ブロックチェーンと分散型自律組織(DAO)の波の中で、ステークホルダー資本主義は、組織のガバナンスと価値創造を再定義するための重要な概念になりつつあります。 従来の株主優位は、DAOの分散型の性質に適応するのが難しく、Stakeholder Capitalは、株主、メンバー、コミュニティ、パートナー、および環境の利益のバランスをとることにより、DAOの持続可能な開発のための理論的基盤を提供します。 この記事では、ステークホルダー資本理論のコアコンセプトと歴史的進化、およびDAOガバナンスへの適用について説明し、それがDAOエコシステムで無視できない指針である理由を明らかにします。一、ステークホルダー資本主義の核心理念理論的背景 ステークホルダー理論は経営に端を発しており、企業は株主のために価値を創造するだけでなく、従業員、顧客、サプライヤー、コミュニティ、環境などのステークホルダーのニーズを満たす必要があると強調しています。 1963年、スタンフォード研究所(SRI)は、株主だけに焦点を当てるという従来の視点を超えて、ビジネスの存続にはステークホルダーが必要であることを初めて提案しました。 1984年、R・エドワード・フリーマンは『Strategic Management: A Stakeholder Approach』でこの理論を体系的に詳しく説明し、ステークホルダーを「組織の目標に影響を与える、または影響を受けることができる個人または人々のグループ」と定義しました。利害関係者資本論は株主資本主義と対照的です。後者は株主の経済的リターンの最大化に焦点を当てているのに対し、前者は企業が経済、社会、環境の各側面で積極的な影響を生み出し、持続可能な発展を実現することを提唱しています。その核心的な特徴には以下が含まれます：責任範囲の拡大：意思決定は株主だけでなく、すべての利害関係者への影響を考慮する。長期的な焦点：短期的な利益ではなく、長期的な持続可能性を強調します。社会的責任：企業は社会と環境の一部として、積極的な貢献の責任を負う必要があります。利益のバランス：組織と社会の双方に利益をもたらす方法で各方面の利益を調整する。DAOのステークホルダーDAOの文脈において、ステークホルダーはトークンホルダー、コミュニティ貢献者、開発者、ユーザー、パートナーおよびチェーン上のエコシステムの外部参加者（クロスチェーンプロトコル、規制機関など）を含むより広範なグループをカバーします。チャクハム（1992）はステークホルダーを契約型（トークンホルダー、開発者）と公共型（コミュニティ、規制者）に分けました。クラークソン（1994）はリスクの負担に基づいて、能動型（コア開発者、主要トークンホルダー）と受動型（一般ユーザー）に分類しました。カロ（1996）はさらにコア、戦略、環境のステークホルダーの分類を提案し、DAOガバナンスに対して詳細な視点を提供しました。DAOの分散化特性は利害関係者の管理をより複雑にしますが、スマートコントラクトやガバナンストークンなど、各方面の利益をバランスさせるための技術的基盤も提供します。2. 理論の歴史的進化利害関係者資本論の進化は複数の段階を経ており、現代のガバナンスにおける重要な地位を築いています：1963年、スタンフォード研究所：初めてステークホルダーの概念を提唱し、従業員、顧客、コミュニティなどが企業の存続にとって必要であることを強調した。1965年、イーゴール・アンソフ：『企業戦略』で「ステークホルダー」を導入し、企業の目標は株主、従業員、サプライヤーなどのロングの利益をバランスさせる必要があると主張した。1973年、ヘンリー・ミンツバーグ：『管理の本質』において、管理者は広範な利害関係者のダイナミックなバランスを考慮する必要があると強調した。1984年、R. エドワード・フリーマン：システムはステークホルダー理論を提唱し、企業の意思決定に倫理と社会的責任を取り入れることを提唱した。1990年代、ピーター・ドラッカー：企業は利益目標を超え、社会的責任と倫理的価値観に注目することを提唱した。現代、クラウス・シュワブ：世界経済フォーラムを通じてステークホルダー資本主義を推進し、企業の社会と環境における役割を強調する。