DAO:Karakteristik, Tantangan, dan Strategi Respons dari Paradigma Organisasi Baru
Pendahuluan
Buku "Reinventing Organizations" merangkum lima warna paradigma organisasi dalam sejarah manusia dan menganalisis karakteristiknya secara mendalam. Organisasi warna biru dianggap sebagai bentuk ideal dari organisasi baru di masa depan, dengan karakteristik pengambilan keputusan terdistribusi, manajemen mandiri, dan misi evolusioner. Dalam beberapa tahun terakhir, munculnya organisasi otonomi terdesentralisasi (DAO) mewakili praktik terdepan dari ideologi organisasi warna biru. Lalu, apakah DAO telah sepenuhnya memasuki spektrum biru? Apa yang "baru" dalam paradigma organisasi ini? Tantangan apa yang dihadapi dalam proses tata kelola? Strategi apa saja yang ada saat ini untuk menghadapi kesulitan dalam tata kelola? Artikel ini bertujuan untuk menganalisis dan merefleksikan pertanyaan-pertanyaan ini.
Definisi dan Karakteristik DAO
DAO adalah paradigma organisasi digital baru yang berakar pada cryptocurrency dan teknologi blockchain. Hingga Agustus 2024, lebih dari 50.000 DAO telah dibentuk di seluruh dunia, dengan pemegang token tata kelola melebihi 10 juta, dan jumlah kas kolektif melebihi 21 miliar dolar AS. DAO telah membentuk eksperimen sosial global berskala besar, menunjukkan potensi besar untuk merombak cara organisasi dan kolaborasi manusia.
Saat ini, diskusi tentang DAO terutama berfokus pada dua karakteristik inti, yaitu desentralisasi dan otonomi, serta menekankan pada dua aspek teknis dan tata kelola. Di tingkat teknis, teknologi blockchain yang menyimpan data secara terdistribusi dan kontrak pintar yang dapat mengeksekusi keputusan secara otomatis adalah karakteristik yang paling sering disebutkan. Mengusung prinsip "kode adalah hukum", DAO menerapkan aturan komunitas yang berdasarkan konsensus dalam bentuk kode di blockchain, dan begitu syarat tertentu untuk eksekusi keputusan terpenuhi, kode tersebut akan dieksekusi secara otomatis tanpa intervensi manusia, sehingga mencerminkan otonomi dalam pelaksanaan keputusan.
Dalam aspek tata kelola, desentralisasi tercermin dalam pembagian kekuasaan keputusan oleh semua anggota dan proses pengambilan keputusan yang demokratis. Setiap DAO akan menerbitkan token tata kelola untuk memastikan anggota memiliki hak suara yang sama. Demokratisasi proses pengambilan keputusan berarti bahwa DAO mengikuti prinsip dasar demokrasi berunding dan pemungutan suara saat melakukan tata kelola kolektif seputar usulan. Dalam sebuah DAO yang khas, proses pengambilan keputusan yang lengkap mencakup: pembentukan usulan dalam komunitas, pembahasan usulan di forum publik, dan pemungutan suara usulan di platform pemungutan suara.
DAO mengumpulkan anggota untuk mencapai tujuan organisasi yang khas. Terdapat berbagai jenis DAO, seperti jenis investasi, sosial, media, dan lainnya. Meskipun tujuan spesifiknya bervariasi berdasarkan jenisnya, secara umum, DAO memiliki dua tujuan ganda, yaitu menghasilkan profit dan mewujudkan komunitas yang berkelanjutan. Yang pertama mengharuskan DAO untuk menciptakan keuntungan bagi pemegang tokennya di pasar kripto yang berubah-ubah, sementara yang kedua menekankan pentingnya mewujudkan kepentingan bersama komunitas.
Secara keseluruhan, kita dapat mendefinisikan DAO sebagai: suatu bentuk organisasi yang didasarkan pada teknologi blockchain, kontrak pintar, dan cryptocurrency, di mana hak keputusan dibagi di antara semua anggota, anggota komunitas secara sukarela terlibat dalam pengambilan keputusan demokratis berbasis proposal, dengan tujuan untuk mencapai keuntungan bisnis dan kepentingan bersama komunitas.
