Les données actuelles montrent que l'industrie mondiale du jeu continue d'orbiter autour de l'attraction gravitationnelle des géants technologiques américains. Ils construisent les plateformes. Ils contrôlent les rails. Ils dictent comment les jeux sont construits, vendus et joués. Mais derrière l'apparence lisse de l'industrie se cache un modèle stagnant—un modèle centralisé, extractif et alourdi par des systèmes hérités conçus davantage pour le contrôle que pour la créativité.
Et tandis que le monde entier regarde la Silicon Valley pour la prochaine grande innovation, quelque chose d'autre se passe discrètement en Europe. Une nouvelle génération de développeurs, de studios et de créateurs européens a émergé. Pas seulement pour jouer différemment, mais pour mettre les joueurs et les créateurs au premier plan, et réécrire les règles en leur faveur.
Ces pionniers ne sont pas là pour perturber juste pour le plaisir du buzz. Ils construisent quelque chose de plus précis, plus efficace et plus équitable, ligne par ligne, système par système. La révolution ne viendra pas avec des feux d'artifice. Elle viendra avec des outils qui servent les créateurs, des plateformes qui récompensent les joueurs, et des écosystèmes qui ont enfin du sens.
Si le jeu traverse vraiment une renaissance, alors l'Europe est sa Florence. Et l'ignorer serait une erreur fatale.
L'industrie est cassée : l'Europe est en train de la réparer
Appelons un chat un chat : l'industrie du jeu traditionnel est cassée. Des plateformes majeures comme Steam et Epic ont défini le modèle de distribution numérique pendant des années. Mais elles sont également devenues des Gardiens, taxant les développeurs, isolant les audiences et enfermant la valeur dans des jardins clos. Les joueurs passent des heures à jouer et s'en vont les mains vides. Les développeurs investissent des années dans des jeux et ramènent des miettes. Les éditeurs poursuivent la visibilité à travers des systèmes obsolètes régis par des algorithmes opaques.
C'est un système qui ne sert plus les personnes qui comptent le plus : les joueurs, les créateurs et les communautés. Mais l'Europe voit cette décadence pour ce qu'elle est : une opportunité. Non pas pour coller une nouvelle interface sur un modèle fatigué, mais pour reconstruire entièrement les fondations du jeu.
Les studios européens mènent la charge avec un accent plus profond sur l'expérience utilisateur, la propriété et la transparence. Ils ne poursuivent pas les cycles de hype ni ne reproduisent les pires habitudes du web2 dans des emballages web3. Ils conçoivent des plateformes qui autonomisent plutôt que d'extraire.
Ce ne sont pas seulement de nouvelles plateformes. Elles sont dirigées par des créateurs, donnent du pouvoir aux joueurs et sont construites pour les personnes que l'ancien système a laissées de côté.
Stratégie de l'Europe : Construire mieux, construire fondamentalement différemment
Voici le truc : l'Europe n'a jamais eu le luxe de jouer au jeu de l'industrie. Pendant des années, elle a vécu dans l'ombre de plus grands studios américains et de géants du financement. Mais ce statut de canard boiteux est devenu son super pouvoir. Sans systèmes hérités pour les soutenir, les équipes européennes ont été contraintes d'opérer de manière efficace. Des budgets plus petits, des équipes plus réduites et des réglementations plus strictes ne les ont pas ralentis.
L'innovation en Europe ne consistait pas à faire du bruit, mais à faire fonctionner les choses.
Alors que les États-Unis ont redoublé d'efforts sur la découverte par la publicité et le contrôle centralisé, l'Europe a construit avec intention. Elle a favorisé une culture d'expérimentation, de résilience et de prise de risque créative. Là où d'autres ont vu la réglementation comme un fardeau, l'Europe a vu des normes sur lesquelles s'appuyer. C'est pourquoi son alignement avec les droits des utilisateurs, la transparence des données et l'utilité de la blockchain n'est pas un accident. C'est ancré dans la culture.
Les développeurs en dehors des États-Unis ne cherchent pas à faire le buzz. Dans des coins négligés de l'industrie, ils réinventent ce que le jeu peut être : plus rapide, plus équitable, plus interopérable et détenu par les créateurs, et plus humain.
