إثيريوم مؤسسة إعادة هيكلة كبيرة، أثارت جدلاً في الصناعة
تُجري مؤسسة إثيريوم (EF) إعادة هيكلة تنظيمية عميقة لمواجهة الشكوك الخارجية حول غموض اتجاهها التقني، وانخفاض كفاءة التعاون، وتركز الحوكمة.
إعادة هيكلة فريق البحث والتطوير ، وتعديل الاستراتيجية يثير الجدل
في 2 يونيو، أعلنت EF عن إعادة هيكلة فريق البحث والتطوير، حيث تم تغيير اسم "فريق البحث والتطوير في البروتوكول (PR&D)" إلى "البروتوكول". هذه الهيكلة لا تتعلق فقط بتعديل الهيكل التنظيمي، بل هي أيضًا تغيير منهجي شامل من الأهداف الاستراتيجية، وتوزيع المواهب، إلى مفاهيم الحوكمة.
سوف يعمل فريق البروتوكول الذي تم تشكيله حديثًا حول ثلاثة أهداف استراتيجية رئيسية: توسيع الشبكة الرئيسية (L1) ، توسيع توفر البيانات (blobs) وتحسين تجربة المستخدم (UX). تم تعيين مسؤولين متخصصين لكل اتجاه لإنشاء آلية تعاون أكثر قربًا وطريقة واضحة لتوزيع الموارد.
في الوقت نفسه، سيغادر بعض أعضاء فريق التطوير الفريق. تشجع EF المشاريع البيئية على استقطاب هذه المواهب، وأعلنت عن توظيف أعضاء جدد، مع التركيز على المناصب الرئيسية مثل مدير تجربة المستخدم ومدير هندسة الأداء.
EF تشير إلى أن هذا إعادة الهيكلة ستسرع من وتيرة تحويل نتائج البحث إلى منتجات، وستعزز معايير أعلى لتوسيع نطاق إثيريوم وملاءمته للمستخدم.
ومع ذلك، أثار هذا القرار ردود فعل حادة من المطورين الأساسيين والصناعة. يعتقد البعض أن هذا يشير إلى "إزالة" "اللامركزية" من خارطة طريق إثيريوم. كما يتساءل البعض عن التناقض في التعديلات الاستراتيجية لـ EF، معتبرين أن "التركيز" عادة ما يعني تقليص الأهداف بدلاً من زيادتها.
أشار بعض المهنيين في الصناعة أيضاً إلى أن صناعة التشفير بحاجة إلى تجاوز نموذج المؤسسة غير الربحية، لأنه لم يعد يتناسب مع الاحتياجات الحالية. ويعتقدون أن الهيكل التقليدي لشركات التطوير العادية أفضل من المؤسسة، حيث يمكنه نشر رأس المال بكفاءة، وجذب أفضل المواهب، والاستجابة بسرعة وتحقيق نمو مستمر من خلال ردود الفعل السوقية.
! [قامت مؤسسة Ethereum بتسريح الموظفين علنا لأول مرة ، وتسبب التعديل الاستراتيجي في الجدل مرة أخرى ، وفشل نموذج المؤسسة؟] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-38890e7c58c1f593fffb122413fa7b56.webp)
دفع إعادة هيكلة المنظمة الداخلية، تصحيح ذاتي متأخر
لم تكن إعادة هيكلة EF هذه مفاجئة، بل كانت نتيجة تراكم سنوات من الت contradictions الهيكلية والانفجار المركّز للانتقادات الخارجية.
في الماضي، انتقدت الأوساط الخارجية المؤسسة بسبب انغماسها المفرط في الأبحاث طويلة الأمد، مع تجاهل احتياجات المستخدمين والمطورين على المدى القصير، بينما كانت هناك تساؤلات مستمرة حول هيكل الحكم المركزي الخاص بها. كما أشار بعض المهندسين السابقين في EF وأعضاء في المراحل المبكرة بصراحة إلى أن إثيريوم وآلتها الافتراضية (EVM) تفتقر إلى رؤية تقنية واضحة ومتسقة، وأن تقدم البحث والتطوير كان بطيئًا.
面对批评与结构性挑战، EF في بداية هذا العام أطلق العديد من إصلاحات داخلية. على سبيل المثال، أعلن المؤسس المشارك Vitalik Buterin عن تغيير في نموذج قيادة المؤسسة، وتم ترقية المدير التنفيذي السابق Aya Miyaguchi إلى رئيس، وتم تعيين مسؤول جديد عن AI والحكم.
ومع ذلك، فإن الأعضاء الرئيسيين في EF لا يزالون يفقدون. غادر العديد من المطورين والباحثين ذوي الخبرة تباعاً، وصرح البعض "إثيريوم正在迷失方向".
تعتبر هذه التغييرات التي تنظمها المؤسسة تصحيحًا متأخرًا للأخطاء، وأيضًا تجربة لنموذج الحوكمة المستدام في المستقبل. كيفية تحقيق التوازن بين المثالية وكفاءة التنفيذ، وتطوير التكنولوجيا والتنسيق البيئي، والرؤية اللامركزية والحكم الواقعي، ستكون مسألة طويلة الأمد في المرحلة التالية من EF وأيضًا整个 إثيريوم生态.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
تسجيلات الإعجاب 13
أعجبني
13
5
مشاركة
تعليق
0/400
RumbleValidator
· منذ 5 س
عقدة التكديس قوة الحوسبة شفافة للغاية لا ينبغي عليهم التحايل
شاهد النسخة الأصليةرد0
SatoshiChallenger
· منذ 6 س
التمثيل الكلاسيكي لعودة السفينة المكسورة، هل ستغلق؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
CryptoSurvivor
· منذ 6 س
كلما كان التغيير أسرع كان أفضل، إذا تم التمديد أكثر، ستحدث الكارثة.
