Web3 está siguiendo la trayectoria de desarrollo que alguna vez tuvo Internet
La lógica subyacente del negocio siempre ha sido la misma. Desde Web2 hasta Web3, lo que hay detrás de la prosperidad es en realidad el mismo viejo camino, solo que esta vez la narrativa está envuelta en un protocolo, y el capital está escondido en el código.
En la última década, el camino de desarrollo de Internet en China ha sido claro: impulsado por conceptos y crecimiento del capital; subsidios para atraer tráfico; luego recortes de personal y eficiencias para obtener ganancias; y finalmente, la transformación de plataformas y la reestructuración tecnológica. Hoy en día, Web3 también sigue un ritmo de desarrollo similar.
En el último año, la competencia entre los proyectos se ha convertido en un torneo donde el TGE y los airdrops son utilizados como herramientas para atraer usuarios. Nadie quiere quedarse atrás, pero nadie sabe cuánto tiempo más durará esta competencia de "intercambio de usuarios". Sigamos las huellas de la historia y veamos cómo Web3 ha llegado hasta aquí y hacia dónde podría dirigirse.
I. Repaso de las etapas de desarrollo de la industria de Internet: de la expansión a la colaboración industrial
1. Narrativa impulsada, fase de innovación masiva ( hace 10 años )
Era una época definida por "sustantivos" que marcaban tendencias. "Internet+" se convirtió en la llave maestra, solo con añadir estas tres palabras se podía atraer capital y atención. Los emprendedores primero buscaban la pista, creaban conceptos y escribían un plan de negocios, los inversionistas perseguían la capacidad de contar una historia que fuera "suficientemente nueva, grande y fácil de imaginar".
O2O, comercio social, economía compartida, bajo la rotación de términos, las valoraciones de los proyectos se disparan, y el ritmo de financiamiento está dominado por el ritmo de la narrativa. Este es un tiempo de "quien primero se posiciona, tiene oportunidad". Validar productos y ejecutar modelos es el segundo paso; primero hay que contar la historia en el punto álgido, solo así se tiene derecho a entrar en la competición.
2. Expansión a costa del dinero, fase de competencia por el tráfico (2010-2018)
Si en la etapa anterior se competía por la atención a través de historias, en esta etapa se utilizan subsidios para arrebatar el mercado. Desde la guerra de taxis entre Didi y Kuaidi, hasta la lucha de bicicletas entre Mobike y Ofo, toda la industria ha caído en una estrategia altamente consistente: cambiar capital por escala, cambiar precios por hábitos, cambiar pérdidas por acceso. Quien pueda quemar una ronda más de financiamiento, tendrá la calificación para continuar expandiéndose; quien logre obtener la próxima ronda de inversión, podrá dejar su huella en el campo de batalla.
Este es un período en el que "captar usuarios" está por encima de todo. La guerra de subsidios se intensifica, y los precios bajos casi se han convertido en un estándar. Lo que parece ser la popularización del servicio es, en realidad, una batalla por la captura de tráfico controlada por el capital.
No se trata de quién tiene el mejor producto, sino de quién puede gastar más dinero; no se trata de quién puede resolver problemas, sino de quién puede "acaparar terreno" más rápido. A largo plazo, esto también sienta las bases para una posterior transformación más detallada.
3. Implementación, fase de operación detallada(2018-2022)
Cuando la historia se cuenta durante demasiado tiempo, la industria eventualmente regresará a un problema real: "Después del crecimiento, ¿cómo aterrizar?".
Desde 2018, a medida que la tasa de crecimiento de los usuarios de internet móvil se desacelera, el beneficio del tráfico comienza a desvanecerse y el costo de adquisición de clientes sigue aumentando. Aparecen un grupo de proyectos que realmente han tenido éxito. Tienen una característica en común: no se basan en la estimulación de subsidios para generar un calor a corto plazo, sino que han completado el cierre del modelo de negocio a través de escenarios de demanda real y capacidades del sistema.