Tantangan Tata Kelola yang Dihadapi DAO
Meskipun memiliki visi yang menggembirakan dan konsep organisasi yang canggih, praktik pemerintahan DAO selama beberapa tahun terakhir penuh tantangan. Banyak organisasi yang menggunakan nama DAO, tetapi tingkat desentralisasinya bervariasi. Secara keseluruhan, masalah yang banyak dibahas terutama meliputi:
Tren sentralisasi kekuasaan pengambilan keputusan. Banyak penelitian menemukan bahwa perkembangan komunitas DAO menunjukkan kecenderungan oligarki, seiring berjalannya waktu, hak suara dan kekuasaan pemerintahan komunitas kembali ke tangan segelintir orang. Dari segi distribusi token, token pemerintahan dalam DAO secara bertahap dikendalikan oleh sedikit "ikan paus" atau beberapa aliansi pemilih, sehingga menimbulkan risiko hasil pemungutan suara yang dikendalikan oleh segelintir orang. Dalam struktur organisasi, anggota DAO membentuk tingkat yang berbeda dalam hak pengelolaan proposal, beberapa lembaga yang melambangkan pusat kekuasaan secara bertahap didirikan, seperti komite, dewan pusat. Meskipun ini membantu meningkatkan efisiensi manajemen, hal ini juga membawa risiko konsentrasi kekuasaan yang berlebihan, sehingga memastikan transparansi keputusan di pusat kekuasaan dan efektivitas pengawasan eksternal menjadi tantangan baru.
Ketidakpedulian pemilih dan siklus hidup yang lebih pendek. Tingkat partisipasi yang rendah dalam proses pemerintahan adalah salah satu masalah paling serius yang dihadapi DAO, meskipun anggota diberikan hak untuk berpartisipasi dalam pemerintahan dan pengambilan keputusan, sebagian besar anggota tidak terlibat dalam proses diskusi dan pemungutan suara proposal, setidaknya dua pertiga anggota menunjukkan sikap pasif. Selain itu, sebagian besar DAO memiliki siklus hidup yang sangat pendek, jika 6 bulan tanpa proposal baru dianggap sebagai tanda pembubaran DAO, maka rata-rata waktu bertahan hidupnya hanya 18 bulan. Oleh karena itu, bagaimana merancang mekanisme insentif yang efektif untuk meningkatkan tingkat partisipasi anggota, dan dengan demikian mencapai keberlanjutan organisasi, menjadi tantangan penting yang dihadapi oleh pengelola DAO.
Keseimbangan antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik. Baik dari sudut pandang individu maupun organisasi, DAO perlu mempertimbangkan potensi konflik antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik. Dalam DAO, banyak anggota hanya peduli pada imbal hasil bisnis jangka pendek, dan tidak memperhatikan tata kelola organisasi, yang mengakibatkan seringnya masalah "free-rider", hal ini bertentangan dengan para pembangun DAO yang memiliki visi jangka panjang. Dari sisi organisasi, jika mengejar efisiensi produksi dan pertumbuhan nilai bisnis, mungkin diperlukan struktur kekuasaan yang terpusat, untuk meningkatkan efisiensi pengambilan keputusan dan operasional organisasi; sementara penekanan pada kepentingan publik memerlukan struktur organisasi dan mekanisme pengambilan keputusan yang demokratis, untuk memastikan partisipasi setara anggota dan transparansi informasi, tetapi ini juga dapat menyebabkan proses pengambilan keputusan menjadi lambat. Oleh karena itu, DAO perlu menemukan keseimbangan dinamis antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik, melalui struktur tata kelola yang wajar dan mekanisme pengambilan keputusan, untuk mencapai keselarasan antara efisiensi produksi, pertumbuhan nilai bisnis, dan pemeliharaan kepentingan publik.
