعمال الدولية من مؤسسات أوروبية رائدة.