アマゾンが関税の価格上昇を回避: ジャッシーがその方法を説明

アマゾンの関税の影響は、現在、eコマースの巨人によってうまく管理されており、CEOのアンディ・ジャシーは最近、同社が急激な関税にもかかわらず、大幅な価格上昇を経験していないことを明らかにしました。アマゾンの貿易緊張に対する戦略的な対応は、サプライチェーン管理とコスト削減戦略が2025年の米中貿易戦争の際に消費者を上昇するコストからどのように保護できるかを示しています。

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出典:Forbes###先物購入はAmazonの関税の影響から保護します

アマゾンは現在の貿易制限が発効する数ヶ月前に先行購入操作を実施し、この積極的なアプローチが成果を上げています。この戦略的なサプライチェーン管理アプローチは、将来予想される価格上昇を回避するために在庫を備蓄することを含んでいました。

ジャッシーはこう言った:

「数ヶ月前に多くの前方購入を行い、その後、私たちのサプライヤーであるサードパーティの販売パートナーが、関税がどこに落ち着くかの不確実性に関連する問題を避けるために、多くの在庫を前方展開しました。」

**「私たちは数ヶ月前に多くの先行購入を行い、その後、私たちの売り手であるサードパーティの販売パートナーの多くが、関税の行き先に関する不確実性から生じる問題を避けるために、多くの在庫を前倒しで配備しました。」**この戦略は、アマゾンの200万人のサードパーティの販売者にも拡張され、彼らは流通センター全体に在庫を前倒しで配備しました。このアプローチは、執筆時点で競争力のある価格を維持しながら、アマゾンの関税への影響を管理する上で重要でした。

マーケットプレイスの多様性は2025年の米中貿易戦争に対する盾となる

アマゾンの多様なマーケットプレイスは、価格インフレに対する自然な保護を生み出しており、これは予想以上にうまく機能しています。一部の売り手は関税コストを顧客に転嫁しますが、他の売り手は市場シェアを獲得するために競争力のある価格を維持します。この競争は、アマゾンが関税の影響を効果的に管理するのに役立ちます。

ジャシーは述べた：

「そして、これまでのところ、価格が顕著に上昇するのは見られませんでした。」

**「そして、これまでのところ、価格が顕著に上昇するのを見ていません。」**会社のコスト削減戦略には、価格を上げない売り手が価格を上げる競合から市場シェアを奪うことができる市場競争を活用することが含まれます。このサプライチェーン管理アプローチは、2025年の米中貿易戦争の間に消費者に利益をもたらし、非常に効果的であることが証明されています。

AI統合はコスト削減戦略をサポートします

アマゾンは、コストを削減し効率を改善するために、業務全体に人工知能を統合しています。この技術の進歩は、消費者にコストを転嫁することなくアマゾンの関税影響を管理するという同社の広範な取り組みを支援しています。

ジャッシーはまた次のように述べました:

「私は、多くの、もしかしたらほとんどの消費者が、今後10年ほどで家庭にロボットを持つことになると思います。」

**「私は、多くの消費者、あるいはほとんどの消費者が、今後10年以内に家庭にロボットを持つようになると考えています。」**AIの実装は、従業員の役割をより効率的にし、ロボティクス開発における新たな機会を創出します。このサプライチェーン管理の革新は、アメリカと中国の貿易戦争の緊張の中で、アマゾンが先進的なコスト削減戦略を通じて競争優位性を維持するのに役立っています。

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