Strategi untuk Mewujudkan Tata Kelola Berkelanjutan
Secara keseluruhan, DAO masih berada dalam fase pertumbuhan dan eksplorasi, bergerak maju melalui percobaan dan kesalahan. Untuk mengatasi masalah tata kelola yang ditimbulkan oleh kecenderungan sentralisasi keputusan, mekanisme pemungutan suara telah dirancang ulang. Berdasarkan "satu koin satu suara", berbagai model pemungutan suara baru telah diajukan, dengan contoh khas seperti pemungutan suara kuadrat, pemungutan suara berdasarkan kuorum, dan pemungutan suara berbasis reputasi. Selain itu, untuk meningkatkan partisipasi anggota, banyak model tata kelola yang memberikan insentif ekonomi dan distribusi juga telah diajukan dan dipraktikkan, misalnya, DAO biasanya akan secara tidak langsung mendistribusikan kembali token kepada anggota dan komunitas yang lebih luas melalui hadiah, kolam hak, penghargaan, tips, dan kontrak kerja. Namun, meskipun pengguna diberikan kembali kekuasaan, tetap sulit untuk menjamin bahwa semua orang berpartisipasi dalam setiap keputusan. Oleh karena itu, banyak DAO mulai menerapkan pemungutan suara delegasi, yaitu anggota dapat mendelegasikan hak suaranya kepada anggota yang mereka percayai, yang dianggap sebagai praktik terbaru DAO untuk demokrasi yang likuid.
Namun, perlu disadari bahwa hanya memperbaiki mekanisme pemungutan suara tidak cukup untuk menyelesaikan masalah tata kelola DAO. Dalam proses pengambilan keputusan DAO, memastikan efektivitas komunikasi dan negosiasi keputusan adalah tantangan penting yang tidak dapat diabaikan. Sebenarnya, dibandingkan dengan organisasi tradisional, kekuasaan pengambilan keputusan DAO terdistribusi di antara anggota yang berbeda, oleh karena itu meningkatkan mekanisme komunikasi antar anggota sangat penting, dan diharapkan dapat membawa keuntungan organisasi yang lebih besar bagi DAO. Secara khusus, praktik meningkatkan mekanisme komunikasi anggota setidaknya mencakup tiga aspek: meningkatkan kemampuan untuk menyelesaikan konflik dalam komunikasi pengambilan keputusan, menjamin kesetaraan dalam proses komunikasi anggota, serta meningkatkan kualitas dan efisiensi negosiasi komunikasi. Melalui diskusi terbuka yang berpusat pada proposal komunitas, anggota DAO dapat berbagi informasi, bertukar pendapat, dan membangun konsensus, sehingga membentuk norma komunitas dan nilai-nilai kolektif, untuk mencapai pembangunan berkelanjutan komunitas DAO.
Kesimpulan: Tinjauan dan Refleksi terhadap DAO
DAO memuat harapan dan imajinasi terbaru umat manusia mengenai bentuk organisasi yang lebih baik, langsung menyentuh masalah dan titik sakit dari cara kolaborasi tradisional manusia, dan diharapkan dapat merevolusi mekanisme tata kelola organisasi. Namun, jelas bahwa terdapat kesenjangan antara ideal dan realitas, dan dalam waktu dekat, proses DAO untuk mencapai tujuan organisasinya tidak akan berjalan mulus, bahkan mungkin akan menimbulkan masalah baru.
Kesenjangan antara ideal dan realitas ini bukanlah hal yang unik bagi DAO, melainkan fenomena umum yang melintasi seluruh sejarah evolusi organisasi. Terlepas dari seberapa maju teknologinya, masalah mendasar yang dihadapi organisasi selalu terletak pada bagaimana mewujudkan dan mempertahankan tata kelola yang efektif. Jika mekanisme tata kelola tidak bisa diperbaiki secara mendasar, mungkin saja ide-ide organisasi biru hanyalah sebuah ilusi utopis, dan nilai-nilai universal seperti kesetaraan, kebebasan, dan demokrasi dapat terjebak dalam konsep semata. Selain itu, pengalaman sejarah berulang kali menunjukkan bahwa visi awal organisasi sering kali menyimpang seiring berjalannya waktu, misalnya, media sosial yang berevolusi dari keterhubungan terbuka menjadi monopoli platform, komunitas sumber terbuka yang dikuasai oleh modal komersial, organisasi nirlaba yang bergerak menuju komersialisasi; kasus-kasus seperti ini sering terjadi, seolah-olah perkembangan organisasi tidak pernah bisa lolos dari ujian waktu.