يهدف فريق إعادة بناء التغيير الكبير التابع لمؤسسة Ethereum إلى تحقيق ثلاثة أهداف أساسية
إثيريوم مؤسسة إعادة هيكلة كبيرة، أثارت جدلاً في الصناعة
تُجري مؤسسة إثيريوم (EF) إعادة هيكلة تنظيمية عميقة لمواجهة الشكوك الخارجية حول غموض اتجاهها التقني، وانخفاض كفاءة التعاون، وتركز الحوكمة.
إعادة هيكلة فريق البحث والتطوير ، وتعديل الاستراتيجية يثير الجدل
في 2 يونيو، أعلنت EF عن إعادة هيكلة فريق البحث والتطوير، حيث تم تغيير اسم "فريق البحث والتطوير في البروتوكول (PR&D)" إلى "البروتوكول". هذه الهيكلة لا تتعلق فقط بتعديل الهيكل التنظيمي، بل هي أيضًا تغيير منهجي شامل من الأهداف الاستراتيجية، وتوزيع المواهب، إلى مفاهيم الحوكمة.
سوف يعمل فريق البروتوكول الذي تم تشكيله حديثًا حول ثلاثة أهداف استراتيجية رئيسية: توسيع الشبكة الرئيسية (L1) ، توسيع توفر البيانات (blobs) وتحسين تجربة المستخدم (UX). تم تعيين مسؤولين متخصصين لكل اتجاه لإنشاء آلية تعاون أكثر قربًا وطريقة واضحة لتوزيع الموارد.
في الوقت نفسه، سيغادر بعض أعضاء فريق التطوير الفريق. تشجع EF المشاريع البيئية على استقطاب هذه المواهب، وأعلنت عن توظيف أعضاء جدد، مع التركيز على المناصب الرئيسية مثل مدير تجربة المستخدم ومدير هندسة الأداء.
EF تشير إلى أن هذا إعادة الهيكلة ستسرع من وتيرة تحويل نتائج البحث إلى منتجات، وستعزز معايير أعلى لتوسيع نطاق إثيريوم وملاءمته للمستخدم.
ومع ذلك، أثار هذا القرار ردود فعل حادة من المطورين الأساسيين والصناعة. يعتقد البعض أن هذا يشير إلى "إزالة" "اللامركزية" من خارطة طريق إثيريوم. كما يتساءل البعض عن التناقض في التعديلات الاستراتيجية لـ EF، معتبرين أن "التركيز" عادة ما يعني تقليص الأهداف بدلاً من زيادتها.
أشار بعض المهنيين في الصناعة أيضاً إلى أن صناعة التشفير بحاجة إلى تجاوز نموذج المؤسسة غير الربحية، لأنه لم يعد يتناسب مع الاحتياجات الحالية. ويعتقدون أن الهيكل التقليدي لشركات التطوير العادية أفضل من المؤسسة، حيث يمكنه نشر رأس المال بكفاءة، وجذب أفضل المواهب، والاستجابة بسرعة وتحقيق نمو مستمر من خلال ردود الفعل السوقية.
! [قامت مؤسسة Ethereum بتسريح الموظفين علنا لأول مرة ، وتسبب التعديل الاستراتيجي في الجدل مرة أخرى ، وفشل نموذج المؤسسة؟] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-38890e7c58c1f593fffb122413fa7b56.webp)
دفع إعادة هيكلة المنظمة الداخلية، تصحيح ذاتي متأخر
لم تكن إعادة هيكلة EF هذه مفاجئة، بل كانت نتيجة تراكم سنوات من الت contradictions الهيكلية والانفجار المركّز للانتقادات الخارجية.
في الماضي، انتقدت الأوساط الخارجية المؤسسة بسبب انغماسها المفرط في الأبحاث طويلة الأمد، مع تجاهل احتياجات المستخدمين والمطورين على المدى القصير، بينما كانت هناك تساؤلات مستمرة حول هيكل الحكم المركزي الخاص بها. كما أشار بعض المهندسين السابقين في EF وأعضاء في المراحل المبكرة بصراحة إلى أن إثيريوم وآلتها الافتراضية (EVM) تفتقر إلى رؤية تقنية واضحة ومتسقة، وأن تقدم البحث والتطوير كان بطيئًا.
面对批评与结构性挑战، EF في بداية هذا العام أطلق العديد من إصلاحات داخلية. على سبيل المثال، أعلن المؤسس المشارك Vitalik Buterin عن تغيير في نموذج قيادة المؤسسة، وتم ترقية المدير التنفيذي السابق Aya Miyaguchi إلى رئيس، وتم تعيين مسؤول جديد عن AI والحكم.
ومع ذلك، فإن الأعضاء الرئيسيين في EF لا يزالون يفقدون. غادر العديد من المطورين والباحثين ذوي الخبرة تباعاً، وصرح البعض "إثيريوم正在迷失方向".
تعتبر هذه التغييرات التي تنظمها المؤسسة تصحيحًا متأخرًا للأخطاء، وأيضًا تجربة لنموذج الحوكمة المستدام في المستقبل. كيفية تحقيق التوازن بين المثالية وكفاءة التنفيذ، وتطوير التكنولوجيا والتنسيق البيئي، والرؤية اللامركزية والحكم الواقعي، ستكون مسألة طويلة الأمد في المرحلة التالية من EF وأيضًا整个 إثيريوم生态.