Dalam gelombang Blockchain dan Organisasi Otonom yang Terdesentralisasi (DAO), Kapitalisme Pemangku Kepentingan (Stakeholder Capitalism) semakin menjadi konsep kunci untuk mendefinisikan kembali tata kelola organisasi dan penciptaan nilai. Ajaran tradisional tentang keutamaan pemegang saham sulit untuk disesuaikan dengan karakteristik terdistribusi dari DAO, sementara Kapitalisme Pemangku Kepentingan menawarkan dasar teoretis untuk pembangunan berkelanjutan DAO dengan menyeimbangkan kepentingan berbagai pihak seperti pemegang saham, anggota, komunitas, mitra, dan lingkungan. Artikel ini akan membahas konsep inti dari Kapitalisme Pemangku Kepentingan, perkembangan sejarahnya, dan aplikasinya dalam tata kelola DAO, mengungkap mengapa itu merupakan prinsip panduan yang tidak boleh diabaikan dalam ekosistem DAO.
Satu, inti dari teori modal pemangku kepentingan
Latar belakang teori
Teori pemangku kepentingan berasal dari manajemen, menekankan bahwa perusahaan tidak hanya perlu menciptakan nilai bagi pemegang saham, tetapi juga memenuhi kebutuhan pemangku kepentingan seperti karyawan, pelanggan, pemasok, komunitas dan lingkungan. Pada tahun 1963, Stanford Research Institute (SRI) pertama kali mengusulkan bahwa pemangku kepentingan diperlukan untuk kelangsungan hidup bisnis, bergerak melampaui perspektif tradisional yang hanya berfokus pada pemegang saham. Pada tahun 1984, R. Edward Freeman secara sistematis menguraikan teori ini dalam Manajemen Strategis: Pendekatan Pemangku Kepentingan, mendefinisikan pemangku kepentingan sebagai "individu atau sekelompok orang yang dapat mempengaruhi atau dipengaruhi oleh tujuan organisasi."
Teori modal pemangku kepentingan kontras jelas dengan kapitalisme pemegang saham. Yang terakhir berfokus pada maksimisasi pengembalian ekonomi pemegang saham, sedangkan yang pertama mendorong perusahaan untuk memberikan dampak positif di tingkat ekonomi, sosial, dan lingkungan untuk mencapai pembangunan berkelanjutan. Ciri-ciri inti meliputi:
Memperluas ruang lingkup akuntabilitas: Pengambilan keputusan mempertimbangkan dampak terhadap semua pemangku kepentingan, bukan hanya pemegang saham.
Tanggung jawab sosial: Perusahaan sebagai bagian dari masyarakat dan lingkungan, harus memikul tanggung jawab untuk memberikan kontribusi yang positif.
Menyeimbangkan kepentingan: Mengkoordinasikan kepentingan semua pihak dengan cara yang menguntungkan organisasi dan masyarakat.
Pemangku kepentingan dalam DAO
Dalam konteks DAO, pemangku kepentingan termasuk pemegang token, kontributor komunitas, pengembang, pengguna, mitra, dan peserta eksternal dalam ekosistem on-chain (misalnya, protokol lintas rantai, regulator). Chuckham (1992) membagi pemangku kepentingan menjadi kontraktual (pemegang token, pengembang) dan publik (komunitas, regulator); Clarkson (1994) membaginya menjadi aktif (pengembang inti, pemegang token utama) dan pasif (pengguna reguler) berdasarkan pengambilan risiko. Carlo (1996) lebih lanjut mengusulkan kategorisasi pemangku kepentingan inti, strategis, dan lingkungan, memberikan perspektif terperinci tentang tata kelola DAO.
Karakteristik desentralisasi DAO membuat manajemen pemangku kepentingan menjadi lebih kompleks, tetapi juga menyediakan dasar teknis untuk menyeimbangkan kepentingan berbagai pihak, seperti kontrak pintar dan token tata kelola.