Innovation au-delà du jeu
La révolution du jeu en Europe n'est pas obsédée par les graphismes ou les gadgets. La véritable action ? Elle se trouve sous le capot. Ici, l'innovation ne s'arrête pas au gameplay. Elle s'étend aux fondations même du jeu, des modèles de propriété, des mécaniques d'infrastructure de distribution et des économies inter-jeux.
Les bâtisseurs européens traitent la blockchain comme elle se doit : un muscle invisible. Ce n'est pas un gadget collé pour le marketing mais un moteur silencieux qui favorise l'équité, l'interopérabilité et la rapidité. Les joueurs ne jouent pas simplement - ils possèdent ; les développeurs ne publient pas seulement - ils profitent.
Ce n'est pas un ajustement. C'est une refonte de l'économie du jeu. Dans cet avenir, le grinding n'est pas un effort gaspillé, c'est un investissement. Les actifs de jeu ne sont plus coincés dans un seul titre. Ils font partie d'une économie plus large, dirigée par les utilisateurs. Et les revenus ne vont pas aux Gatekeepers. Ils vont à ceux qui créent de la valeur.
Ce n'est pas un jeu rémunérateur. C'est jouer avec un but.
Le nouveau pouvoir de la plateforme
Le centre de gravité est en train de changer. Là où les plateformes américaines traditionnelles accaparaient le pouvoir, l'Europe le décentralise. Le contrôle passe des plateformes aux acteurs, des intermédiaires aux créateurs.
Les nouvelles plateformes européennes ne construisent pas des écosystèmes pour une consommation passive. Elles créent des outils pour une participation active. Les développeurs ont un accès anticipé à l'infrastructure. Les joueurs bénéficient d'expériences sans friction et d'une véritable propriété. Les communautés obtiennent la gouvernance, des récompenses et une voix.
Ceci est plus qu'un simple nouveau magasin de jeux. C'est un nouveau système d'exploitation pour le jeu—un "système d'exploitation de jeu" qui relie les expériences, les joueurs et les éditeurs dans un univers interopérable.
Ignore l'Europe, et vous manquerez l'avenir
Oui, les États-Unis dominent toujours les gros titres. Mais c'est l'Europe qui prépare le terrain pour le prochain chapitre du jeu. Pas avec des budgets marketing de milliards de dollars. Mais avec un meilleur code. De meilleures plateformes. De meilleurs résultats. Une vision plus audacieuse.
La révolution ne sera pas télévisée. Elle sera déployée discrètement, corrigée et évoluée par des créateurs européens qui en ont assez de l'ancien jeu et sont prêts à en construire un nouveau.
Cette prochaine frontière n'est pas seulement une question de divertissement. Il s'agit d'équité, de propriété et d'agilité. Et elle est en train d'être construite en ce moment, bloc par bloc, au cœur de l'Europe.
L'avenir du jeu est dirigé par les joueurs. Alimenté par les créateurs. Construit en Europe.
Gus van Rijckevorsel
Gus van Rijckevorsel, PDG d'Ultra, est un entrepreneur en série avec sept startups à son actif et un parcours de mise à l'échelle des entreprises. À peine nommé PDG en 2024, Gus amène Ultra dans une nouvelle ère pour créer le Netflix du Gaming en déconstruisant les modèles obsolètes de l'industrie du jeu. Avant Ultra, Gus a cofondé Circle Strategy, une société de conseil qui a perturbé les modèles traditionnels en défendant des solutions agiles et novatrices. Grâce à son leadership, Circle Strategy a connu une croissance extraordinaire, fusionnant avec Square Management pour étendre ses opérations et élargir sa portée à travers l'Europe. Au-delà de ses rôles exécutifs, Gus est un leader d'opinion reconnu. Il a produit et co-animé l'émission de télévision française axée sur les affaires "Smart Stratégie" sur B SMART, interviewant des dirigeants de niveau C d'entreprises phares européennes et offrant des perspectives sur la stratégie commerciale. Gus a une formation en mathématiques appliquées, en chimie d'ingénierie et en affaires internationales provenant d'institutions européennes de premier plan.
