تظل المنطق الأساسي للأعمال كما هو. من Web2 إلى Web3، ما وراء الازدهار هو في الواقع نفس الطريق القديم، ولكن هذه المرة السرد محاط بالاتفاقيات، ورأس المال مخفي في الشيفرة.
على مدى السنوات العشر الماضية، كان مسار تطوير الإنترنت في الصين واضحًا: مدفوع بالمفاهيم، ونمو مدفوع بالاستثمار؛ دعم حركة المرور بالتعويضات؛ ثم تسريح العمال لزيادة الكفاءة وتحقيق الربح؛ ثم التحول إلى المنصات وإعادة هيكلة التكنولوجيا. اليوم، فإن Web3 يسير أيضًا على نفس إيقاع التطور.
على مدى العام الماضي، تطور التنافس بين المشاريع إلى ساحة منافسة تستخدم TGE والتوزيعات المجانية للحصول على المستخدمين. لا أحد يريد أن يتخلف، لكن لا أحد يعرف إلى متى ستستمر هذه "المسابقة لتبادل المستخدمين". دعونا نتتبع آثار التاريخ، لنرى كيف وصلت Web3 إلى اليوم، وأين يمكن أن تذهب.
1. استعراض مراحل تطور صناعة الإنترنت: من التوسع إلى التعاون الصناعي
1. مدفوع بالسرد، مرحلة الابتكار الجماعي ( قبل 2010 )
كان ذلك عصرًا تعرّف فيه الاتجاهات من خلال "الأسماء". أصبحت "الإنترنت +" مفتاحًا شاملاً، فبمجرد إضافة هذه الكلمات الثلاث يمكن تحريك الأموال الساخنة والاهتمام. يبدأ رواد الأعمال بالبحث عن المسارات، وإنشاء المفاهيم، وكتابة خطة العمل، بينما يسعى المستثمرون لمعرفة ما إذا كان بإمكانهم سرد قصة "جديدة بما فيه الكفاية، وكبيرة، وسهلة التخيل".
O2O، التجارة الاجتماعية الإلكترونية، الاقتصاد التشاركي، تحت دوامة من المصطلحات المتكررة، ترتفع تقييمات المشاريع بسرعة، ويتم التحكم في وتيرة التمويل بواسطة وتيرة السرد. هذا هو عصر "من يقف أولاً، لديه الفرصة". التحقق من المنتج، وتجربة النموذج هو الخطوة الثانية، يجب أولاً أن نروي القصة على القمة، حتى نكون مؤهلين لدخول الساحة.
2. حرق المال للتوسع، مرحلة تنافس الحركة(2010-2018)
إذا كانت المرحلة السابقة تعتمد على القصص لجذب الانتباه، فإن هذه المرحلة تعتمد على الدعم للاستحواذ على السوق. من معركة سيارات الأجرة بين Didi وKuaidi، إلى معركة الدراجات بين Mobike وOfo، أصبح القطاع بأكمله عالقًا في أسلوب موحد للغاية: استبدال رأس المال بالحجم، واستبدال الأسعار بالعادات، واستبدال الخسائر بالمدخلات. من يستطيع أن يحرق المزيد من جولات التمويل، سيكون له الحق في الاستمرار في التوسع؛ ومن يستطيع الحصول على جولة التمويل التالية، سيستطيع الحفاظ على موقعه في ساحة المعركة.
هذه فترة تتصدر فيها "الاستيلاء على المستخدمين" كل شيء. حرب الدعم تتصاعد، والأسعار المنخفضة أصبحت تقريباً معياراً. يبدو أنه انتشار للخدمات، ولكنه في الحقيقة معركة للسيطرة على الحركة من قبل رأس المال.
ليس الأمر متعلقًا بمن لديه منتج أفضل، بل بمن يمكنه إنفاق المال أكثر؛ وليس من يمكنه حل المشكلة، بل من يمكنه "توسيع نطاق" الأمور بشكل أسرع. على المدى الطويل، هذا أيضًا يضع الأساس للتحول الدقيق في المستقبل.