Kedua, evolusi sejarah teori
Evolusi teori modal pemangku kepentingan telah melalui beberapa tahap, yang menetapkan posisinya yang penting dalam tata kelola modern:
Pada tahun 1963, Stanford Research Institute: untuk pertama kalinya mengemukakan konsep pemangku kepentingan, menekankan pentingnya karyawan, pelanggan, komunitas, dan lain-lain bagi keberlangsungan perusahaan.
Pada tahun 1965, Igor Ansoff: dalam "Strategi Perusahaan" memperkenalkan "pemangku kepentingan", yang berpendapat bahwa tujuan perusahaan harus menyeimbangkan kepentingan lebih lama seperti pemegang saham, karyawan, dan pemasok.
Pada tahun 1973, Henry Mintzberg: dalam "Esensi Manajemen", menekankan bahwa manajer perlu mempertimbangkan keseimbangan dinamis dari berbagai pemangku kepentingan.
Pada tahun 1984, R. Edward Freeman: sistem mengusulkan teori pemangku kepentingan, mendorong keputusan perusahaan untuk mengintegrasikan etika dan tanggung jawab sosial.
Pada tahun 1990-an, Peter Drucker: mendorong perusahaan untuk melampaui tujuan keuntungan, dengan fokus pada tanggung jawab sosial dan nilai-nilai moral.
Saat ini, Klaus Schwab: Mendorong teori kapitalisme pemangku kepentingan melalui Forum Ekonomi Dunia, menekankan peran perusahaan dalam masyarakat dan lingkungan.
Selain itu, teori "Triple Bottom Line" John Elkington (1997) dan ide "Shared Value" Michael Porter (2006) semakin memperkaya teori ini, memberikan perspektif lintas disiplin untuk tata kelola DAO.
Tiga, penerapan teori modal pemangku kepentingan dalam DAO
Pandangan pemangku kepentingan dalam tata kelola DAO
Governansi desentralisasi DAO secara alami selaras dengan teori modal pemangku kepentingan. Melalui kontrak pintar dan mekanisme token, DAO dapat mencapai keputusan dan distribusi keuntungan yang transparan, memenuhi beragam tuntutan kepentingan. Peran pemangku kepentingan dalam governansi DAO terutama terlihat dalam beberapa aspek berikut:
Pengaruh tidak resmi: Anggota komunitas mempengaruhi arah strategi DAO melalui forum, media sosial, atau pengajuan proposal.
Aset khusus: Pengembang inti dan pemegang token mendapatkan hak klaim sisa melalui kontribusi teknis atau investasi modal, serta berpartisipasi dalam pemerintahan.
Pengawasan dan tekanan: Komunitas dan regulator eksternal memainkan efek pengawasan melalui opini publik atau persyaratan kepatuhan, mendorong optimalisasi tata kelola.
Governance Hubungan: DAO melalui pemungutan suara dan negosiasi di blockchain, membentuk mekanisme pengelolaan yang berada di antara pasar dan organisasi, seimbang dalam kepentingan semua pihak.
Strategi spesifik
Untuk mengintegrasikan teori modal pemangku kepentingan ke dalam tata kelola DAO, strategi berikut dapat diambil:
Budaya organisasi:
Mendorong budaya pemerintahan yang adil dan transparan, serta mendorong partisipasi komunitas.
Melalui pendidikan dan pelatihan, meningkatkan pengakuan anggota terhadap tujuan DAO.
Proses Internal:
Desain evaluasi kinerja multidimensi, mengukur dampak terhadap komunitas, pengguna, dan ekosistem.
Mengoptimalkan proses proposal dan pemungutan suara melalui kontrak pintar untuk memastikan keadilan.
Mekanisme Pengambilan Keputusan:
Mendirikan komite pemerintahan yang beragam, melibatkan perwakilan dari berbagai pemangku kepentingan.
Tingkatkan transparansi pemerintahan di blockchain, publikasi proposal dan proses pengambilan keputusan.