En esta etapa, el crecimiento ya no es el único objetivo; la verdadera línea divisoria que determina la vida y la muerte de un proyecto es si se puede transformar el crecimiento en retención estructural y acumulación de valor. La era impulsada por narrativas ha pasado; la lógica comercial debe tener la capacidad de "auto-cierre": retener a los usuarios, mantener el modelo y permitir que la estructura funcione.
4. La ecología se ha estabilizado fundamentalmente, la etapa de búsqueda de oportunidades a través de la transformación tecnológica ( desde 2023 hasta ahora )
La competencia entre plataformas ya no es una lucha por los usuarios, sino una comparación de capacidades ecológicas. La verdadera ventaja competitiva no es necesariamente tener una función líder, sino si el ciclo interno del sistema es eficiente, estable y coherente.
Esta es una etapa que pertenece a los jugadores de tipo sistémico. El patrón está básicamente definido, y si las nuevas variables quieren romper el molde, solo pueden buscar huecos en los bordes de la estructura y puntos de ruptura técnica. El crecimiento ya no depende de nuevos usuarios, sino del interés compuesto estructural que proviene del funcionamiento autónomo del sistema.
Pero también es en este entorno de contracción estructural donde ByteDance se convierte en un extraño. Ha tomado la delantera, partiendo de la tecnología básica, y ha reestructurado la lógica de distribución de contenido con algoritmos de recomendación. Esto no es una mejora del patrón existente, sino un avance técnico que elude los caminos existentes y reconstruye la estructura de crecimiento.
Hoy en día, Web3 se encuentra en una zona crítica similar.
II. Fase actual de Web3: el "espejo paralelo" de la lógica de evolución de Internet
El camino que ha recorrido Web3 es casi idéntico al de Web2. Solo que esta vez, se queman incentivos de tokens; se utilizan protocolos modularizados; se compite en TVL, direcciones activas y listas de puntos de airdrop.
1. Etapa impulsada por conceptos - Impulsada por la emisión de monedas: la historia primero, la inversión de capital llega.
Después del lanzamiento de Ethereum en 2015, el estándar ERC-20 proporcionó una interfaz unificada para la emisión de activos, lo que convirtió la "emisión de tokens" en una capacidad básica que todos los desarrolladores podían utilizar. "Narrativa técnica + implementación de contratos + incentivos de tokens" se convirtió en la plantilla estándar para el inicio de Web3.
El capital se forma rápidamente un "mecanismo de apuesta": quien primero ocupe la nueva pista, quien primero inicie la operación, quien primero lleve la narrativa al público, podría obtener un retorno exponencial. Esto ha dado lugar a una "eficiencia de capital sin precedentes".
En la ventana de "todo puede ser blockchain", basta con poner una etiqueta y construir una narrativa; incluso si el camino hacia la implementación aún no está claro, se puede anticipar la imaginación de la valoración futura. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... cada palabra clave es una "ventana".
2. Etapa de expansión a base de quemar dinero - Los proyectos se agrupan, la batalla por los usuarios comienza enérgicamente
El airdrop de Uniswap en 2020 abrió la caja de Pandora de la industria. Los promotores del proyecto descubrieron que, en realidad, emitir tokens podía intercambiar lealtad, intercambiar tráfico e incluso crear una ilusión de comunidad.
El airdrop se ha convertido en un estándar en lugar de una opción. Casi todos los nuevos proyectos utilizan la "expectativa de airdrop" como el módulo predeterminado para el arranque en frío, con el fin de mostrar su próspero ecosistema al mercado, utilizando tokens para comprar comportamientos de usuario; el sistema de puntos, las tareas interactivas y el trío de snapshots se han vuelto imprescindibles.
Una gran cantidad de proyectos han caído en una ilusión de crecimiento "impulsada por incentivos en lugar de por valor". Los datos en cadena se disparan, pero una vez que pasa el TGE, la situación se enfría de inmediato.