Oleh karena itu, kita harus mengakui bahwa desain organisasi mana pun tidak sempurna, dan kompromi serta keputusan dalam proses tata kelola adalah kunci bagi organisasi untuk menghadapi tantangan pembangunan berkelanjutan. Berbagai bentuk organisasi memiliki kelebihan dan kekurangan masing-masing, dan hubungan antara mereka adalah saling eksis, bukan saling menggantikan. Jika kita menganggap desentralisasi dan tingkat otonomi sebagai spektrum, berbagai jenis organisasi dalam sejarah, serta berbagai tahap perkembangan dari organisasi yang sama, berada di posisi yang berbeda dalam spektrum ini. Jadi, DAO bukanlah jawaban akhir untuk semua masalah tata kelola organisasi; alih-alih mengejar untuk membangun DAO yang sempurna, kita seharusnya lebih memikirkan dan menjelajahi beberapa masalah praktis: dalam situasi apa kita perlu mengorganisir orang dengan cara DAO? Di mana batasan DAO sebenarnya? Dalam DAO, keputusan mana yang cocok untuk "berpikir bersama", dan mana yang perlu "ditetapkan secara tegas"? Meskipun mungkin tidak ada jawaban standar untuk pertanyaan-pertanyaan ini, dan DAO yang sebenarnya mungkin tidak pernah dapat diwujudkan di dunia nyata, para idealis dapat merasa tenang bahwa nilai-nilai inti yang dikejar oleh DAO adalah sumber daya pendorong yang sebenarnya untuk terus mengoptimalkan bentuk organisasi manusia.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
9 Suka
Hadiah
9
7
Bagikan
Komentar
0/400
LowCapGemHunter
· 7jam yang lalu
Begitu banyak dao, sayang sekali semua sudah kehabisan uang.
Lihat AsliBalas0
AirdropHustler
· 7jam yang lalu
Sudah bermain dao selama dua tahun, kulit saya sudah tebal seperti tembok.
Lihat AsliBalas0
GasSavingMaster
· 7jam yang lalu
Tetap wl tidak secepat metode lama dalam menghasilkan uang.
Lihat AsliBalas0
ChainDetective
· 8jam yang lalu
Siapa yang bisa memastikan masa depan DAO?
Lihat AsliBalas0
ser_we_are_ngmi
· 8jam yang lalu
Blockchain semua tergantung pada taruhan, siapa yang masih dao?
Lihat AsliBalas0
0xLostKey
· 8jam yang lalu
Rasanya sudah doomed, masih dibahas apa?
Lihat AsliBalas0
FromMinerToFarmer
· 8jam yang lalu
Bermain koin selama sepuluh tahun masih rugi parah
Tantangan dan Strategi Penanganan dalam Tata Kelola DAO: Dari Idealisasi Desentralisasi ke Pembangunan Berkelanjutan
DAO:Karakteristik, Tantangan, dan Strategi Respons dari Paradigma Organisasi Baru
Pendahuluan
Buku "Reinventing Organizations" merangkum lima warna paradigma organisasi dalam sejarah manusia dan menganalisis karakteristiknya secara mendalam. Organisasi warna biru dianggap sebagai bentuk ideal dari organisasi baru di masa depan, dengan karakteristik pengambilan keputusan terdistribusi, manajemen mandiri, dan misi evolusioner. Dalam beberapa tahun terakhir, munculnya organisasi otonomi terdesentralisasi (DAO) mewakili praktik terdepan dari ideologi organisasi warna biru. Lalu, apakah DAO telah sepenuhnya memasuki spektrum biru? Apa yang "baru" dalam paradigma organisasi ini? Tantangan apa yang dihadapi dalam proses tata kelola? Strategi apa saja yang ada saat ini untuk menghadapi kesulitan dalam tata kelola? Artikel ini bertujuan untuk menganalisis dan merefleksikan pertanyaan-pertanyaan ini.
Definisi dan Karakteristik DAO
DAO adalah paradigma organisasi digital baru yang berakar pada cryptocurrency dan teknologi blockchain. Hingga Agustus 2024, lebih dari 50.000 DAO telah dibentuk di seluruh dunia, dengan pemegang token tata kelola melebihi 10 juta, dan jumlah kas kolektif melebihi 21 miliar dolar AS. DAO telah membentuk eksperimen sosial global berskala besar, menunjukkan potensi besar untuk merombak cara organisasi dan kolaborasi manusia.
