イーサリアム財団大規模再編、業界の議論を引き起こす

イーサリアム財団（EF）は、外部からの技術方向の曖昧さ、協力効率の低下、ガバナンスの集中化に対する疑問に対処するために、深層的な組織再編を経験しています。

R&Dチームは改名され、再編成され、戦略的な調整は論争を引き起こした

6月2日、EFは研究開発チームの再編成を発表し、以前の「協定研究開発チーム（PR&D）」を「Protocol」に改名しました。この再構築は、組織構造の調整だけでなく、戦略目標、人材配置、ガバナンス理念に至るまでの体系的な変革でもあります。

新たに組織されたProtocolチームは、3つの主要な戦略目標に基づいて作業を展開します：メインネットの拡張（L1）、データの可用性の拡張（blobs）、およびユーザーエクスペリエンスの改善（UX）。各方向には専任の責任者が設置され、より緊密な協力メカニズムと明確なリソース配分の方法を確立します。

同時に、一部の開発メンバーがチームを離れることになります。EFはエコシステムプロジェクトがこれらの人材を受け入れることを奨励し、新しいメンバーを募集すると発表しました。重点的なポジションには、ユーザーエクスペリエンス責任者とパフォーマンスエンジニアリング責任者が含まれます。

EFは、この再編成が研究成果の製品化への転換ペースを加速させ、より高い基準でイーサリアムのスケーラビリティとユーザーフレンドリーさを推進することを示しています。

しかし、この決定はコア開発者や業界内で激しい反響を引き起こしました。ある人々は、これは「非中央集権」がイーサリアムのロードマップから外されたことを意味すると考えています。また、EFの戦略的調整には矛盾があると疑問視する人もおり、「集中する」ということは通常、目標を減らすことを意味し、増やすことではないと考えています。

一部の業界関係者は、暗号業界が非営利基金モデルを超える必要があると指摘しています。なぜなら、それは現在のニーズに適応していないからです。彼らは、一般的な開発会社の構造が基金よりも優れており、資本を効率的に展開し、優秀な人材を引き付け、市場のフィードバックを利用して迅速な対応と持続的な成長を実現できると考えています。

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社内組織再編の推進、遅ればせながらの自己修正

EFのこの組織再構築は突然のものではなく、長年蓄積された構造的矛盾と外部からの批判の集中した爆発です。

過去、外部からは財団が長期研究に過度に没頭し、ユーザーと開発者の短期的ニーズを無視しているとの批判があり、中央集権的なガバナンス構造への疑問も絶えなかった。一部の元EFエンジニアや初期メンバーも、イーサリアムおよびその仮想マシン（EVM）が明確で一貫性のある技術ビジョンを欠いていること、開発の進捗が遅いことを率直に指摘していた。

批判と構造的な課題に直面して、EFは今年初めに複数の内部改革措置を開始しました。例えば、共同創設者のVitalik Buterinが財団のリーダーシップモデルに変革を発表し、元執行役員のAya Miyaguchiが議長に昇進し、新しいAIとガバナンスの責任者を雇用するなどです。

しかし、EFのコアメンバーも継続的に流出しています。複数の経験豊富な開発者や研究者が次々と離脱し、誰かが「イーサリアムは方向性を見失っている」と言っています。

この財団の組織改革は、遅きに失した自己修正であり、未来の持続可能なガバナンスモデルの実験でもあります。理想主義と実行効率、技術開発とエコシステムの調和、非中央集権的ビジョンと現実のガバナンスのバランスをどう取るかが、EFさらには全イーサリアムエコシステムの次の段階での長期的な命題となるでしょう。