Langkah-langkah pelaksanaan
Menentukan visi: mendefinisikan tujuan jangka panjang DAO, menyeimbangkan nilai ekonomi dan sosial.
Identifikasi pemangku kepentingan: Klasifikasikan inti (pemegang token, pengembang), strategis (mitra), dan lingkungan (regulator) pemangku kepentingan, analisis kebutuhan mereka.
Revolusi budaya: Mempromosikan konsep pemerintahan terdesentralisasi melalui kegiatan komunitas dan pendidikan.
Penyesuaian Proses: Mengoptimalkan mekanisme tata kelola di Blockchain, memastikan transparansi dan efisiensi.
Komunikasi Transparan: Secara berkala menerbitkan laporan tata kelola dan menerima umpan balik dari komunitas.
Perbaikan berkelanjutan: Meningkatkan partisipasi berdasarkan mekanisme iterasi efektivitas tata kelola.
Empat, Manfaat Jangka Panjang dan Tantangan
Manfaat jangka panjang
Keberlanjutan: Dengan menyeimbangkan kepentingan semua pihak, DAO dapat mengurangi risiko tata kelola dan meningkatkan ketahanan ekosistem.
Merek dan Reputasi: Tata kelola yang adil meningkatkan kepercayaan komunitas, menarik lebih banyak pengguna dan pengembang.
Partisipasi anggota: Mekanisme distribusi keuntungan yang transparan meningkatkan rasa memiliki anggota dan memicu motivasi kontribusi.
Kerja Sama Ekosistem: Membangun kemitraan jangka panjang dengan protokol lintas rantai, komunitas, dan lain-lain, untuk mempromosikan kemakmuran ekosistem.
Tantangan
Definisi dilema: bagaimana cara mendefinisikan pemangku kepentingan DAO secara akurat dan prioritas mereka?
Partisipasi jalur: Bagaimana merancang mekanisme insentif untuk memastikan partisipasi yang luas dan efektif?
Penyesuaian Sistem: Apakah aturan pemerintahan on-chain yang ada mendukung keseimbangan kepentingan yang kompleks?
Strategi respons mencakup memperkuat pendidikan komunitas, merancang mekanisme tata kelola yang fleksibel, memanfaatkan analisis data untuk mengoptimalkan pengambilan keputusan, serta bekerja sama dengan lembaga pengawas untuk memastikan kepatuhan.
Lima, Prospek Masa Depan
Dengan semakin dalamnya perhatian terhadap teknologi blockchain dan pembangunan berkelanjutan di seluruh dunia, teori modal pemangku kepentingan akan memainkan peran yang lebih penting dalam ekosistem DAO. Tren masa depan meliputi:
Integrasi ESG: DAO akan lebih memperhatikan indikator lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) untuk menarik investasi yang berkelanjutan.
Tata Kelola Berbasis Data: Menggunakan AI dan Big Data untuk mengoptimalkan manajemen pemangku kepentingan, meningkatkan efisiensi pengambilan keputusan.
Keseimbangan global dan lokal: DAO perlu menemukan keseimbangan antara ekosistem global dan kebutuhan komunitas lokal.
Model Kolaborasi: Melalui tata kelola terbuka, mendorong komunitas dan mitra untuk berinovasi bersama.
Kolaborasi Regulasi: Bekerja sama dengan lembaga regulasi untuk merumuskan aturan yang mendukung pemerintahan yang terdesentralisasi.
Enam, Penutup
Teori modal pemangku kepentingan memberikan DAO sebuah kerangka tata kelola yang melampaui tradisionalisme kepemilikan pemegang saham. Dengan menyeimbangkan kepentingan dari pemegang token, pengembang, pengguna, dan komunitas, DAO tidak hanya dapat mencapai nilai ekonomi, tetapi juga mendorong keberlanjutan sosial dan ekologis. Di era blockchain, mengadopsi model ini bukan hanya pilihan strategis, tetapi juga kunci bagi DAO untuk menonjol dalam persaingan. Pengambil keputusan harus secara aktif mengadopsi prinsip ini, melalui tata kelola yang transparan dan mekanisme inovatif, untuk membangun ekosistem yang lebih tangguh dan berpengaruh yang terdesentralisasi.