3. Fase de verificación comercial - Escenarios reales, verificación narrativa
Cada vez más proyectos comienzan a construirse en torno a escenarios reales, ya sea en comercio, DeFi o capacidades básicas como sistemas de identidad.
Los equipos que eligen la dirección correcta en el momento adecuado y perfeccionan productos reales están, a través de la capacidad de ciclo positivo en escenarios verticales - desde el uso hasta la retención, desde la retención hasta la monetización - enraizándose y germinando gradualmente, construyendo su propio camino hacia la industrialización.
El ejemplo más típico son los productos de intercambio: transforman la demanda de alta frecuencia en tráfico estructural, y luego completan el ciclo a través de activos, billeteras y la interconexión del ecosistema, siguiendo la "línea de evolución estructural" en los proyectos de Web3.
4. Período de sedimentación estructural - Estandarización de la plataforma, contracción de variables
El verdadero escenario comercial que puede ciclar positivamente es el boleto de entrada del proyecto para obtener voz en la industria. Este es un ciclo en el que la industria pasa de la prueba del proyecto a la sedimentación estructural: ya no se compite por la rapidez, sino que se comienza a luchar por la integridad del sistema.
En la era posterior a la blockchain, está llegando un nuevo ciclo impulsado por la IA. Sin duda, habrá proyectos como ByteDance que, gracias a la IA, podrán ejecutar rápidamente la estructura bajo el enfoque correcto, logrando avances en la industria y un auto-cierre.
El futuro desarrollo de Web3, al igual que todo lo que puede conectarse a Internet, su verdadero potencial radica en la era posterior a la blockchain, reconfigurando los caminos de uso, reduciendo las barreras de colaboración y dando lugar a un grupo de productos y sistemas que realmente pueden funcionar.
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governance_ghost
· hace23h
¡Sólo hay una verdad, los capitalistas siempre tienen razón!
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AlphaLeaker
· hace23h
Los capitalistas aplauden, los inversores minoristas son carne de cañón
Web3 vuelve a recorrer el viejo camino de Internet, de un impulso conceptual a un asentamiento estructural.
Web3 está siguiendo la trayectoria de desarrollo que alguna vez tuvo Internet
La lógica subyacente del negocio siempre ha sido la misma. Desde Web2 hasta Web3, lo que hay detrás de la prosperidad es en realidad el mismo viejo camino, solo que esta vez la narrativa está envuelta en un protocolo, y el capital está escondido en el código.
En la última década, el camino de desarrollo de Internet en China ha sido claro: impulsado por conceptos y crecimiento del capital; subsidios para atraer tráfico; luego recortes de personal y eficiencias para obtener ganancias; y finalmente, la transformación de plataformas y la reestructuración tecnológica. Hoy en día, Web3 también sigue un ritmo de desarrollo similar.
En el último año, la competencia entre los proyectos se ha convertido en un torneo donde el TGE y los airdrops son utilizados como herramientas para atraer usuarios. Nadie quiere quedarse atrás, pero nadie sabe cuánto tiempo más durará esta competencia de "intercambio de usuarios". Sigamos las huellas de la historia y veamos cómo Web3 ha llegado hasta aquí y hacia dónde podría dirigirse.
I. Repaso de las etapas de desarrollo de la industria de Internet: de la expansión a la colaboración industrial
1. Narrativa impulsada, fase de innovación masiva ( hace 10 años )
Era una época definida por "sustantivos" que marcaban tendencias. "Internet+" se convirtió en la llave maestra, solo con añadir estas tres palabras se podía atraer capital y atención. Los emprendedores primero buscaban la pista, creaban conceptos y escribían un plan de negocios, los inversionistas perseguían la capacidad de contar una historia que fuera "suficientemente nueva, grande y fácil de imaginar".