3. الهبوط، مرحلة التشغيل الدقيقة(2018-2022)
عندما تستمر القصة لفترة طويلة، ستعود الصناعة في النهاية إلى مشكلة واقعية: "بعد النمو، كيف يتم التنفيذ؟"
منذ عام 2018، ومع تباطؤ نمو مستخدمي الإنترنت المحمول، بدأت فوائد حركة المرور تتلاشى تدريجياً، واستمرت تكاليف اكتساب العملاء في الارتفاع. ظهرت مجموعة من المشاريع التي حققت نجاحًا حقيقيًا. ولديها سمة مشتركة: لم يتم تحفيزها من خلال حوافز قصيرة الأجل، ولكنها أكملت بناء نموذج الأعمال من خلال سيناريوهات احتياجات حقيقية وقدرات النظام.
في هذه المرحلة، لم يعد النمو هو الهدف الوحيد، وإنما القدرة على تحويل النمو إلى احتفاظ هيكلي وتراكم للقيمة، هو الفاصل الحقيقي بين حياة المشروع ومماته. لقد ولت حقبة السرد، ويجب أن تمتلك المنطق التجاري القدرة على "الإغلاق الذاتي": الاحتفاظ بالمستخدمين، دعم النموذج، وضمان تشغيل الهيكل.
4. تشكيل الأساس البيئي، مرحلة البحث عن الفرص في التغيير التكنولوجي (2023 حتى الآن )
لم تعد المنافسة بين المنصات معركة للسيطرة على المستخدمين، بل هي تنافس على القدرات البيئية. ليست الخندق الحقيقي هو أن تكون وظيفة معينة متفوقة، بل هو ما إذا كانت الدورة الداخلية للنظام فعالة، مستقرة، ومتماسكة.
هذه مرحلة تخص اللاعبين النظاميين. الشكل قد استقر أساسًا، وإذا أرادت متغيرات جديدة أن تخرج عن النمط، فعليها فقط البحث عن الفجوات في حواف الهيكل ونقاط الانقطاع التقنية. لم يعد النمو يعتمد على المستخدمين الجدد، بل يعتمد على الفائدة المركبة الهيكلية الناتجة عن التشغيل الذاتي للنظام.
لكن في هذا السياق من الانكماش الهيكلي، أصبحت بايت دانس حالة شاذة. لقد تجاوزت المنحنيات، وبدأت من التقنيات الأساسية، وأعادت بناء منطق توزيع المحتوى باستخدام خوارزميات التوصية. وهذا ليس تحسينًا للأنماط القائمة، بل هو اختراق تقني يتجاوز المسارات القائمة ويعيد بناء هيكل النمو.
اليوم، Web3 في منطقة حرجة مماثلة.
٢. المرحلة الحالية من Web3: "المرآة المتوازية" لعملية تطور الإنترنت
لقد كانت مسيرة Web3 مشابهة تقريبًا لتلك التي مرت بها Web2. لكن هذه المرة، يتم إحراق حوافز الرموز؛ ويتم بناء بروتوكولات معيارية؛ ويتم التنافس على TVL، والعناوين النشطة، وقوائم نقاط الإهداء.
1. مرحلة القيادة المفاهيمية - قيادة إصدار العملات: القصة تأتي أولاً، تدفق رأس المال
بعد إطلاق الإيثريوم في عام 2015، قدم معيار ERC-20 واجهة موحدة لإصدار الأصول، مما جعل "إصدار العملات" قدرة أساسية يمكن لجميع المطورين استخدامها. أصبحت "السرد التقني + نشر العقود + حوافز الرموز" النموذج القياسي لبدء المشاريع في Web3 في المراحل المبكرة.
تتكون "آلية المراهنة" على رأس المال بسرعة: من يحدد موقعه في المسار الجديد أولاً، ومن يبدأ العملية أولاً، ومن يطرح السرد أولاً، لديه إمكانية الحصول على عائدات متزايدة بشكل كبير. وقد أدى ذلك إلى نشوء "كفاءة رأس المال غير المسبوقة".