Masa depan DAO terletak pada kolaborasi dan co-creation, sementara teori modal pemangku kepentingan adalah jembatan yang menghubungkan teknologi dan nilai.
Bacaan Lanjutan
Pada tahun 1971, Profesor Klaus Schwab mendirikan Forum Manajemen Eropa (EMS) dan mengadakan pertemuan pertama di Davos.
Peserta diskusi membahas "teori pemangku kepentingan" Schwab, yaitu perusahaan harus melayani semua pemangku kepentingan, tidak hanya melayani pemegang saham, tetapi juga melayani semua pihak termasuk karyawan, pemasok, dan komunitas yang lebih luas. Saat ini, konsep pemangku kepentingan telah menjadi prinsip panduan forum.
Pada tahun 1973, pertemuan tahunan mengesahkan "Deklarasi Davos", yang merupakan pedoman etika yang ditetapkan untuk pemimpin bisnis, dan diperbarui pada tahun 2020, yang menguraikan misi perusahaan dalam Revolusi Industri Keempat, sebuah konsep yang juga diajukan oleh Profesor Schwab dalam karyanya pada tahun 2016.
Pada tahun 1974, para tokoh politik pertama kali diundang untuk menghadiri Forum Davos, pada tahun 1987, EMS berganti nama menjadi Forum Ekonomi Dunia (World Economic Forum), yang bertujuan untuk menyediakan platform bagi kerjasama antara sektor publik dan swasta untuk menghadapi masalah yang mendesak untuk diselesaikan saat ini.
Konten ini hanya untuk referensi, bukan ajakan atau tawaran. Tidak ada nasihat investasi, pajak, atau hukum yang diberikan. Lihat Penafian untuk pengungkapan risiko lebih lanjut.
Teori modal pemangku kepentingan DAO yang tidak boleh diabaikan
Dalam gelombang Blockchain dan Organisasi Otonom yang Terdesentralisasi (DAO), Kapitalisme Pemangku Kepentingan (Stakeholder Capitalism) semakin menjadi konsep kunci untuk mendefinisikan kembali tata kelola organisasi dan penciptaan nilai. Ajaran tradisional tentang keutamaan pemegang saham sulit untuk disesuaikan dengan karakteristik terdistribusi dari DAO, sementara Kapitalisme Pemangku Kepentingan menawarkan dasar teoretis untuk pembangunan berkelanjutan DAO dengan menyeimbangkan kepentingan berbagai pihak seperti pemegang saham, anggota, komunitas, mitra, dan lingkungan. Artikel ini akan membahas konsep inti dari Kapitalisme Pemangku Kepentingan, perkembangan sejarahnya, dan aplikasinya dalam tata kelola DAO, mengungkap mengapa itu merupakan prinsip panduan yang tidak boleh diabaikan dalam ekosistem DAO.
Satu, inti dari teori modal pemangku kepentingan
Latar belakang teori
Teori pemangku kepentingan berasal dari manajemen, menekankan bahwa perusahaan tidak hanya perlu menciptakan nilai bagi pemegang saham, tetapi juga memenuhi kebutuhan pemangku kepentingan seperti karyawan, pelanggan, pemasok, komunitas dan lingkungan. Pada tahun 1963, Stanford Research Institute (SRI) pertama kali mengusulkan bahwa pemangku kepentingan diperlukan untuk kelangsungan hidup bisnis, bergerak melampaui perspektif tradisional yang hanya berfokus pada pemegang saham. Pada tahun 1984, R. Edward Freeman secara sistematis menguraikan teori ini dalam Manajemen Strategis: Pendekatan Pemangku Kepentingan, mendefinisikan pemangku kepentingan sebagai "individu atau sekelompok orang yang dapat mempengaruhi atau dipengaruhi oleh tujuan organisasi."