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La renaissance mondiale du jeu mourra sans l'Europe
Les données actuelles montrent que l'industrie mondiale du jeu continue d'orbiter autour de l'attraction gravitationnelle des géants technologiques américains. Ils construisent les plateformes. Ils contrôlent les rails. Ils dictent comment les jeux sont construits, vendus et joués. Mais derrière l'apparence lisse de l'industrie se cache un modèle stagnant—un modèle centralisé, extractif et alourdi par des systèmes hérités conçus davantage pour le contrôle que pour la créativité.
Et tandis que le monde entier regarde la Silicon Valley pour la prochaine grande innovation, quelque chose d'autre se passe discrètement en Europe. Une nouvelle génération de développeurs, de studios et de créateurs européens a émergé. Pas seulement pour jouer différemment, mais pour mettre les joueurs et les créateurs au premier plan, et réécrire les règles en leur faveur.
Ces pionniers ne sont pas là pour perturber juste pour le plaisir du buzz. Ils construisent quelque chose de plus précis, plus efficace et plus équitable, ligne par ligne, système par système. La révolution ne viendra pas avec des feux d'artifice. Elle viendra avec des outils qui servent les créateurs, des plateformes qui récompensent les joueurs, et des écosystèmes qui ont enfin du sens.
Si le jeu traverse vraiment une renaissance, alors l'Europe est sa Florence. Et l'ignorer serait une erreur fatale.
L'industrie est cassée : l'Europe est en train de la réparer
Appelons un chat un chat : l'industrie du jeu traditionnel est cassée. Des plateformes majeures comme Steam et Epic ont défini le modèle de distribution numérique pendant des années. Mais elles sont également devenues des Gardiens, taxant les développeurs, isolant les audiences et enfermant la valeur dans des jardins clos. Les joueurs passent des heures à jouer et s'en vont les mains vides. Les développeurs investissent des années dans des jeux et ramènent des miettes. Les éditeurs poursuivent la visibilité à travers des systèmes obsolètes régis par des algorithmes opaques.
C'est un système qui ne sert plus les personnes qui comptent le plus : les joueurs, les créateurs et les communautés. Mais l'Europe voit cette décadence pour ce qu'elle est : une opportunité. Non pas pour coller une nouvelle interface sur un modèle fatigué, mais pour reconstruire entièrement les fondations du jeu.
Les studios européens mènent la charge avec un accent plus profond sur l'expérience utilisateur, la propriété et la transparence. Ils ne poursuivent pas les cycles de hype ni ne reproduisent les pires habitudes du web2 dans des emballages web3. Ils conçoivent des plateformes qui autonomisent plutôt que d'extraire.
Ce ne sont pas seulement de nouvelles plateformes. Elles sont dirigées par des créateurs, donnent du pouvoir aux joueurs et sont construites pour les personnes que l'ancien système a laissées de côté.
Stratégie de l'Europe : Construire mieux, construire fondamentalement différemment
Voici le truc : l'Europe n'a jamais eu le luxe de jouer au jeu de l'industrie. Pendant des années, elle a vécu dans l'ombre de plus grands studios américains et de géants du financement. Mais ce statut de canard boiteux est devenu son super pouvoir. Sans systèmes hérités pour les soutenir, les équipes européennes ont été contraintes d'opérer de manière efficace. Des budgets plus petits, des équipes plus réduites et des réglementations plus strictes ne les ont pas ralentis.
L'innovation en Europe ne consistait pas à faire du bruit, mais à faire fonctionner les choses.
Alors que les États-Unis ont redoublé d'efforts sur la découverte par la publicité et le contrôle centralisé, l'Europe a construit avec intention. Elle a favorisé une culture d'expérimentation, de résilience et de prise de risque créative. Là où d'autres ont vu la réglementation comme un fardeau, l'Europe a vu des normes sur lesquelles s'appuyer. C'est pourquoi son alignement avec les droits des utilisateurs, la transparence des données et l'utilité de la blockchain n'est pas un accident. C'est ancré dans la culture.
Les développeurs en dehors des États-Unis ne cherchent pas à faire le buzz. Dans des coins négligés de l'industrie, ils réinventent ce que le jeu peut être : plus rapide, plus équitable, plus interopérable et détenu par les créateurs, et plus humain.