في فترة "كل شيء يمكن أن يكون على blockchain"، طالما تم وضع علامة وبناء سرد، حتى لو لم يكن مسار التنفيذ واضحًا بعد، يمكن أن يتم تقدير القيم المستقبلية مسبقًا. DeFi، NFT، Layer1، GameFi... كل كلمة رئيسية هي "نافذة".
2. مرحلة التوسع بإحراق الأموال - تجمع المشاريع، واشتعلت حرب المنافسة على المستخدمين بشكل كامل
فتحت عملية توزيع العملات المجانية (Airdrop) الخاصة بـ Uniswap في عام 2020 صندوق باندورا في الصناعة. اكتشف المطورون أن إصدار العملات يمكن أن يترجم إلى ولاء، وتدفق، وحتى خلق وهم مجتمع.
أصبح الإيهام بالتوزيع المجاني جزءًا أساسيًا. تقريبًا جميع المشاريع الجديدة تتخذ "توقع التوزيع المجاني" كعنصر افتراضي للإطلاق البارد، من أجل عرض ازدهار نظامها البيئي للسوق، واستخدام الرموز لشراء سلوك المستخدمين، وأصبح نظام النقاط، والمهام التفاعلية، ومجموعة اللقطات الثلاثة من الأساسيات.
وقعت العديد من المشاريع في "وهم النمو المدفوع بالحوافز بدلاً من القيمة". البيانات على السلسلة ارتفعت بشكل كبير، ولكن بمجرد انتهاء TGE، تبرد الأجواء على الفور.
3. مرحلة التحقق التجاري - سيناريو حقيقي، تحقق السرد
بدأت المزيد والمزيد من المشاريع في البناء حول مشاهد حقيقية، سواء كانت تجارة أو DeFi أو أنظمة الهوية وغيرها من القدرات الأساسية.
تلك الفرق التي اختارت الاتجاه الصحيح في الوقت المناسب وصقلت منتجًا حقيقيًا، تقوم تدريجياً بجذور ونمو عبر القدرة على الدورة الإيجابية في المشهد العمودي - من الاستخدام إلى الاحتفاظ، ومن الاحتفاظ إلى تحقيق الدخل - لبناء مسارها الخاص نحو التصنيع.
أكثر الأمثلة نموذجية هي منتجات منصات التداول: حيث تقوم بتحويل الطلبات عالية التردد إلى تدفق هيكلي، ثم من خلال الأصول والمحافظ والتفاعل البيئي تكمل الحلقة، وخرجت من "خط التطور الهيكلي" في مشاريع Web3.
4. فترة ترسيب الهيكل - تحديد المنصة، تقليص المتغيرات
إن السيناريو التجاري القابل للدوران الإيجابي حقًا هو تذكرة دخول المشروع للحصول على حق الكلام في الصناعة. هذه دورة تتحول فيها الصناعة من تجربة المشروع إلى استقراره الهيكلي - لم يعد هناك تنافس على السرعة، بل بدأ التنافس على كمال النظام.
بعد عصر البلوك تشين، دورة جديدة مدفوعة بالذكاء الاصطناعي قادمة. لا بد من وجود مشاريع مثل بايت دانس، التي ستتمكن بفضل الذكاء الاصطناعي، من تحقيق هيكل ناجح في الوقت المناسب، وإجراء اختراقات صناعية وتحقيق الاكتفاء الذاتي.
مستقبل تطوير Web3، مثل الإنترنت الذي يمكن إضافة كل شيء إليه، يكمن حقيقته في عصر ما بعد blockchain، حيث يعيد هيكلة مسارات الاستخدام، ويقلل من عوائق التعاون، ويولد مجموعة من المنتجات والأنظمة القادرة على العمل بشكل حقيقي.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
Web3 تعيد السير على الطريق القديم للإنترنت من الدفع بالمفهوم إلى استقرار الهيكل
Web3 تسير على المسار الذي تطور به الإنترنت سابقًا
تظل المنطق الأساسي للأعمال كما هو. من Web2 إلى Web3، ما وراء الازدهار هو في الواقع نفس الطريق القديم، ولكن هذه المرة السرد محاط بالاتفاقيات، ورأس المال مخفي في الشيفرة.
