La importante posición de las oficinas familiares en la inversión en Web3
En los últimos años, la popularidad de las oficinas familiares ha seguido aumentando entre la población de alto patrimonio neto en China. Un informe de la industria de 2022 muestra que el número de instituciones denominadas "oficinas familiares" en China se ha acercado a las 10,000, con un crecimiento interanual de más del 100%, principalmente distribuidas en ciudades como Shanghái, Shenzhen, Pekín y Hangzhou.
Al mismo tiempo, datos de la Autoridad Monetaria de Singapur y de varias instituciones de prestigio muestran que, a finales de 2023, el número de oficinas familiares registradas en Singapur ha superado las 1,100, lo que representa un crecimiento de más de 3 veces en comparación con 2020. De ellas, más del 40% de los fundadores provienen de familias de alto patrimonio neto de la China continental y Hong Kong.
El rápido crecimiento de las oficinas familiares ha traído consigo un cambio en las preferencias de asignación de activos. Un informe de 2024 señala que la asignación de activos digitales de muchos individuos de alto patrimonio neto y oficinas familiares ha aumentado del 5% a más del 10%, y planean aumentar aún más en el próximo año. Otro informe global sobre oficinas familiares muestra que aproximadamente una cuarta parte de las oficinas familiares encuestadas ya han invertido o planean invertir en activos digitales, siendo la región de Asia-Pacífico especialmente líder en este campo.
Para entender por qué las oficinas familiares pueden tener una conexión natural con Web3, necesitamos volver al principio: ¿qué problema resuelven exactamente las oficinas familiares?
Tipos y funciones de las oficinas familiares
La oficina familiar se considera "la forma definitiva de gobernanza de activos", y es un sistema de gestión exclusivo construido en torno a la riqueza familiar. Según el modo de gestión y los sujetos de servicio, las oficinas familiares se pueden clasificar en los siguientes tipos típicos:
Oficina familiar unipersonal (SFO): establecida por una única familia de alto patrimonio, que sirve completamente a esa familia.
Oficinas familiares múltiples (MFO): establecidas por instituciones profesionales para servir a varias familias.
Oficina Familiar Virtual (VFO): un conjunto de servicios profesionales externalizados.
Establecimiento de Family Offices en el extranjero: Establecer SFO en lugares como Hong Kong y Singapur para satisfacer las necesidades de asignación de activos globales.
Las funciones principales de la oficina familiar incluyen:
Diseño de la estructura fiscal y legal
Gestión de activos y financiamiento
Mecanismos de gobernanza y transmisión familiar
Apoyo administrativo y de asuntos cotidianos
La convergencia de las oficinas familiares y Web3
La razón por la que las oficinas familiares pueden encajar de manera natural en Web3, especialmente en la ruta de inversión de activos como los RWA, radica en que su propio sistema de gobernanza fue creado para la "complejidad":
Estructura transfronteriza: Las oficinas familiares tienen la capacidad de gestionar inversiones complejas que abarcan múltiples regiones, leyes y monedas.
Identidad de cumplimiento: Una oficina familiar tiene de forma natural la identidad de "inversor calificado", lo que le permite asumir disposiciones de derechos complejas.
Inversión a largo plazo: El ritmo de inversión de las oficinas familiares se ajusta de forma natural al ciclo de vida de los activos RWA.
Participación integrada: las oficinas familiares pueden asumir múltiples roles en el proyecto y participar profundamente en la gobernanza.
Además, las características internas de las oficinas familiares son altamente coherentes con la dirección de evolución regulatoria de Web3:
Gran volumen de capital, estilo conservador
Altos requisitos de cumplimiento, decisiones prudentes
Preferencias de activos claras, búsqueda de ingresos predecibles, estructura controlable, legalidad clara, gobernanza transparente
Conclusión
La intervención de las oficinas familiares está proporcionando un marco de gobernanza maduro para Web3, abordando problemas como el financiamiento, los canales y la cognición. Lo que ofrece no son solo productos específicos, sino también un sistema de capacidades adaptado al largo plazo.