O2O, comercio social, economía compartida, bajo la rotación de términos, las valoraciones de los proyectos se disparan, y el ritmo de financiamiento está dominado por el ritmo de la narrativa. Este es un tiempo de "quien primero se posiciona, tiene oportunidad". Validar productos y ejecutar modelos es el segundo paso; primero hay que contar la historia en el punto álgido, solo así se tiene derecho a entrar en la competición.
2. Expansión a costa del dinero, fase de competencia por el tráfico (2010-2018)
Si en la etapa anterior se competía por la atención a través de historias, en esta etapa se utilizan subsidios para arrebatar el mercado. Desde la guerra de taxis entre Didi y Kuaidi, hasta la lucha de bicicletas entre Mobike y Ofo, toda la industria ha caído en una estrategia altamente consistente: cambiar capital por escala, cambiar precios por hábitos, cambiar pérdidas por acceso. Quien pueda quemar una ronda más de financiamiento, tendrá la calificación para continuar expandiéndose; quien logre obtener la próxima ronda de inversión, podrá dejar su huella en el campo de batalla.
Este es un período en el que "captar usuarios" está por encima de todo. La guerra de subsidios se intensifica, y los precios bajos casi se han convertido en un estándar. Lo que parece ser la popularización del servicio es, en realidad, una batalla por la captura de tráfico controlada por el capital.
No se trata de quién tiene el mejor producto, sino de quién puede gastar más dinero; no se trata de quién puede resolver problemas, sino de quién puede "acaparar terreno" más rápido. A largo plazo, esto también sienta las bases para una posterior transformación más detallada.
3. Implementación, fase de operación detallada(2018-2022)
Cuando la historia se cuenta durante demasiado tiempo, la industria eventualmente regresará a un problema real: "Después del crecimiento, ¿cómo aterrizar?".
Desde 2018, a medida que la tasa de crecimiento de los usuarios de internet móvil se desacelera, el beneficio del tráfico comienza a desvanecerse y el costo de adquisición de clientes sigue aumentando. Aparecen un grupo de proyectos que realmente han tenido éxito. Tienen una característica en común: no se basan en la estimulación de subsidios para generar un calor a corto plazo, sino que han completado el cierre del modelo de negocio a través de escenarios de demanda real y capacidades del sistema.
En esta etapa, el crecimiento ya no es el único objetivo; la verdadera línea divisoria que determina la vida y la muerte de un proyecto es si se puede transformar el crecimiento en retención estructural y acumulación de valor. La era impulsada por narrativas ha pasado; la lógica comercial debe tener la capacidad de "auto-cierre": retener a los usuarios, mantener el modelo y permitir que la estructura funcione.
4. La ecología se ha estabilizado fundamentalmente, la etapa de búsqueda de oportunidades a través de la transformación tecnológica ( desde 2023 hasta ahora )
La competencia entre plataformas ya no es una lucha por los usuarios, sino una comparación de capacidades ecológicas. La verdadera ventaja competitiva no es necesariamente tener una función líder, sino si el ciclo interno del sistema es eficiente, estable y coherente.
Esta es una etapa que pertenece a los jugadores de tipo sistémico. El patrón está básicamente definido, y si las nuevas variables quieren romper el molde, solo pueden buscar huecos en los bordes de la estructura y puntos de ruptura técnica. El crecimiento ya no depende de nuevos usuarios, sino del interés compuesto estructural que proviene del funcionamiento autónomo del sistema.
Pero también es en este entorno de contracción estructural donde ByteDance se convierte en un extraño. Ha tomado la delantera, partiendo de la tecnología básica, y ha reestructurado la lógica de distribución de contenido con algoritmos de recomendación. Esto no es una mejora del patrón existente, sino un avance técnico que elude los caminos existentes y reconstruye la estructura de crecimiento.
Hoy en día, Web3 se encuentra en una zona crítica similar.
II. Fase actual de Web3: el "espejo paralelo" de la lógica de evolución de Internet
El camino que ha recorrido Web3 es casi idéntico al de Web2. Solo que esta vez, se queman incentivos de tokens; se utilizan protocolos modularizados; se compite en TVL, direcciones activas y listas de puntos de airdrop.