さらに、ジョン・エルキントン（1997）の「トリプルボトムライン」理論とマイケル・ポーター（2006）の「共有価値」理念は、この理論をさらに豊かにし、DAOのガバナンスに学際的な視点を提供しています。三、ステークホルダー資本論のDAOにおける応用DAOガバナンスの利害関係者の視点DAOの分散化ガバナンスは、利害関係者資本論と天然に結びついています。スマートコントラクトとトークンメカニズムを通じて、DAOは透明な意思決定と利益配分を実現し、多様な利益要求に応えられます。利害関係者はDAOガバナンスにおいて主に以下の点で役割を果たしています：非公式な影響力：コミュニティメンバーはフォーラム、ソーシャルメディア、または提案を通じてDAOの戦略的方向性に影響を与える。専用性資産：コア開発者とトークン保有者は、技術的貢献または資本投入を通じて、残余請求権を取得し、ガバナンスに参加します。監視と圧力：コミュニティと外部の規制者は世論やコンプライアンス要件を通じて監視効果を発揮し、ガバナンスの最適化を促進します。関係ガバナンス：DAOはオンチェーン投票と協議を通じて、市場と組織の間に位置するガバナンスメカニズムを形成し、各方面の利益をバランスさせます。具体的な戦略利益関係者資本論をDAOガバナンスに組み込むためには、以下の戦略を採用することができます：組織文化:公平で透明なガバナンス文化を提唱し、コミュニティの参加を奨励します。教育と訓練を通じて、メンバーのDAOの目標への認識を高める。内部プロセス：多次元パフォーマンス評価を設計し、コミュニティ、ユーザー、エコシステムへの影響を測定する。スマートコントラクトを通じて提案と投票プロセスを最適化し、公平性を確保します。意思決定メカニズム：多様なガバナンス委員会を設立し、異なる利害関係者の代表を含める。オンチェーンガバナンスの透明性を向上させ、提案と決定プロセスを公開します。実装手順明確なビジョン：DAOの長期目標を定義し、経済的価値と社会的価値のバランスを取る。利害関係者の特定：コア（トークン保有者、開発者）、戦略（パートナー）、環境（規制当局）の利害関係者を分類し、そのニーズを分析します。文化改革：コミュニティ活動と教育を通じて、分散化ガバナンスの理念を普及させる。プロセス調整：オンチェーンガバナンスメカニズムを最適化し、透明性と効率性を確保します。透明なコミュニケーション：定期的にガバナンスレポートを発表し、コミュニティのフィードバックを受け入れる。継続的な改善：ガバナンスの効果に基づくイテレーションメカニズムにより、参加度を向上させる。第四に、長期的なメリットと課題長期的なメリット持続可能性：各方面の利益をバランスさせることで、DAOはガバナンスリスクを低減し、エコシステムのレジリエンスを強化します。ブランドと信頼性：公平なガバナンスがコミュニティの信頼を高め、より多くのユーザーと開発者を引き付けます。メンバーの参加度：透明な利益分配メカニズムはメンバーの帰属感を高め、貢献の動機を刺激します。エコシステム協力：クロスチェーンプロトコルやコミュニティなどと長期的なパートナーシップを築き、エコシステムの繁栄を促進します。挑戦定義のジレンマ：DAOの利害関係者とその優先順位をどのように正確に定義するか？参加の道筋：どのようにインセンティブメカニズムを設計して、広範かつ効果的な参加を確保するか？パフォーマンス評価：ガバナンスの効果をどのように定量化し、ステークホルダーの貢献を評価するか？制度調整：現行のチェーン上ガバナンスルールは複雑な利益バランスをサポートしていますか？対応戦略には、コミュニティ教育の強化、柔軟なガバナンスメカニズムの設計、データ分析を活用した意思決定の最適化、そして規制当局との協力によるコンプライアンスの確保が含まれます。5. 今後の見通しブロックチェーン技術と世界の持続可能な発展への関心が深まるにつれて、利害関係者資本論はDAOエコシステムにおいてより重要な役割を果たすことになります。今後のトレンドには、ESGの融合：DAOは環境、社会、ガバナンス（ESG）指標にさらに注目し、持続可能な投資を引きつける。データ駆動型ガバナンス：AIとビッグデータを活用してステークホルダー管理を最適化し、意思決定の効率を向上させる。グローバルとローカルのバランス：DAOはグローバルなエコシステムとローカルコミュニティのニーズの間でバランスを見つける必要があります。