Saat ini, diskusi tentang DAO terutama berfokus pada dua karakteristik inti, yaitu desentralisasi dan otonomi, serta menekankan pada dua aspek teknis dan tata kelola. Di tingkat teknis, teknologi blockchain yang menyimpan data secara terdistribusi dan kontrak pintar yang dapat mengeksekusi keputusan secara otomatis adalah karakteristik yang paling sering disebutkan. Mengusung prinsip "kode adalah hukum", DAO menerapkan aturan komunitas yang berdasarkan konsensus dalam bentuk kode di blockchain, dan begitu syarat tertentu untuk eksekusi keputusan terpenuhi, kode tersebut akan dieksekusi secara otomatis tanpa intervensi manusia, sehingga mencerminkan otonomi dalam pelaksanaan keputusan.
Dalam aspek tata kelola, desentralisasi tercermin dalam pembagian kekuasaan keputusan oleh semua anggota dan proses pengambilan keputusan yang demokratis. Setiap DAO akan menerbitkan token tata kelola untuk memastikan anggota memiliki hak suara yang sama. Demokratisasi proses pengambilan keputusan berarti bahwa DAO mengikuti prinsip dasar demokrasi berunding dan pemungutan suara saat melakukan tata kelola kolektif seputar usulan. Dalam sebuah DAO yang khas, proses pengambilan keputusan yang lengkap mencakup: pembentukan usulan dalam komunitas, pembahasan usulan di forum publik, dan pemungutan suara usulan di platform pemungutan suara.
DAO mengumpulkan anggota untuk mencapai tujuan organisasi yang khas. Terdapat berbagai jenis DAO, seperti jenis investasi, sosial, media, dan lainnya. Meskipun tujuan spesifiknya bervariasi berdasarkan jenisnya, secara umum, DAO memiliki dua tujuan ganda, yaitu menghasilkan profit dan mewujudkan komunitas yang berkelanjutan. Yang pertama mengharuskan DAO untuk menciptakan keuntungan bagi pemegang tokennya di pasar kripto yang berubah-ubah, sementara yang kedua menekankan pentingnya mewujudkan kepentingan bersama komunitas.
Secara keseluruhan, kita dapat mendefinisikan DAO sebagai: suatu bentuk organisasi yang didasarkan pada teknologi blockchain, kontrak pintar, dan cryptocurrency, di mana hak keputusan dibagi di antara semua anggota, anggota komunitas secara sukarela terlibat dalam pengambilan keputusan demokratis berbasis proposal, dengan tujuan untuk mencapai keuntungan bisnis dan kepentingan bersama komunitas.
Tantangan Tata Kelola yang Dihadapi DAO
Meskipun memiliki visi yang menggembirakan dan konsep organisasi yang canggih, praktik pemerintahan DAO selama beberapa tahun terakhir penuh tantangan. Banyak organisasi yang menggunakan nama DAO, tetapi tingkat desentralisasinya bervariasi. Secara keseluruhan, masalah yang banyak dibahas terutama meliputi:
Tren sentralisasi kekuasaan pengambilan keputusan. Banyak penelitian menemukan bahwa perkembangan komunitas DAO menunjukkan kecenderungan oligarki, seiring berjalannya waktu, hak suara dan kekuasaan pemerintahan komunitas kembali ke tangan segelintir orang. Dari segi distribusi token, token pemerintahan dalam DAO secara bertahap dikendalikan oleh sedikit "ikan paus" atau beberapa aliansi pemilih, sehingga menimbulkan risiko hasil pemungutan suara yang dikendalikan oleh segelintir orang. Dalam struktur organisasi, anggota DAO membentuk tingkat yang berbeda dalam hak pengelolaan proposal, beberapa lembaga yang melambangkan pusat kekuasaan secara bertahap didirikan, seperti komite, dewan pusat. Meskipun ini membantu meningkatkan efisiensi manajemen, hal ini juga membawa risiko konsentrasi kekuasaan yang berlebihan, sehingga memastikan transparansi keputusan di pusat kekuasaan dan efektivitas pengawasan eksternal menjadi tantangan baru.