على مدى السنوات العشر الماضية، كان مسار تطوير الإنترنت في الصين واضحًا: مدفوع بالمفاهيم، ونمو مدفوع بالاستثمار؛ دعم حركة المرور بالتعويضات؛ ثم تسريح العمال لزيادة الكفاءة وتحقيق الربح؛ ثم التحول إلى المنصات وإعادة هيكلة التكنولوجيا. اليوم، فإن Web3 يسير أيضًا على نفس إيقاع التطور.
على مدى العام الماضي، تطور التنافس بين المشاريع إلى ساحة منافسة تستخدم TGE والتوزيعات المجانية للحصول على المستخدمين. لا أحد يريد أن يتخلف، لكن لا أحد يعرف إلى متى ستستمر هذه "المسابقة لتبادل المستخدمين". دعونا نتتبع آثار التاريخ، لنرى كيف وصلت Web3 إلى اليوم، وأين يمكن أن تذهب.
1. استعراض مراحل تطور صناعة الإنترنت: من التوسع إلى التعاون الصناعي
1. مدفوع بالسرد، مرحلة الابتكار الجماعي ( قبل 2010 )
كان ذلك عصرًا تعرّف فيه الاتجاهات من خلال "الأسماء". أصبحت "الإنترنت +" مفتاحًا شاملاً، فبمجرد إضافة هذه الكلمات الثلاث يمكن تحريك الأموال الساخنة والاهتمام. يبدأ رواد الأعمال بالبحث عن المسارات، وإنشاء المفاهيم، وكتابة خطة العمل، بينما يسعى المستثمرون لمعرفة ما إذا كان بإمكانهم سرد قصة "جديدة بما فيه الكفاية، وكبيرة، وسهلة التخيل".
O2O، التجارة الاجتماعية الإلكترونية، الاقتصاد التشاركي، تحت دوامة من المصطلحات المتكررة، ترتفع تقييمات المشاريع بسرعة، ويتم التحكم في وتيرة التمويل بواسطة وتيرة السرد. هذا هو عصر "من يقف أولاً، لديه الفرصة". التحقق من المنتج، وتجربة النموذج هو الخطوة الثانية، يجب أولاً أن نروي القصة على القمة، حتى نكون مؤهلين لدخول الساحة.
2. حرق المال للتوسع، مرحلة تنافس الحركة(2010-2018)
إذا كانت المرحلة السابقة تعتمد على القصص لجذب الانتباه، فإن هذه المرحلة تعتمد على الدعم للاستحواذ على السوق. من معركة سيارات الأجرة بين Didi وKuaidi، إلى معركة الدراجات بين Mobike وOfo، أصبح القطاع بأكمله عالقًا في أسلوب موحد للغاية: استبدال رأس المال بالحجم، واستبدال الأسعار بالعادات، واستبدال الخسائر بالمدخلات. من يستطيع أن يحرق المزيد من جولات التمويل، سيكون له الحق في الاستمرار في التوسع؛ ومن يستطيع الحصول على جولة التمويل التالية، سيستطيع الحفاظ على موقعه في ساحة المعركة.
هذه فترة تتصدر فيها "الاستيلاء على المستخدمين" كل شيء. حرب الدعم تتصاعد، والأسعار المنخفضة أصبحت تقريباً معياراً. يبدو أنه انتشار للخدمات، ولكنه في الحقيقة معركة للسيطرة على الحركة من قبل رأس المال.
ليس الأمر متعلقًا بمن لديه منتج أفضل، بل بمن يمكنه إنفاق المال أكثر؛ وليس من يمكنه حل المشكلة، بل من يمكنه "توسيع نطاق" الأمور بشكل أسرع. على المدى الطويل، هذا أيضًا يضع الأساس للتحول الدقيق في المستقبل.