共創モデル：オープンガバナンスを通じて、コミュニティとパートナーが共同で革新することを奨励します。規制協調：規制当局と協力し、分散型ガバナンスを支持するルールを策定する。VI. むすびStakeholder Capitalは、従来の株主優位を超えたガバナンスフレームワークをDAOに提供します。 トークン保有者、開発者、ユーザー、コミュニティの利益のバランスをとることで、DAOは経済的価値を実現するだけでなく、社会とエコロジーの持続可能な発展を促進することができます。 ブロックチェーン時代において、このモデルを採用することは戦略的な選択であるだけでなく、DAOが競争から際立つための鍵でもあります。 政策立案者は、この概念を積極的に受け入れ、透明性のあるガバナンスと革新的なメカニズムを通じて、より回復力があり影響力のある分散型エコシステムを構築すべきです。DAOの未来は協力と共創にあり、利害関係者資本論は技術と価値を結びつける橋となる。拡張リーディング1971年、クlaus・シュワブ教授がヨーロッパ経営フォーラム（EMS）を設立し、ダボスで初会議を開催しました。参加者はシュワブの「ステークホルダー理論」について議論しました。これは企業が株主だけでなく、従業員、サプライヤー、そしてより広範なコミュニティを含むすべての利害関係者にサービスを提供すべきであるという考え方です。今日、ステークホルダーの理念はフォーラムの指針となっています。1973年、年次総会は《ダボス宣言》を採択しました。これはビジネスリーダーのために策定された倫理基準であり、2020年に更新され、第四次産業革命における企業の使命について述べています。これはシュワブ教授が2016年の著作で提唱した概念でもあります。1974年、政治家が初めてダボスフォーラムに招待され、1987年にはEMSが世界経済フォーラム（World Economic Forum）に改名され、公共部門と民間部門の協力のためのプラットフォームを提供し、現在の緊急の問題に対処することを目的としています。
DAOにおいて無視できない利害関係者資本論
ブロックチェーンと分散型自律組織(DAO)の波の中で、ステークホルダー資本主義は、組織のガバナンスと価値創造を再定義するための重要な概念になりつつあります。 従来の株主優位は、DAOの分散型の性質に適応するのが難しく、Stakeholder Capitalは、株主、メンバー、コミュニティ、パートナー、および環境の利益のバランスをとることにより、DAOの持続可能な開発のための理論的基盤を提供します。 この記事では、ステークホルダー資本理論のコアコンセプトと歴史的進化、およびDAOガバナンスへの適用について説明し、それがDAOエコシステムで無視できない指針である理由を明らかにします。
一、ステークホルダー資本主義の核心理念
理論的背景
ステークホルダー理論は経営に端を発しており、企業は株主のために価値を創造するだけでなく、従業員、顧客、サプライヤー、コミュニティ、環境などのステークホルダーのニーズを満たす必要があると強調しています。 1963年、スタンフォード研究所(SRI)は、株主だけに焦点を当てるという従来の視点を超えて、ビジネスの存続にはステークホルダーが必要であることを初めて提案しました。 1984年、R・エドワード・フリーマンは『Strategic Management: A Stakeholder Approach』でこの理論を体系的に詳しく説明し、ステークホルダーを「組織の目標に影響を与える、または影響を受けることができる個人または人々のグループ」と定義しました。
利害関係者資本論は株主資本主義と対照的です。後者は株主の経済的リターンの最大化に焦点を当てているのに対し、前者は企業が経済、社会、環境の各側面で積極的な影響を生み出し、持続可能な発展を実現することを提唱しています。その核心的な特徴には以下が含まれます：
責任範囲の拡大：意思決定は株主だけでなく、すべての利害関係者への影響を考慮する。
長期的な焦点：短期的な利益ではなく、長期的な持続可能性を強調します。
社会的責任：企業は社会と環境の一部として、積極的な貢献の責任を負う必要があります。
利益のバランス：組織と社会の双方に利益をもたらす方法で各方面の利益を調整する。