Ketidakpedulian pemilih dan siklus hidup yang lebih pendek. Tingkat partisipasi yang rendah dalam proses pemerintahan adalah salah satu masalah paling serius yang dihadapi DAO, meskipun anggota diberikan hak untuk berpartisipasi dalam pemerintahan dan pengambilan keputusan, sebagian besar anggota tidak terlibat dalam proses diskusi dan pemungutan suara proposal, setidaknya dua pertiga anggota menunjukkan sikap pasif. Selain itu, sebagian besar DAO memiliki siklus hidup yang sangat pendek, jika 6 bulan tanpa proposal baru dianggap sebagai tanda pembubaran DAO, maka rata-rata waktu bertahan hidupnya hanya 18 bulan. Oleh karena itu, bagaimana merancang mekanisme insentif yang efektif untuk meningkatkan tingkat partisipasi anggota, dan dengan demikian mencapai keberlanjutan organisasi, menjadi tantangan penting yang dihadapi oleh pengelola DAO.
Keseimbangan antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik. Baik dari sudut pandang individu maupun organisasi, DAO perlu mempertimbangkan potensi konflik antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik. Dalam DAO, banyak anggota hanya peduli pada imbal hasil bisnis jangka pendek, dan tidak memperhatikan tata kelola organisasi, yang mengakibatkan seringnya masalah "free-rider", hal ini bertentangan dengan para pembangun DAO yang memiliki visi jangka panjang. Dari sisi organisasi, jika mengejar efisiensi produksi dan pertumbuhan nilai bisnis, mungkin diperlukan struktur kekuasaan yang terpusat, untuk meningkatkan efisiensi pengambilan keputusan dan operasional organisasi; sementara penekanan pada kepentingan publik memerlukan struktur organisasi dan mekanisme pengambilan keputusan yang demokratis, untuk memastikan partisipasi setara anggota dan transparansi informasi, tetapi ini juga dapat menyebabkan proses pengambilan keputusan menjadi lambat. Oleh karena itu, DAO perlu menemukan keseimbangan dinamis antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik, melalui struktur tata kelola yang wajar dan mekanisme pengambilan keputusan, untuk mencapai keselarasan antara efisiensi produksi, pertumbuhan nilai bisnis, dan pemeliharaan kepentingan publik.
Strategi untuk Mewujudkan Tata Kelola Berkelanjutan
Secara keseluruhan, DAO masih berada dalam fase pertumbuhan dan eksplorasi, bergerak maju melalui percobaan dan kesalahan. Untuk mengatasi masalah tata kelola yang ditimbulkan oleh kecenderungan sentralisasi keputusan, mekanisme pemungutan suara telah dirancang ulang. Berdasarkan "satu koin satu suara", berbagai model pemungutan suara baru telah diajukan, dengan contoh khas seperti pemungutan suara kuadrat, pemungutan suara berdasarkan kuorum, dan pemungutan suara berbasis reputasi. Selain itu, untuk meningkatkan partisipasi anggota, banyak model tata kelola yang memberikan insentif ekonomi dan distribusi juga telah diajukan dan dipraktikkan, misalnya, DAO biasanya akan secara tidak langsung mendistribusikan kembali token kepada anggota dan komunitas yang lebih luas melalui hadiah, kolam hak, penghargaan, tips, dan kontrak kerja. Namun, meskipun pengguna diberikan kembali kekuasaan, tetap sulit untuk menjamin bahwa semua orang berpartisipasi dalam setiap keputusan. Oleh karena itu, banyak DAO mulai menerapkan pemungutan suara delegasi, yaitu anggota dapat mendelegasikan hak suaranya kepada anggota yang mereka percayai, yang dianggap sebagai praktik terbaru DAO untuk demokrasi yang likuid.