3. الهبوط، مرحلة التشغيل الدقيقة(2018-2022)
عندما تستمر القصة لفترة طويلة، ستعود الصناعة في النهاية إلى مشكلة واقعية: "بعد النمو، كيف يتم التنفيذ؟"
منذ عام 2018، ومع تباطؤ نمو مستخدمي الإنترنت المحمول، بدأت فوائد حركة المرور تتلاشى تدريجياً، واستمرت تكاليف اكتساب العملاء في الارتفاع. ظهرت مجموعة من المشاريع التي حققت نجاحًا حقيقيًا. ولديها سمة مشتركة: لم يتم تحفيزها من خلال حوافز قصيرة الأجل، ولكنها أكملت بناء نموذج الأعمال من خلال سيناريوهات احتياجات حقيقية وقدرات النظام.
في هذه المرحلة، لم يعد النمو هو الهدف الوحيد، وإنما القدرة على تحويل النمو إلى احتفاظ هيكلي وتراكم للقيمة، هو الفاصل الحقيقي بين حياة المشروع ومماته. لقد ولت حقبة السرد، ويجب أن تمتلك المنطق التجاري القدرة على "الإغلاق الذاتي": الاحتفاظ بالمستخدمين، دعم النموذج، وضمان تشغيل الهيكل.
4. تشكيل الأساس البيئي، مرحلة البحث عن الفرص في التغيير التكنولوجي (2023 حتى الآن )
لم تعد المنافسة بين المنصات معركة للسيطرة على المستخدمين، بل هي تنافس على القدرات البيئية. ليست الخندق الحقيقي هو أن تكون وظيفة معينة متفوقة، بل هو ما إذا كانت الدورة الداخلية للنظام فعالة، مستقرة، ومتماسكة.
هذه مرحلة تخص اللاعبين النظاميين. الشكل قد استقر أساسًا، وإذا أرادت متغيرات جديدة أن تخرج عن النمط، فعليها فقط البحث عن الفجوات في حواف الهيكل ونقاط الانقطاع التقنية. لم يعد النمو يعتمد على المستخدمين الجدد، بل يعتمد على الفائدة المركبة الهيكلية الناتجة عن التشغيل الذاتي للنظام.
لكن في هذا السياق من الانكماش الهيكلي، أصبحت بايت دانس حالة شاذة. لقد تجاوزت المنحنيات، وبدأت من التقنيات الأساسية، وأعادت بناء منطق توزيع المحتوى باستخدام خوارزميات التوصية. وهذا ليس تحسينًا للأنماط القائمة، بل هو اختراق تقني يتجاوز المسارات القائمة ويعيد بناء هيكل النمو.
اليوم، Web3 في منطقة حرجة مماثلة.
٢. المرحلة الحالية من Web3: "المرآة المتوازية" لعملية تطور الإنترنت
لقد كانت مسيرة Web3 مشابهة تقريبًا لتلك التي مرت بها Web2. لكن هذه المرة، يتم إحراق حوافز الرموز؛ ويتم بناء بروتوكولات معيارية؛ ويتم التنافس على TVL، والعناوين النشطة، وقوائم نقاط الإهداء.
1. مرحلة القيادة المفاهيمية - قيادة إصدار العملات: القصة تأتي أولاً، تدفق رأس المال
بعد إطلاق الإيثريوم في عام 2015، قدم معيار ERC-20 واجهة موحدة لإصدار الأصول، مما جعل "إصدار العملات" قدرة أساسية يمكن لجميع المطورين استخدامها. أصبحت "السرد التقني + نشر العقود + حوافز الرموز" النموذج القياسي لبدء المشاريع في Web3 في المراحل المبكرة.