1. Etapa impulsada por conceptos - Impulsada por la emisión de monedas: la historia primero, la inversión de capital llega.
Después del lanzamiento de Ethereum en 2015, el estándar ERC-20 proporcionó una interfaz unificada para la emisión de activos, lo que convirtió la "emisión de tokens" en una capacidad básica que todos los desarrolladores podían utilizar. "Narrativa técnica + implementación de contratos + incentivos de tokens" se convirtió en la plantilla estándar para el inicio de Web3.
El capital se forma rápidamente un "mecanismo de apuesta": quien primero ocupe la nueva pista, quien primero inicie la operación, quien primero lleve la narrativa al público, podría obtener un retorno exponencial. Esto ha dado lugar a una "eficiencia de capital sin precedentes".
En la ventana de "todo puede ser blockchain", basta con poner una etiqueta y construir una narrativa; incluso si el camino hacia la implementación aún no está claro, se puede anticipar la imaginación de la valoración futura. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... cada palabra clave es una "ventana".
2. Etapa de expansión a base de quemar dinero - Los proyectos se agrupan, la batalla por los usuarios comienza enérgicamente
El airdrop de Uniswap en 2020 abrió la caja de Pandora de la industria. Los promotores del proyecto descubrieron que, en realidad, emitir tokens podía intercambiar lealtad, intercambiar tráfico e incluso crear una ilusión de comunidad.
El airdrop se ha convertido en un estándar en lugar de una opción. Casi todos los nuevos proyectos utilizan la "expectativa de airdrop" como el módulo predeterminado para el arranque en frío, con el fin de mostrar su próspero ecosistema al mercado, utilizando tokens para comprar comportamientos de usuario; el sistema de puntos, las tareas interactivas y el trío de snapshots se han vuelto imprescindibles.
Una gran cantidad de proyectos han caído en una ilusión de crecimiento "impulsada por incentivos en lugar de por valor". Los datos en cadena se disparan, pero una vez que pasa el TGE, la situación se enfría de inmediato.
3. Fase de verificación comercial - Escenarios reales, verificación narrativa
Cada vez más proyectos comienzan a construirse en torno a escenarios reales, ya sea en comercio, DeFi o capacidades básicas como sistemas de identidad.
Los equipos que eligen la dirección correcta en el momento adecuado y perfeccionan productos reales están, a través de la capacidad de ciclo positivo en escenarios verticales - desde el uso hasta la retención, desde la retención hasta la monetización - enraizándose y germinando gradualmente, construyendo su propio camino hacia la industrialización.
El ejemplo más típico son los productos de intercambio: transforman la demanda de alta frecuencia en tráfico estructural, y luego completan el ciclo a través de activos, billeteras y la interconexión del ecosistema, siguiendo la "línea de evolución estructural" en los proyectos de Web3.
4. Período de sedimentación estructural - Estandarización de la plataforma, contracción de variables
El verdadero escenario comercial que puede ciclar positivamente es el boleto de entrada del proyecto para obtener voz en la industria. Este es un ciclo en el que la industria pasa de la prueba del proyecto a la sedimentación estructural: ya no se compite por la rapidez, sino que se comienza a luchar por la integridad del sistema.
En la era posterior a la blockchain, está llegando un nuevo ciclo impulsado por la IA. Sin duda, habrá proyectos como ByteDance que, gracias a la IA, podrán ejecutar rápidamente la estructura bajo el enfoque correcto, logrando avances en la industria y un auto-cierre.
El futuro desarrollo de Web3, al igual que todo lo que puede conectarse a Internet, su verdadero potencial radica en la era posterior a la blockchain, reconfigurando los caminos de uso, reduciendo las barreras de colaboración y dando lugar a un grupo de productos y sistemas que realmente pueden funcionar.