La Fundación Ethereum lleva a cabo una reestructuración a gran escala, lo que genera controversia en la industria
La Fundación Ethereum (EF) está experimentando una reestructuración organizativa profunda para abordar las dudas externas sobre su dirección técnica difusa, la baja eficiencia de colaboración y la centralización de la gobernanza.
El cambio de nombre y reestructuración del equipo de desarrollo genera controversia
El 2 de junio, EF anunció la reestructuración de su equipo de investigación y desarrollo, cambiando el nombre del antiguo "Equipo de Investigación y Desarrollo de Protocolos (PR&D)" a "Protocol". Esta reestructuración no solo implica ajustes en la estructura organizativa, sino que también representa una transformación sistemática desde los objetivos estratégicos, la asignación de talento hasta la filosofía de gobernanza.
El nuevo equipo de Protocol trabajará en torno a tres objetivos estratégicos: expandir la mainnet (L1), expandir la disponibilidad de datos (blobs) y mejorar la experiencia del usuario (UX). Se han designado responsables específicos para cada dirección, con el fin de establecer mecanismos de colaboración más estrechos y formas claras de asignación de recursos.
Al mismo tiempo, algunos miembros del equipo de desarrollo dejarán el equipo. EF anima a los proyectos del ecosistema a atraer a estos talentos y anuncia la contratación de nuevos miembros, con un enfoque en puestos clave que incluyen el responsable de experiencia del usuario y el responsable de ingeniería de rendimiento.
EF afirma que esta reestructuración acelerará el ritmo de conversión de los resultados de la investigación en productos y avanzará hacia la escalabilidad y la facilidad de uso de Ethereum con estándares más altos.
Sin embargo, esta decisión también ha provocado reacciones intensas entre los desarrolladores principales y en la industria. Algunos creen que esto marca la eliminación de la "descentralización" del road map de Ethereum. Otros cuestionan que los ajustes estratégicos de EF son contradictorios, argumentando que "enfocarse" generalmente significa reducir en lugar de aumentar los objetivos.
Algunos profesionales de la industria también señalaron que el sector de las criptomonedas necesita superar el modelo de fundaciones sin fines de lucro, ya que ya no se adapta a las necesidades actuales. Creen que la estructura de una empresa de desarrollo convencional es superior a la de una fundación, ya que puede desplegar capital de manera más eficiente, atraer talento de primer nivel y lograr una rápida respuesta y un crecimiento continuo mediante la retroalimentación del mercado.
Avanzar en la reestructuración organizativa interna, una autocorrección tardía
La reestructuración organizativa de EF no es repentina, sino la explosión concentrada de contradicciones estructurales acumuladas durante años y críticas externas.
En el pasado, el exterior criticó a la fundación por estar excesivamente obsesionada con la investigación a largo plazo, ignorando las necesidades a corto plazo de los usuarios y desarrolladores, mientras que las dudas sobre su estructura de gobernanza centralizada no cesaban. Algunos exingenieros de EF y miembros tempranos también han señalado sin rodeos que Ethereum y su máquina virtual (EVM) carecen de una visión técnica clara y cohesiva, y que el progreso en el desarrollo es lento.
Frente a críticas y desafíos estructurales, EF lanzó varias iniciativas de reforma interna a principios de este año. Por ejemplo, el cofundador Vitalik Buterin anunció una transformación en el modelo de liderazgo de la fundación, la ex directora ejecutiva Aya Miyaguchi fue ascendida a presidenta, y se contrató a un nuevo responsable de IA y gobernanza, entre otros.
Sin embargo, los miembros clave de EF continúan abandonando. Varios desarrolladores y investigadores experimentados han dejado la organización, y algunos han afirmado que "Ethereum está perdiendo el rumbo".
Esta transformación organizativa de la fundación es tanto una corrección tardía como un experimento para un modelo de gobernanza sostenible en el futuro. Cómo equilibrar el idealismo con la eficiencia en la ejecución, el desarrollo tecnológico con la coordinación ecológica, y la visión de la descentralización con la gobernanza real, será un tema a largo plazo para la EF y para todo el ecosistema de Ethereum en la próxima etapa.
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RumbleValidator
· hace8h
La potencia computacional del nodo en el stake es extremadamente transparente, no deberían dar marcha atrás.
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SatoshiChallenger
· hace9h
El clásico truco del barco roto está a punto de cerrarse.
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CryptoSurvivor
· hace9h
Cuanto antes mejor, si sigues retrasándolo, estarás en problemas.