Teori modal pemangku kepentingan kontras jelas dengan kapitalisme pemegang saham. Yang terakhir berfokus pada maksimisasi pengembalian ekonomi pemegang saham, sedangkan yang pertama mendorong perusahaan untuk memberikan dampak positif di tingkat ekonomi, sosial, dan lingkungan untuk mencapai pembangunan berkelanjutan. Ciri-ciri inti meliputi:
Memperluas ruang lingkup akuntabilitas: Pengambilan keputusan mempertimbangkan dampak terhadap semua pemangku kepentingan, bukan hanya pemegang saham.
Fokus Jangka Panjang: Menekankan keberlanjutan jangka panjang, bukan keuntungan jangka pendek.
Tanggung jawab sosial: Perusahaan sebagai bagian dari masyarakat dan lingkungan, harus memikul tanggung jawab untuk memberikan kontribusi yang positif.
Menyeimbangkan kepentingan: Mengkoordinasikan kepentingan semua pihak dengan cara yang menguntungkan organisasi dan masyarakat.
Pemangku kepentingan dalam DAO
Dalam konteks DAO, pemangku kepentingan termasuk pemegang token, kontributor komunitas, pengembang, pengguna, mitra, dan peserta eksternal dalam ekosistem on-chain (misalnya, protokol lintas rantai, regulator). Chuckham (1992) membagi pemangku kepentingan menjadi kontraktual (pemegang token, pengembang) dan publik (komunitas, regulator); Clarkson (1994) membaginya menjadi aktif (pengembang inti, pemegang token utama) dan pasif (pengguna reguler) berdasarkan pengambilan risiko. Carlo (1996) lebih lanjut mengusulkan kategorisasi pemangku kepentingan inti, strategis, dan lingkungan, memberikan perspektif terperinci tentang tata kelola DAO.
Karakteristik desentralisasi DAO membuat manajemen pemangku kepentingan menjadi lebih kompleks, tetapi juga menyediakan dasar teknis untuk menyeimbangkan kepentingan berbagai pihak, seperti kontrak pintar dan token tata kelola.
Kedua, evolusi sejarah teori
Evolusi teori modal pemangku kepentingan telah melalui beberapa tahap, yang menetapkan posisinya yang penting dalam tata kelola modern:
Pada tahun 1963, Stanford Research Institute: untuk pertama kalinya mengemukakan konsep pemangku kepentingan, menekankan pentingnya karyawan, pelanggan, komunitas, dan lain-lain bagi keberlangsungan perusahaan.
Pada tahun 1965, Igor Ansoff: dalam "Strategi Perusahaan" memperkenalkan "pemangku kepentingan", yang berpendapat bahwa tujuan perusahaan harus menyeimbangkan kepentingan lebih lama seperti pemegang saham, karyawan, dan pemasok.
Pada tahun 1973, Henry Mintzberg: dalam "Esensi Manajemen", menekankan bahwa manajer perlu mempertimbangkan keseimbangan dinamis dari berbagai pemangku kepentingan.
Pada tahun 1984, R. Edward Freeman: sistem mengusulkan teori pemangku kepentingan, mendorong keputusan perusahaan untuk mengintegrasikan etika dan tanggung jawab sosial.
Pada tahun 1990-an, Peter Drucker: mendorong perusahaan untuk melampaui tujuan keuntungan, dengan fokus pada tanggung jawab sosial dan nilai-nilai moral.
Saat ini, Klaus Schwab: Mendorong teori kapitalisme pemangku kepentingan melalui Forum Ekonomi Dunia, menekankan peran perusahaan dalam masyarakat dan lingkungan.
Selain itu, teori "Triple Bottom Line" John Elkington (1997) dan ide "Shared Value" Michael Porter (2006) semakin memperkaya teori ini, memberikan perspektif lintas disiplin untuk tata kelola DAO.