DAOのステークホルダー
DAOの文脈において、ステークホルダーはトークンホルダー、コミュニティ貢献者、開発者、ユーザー、パートナーおよびチェーン上のエコシステムの外部参加者（クロスチェーンプロトコル、規制機関など）を含むより広範なグループをカバーします。チャクハム（1992）はステークホルダーを契約型（トークンホルダー、開発者）と公共型（コミュニティ、規制者）に分けました。クラークソン（1994）はリスクの負担に基づいて、能動型（コア開発者、主要トークンホルダー）と受動型（一般ユーザー）に分類しました。カロ（1996）はさらにコア、戦略、環境のステークホルダーの分類を提案し、DAOガバナンスに対して詳細な視点を提供しました。
DAOの分散化特性は利害関係者の管理をより複雑にしますが、スマートコントラクトやガバナンストークンなど、各方面の利益をバランスさせるための技術的基盤も提供します。
利害関係者資本論の進化は複数の段階を経ており、現代のガバナンスにおける重要な地位を築いています：
1963年、スタンフォード研究所：初めてステークホルダーの概念を提唱し、従業員、顧客、コミュニティなどが企業の存続にとって必要であることを強調した。
1965年、イーゴール・アンソフ：『企業戦略』で「ステークホルダー」を導入し、企業の目標は株主、従業員、サプライヤーなどのロングの利益をバランスさせる必要があると主張した。
1973年、ヘンリー・ミンツバーグ：『管理の本質』において、管理者は広範な利害関係者のダイナミックなバランスを考慮する必要があると強調した。
1984年、R. エドワード・フリーマン：システムはステークホルダー理論を提唱し、企業の意思決定に倫理と社会的責任を取り入れることを提唱した。
1990年代、ピーター・ドラッカー：企業は利益目標を超え、社会的責任と倫理的価値観に注目することを提唱した。
現代、クラウス・シュワブ：世界経済フォーラムを通じてステークホルダー資本主義を推進し、企業の社会と環境における役割を強調する。
さらに、ジョン・エルキントン（1997）の「トリプルボトムライン」理論とマイケル・ポーター（2006）の「共有価値」理念は、この理論をさらに豊かにし、DAOのガバナンスに学際的な視点を提供しています。
三、ステークホルダー資本論のDAOにおける応用
DAOガバナンスの利害関係者の視点
DAOの分散化ガバナンスは、利害関係者資本論と天然に結びついています。スマートコントラクトとトークンメカニズムを通じて、DAOは透明な意思決定と利益配分を実現し、多様な利益要求に応えられます。利害関係者はDAOガバナンスにおいて主に以下の点で役割を果たしています：
非公式な影響力：コミュニティメンバーはフォーラム、ソーシャルメディア、または提案を通じてDAOの戦略的方向性に影響を与える。
専用性資産：コア開発者とトークン保有者は、技術的貢献または資本投入を通じて、残余請求権を取得し、ガバナンスに参加します。
監視と圧力：コミュニティと外部の規制者は世論やコンプライアンス要件を通じて監視効果を発揮し、ガバナンスの最適化を促進します。
関係ガバナンス：DAOはオンチェーン投票と協議を通じて、市場と組織の間に位置するガバナンスメカニズムを形成し、各方面の利益をバランスさせます。
具体的な戦略
利益関係者資本論をDAOガバナンスに組み込むためには、以下の戦略を採用することができます：
組織文化:
公平で透明なガバナンス文化を提唱し、コミュニティの参加を奨励します。
教育と訓練を通じて、メンバーのDAOの目標への認識を高める。
内部プロセス：
多次元パフォーマンス評価を設計し、コミュニティ、ユーザー、エコシステムへの影響を測定する。
スマートコントラクトを通じて提案と投票プロセスを最適化し、公平性を確保します。
意思決定メカニズム：
多様なガバナンス委員会を設立し、異なる利害関係者の代表を含める。
オンチェーンガバナンスの透明性を向上させ、提案と決定プロセスを公開します。
実装手順
明確なビジョン：DAOの長期目標を定義し、経済的価値と社会的価値のバランスを取る。
利害関係者の特定：コア（トークン保有者、開発者）、戦略（パートナー）、環境（規制当局）の利害関係者を分類し、そのニーズを分析します。
