ポイント制がWeb3を席巻：プロジェクトコミュニティ管理の新しいトレンド

2023年11月21日に誕生したLayer2プロジェクトBlastは、わずか数ヶ月でTVLが22億ドルに急上昇し、業界の広範な関心を引き起こしました。この成功の背後には、ポイント制度の活用が重要な役割を果たしました。

実際、ポイントメカニズムをWeb3に導入することは新しいことではありません。昨年注目を集めたソーシャルプロジェクトでは、メカニズム設計にポイント要素が組み込まれており、2022年上半期にもポイントとエアドロップを結びつけたプロジェクトがありました。Blastの成功は、ポイントという強力なツールがLayer2の状況を再構築していることを再び証明し、Web3プロジェクトの運営に新しい方向性を開いています。ますます多くのプロジェクトが、自身のポイントシステムを構築し、コミュニティユーザーの粘着性と参加度を高めようとしています。

例えば、Mantaがポイントシステムを導入した後、TVLは非常に短い時間で複数の有名プロジェクトを超え、現在すべてのパブリックチェーンの中で10位にランクインしています。同時に、あるエコシステムプロジェクトの影響を受けて、Solanaエコシステム内の多くのプロジェクトも独自のポイントシステムを導入し、多くの暗号コミュニティや個人を惹きつけ、ポイントを蓄積しています。

プロジェクト関係者や暗号コミュニティのユーザーにとって、2024年は単なるブルマーケットの年やエアドロップの年だけでなく、ポイントの年でもあります。コミュニティユーザーの保持率や参加度を向上させる方法の中で、なぜますます多くのプロジェクトがポイント制度を導入することを選んでいるのでしょうか？自プロジェクトに適したポイントシステムを迅速に構築するにはどうすればよいのでしょうか？これらの問題について一緒に考えてみましょう。

! プロジェクトコミュニティ管理の実践:ポイントシステムがWeb3を席巻する

プロジェクトがポイント制度を導入する理由

トークン経済システムの最適化

発行済みトークンのプロジェクトにおいて、ポイントは二重トークンモデルの設計に役立ちます。このモデルは当初、GameFi分野で多く使用されており、いくつかの有名なゲームプロジェクトは優れたトークンモデルの設計により急成長を遂げました。時間が経つにつれて、他の分野でも二重トークンモデルが採用され始めました。

ダブルトークンモデルは、権益トークンと機能トークンで構成されています。プロジェクトが発行したトークンは権益トークンとして機能し、ポイントは機能トークンの役割を果たします。権益トークンは保有者の利益に関係し、ポイントはコミュニティの参加度や忠誠心に結びついています。プロジェクトは明確なポイント発行ルールを設定し、交換メカニズムを通じてポイントと機能トークンをつなぎ、忠実なコミュニティ参加者を奨励し、コミュニティとエコシステムに新たな活力を注入します。

発行されていないトークンのプロジェクトにとって、ポイントはより合理的なトークン経済モデルの設計に役立ちます。総ポイント数とユーザーのポイント保有状況を総合的に考慮することで、プロジェクトはトークン経済モデルとコミュニティエアドロップのルールを巧妙に計画できます。適切に設計されたトークン経済モデルは、プロジェクトの長期的な運営に寄与するだけでなく、エアドロップ後に多くのプロジェクトで発生するコミュニティのインタラクション数と質の急激な低下の問題を回避し、激しい市場での競争力を維持することができます。

ユーザーの期待を管理する

ポイント制度の導入は、プロジェクトに対してユーザーのエアドロップ収益に対する期待をより正確に管理するための効果的な手段を提供します。過去の経験から、エアドロップ後に多くのユーザーが自分の投入と得られる報酬が比例しないと感じ、その結果プロジェクトを支援しなくなることが示されています。ポイントシステムを導入することで、プロジェクトは各行動の価値を定義し、それに応じたポイントを設計することができ、ユーザーの期待を効果的に管理できます。公正で透明性のあるルールは、公正で持続可能なコミュニティエコシステムの構築に役立ちます。