Tiga, penerapan teori modal pemangku kepentingan dalam DAO
Pandangan pemangku kepentingan dalam tata kelola DAO
Governansi desentralisasi DAO secara alami selaras dengan teori modal pemangku kepentingan. Melalui kontrak pintar dan mekanisme token, DAO dapat mencapai keputusan dan distribusi keuntungan yang transparan, memenuhi beragam tuntutan kepentingan. Peran pemangku kepentingan dalam governansi DAO terutama terlihat dalam beberapa aspek berikut:
Pengaruh tidak resmi: Anggota komunitas mempengaruhi arah strategi DAO melalui forum, media sosial, atau pengajuan proposal.
Aset khusus: Pengembang inti dan pemegang token mendapatkan hak klaim sisa melalui kontribusi teknis atau investasi modal, serta berpartisipasi dalam pemerintahan.
Pengawasan dan tekanan: Komunitas dan regulator eksternal memainkan efek pengawasan melalui opini publik atau persyaratan kepatuhan, mendorong optimalisasi tata kelola.
Governance Hubungan: DAO melalui pemungutan suara dan negosiasi di blockchain, membentuk mekanisme pengelolaan yang berada di antara pasar dan organisasi, seimbang dalam kepentingan semua pihak.
Strategi spesifik
Untuk mengintegrasikan teori modal pemangku kepentingan ke dalam tata kelola DAO, strategi berikut dapat diambil:
Budaya organisasi:
Mendorong budaya pemerintahan yang adil dan transparan, serta mendorong partisipasi komunitas.
Melalui pendidikan dan pelatihan, meningkatkan pengakuan anggota terhadap tujuan DAO.
Proses Internal:
Desain evaluasi kinerja multidimensi, mengukur dampak terhadap komunitas, pengguna, dan ekosistem.
Mengoptimalkan proses proposal dan pemungutan suara melalui kontrak pintar untuk memastikan keadilan.
Mekanisme Pengambilan Keputusan:
Mendirikan komite pemerintahan yang beragam, melibatkan perwakilan dari berbagai pemangku kepentingan.
Tingkatkan transparansi pemerintahan di blockchain, publikasi proposal dan proses pengambilan keputusan.
Langkah-langkah pelaksanaan
Menentukan visi: mendefinisikan tujuan jangka panjang DAO, menyeimbangkan nilai ekonomi dan sosial.
Identifikasi pemangku kepentingan: Klasifikasikan inti (pemegang token, pengembang), strategis (mitra), dan lingkungan (regulator) pemangku kepentingan, analisis kebutuhan mereka.
Revolusi budaya: Mempromosikan konsep pemerintahan terdesentralisasi melalui kegiatan komunitas dan pendidikan.
Penyesuaian Proses: Mengoptimalkan mekanisme tata kelola di Blockchain, memastikan transparansi dan efisiensi.
Komunikasi Transparan: Secara berkala menerbitkan laporan tata kelola dan menerima umpan balik dari komunitas.
Perbaikan berkelanjutan: Meningkatkan partisipasi berdasarkan mekanisme iterasi efektivitas tata kelola.
Empat, Manfaat Jangka Panjang dan Tantangan
Manfaat jangka panjang
Keberlanjutan: Dengan menyeimbangkan kepentingan semua pihak, DAO dapat mengurangi risiko tata kelola dan meningkatkan ketahanan ekosistem.
Merek dan Reputasi: Tata kelola yang adil meningkatkan kepercayaan komunitas, menarik lebih banyak pengguna dan pengembang.
Partisipasi anggota: Mekanisme distribusi keuntungan yang transparan meningkatkan rasa memiliki anggota dan memicu motivasi kontribusi.
Kerja Sama Ekosistem: Membangun kemitraan jangka panjang dengan protokol lintas rantai, komunitas, dan lain-lain, untuk mempromosikan kemakmuran ekosistem.
Tantangan
Definisi dilema: bagaimana cara mendefinisikan pemangku kepentingan DAO secara akurat dan prioritas mereka?
Partisipasi jalur: Bagaimana merancang mekanisme insentif untuk memastikan partisipasi yang luas dan efektif?