Sin embargo, una oficina familiar no es una solución mágica; tiene requisitos muy altos en términos de volumen de capital, capacidad de gobernanza y sensibilidad estructural. En el futuro, continuaremos explorando: ¿qué tipo de inversor es adecuado para la ruta de oficina familiar? ¿Cómo establecer una estructura de oficina familiar que sea realmente "utilizable"?
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NftDataDetective
· hace2h
el viejo dinero finalmente está subiendo la ola del web3... les tomó bastante tiempo, para ser honesto
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OldLeekConfession
· hace2h
tontos también tienen primavera, ¿verdad?
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OnchainDetective
· hace2h
Los datos lo revelan todo, detrás de la aceleración desenfrenada del crecimiento debe haber trampa, esperando ver el gran movimiento de capital.
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LazyDevMiner
· hace2h
¿La oficina familiar es una señal de que los tontos entran en el mercado?
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MEVHunterLucky
· hace2h
Jaja, tontos, por más que hablen, no hay nada como hacer una órden grande en casa.
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PumpDetector
· hace2h
el dinero inteligente siempre sabe antes que el minorista... he estado diciendo esto desde el cuarto trimestre
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GasWhisperer
· hace2h
hmm... oficinas familiares siguiendo los patrones del mempool. señales de gas alcistas para 2024 tbh
Oficina familiar: la herramienta de gestión de activos que lidera las nuevas tendencias de inversión en Web3
La importante posición de las oficinas familiares en la inversión en Web3
En los últimos años, la popularidad de las oficinas familiares ha seguido aumentando entre la población de alto patrimonio neto en China. Un informe de la industria de 2022 muestra que el número de instituciones denominadas "oficinas familiares" en China se ha acercado a las 10,000, con un crecimiento interanual de más del 100%, principalmente distribuidas en ciudades como Shanghái, Shenzhen, Pekín y Hangzhou.
Al mismo tiempo, datos de la Autoridad Monetaria de Singapur y de varias instituciones de prestigio muestran que, a finales de 2023, el número de oficinas familiares registradas en Singapur ha superado las 1,100, lo que representa un crecimiento de más de 3 veces en comparación con 2020. De ellas, más del 40% de los fundadores provienen de familias de alto patrimonio neto de la China continental y Hong Kong.
El rápido crecimiento de las oficinas familiares ha traído consigo un cambio en las preferencias de asignación de activos. Un informe de 2024 señala que la asignación de activos digitales de muchos individuos de alto patrimonio neto y oficinas familiares ha aumentado del 5% a más del 10%, y planean aumentar aún más en el próximo año. Otro informe global sobre oficinas familiares muestra que aproximadamente una cuarta parte de las oficinas familiares encuestadas ya han invertido o planean invertir en activos digitales, siendo la región de Asia-Pacífico especialmente líder en este campo.
Para entender por qué las oficinas familiares pueden tener una conexión natural con Web3, necesitamos volver al principio: ¿qué problema resuelven exactamente las oficinas familiares?
Tipos y funciones de las oficinas familiares
La oficina familiar se considera "la forma definitiva de gobernanza de activos", y es un sistema de gestión exclusivo construido en torno a la riqueza familiar. Según el modo de gestión y los sujetos de servicio, las oficinas familiares se pueden clasificar en los siguientes tipos típicos:
Las funciones principales de la oficina familiar incluyen:
La convergencia de las oficinas familiares y Web3
La razón por la que las oficinas familiares pueden encajar de manera natural en Web3, especialmente en la ruta de inversión de activos como los RWA, radica en que su propio sistema de gobernanza fue creado para la "complejidad":
Además, las características internas de las oficinas familiares son altamente coherentes con la dirección de evolución regulatoria de Web3:
Conclusión
La intervención de las oficinas familiares está proporcionando un marco de gobernanza maduro para Web3, abordando problemas como el financiamiento, los canales y la cognición. Lo que ofrece no son solo productos específicos, sino también un sistema de capacidades adaptado al largo plazo.
Sin embargo, una oficina familiar no es una solución mágica; tiene requisitos muy altos en términos de volumen de capital, capacidad de gobernanza y sensibilidad estructural. En el futuro, continuaremos explorando: ¿qué tipo de inversor es adecuado para la ruta de oficina familiar? ¿Cómo establecer una estructura de oficina familiar que sea realmente "utilizable"?