إثيريوم مؤسسة القيادة الجديدة توضح استراتيجية التنمية المستقبلية
في 7 مايو، أكمل إثيريوم ترقية شبكة Pectra، مما فتح مرحلة جديدة من التطور. وقد أجرى المديرين التنفيذيين المشتركين الجدد توماس ستانكزاك وشاي وونغ مقابلة مؤخرًا، حيث أوضحوا بالتفصيل أفكارهم وعزمهم على دفع التغيير.
ردّ المسؤولان على عدة قضايا تهم المجتمع:
شرح ضرورة التشغيل بما في ذلك بيع ايثر
تم توضيح "توسيع L1، توسيع Blobs، تحسين تجربة المستخدم" كأهم ثلاث استراتيجيات.
تم تحديد المسار التقني المتوقع من Pectra إلى Fusaka( في الخريف)، ثم الترقية إلى Amsterdam العام المقبل.
خطة لتقليل فترة الانقسام الصلب إلى 6 أشهر، ووضعت هدفًا طويل الأمد للتوسع بمقدار 100 مرة خلال أربع سنوات.
قال شاي وونغ إنه انضم إلى المؤسسة في عام 2017، وكان باحثًا في البروتوكول الأساسي، وشارك في الانتقال إلى إثبات الحصة. بينما أسس توماسز ستانشاك نتيرمايند في عام 2017، حيث اكتسب خبرة واسعة في البنية التحتية وحلول MEV.
شدد الشخصان على أن المؤسسة تحتاج إلى التفكير على المدى الطويل، لتصبح مديرة للنظام البيئي. إنهم يأملون في تحسين الهيكل الداخلي، وتسريع العمليات، ليشارك المزيد من الناس في اتخاذ القرارات. قال توماسز: "نحتاج إلى تحديد هدف الشمال القطبي، وزيادة السرعة. نحتاج إلى تحسين عملية إدخال المطورين، والتواصل مع بناة DeFi، وتوضيح خارطة الطريق، وتحسين التواصل، وتجنب صورة 'برج العاج'."
بالنسبة لمشاكل بطء تنفيذ ردود الفعل من المجتمع، وعدم كفاية التواصل، يعتقد الاثنان أن هذه يمكن حلها من خلال تحسين العمليات. وأكدا على أهمية التركيز على المنتج، مع مزيد من الاهتمام بالتطبيقات الفعلية واحتياجات المستخدمين. قال توماس: "نحتاج إلى إدخال مطوري التطبيقات في مرحلة التخطيط في وقت مبكر. ويجب علينا أيضًا البحث بشكل استباقي عن أولئك الذين من المحتمل أن يعارضوا ميزة معينة، والاستماع إلى آرائهم منذ البداية."
فيما يتعلق بمؤشرات قياس النجاح، قدموا أهدافًا أولية: التوسع بمقدار 3 مرات هذا العام، و10 مرات إجمالاً في العام المقبل. كما قدم دانكراد هدفًا طويل الأجل يتمثل في 100 مرة خلال أربع سنوات. سيكون هذا بمثابة نقطة ارتكاز لأبحاث وتطوير المنظمة.
حول تحديد موقع المؤسسة، قال اثنان إن المؤسسة يجب أن تتدخل عندما تفتقر النظام البيئي لبعض الموارد، ولكنها في الأساس منسقين وليسوا مالكين. لن تقوم المؤسسة ببناء التطبيقات أو البنية التحتية مباشرة، بل تأمل في ربط الموارد المختلفة ومساعدة المؤسسين في حل المشكلات المبكرة.
فيما يتعلق بخارطة الطريق المحددة، يخططون لتقليل دورة الانقسام الصلب إلى مرة كل 6 أشهر. الترقية التالية Fusaka مستهدفة في سبتمبر-أكتوبر من هذا العام، في حين أن ترقية Amsterdam المخططة من المقرر أن تكتمل قبل نهاية العام المقبل، وستتضمن تسريع توسيع L1. في الوقت نفسه، تعمل المؤسسة على تعديل العمليات الداخلية لتناسب وتيرة التسليم الأسرع، ولإشراك مطوري التطبيقات في وقت مبكر.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
تسجيلات الإعجاب 10
أعجبني
10
7
مشاركة
تعليق
0/400
GateUser-40edb63b
· منذ 22 س
هارد فورك太快了吧
شاهد النسخة الأصليةرد0
ChainComedian
· 07-03 04:03
لعب جيد يمكنه الارتفاع
شاهد النسخة الأصليةرد0
DegenDreamer
· 07-03 04:00
أضحكني، لنولد مجموعة من الإيثريوم لنجني بعض الأرباح.