ユーザーの関心を引き続き引きつける

牛市では、ユーザーの注意は希少な資源です。セクターのローテーションが早く、ユーザーは各プロジェクトに対して忍耐が限られています。明確な発行計画がない場合、ユーザーの持続的な関心をどうやって得るのでしょうか？ポイント制度は疑いなく効果的な答えです。時間の経過とともにポイントが蓄積されるにつれて、ユーザーの投入コストが高くなり、プロジェクトへの粘着性が強まり、プロジェクトに対する期待も高まります。

ポイントシステムを迅速に構築する方法

ポイント制度を導入することに決めた後、どのようにポイントを設計すればコミュニティユーザーの積極性をより良く刺激し、リテンション率を向上させることができるか？

ポイント設計の初期段階では、特に各アクションに対応するポイントの設定時に、プロジェクトがどのようなユーザー行動を促進したいのかを明確にする必要があります。Web3において、ユーザーの行動は大きく分けて取引行動と非取引行動の二種類に分類されます。

• ユーザーの取引行動に注目したプロジェクトでは、ポイント配分を取引回数、取引量、ユーザーの資金滞留時間などの要素を考慮することができます。これはプロジェクトの取引規模を拡大し、プラットフォームの流動性を増加させる助けとなり、ユーザーがプロジェクトプラットフォームに投資する時間とリソースコストが増加するにつれて、より安定した持続的なユーザーベースの構築に役立ちます。

• 非取引行為のプロジェクトにおいては、ポイント設計はユーザーの日常行動、例えば、ソーシャルインタラクション、知識共有、プラットフォームのプロモーションなどを考慮する必要があります。このようなプロジェクトは、可能な限りユーザー間の絆を通じてコミュニティユーザーの積極性を高め、リテンション率を向上させるべきです。

ポイント制度の利点に気づいても、現在の市場ではほとんどのプロジェクトが運営資源や人員を不足しており、ポイント制度を構築し、各行動のポイントを設定することは容易ではありません。市場のペースが速いことを考慮すると、迅速に導入できなければ、ユーザーを獲得する絶好の機会を逃す可能性があります。このような状況では、プロジェクトは第三者プラットフォームを利用して実現することができます。

現在、市場には成熟したコミュニティソリューションがあり、多くのプロジェクトがサードパーティプラットフォーム上に独自のコミュニティを構築して、ユーザーの積極性とリテンションを促進しています:

• これらのプラットフォームは、プロジェクトがポイントシステムを構築するための包括的なツールを提供します。プロジェクトがプラットフォームでコミュニティを作成した後、各レベルに必要なポイントを迅速に設計し、アップグレードの曲線を表示できます。

• タスクの分類をサポートしており、取引行動であれ非取引行動であれ、ユーザーはコミュニティに入ると一目でわかります。これらのタスクはループ回数を設定でき、運営スタッフの重複作業を減らすことができます。

• プロジェクトチームが独自にポイントシステムを設計するのに対して、第三者の介入はユーザーの信頼感を高めるのにより有利であり、ユーザーはポイントシステムに第三者の保証があることを感じることができます。

• 十分のリソースを持つプロジェクトは、製品ページに直接ポイントシステムを埋め込むことができますが、リソースが限られているプロジェクトは、管理者がソーシャルプラットフォームでタスクを公開することでコミュニティユーザーの積極性を刺激することが多いです。後者は作業量が多く、リアルタイムで更新することができません。現在のユーザー行動の功利性を考慮すると、タイムリーなインセンティブのフィードバックとリアルタイムなランキングの更新は、ユーザー行動を刺激するための効果的なツールです。

! プロジェクトコミュニティ管理の実践:ポイントシステムがWeb3を席巻する

まとめ

ポイントシステムは大勢の流れとなり、これはWeb2の世界が長期間にわたって内輪で競争した後に生まれたコミュニティ運営の標準的な方法です。複数のプロジェクトの成功事例と優れたデータの実績がポイント制度の利点を証明しています。まだ体系的なポイントテンプレートを構築していないプロジェクトや、ポイントシステムを構築するリソースが不足しているプロジェクトは、第三者のツールを利用して迅速に構築することができます。これにより、進捗を加速させるだけでなく、ユーザーの信頼を得やすくなります。