Will : 50 % des fondateurs excellents passeront par des projets d'accélérateur, nous recherchons des personnes "ayant subi des traumatismes et un peu introverties".
Will Robinson est le premier employé d'Alliance DAO, il a partagé son expérience dans le domaine du Web3 ainsi que ses conseils sur la manière de sélectionner des projets et des fondateurs.
Alliance DAO a été fondée en 2020, c'est un accélérateur Web3 de premier plan et une communauté de fondateurs. À ce jour, Alliance DAO a organisé 14 sessions de camp d'accélération entrepreneuriale, incubant des entreprises d'une valeur totale de 11 milliards de dollars.
Expérience personnelle
La carrière de Will a commencé par la recherche académique, où il a étudié pendant 8 ans dans une école supérieure, se concentrant sur l'histoire et la culture des jeux vidéo, des jeux de société et des sports. Plus tard, grâce à l'introduction de son cousin Dan, il a été exposé au Bitcoin et a commencé à se réorienter vers le domaine de la cryptographie.
Il a d'abord travaillé dans une société d'audit, aidant les fondations et les échanges de cryptomonnaie avec leurs audits et leur conformité. Il a ensuite rejoint Alliance en tant que premier employé, responsable de la création d'un projet d'accélérateur.
Chez Alliance, Will a essayé plusieurs rôles, y compris le financement, le mentorat, le marketing et la recherche. Ce qu'il préfère, c'est aider l'équipe à se préparer pour le Demo Day et leur enseigner comment raconter leur histoire d'entrepreneur.
Will pense que le plus important dans un doctorat est de lui apprendre à gérer l'ambiguïté et à faire face à des questions sans réponses toutes faites. Cela est très utile pour l'entrepreneuriat.
Le processus décisionnel de l'Alliance DAO
Alliance évalue les projets candidats sous deux aspects : la qualité de l'équipe et l'originalité de l'idée. Will pense que la qualité de l'équipe est 2 à 3 fois plus importante que l'originalité de l'idée.
Alliance n'est pas attaché à un domaine particulier, mais se concentre davantage sur des fondateurs exceptionnels. Will indique que l'excellence ne signifie pas nécessairement avoir fréquenté une grande école ou avoir travaillé dans une grande entreprise, ils recherchent un extrême moteur.
Le processus de candidature comprend deux tours d'entretien, le premier durant 15 à 20 minutes et le second 30 à 45 minutes. Will appelle cela ressentir la "chaleur". Le taux d'admission final est d'environ 0,8 % des candidats.
Will a mentionné qu'ils avaient manqué quelques excellents fondateurs, comme l'équipe de Force Prime. Mais après plusieurs candidatures, ils ont finalement été acceptés. Un autre cas est celui de Monad, qui avait été refusé à l'époque pour des raisons d'évaluation et autres.
Modèle commercial des accélérateurs
Comparé aux VC qui incubent eux-mêmes, Will pense que l'avantage d'Alliance réside dans le fait qu'ils peuvent se consacrer entièrement à l'activité d'accélérateur. Gérer un accélérateur complet nécessite environ 5 millions de dollars par an, ce qui dépasse les capacités de la plupart des VC.
Plus de la moitié des candidats d'Alliance proviennent de recommandations d'anciens élèves. Will a déclaré que les fondateurs exceptionnels sont généralement méfiants envers les accélérateurs et ont besoin de construire la confiance par le bouche-à-oreille.
Alliance n'investira pas dans les tours de financement ultérieurs des projets déjà accélérés, mais investira dans d'autres projets qui n'ont pas été accélérés, tels qu'Arbitrum et Axie Infinity.
Évaluation des fondateurs et de l'équipe
Will indique qu'ils examineront plusieurs aspects lors de l'entretien avec le fondateur :
Y a-t-il une relation de coopération solide entre les fondateurs ?
Y a-t-il une obsession qui doit réussir ?
Tendance à de petites équipes, car les grandes équipes ont du mal à se transformer.
Will a mentionné qu'ils ont reçu de nombreuses demandes de projets liés à l'IA et qu'ils sont intéressés à fournir des services financiers pour "l'IA qui ne peut pas accéder aux services bancaires".
Will pense que le projet le plus intéressant actuellement est Pump.Fun, car il change la perception des gens sur les mèmes de monnaie. Un autre projet incroyable est Glow, qui incite de manière amusante les fermes solaires à produire.
Will a partagé l'évolution de l'équipe de Pump.Fun, passant de la plateforme d'échange NFT Caviar à une plateforme de spéculation sur les réseaux sociaux. Il pense qu'une des clés de l'entrepreneuriat est de se créer des conditions favorables, de rester concentré et de changer constamment de direction.
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ZenChainWalker
· 07-02 16:33
Alors, les personnes autistes peuvent-elles devenir des fondateurs ?
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MetaverseHobo
· 07-02 16:32
Être introverti, c'est avoir de la personnalité.