شاهد النسخة الأصليةرد0
LiquidityWitch
· 07-03 03:59
تضاعف مئة مرة خلال أربع سنوات، إنه يفكر في ماذا يأكل.
شرح القائد الجديد لمؤسسة Ethereum استراتيجية تسريع دورة الترقية وتهدف إلى التوسع بمقدار مائة ضعف
إثيريوم مؤسسة القيادة الجديدة توضح استراتيجية التنمية المستقبلية
في 7 مايو، أكمل إثيريوم ترقية شبكة Pectra، مما فتح مرحلة جديدة من التطور. وقد أجرى المديرين التنفيذيين المشتركين الجدد توماس ستانكزاك وشاي وونغ مقابلة مؤخرًا، حيث أوضحوا بالتفصيل أفكارهم وعزمهم على دفع التغيير.
ردّ المسؤولان على عدة قضايا تهم المجتمع:
قال شاي وونغ إنه انضم إلى المؤسسة في عام 2017، وكان باحثًا في البروتوكول الأساسي، وشارك في الانتقال إلى إثبات الحصة. بينما أسس توماسز ستانشاك نتيرمايند في عام 2017، حيث اكتسب خبرة واسعة في البنية التحتية وحلول MEV.
شدد الشخصان على أن المؤسسة تحتاج إلى التفكير على المدى الطويل، لتصبح مديرة للنظام البيئي. إنهم يأملون في تحسين الهيكل الداخلي، وتسريع العمليات، ليشارك المزيد من الناس في اتخاذ القرارات. قال توماسز: "نحتاج إلى تحديد هدف الشمال القطبي، وزيادة السرعة. نحتاج إلى تحسين عملية إدخال المطورين، والتواصل مع بناة DeFi، وتوضيح خارطة الطريق، وتحسين التواصل، وتجنب صورة 'برج العاج'."
بالنسبة لمشاكل بطء تنفيذ ردود الفعل من المجتمع، وعدم كفاية التواصل، يعتقد الاثنان أن هذه يمكن حلها من خلال تحسين العمليات. وأكدا على أهمية التركيز على المنتج، مع مزيد من الاهتمام بالتطبيقات الفعلية واحتياجات المستخدمين. قال توماس: "نحتاج إلى إدخال مطوري التطبيقات في مرحلة التخطيط في وقت مبكر. ويجب علينا أيضًا البحث بشكل استباقي عن أولئك الذين من المحتمل أن يعارضوا ميزة معينة، والاستماع إلى آرائهم منذ البداية."
فيما يتعلق بمؤشرات قياس النجاح، قدموا أهدافًا أولية: التوسع بمقدار 3 مرات هذا العام، و10 مرات إجمالاً في العام المقبل. كما قدم دانكراد هدفًا طويل الأجل يتمثل في 100 مرة خلال أربع سنوات. سيكون هذا بمثابة نقطة ارتكاز لأبحاث وتطوير المنظمة.
حول تحديد موقع المؤسسة، قال اثنان إن المؤسسة يجب أن تتدخل عندما تفتقر النظام البيئي لبعض الموارد، ولكنها في الأساس منسقين وليسوا مالكين. لن تقوم المؤسسة ببناء التطبيقات أو البنية التحتية مباشرة، بل تأمل في ربط الموارد المختلفة ومساعدة المؤسسين في حل المشكلات المبكرة.
فيما يتعلق بخارطة الطريق المحددة، يخططون لتقليل دورة الانقسام الصلب إلى مرة كل 6 أشهر. الترقية التالية Fusaka مستهدفة في سبتمبر-أكتوبر من هذا العام، في حين أن ترقية Amsterdam المخططة من المقرر أن تكتمل قبل نهاية العام المقبل، وستتضمن تسريع توسيع L1. في الوقت نفسه، تعمل المؤسسة على تعديل العمليات الداخلية لتناسب وتيرة التسليم الأسرع، ولإشراك مطوري التطبيقات في وقت مبكر.