Evaluasi Kinerja: Bagaimana mengukur efektivitas tata kelola dan menilai kontribusi pemangku kepentingan?
Penyesuaian Sistem: Apakah aturan pemerintahan on-chain yang ada mendukung keseimbangan kepentingan yang kompleks?
Strategi respons mencakup memperkuat pendidikan komunitas, merancang mekanisme tata kelola yang fleksibel, memanfaatkan analisis data untuk mengoptimalkan pengambilan keputusan, serta bekerja sama dengan lembaga pengawas untuk memastikan kepatuhan.
Lima, Prospek Masa Depan
Dengan semakin dalamnya perhatian terhadap teknologi blockchain dan pembangunan berkelanjutan di seluruh dunia, teori modal pemangku kepentingan akan memainkan peran yang lebih penting dalam ekosistem DAO. Tren masa depan meliputi:
Integrasi ESG: DAO akan lebih memperhatikan indikator lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) untuk menarik investasi yang berkelanjutan.
Tata Kelola Berbasis Data: Menggunakan AI dan Big Data untuk mengoptimalkan manajemen pemangku kepentingan, meningkatkan efisiensi pengambilan keputusan.
Keseimbangan global dan lokal: DAO perlu menemukan keseimbangan antara ekosistem global dan kebutuhan komunitas lokal.
Model Kolaborasi: Melalui tata kelola terbuka, mendorong komunitas dan mitra untuk berinovasi bersama.
Kolaborasi Regulasi: Bekerja sama dengan lembaga regulasi untuk merumuskan aturan yang mendukung pemerintahan yang terdesentralisasi.
Enam, Penutup
Teori modal pemangku kepentingan memberikan DAO sebuah kerangka tata kelola yang melampaui tradisionalisme kepemilikan pemegang saham. Dengan menyeimbangkan kepentingan dari pemegang token, pengembang, pengguna, dan komunitas, DAO tidak hanya dapat mencapai nilai ekonomi, tetapi juga mendorong keberlanjutan sosial dan ekologis. Di era blockchain, mengadopsi model ini bukan hanya pilihan strategis, tetapi juga kunci bagi DAO untuk menonjol dalam persaingan. Pengambil keputusan harus secara aktif mengadopsi prinsip ini, melalui tata kelola yang transparan dan mekanisme inovatif, untuk membangun ekosistem yang lebih tangguh dan berpengaruh yang terdesentralisasi.
Masa depan DAO terletak pada kolaborasi dan co-creation, sementara teori modal pemangku kepentingan adalah jembatan yang menghubungkan teknologi dan nilai.
Bacaan Lanjutan
Pada tahun 1971, Profesor Klaus Schwab mendirikan Forum Manajemen Eropa (EMS) dan mengadakan pertemuan pertama di Davos.
Peserta diskusi membahas "teori pemangku kepentingan" Schwab, yaitu perusahaan harus melayani semua pemangku kepentingan, tidak hanya melayani pemegang saham, tetapi juga melayani semua pihak termasuk karyawan, pemasok, dan komunitas yang lebih luas. Saat ini, konsep pemangku kepentingan telah menjadi prinsip panduan forum.
Pada tahun 1973, pertemuan tahunan mengesahkan "Deklarasi Davos", yang merupakan pedoman etika yang ditetapkan untuk pemimpin bisnis, dan diperbarui pada tahun 2020, yang menguraikan misi perusahaan dalam Revolusi Industri Keempat, sebuah konsep yang juga diajukan oleh Profesor Schwab dalam karyanya pada tahun 2016.
Pada tahun 1974, para tokoh politik pertama kali diundang untuk menghadiri Forum Davos, pada tahun 1987, EMS berganti nama menjadi Forum Ekonomi Dunia (World Economic Forum), yang bertujuan untuk menyediakan platform bagi kerjasama antara sektor publik dan swasta untuk menghadapi masalah yang mendesak untuk diselesaikan saat ini.