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liquidation_surfer
· 07-02 16:30
En fait, être autiste, c'est être un fondateur de qualité... compris.
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GasFeeBarbecue
· 07-02 16:19
Les incubateurs choisissent toujours des jeunes introvertis.
Alliance DAO Partenaires Dévoilés : Comment Sélectionner des Fondateurs Web3 Exceptionnels
Will : 50 % des fondateurs excellents passeront par des projets d'accélérateur, nous recherchons des personnes "ayant subi des traumatismes et un peu introverties".
Will Robinson est le premier employé d'Alliance DAO, il a partagé son expérience dans le domaine du Web3 ainsi que ses conseils sur la manière de sélectionner des projets et des fondateurs.
Alliance DAO a été fondée en 2020, c'est un accélérateur Web3 de premier plan et une communauté de fondateurs. À ce jour, Alliance DAO a organisé 14 sessions de camp d'accélération entrepreneuriale, incubant des entreprises d'une valeur totale de 11 milliards de dollars.
Expérience personnelle
La carrière de Will a commencé par la recherche académique, où il a étudié pendant 8 ans dans une école supérieure, se concentrant sur l'histoire et la culture des jeux vidéo, des jeux de société et des sports. Plus tard, grâce à l'introduction de son cousin Dan, il a été exposé au Bitcoin et a commencé à se réorienter vers le domaine de la cryptographie.
Il a d'abord travaillé dans une société d'audit, aidant les fondations et les échanges de cryptomonnaie avec leurs audits et leur conformité. Il a ensuite rejoint Alliance en tant que premier employé, responsable de la création d'un projet d'accélérateur.
Chez Alliance, Will a essayé plusieurs rôles, y compris le financement, le mentorat, le marketing et la recherche. Ce qu'il préfère, c'est aider l'équipe à se préparer pour le Demo Day et leur enseigner comment raconter leur histoire d'entrepreneur.
Will pense que le plus important dans un doctorat est de lui apprendre à gérer l'ambiguïté et à faire face à des questions sans réponses toutes faites. Cela est très utile pour l'entrepreneuriat.
Le processus décisionnel de l'Alliance DAO
Alliance évalue les projets candidats sous deux aspects : la qualité de l'équipe et l'originalité de l'idée. Will pense que la qualité de l'équipe est 2 à 3 fois plus importante que l'originalité de l'idée.
Alliance n'est pas attaché à un domaine particulier, mais se concentre davantage sur des fondateurs exceptionnels. Will indique que l'excellence ne signifie pas nécessairement avoir fréquenté une grande école ou avoir travaillé dans une grande entreprise, ils recherchent un extrême moteur.
Le processus de candidature comprend deux tours d'entretien, le premier durant 15 à 20 minutes et le second 30 à 45 minutes. Will appelle cela ressentir la "chaleur". Le taux d'admission final est d'environ 0,8 % des candidats.
Will a mentionné qu'ils avaient manqué quelques excellents fondateurs, comme l'équipe de Force Prime. Mais après plusieurs candidatures, ils ont finalement été acceptés. Un autre cas est celui de Monad, qui avait été refusé à l'époque pour des raisons d'évaluation et autres.
Modèle commercial des accélérateurs
Comparé aux VC qui incubent eux-mêmes, Will pense que l'avantage d'Alliance réside dans le fait qu'ils peuvent se consacrer entièrement à l'activité d'accélérateur. Gérer un accélérateur complet nécessite environ 5 millions de dollars par an, ce qui dépasse les capacités de la plupart des VC.
Plus de la moitié des candidats d'Alliance proviennent de recommandations d'anciens élèves. Will a déclaré que les fondateurs exceptionnels sont généralement méfiants envers les accélérateurs et ont besoin de construire la confiance par le bouche-à-oreille.
Alliance n'investira pas dans les tours de financement ultérieurs des projets déjà accélérés, mais investira dans d'autres projets qui n'ont pas été accélérés, tels qu'Arbitrum et Axie Infinity.
Évaluation des fondateurs et de l'équipe
Will indique qu'ils examineront plusieurs aspects lors de l'entretien avec le fondateur :
Will a mentionné qu'ils ont reçu de nombreuses demandes de projets liés à l'IA et qu'ils sont intéressés à fournir des services financiers pour "l'IA qui ne peut pas accéder aux services bancaires".
Will pense que le projet le plus intéressant actuellement est Pump.Fun, car il change la perception des gens sur les mèmes de monnaie. Un autre projet incroyable est Glow, qui incite de manière amusante les fermes solaires à produire.
Will a partagé l'évolution de l'équipe de Pump.Fun, passant de la plateforme d'échange NFT Caviar à une plateforme de spéculation sur les réseaux sociaux. Il pense qu'une des clés de l'entrepreneuriat est de se créer des conditions favorables, de rester concentré et de changer constamment de direction.