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ApyWhisperer
· hace10h
¿Finalmente se han decidido a cambiarlo? Vaya.
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DeFiChef
· hace10h
Realmente no es de extrañar que sea una gran ballena.
La gran transformación de la Fundación Ethereum: el reestructurado equipo se centra en tres objetivos clave.
La Fundación Ethereum lleva a cabo una reestructuración a gran escala, lo que genera controversia en la industria
La Fundación Ethereum (EF) está experimentando una reestructuración organizativa profunda para abordar las dudas externas sobre su dirección técnica difusa, la baja eficiencia de colaboración y la centralización de la gobernanza.
El cambio de nombre y reestructuración del equipo de desarrollo genera controversia
El 2 de junio, EF anunció la reestructuración de su equipo de investigación y desarrollo, cambiando el nombre del antiguo "Equipo de Investigación y Desarrollo de Protocolos (PR&D)" a "Protocol". Esta reestructuración no solo implica ajustes en la estructura organizativa, sino que también representa una transformación sistemática desde los objetivos estratégicos, la asignación de talento hasta la filosofía de gobernanza.
El nuevo equipo de Protocol trabajará en torno a tres objetivos estratégicos: expandir la mainnet (L1), expandir la disponibilidad de datos (blobs) y mejorar la experiencia del usuario (UX). Se han designado responsables específicos para cada dirección, con el fin de establecer mecanismos de colaboración más estrechos y formas claras de asignación de recursos.
Al mismo tiempo, algunos miembros del equipo de desarrollo dejarán el equipo. EF anima a los proyectos del ecosistema a atraer a estos talentos y anuncia la contratación de nuevos miembros, con un enfoque en puestos clave que incluyen el responsable de experiencia del usuario y el responsable de ingeniería de rendimiento.
EF afirma que esta reestructuración acelerará el ritmo de conversión de los resultados de la investigación en productos y avanzará hacia la escalabilidad y la facilidad de uso de Ethereum con estándares más altos.
Sin embargo, esta decisión también ha provocado reacciones intensas entre los desarrolladores principales y en la industria. Algunos creen que esto marca la eliminación de la "descentralización" del road map de Ethereum. Otros cuestionan que los ajustes estratégicos de EF son contradictorios, argumentando que "enfocarse" generalmente significa reducir en lugar de aumentar los objetivos.
Algunos profesionales de la industria también señalaron que el sector de las criptomonedas necesita superar el modelo de fundaciones sin fines de lucro, ya que ya no se adapta a las necesidades actuales. Creen que la estructura de una empresa de desarrollo convencional es superior a la de una fundación, ya que puede desplegar capital de manera más eficiente, atraer talento de primer nivel y lograr una rápida respuesta y un crecimiento continuo mediante la retroalimentación del mercado.
Avanzar en la reestructuración organizativa interna, una autocorrección tardía
La reestructuración organizativa de EF no es repentina, sino la explosión concentrada de contradicciones estructurales acumuladas durante años y críticas externas.
En el pasado, el exterior criticó a la fundación por estar excesivamente obsesionada con la investigación a largo plazo, ignorando las necesidades a corto plazo de los usuarios y desarrolladores, mientras que las dudas sobre su estructura de gobernanza centralizada no cesaban. Algunos exingenieros de EF y miembros tempranos también han señalado sin rodeos que Ethereum y su máquina virtual (EVM) carecen de una visión técnica clara y cohesiva, y que el progreso en el desarrollo es lento.
Frente a críticas y desafíos estructurales, EF lanzó varias iniciativas de reforma interna a principios de este año. Por ejemplo, el cofundador Vitalik Buterin anunció una transformación en el modelo de liderazgo de la fundación, la ex directora ejecutiva Aya Miyaguchi fue ascendida a presidenta, y se contrató a un nuevo responsable de IA y gobernanza, entre otros.
Sin embargo, los miembros clave de EF continúan abandonando. Varios desarrolladores y investigadores experimentados han dejado la organización, y algunos han afirmado que "Ethereum está perdiendo el rumbo".
Esta transformación organizativa de la fundación es tanto una corrección tardía como un experimento para un modelo de gobernanza sostenible en el futuro. Cómo equilibrar el idealismo con la eficiencia en la ejecución, el desarrollo tecnológico con la coordinación ecológica, y la visión de la descentralización con la gobernanza real, será un tema a largo plazo para la EF y para todo el ecosistema de Ethereum en la próxima etapa.