Innovation au-delà du jeu
La révolution du jeu en Europe n'est pas obsédée par les graphismes ou les gadgets. La véritable action ? Elle se trouve sous le capot. Ici, l'innovation ne s'arrête pas au gameplay. Elle s'étend aux fondations même du jeu, des modèles de propriété, des mécaniques d'infrastructure de distribution et des économies inter-jeux.
Les bâtisseurs européens traitent la blockchain comme elle se doit : un muscle invisible. Ce n'est pas un gadget collé pour le marketing mais un moteur silencieux qui favorise l'équité, l'interopérabilité et la rapidité. Les joueurs ne jouent pas simplement - ils possèdent ; les développeurs ne publient pas seulement - ils profitent.
Ce n'est pas un ajustement. C'est une refonte de l'économie du jeu. Dans cet avenir, le grinding n'est pas un effort gaspillé, c'est un investissement. Les actifs de jeu ne sont plus coincés dans un seul titre. Ils font partie d'une économie plus large, dirigée par les utilisateurs. Et les revenus ne vont pas aux Gatekeepers. Ils vont à ceux qui créent de la valeur.
Ce n'est pas un jeu rémunérateur. C'est jouer avec un but.
Le nouveau pouvoir de la plateforme
Le centre de gravité est en train de changer. Là où les plateformes américaines traditionnelles accaparaient le pouvoir, l'Europe le décentralise. Le contrôle passe des plateformes aux acteurs, des intermédiaires aux créateurs.
Les nouvelles plateformes européennes ne construisent pas des écosystèmes pour une consommation passive. Elles créent des outils pour une participation active. Les développeurs ont un accès anticipé à l'infrastructure. Les joueurs bénéficient d'expériences sans friction et d'une véritable propriété. Les communautés obtiennent la gouvernance, des récompenses et une voix.
Ceci est plus qu'un simple nouveau magasin de jeux. C'est un nouveau système d'exploitation pour le jeu—un "système d'exploitation de jeu" qui relie les expériences, les joueurs et les éditeurs dans un univers interopérable.
Ignore l'Europe, et vous manquerez l'avenir
Oui, les États-Unis dominent toujours les gros titres. Mais c'est l'Europe qui prépare le terrain pour le prochain chapitre du jeu. Pas avec des budgets marketing de milliards de dollars. Mais avec un meilleur code. De meilleures plateformes. De meilleurs résultats. Une vision plus audacieuse.
La révolution ne sera pas télévisée. Elle sera déployée discrètement, corrigée et évoluée par des créateurs européens qui en ont assez de l'ancien jeu et sont prêts à en construire un nouveau.
Cette prochaine frontière n'est pas seulement une question de divertissement. Il s'agit d'équité, de propriété et d'agilité. Et elle est en train d'être construite en ce moment, bloc par bloc, au cœur de l'Europe.
L'avenir du jeu est dirigé par les joueurs. Alimenté par les créateurs. Construit en Europe.
Gus van Rijckevorsel
Gus van Rijckevorsel, PDG d'Ultra, est un entrepreneur en série avec sept startups à son actif et un parcours de mise à l'échelle des entreprises. À peine nommé PDG en 2024, Gus amène Ultra dans une nouvelle ère pour créer le Netflix du Gaming en déconstruisant les modèles obsolètes de l'industrie du jeu. Avant Ultra, Gus a cofondé Circle Strategy, une société de conseil qui a perturbé les modèles traditionnels en défendant des solutions agiles et novatrices. Grâce à son leadership, Circle Strategy a connu une croissance extraordinaire, fusionnant avec Square Management pour étendre ses opérations et élargir sa portée à travers l'Europe. Au-delà de ses rôles exécutifs, Gus est un leader d'opinion reconnu. Il a produit et co-animé l'émission de télévision française axée sur les affaires "Smart Stratégie" sur B SMART, interviewant des dirigeants de niveau C d'entreprises phares européennes et offrant des perspectives sur la stratégie commerciale. Gus a une formation en mathématiques appliquées, en chimie d'ingénierie et en affaires internationales provenant d'institutions européennes de premier plan.