文化改革：コミュニティ活動と教育を通じて、分散化ガバナンスの理念を普及させる。
プロセス調整：オンチェーンガバナンスメカニズムを最適化し、透明性と効率性を確保します。
透明なコミュニケーション：定期的にガバナンスレポートを発表し、コミュニティのフィードバックを受け入れる。
継続的な改善：ガバナンスの効果に基づくイテレーションメカニズムにより、参加度を向上させる。
第四に、長期的なメリットと課題
長期的なメリット
持続可能性：各方面の利益をバランスさせることで、DAOはガバナンスリスクを低減し、エコシステムのレジリエンスを強化します。
ブランドと信頼性：公平なガバナンスがコミュニティの信頼を高め、より多くのユーザーと開発者を引き付けます。
メンバーの参加度：透明な利益分配メカニズムはメンバーの帰属感を高め、貢献の動機を刺激します。
エコシステム協力：クロスチェーンプロトコルやコミュニティなどと長期的なパートナーシップを築き、エコシステムの繁栄を促進します。
挑戦
定義のジレンマ：DAOの利害関係者とその優先順位をどのように正確に定義するか？
参加の道筋：どのようにインセンティブメカニズムを設計して、広範かつ効果的な参加を確保するか？
パフォーマンス評価：ガバナンスの効果をどのように定量化し、ステークホルダーの貢献を評価するか？
制度調整：現行のチェーン上ガバナンスルールは複雑な利益バランスをサポートしていますか？
対応戦略には、コミュニティ教育の強化、柔軟なガバナンスメカニズムの設計、データ分析を活用した意思決定の最適化、そして規制当局との協力によるコンプライアンスの確保が含まれます。
ブロックチェーン技術と世界の持続可能な発展への関心が深まるにつれて、利害関係者資本論はDAOエコシステムにおいてより重要な役割を果たすことになります。今後のトレンドには、
ESGの融合：DAOは環境、社会、ガバナンス（ESG）指標にさらに注目し、持続可能な投資を引きつける。
データ駆動型ガバナンス：AIとビッグデータを活用してステークホルダー管理を最適化し、意思決定の効率を向上させる。
グローバルとローカルのバランス：DAOはグローバルなエコシステムとローカルコミュニティのニーズの間でバランスを見つける必要があります。
共創モデル：オープンガバナンスを通じて、コミュニティとパートナーが共同で革新することを奨励します。
規制協調：規制当局と協力し、分散型ガバナンスを支持するルールを策定する。
VI. むすび
Stakeholder Capitalは、従来の株主優位を超えたガバナンスフレームワークをDAOに提供します。 トークン保有者、開発者、ユーザー、コミュニティの利益のバランスをとることで、DAOは経済的価値を実現するだけでなく、社会とエコロジーの持続可能な発展を促進することができます。 ブロックチェーン時代において、このモデルを採用することは戦略的な選択であるだけでなく、DAOが競争から際立つための鍵でもあります。 政策立案者は、この概念を積極的に受け入れ、透明性のあるガバナンスと革新的なメカニズムを通じて、より回復力があり影響力のある分散型エコシステムを構築すべきです。
DAOの未来は協力と共創にあり、利害関係者資本論は技術と価値を結びつける橋となる。
拡張リーディング
1971年、クlaus・シュワブ教授がヨーロッパ経営フォーラム（EMS）を設立し、ダボスで初会議を開催しました。
参加者はシュワブの「ステークホルダー理論」について議論しました。これは企業が株主だけでなく、従業員、サプライヤー、そしてより広範なコミュニティを含むすべての利害関係者にサービスを提供すべきであるという考え方です。今日、ステークホルダーの理念はフォーラムの指針となっています。
1973年、年次総会は《ダボス宣言》を採択しました。これはビジネスリーダーのために策定された倫理基準であり、2020年に更新され、第四次産業革命における企業の使命について述べています。これはシュワブ教授が2016年の著作で提唱した概念でもあります。
1974年、政治家が初めてダボスフォーラムに招待され、1987年にはEMSが世界経済フォーラム（World Economic Forum）に改名され、公共部門と民間部門の協力のためのプラットフォームを提供し、現在の緊急の問題に対処することを目的としています。