تتكون "آلية المراهنة" على رأس المال بسرعة: من يحدد موقعه في المسار الجديد أولاً، ومن يبدأ العملية أولاً، ومن يطرح السرد أولاً، لديه إمكانية الحصول على عائدات متزايدة بشكل كبير. وقد أدى ذلك إلى نشوء "كفاءة رأس المال غير المسبوقة".
في فترة "كل شيء يمكن أن يكون على blockchain"، طالما تم وضع علامة وبناء سرد، حتى لو لم يكن مسار التنفيذ واضحًا بعد، يمكن أن يتم تقدير القيم المستقبلية مسبقًا. DeFi، NFT، Layer1، GameFi... كل كلمة رئيسية هي "نافذة".
2. مرحلة التوسع بإحراق الأموال - تجمع المشاريع، واشتعلت حرب المنافسة على المستخدمين بشكل كامل
فتحت عملية توزيع العملات المجانية (Airdrop) الخاصة بـ Uniswap في عام 2020 صندوق باندورا في الصناعة. اكتشف المطورون أن إصدار العملات يمكن أن يترجم إلى ولاء، وتدفق، وحتى خلق وهم مجتمع.
أصبح الإيهام بالتوزيع المجاني جزءًا أساسيًا. تقريبًا جميع المشاريع الجديدة تتخذ "توقع التوزيع المجاني" كعنصر افتراضي للإطلاق البارد، من أجل عرض ازدهار نظامها البيئي للسوق، واستخدام الرموز لشراء سلوك المستخدمين، وأصبح نظام النقاط، والمهام التفاعلية، ومجموعة اللقطات الثلاثة من الأساسيات.
وقعت العديد من المشاريع في "وهم النمو المدفوع بالحوافز بدلاً من القيمة". البيانات على السلسلة ارتفعت بشكل كبير، ولكن بمجرد انتهاء TGE، تبرد الأجواء على الفور.
3. مرحلة التحقق التجاري - سيناريو حقيقي، تحقق السرد
بدأت المزيد والمزيد من المشاريع في البناء حول مشاهد حقيقية، سواء كانت تجارة أو DeFi أو أنظمة الهوية وغيرها من القدرات الأساسية.
تلك الفرق التي اختارت الاتجاه الصحيح في الوقت المناسب وصقلت منتجًا حقيقيًا، تقوم تدريجياً بجذور ونمو عبر القدرة على الدورة الإيجابية في المشهد العمودي - من الاستخدام إلى الاحتفاظ، ومن الاحتفاظ إلى تحقيق الدخل - لبناء مسارها الخاص نحو التصنيع.
أكثر الأمثلة نموذجية هي منتجات منصات التداول: حيث تقوم بتحويل الطلبات عالية التردد إلى تدفق هيكلي، ثم من خلال الأصول والمحافظ والتفاعل البيئي تكمل الحلقة، وخرجت من "خط التطور الهيكلي" في مشاريع Web3.
4. فترة ترسيب الهيكل - تحديد المنصة، تقليص المتغيرات
إن السيناريو التجاري القابل للدوران الإيجابي حقًا هو تذكرة دخول المشروع للحصول على حق الكلام في الصناعة. هذه دورة تتحول فيها الصناعة من تجربة المشروع إلى استقراره الهيكلي - لم يعد هناك تنافس على السرعة، بل بدأ التنافس على كمال النظام.
بعد عصر البلوك تشين، دورة جديدة مدفوعة بالذكاء الاصطناعي قادمة. لا بد من وجود مشاريع مثل بايت دانس، التي ستتمكن بفضل الذكاء الاصطناعي، من تحقيق هيكل ناجح في الوقت المناسب، وإجراء اختراقات صناعية وتحقيق الاكتفاء الذاتي.
مستقبل تطوير Web3، مثل الإنترنت الذي يمكن إضافة كل شيء إليه، يكمن حقيقته في عصر ما بعد blockchain، حيث يعيد هيكلة مسارات الاستخدام، ويقلل من عوائق التعاون، ويولد مجموعة من المنتجات والأنظمة القادرة على العمل بشكل حقيقي.