Namun, perlu disadari bahwa hanya memperbaiki mekanisme pemungutan suara tidak cukup untuk menyelesaikan masalah tata kelola DAO. Dalam proses pengambilan keputusan DAO, memastikan efektivitas komunikasi dan negosiasi keputusan adalah tantangan penting yang tidak dapat diabaikan. Sebenarnya, dibandingkan dengan organisasi tradisional, kekuasaan pengambilan keputusan DAO terdistribusi di antara anggota yang berbeda, oleh karena itu meningkatkan mekanisme komunikasi antar anggota sangat penting, dan diharapkan dapat membawa keuntungan organisasi yang lebih besar bagi DAO. Secara khusus, praktik meningkatkan mekanisme komunikasi anggota setidaknya mencakup tiga aspek: meningkatkan kemampuan untuk menyelesaikan konflik dalam komunikasi pengambilan keputusan, menjamin kesetaraan dalam proses komunikasi anggota, serta meningkatkan kualitas dan efisiensi negosiasi komunikasi. Melalui diskusi terbuka yang berpusat pada proposal komunitas, anggota DAO dapat berbagi informasi, bertukar pendapat, dan membangun konsensus, sehingga membentuk norma komunitas dan nilai-nilai kolektif, untuk mencapai pembangunan berkelanjutan komunitas DAO.
Kesimpulan: Tinjauan dan Refleksi terhadap DAO
DAO memuat harapan dan imajinasi terbaru umat manusia mengenai bentuk organisasi yang lebih baik, langsung menyentuh masalah dan titik sakit dari cara kolaborasi tradisional manusia, dan diharapkan dapat merevolusi mekanisme tata kelola organisasi. Namun, jelas bahwa terdapat kesenjangan antara ideal dan realitas, dan dalam waktu dekat, proses DAO untuk mencapai tujuan organisasinya tidak akan berjalan mulus, bahkan mungkin akan menimbulkan masalah baru.
Kesenjangan antara ideal dan realitas ini bukanlah hal yang unik bagi DAO, melainkan fenomena umum yang melintasi seluruh sejarah evolusi organisasi. Terlepas dari seberapa maju teknologinya, masalah mendasar yang dihadapi organisasi selalu terletak pada bagaimana mewujudkan dan mempertahankan tata kelola yang efektif. Jika mekanisme tata kelola tidak bisa diperbaiki secara mendasar, mungkin saja ide-ide organisasi biru hanyalah sebuah ilusi utopis, dan nilai-nilai universal seperti kesetaraan, kebebasan, dan demokrasi dapat terjebak dalam konsep semata. Selain itu, pengalaman sejarah berulang kali menunjukkan bahwa visi awal organisasi sering kali menyimpang seiring berjalannya waktu, misalnya, media sosial yang berevolusi dari keterhubungan terbuka menjadi monopoli platform, komunitas sumber terbuka yang dikuasai oleh modal komersial, organisasi nirlaba yang bergerak menuju komersialisasi; kasus-kasus seperti ini sering terjadi, seolah-olah perkembangan organisasi tidak pernah bisa lolos dari ujian waktu.
Oleh karena itu, kita harus mengakui bahwa desain organisasi mana pun tidak sempurna, dan kompromi serta keputusan dalam proses tata kelola adalah kunci bagi organisasi untuk menghadapi tantangan pembangunan berkelanjutan. Berbagai bentuk organisasi memiliki kelebihan dan kekurangan masing-masing, dan hubungan antara mereka adalah saling eksis, bukan saling menggantikan. Jika kita menganggap desentralisasi dan tingkat otonomi sebagai spektrum, berbagai jenis organisasi dalam sejarah, serta berbagai tahap perkembangan dari organisasi yang sama, berada di posisi yang berbeda dalam spektrum ini. Jadi, DAO bukanlah jawaban akhir untuk semua masalah tata kelola organisasi; alih-alih mengejar untuk membangun DAO yang sempurna, kita seharusnya lebih memikirkan dan menjelajahi beberapa masalah praktis: dalam situasi apa kita perlu mengorganisir orang dengan cara DAO? Di mana batasan DAO sebenarnya? Dalam DAO, keputusan mana yang cocok untuk "berpikir bersama", dan mana yang perlu "ditetapkan secara tegas"? Meskipun mungkin tidak ada jawaban standar untuk pertanyaan-pertanyaan ini, dan DAO yang sebenarnya mungkin tidak pernah dapat diwujudkan di dunia nyata, para idealis dapat merasa tenang bahwa nilai-nilai inti yang dikejar oleh DAO adalah sumber daya pendorong yang sebenarnya untuk terus mengoptimalkan bentuk organisasi manusia.