Web3 はインターネットのかつての発展の軌跡を踏襲している

ビジネスの根本的な論理は常に同じです。Web2 から Web3 への移行の背後には、実際には同じ古い道が通っており、ただ今回は物語がプロトコルに組み込まれ、資本がコードに隠れているだけです。

過去10年を振り返ると、中国のインターネットの発展パスは明確です: コンセプト駆動、資本駆動の成長; 補助金で流量を引き寄せ; その後、リストラと効率化で利益を追求; さらにプラットフォームの転換、技術の再構築へと進んでいます。今のWeb3も、同様の発展のリズムに乗っています。

過去一年、プロジェクト間の競争は、TGEとエアドロップをユーザー獲得の競技場として使う形に進化しました。誰も遅れを取りたくはなく、しかしこの「ユーザーを入れ替える」競争がどれくらい続くのか誰も知りません。歴史の足跡を辿りながら、Web3がどのように今日に至り、どこに向かう可能性があるのかを見てみましょう。

一、インターネット産業の発展段階の振り返り: 拡張から産業協調へ

1. 物語主導型、(2010 )年前のイノベーションステージ

それは「名詞」でトレンドを定義する時代だった。「インターネット+」は万能の鍵となり、この3つの言葉を使えば熱い資金と注目を引き寄せることができた。起業家はまずレースを見つけ、コンセプトを作り、BPを書いた。投資家は「十分に新しく、十分に大きく、想像しやすい」物語を語れるかどうかを追求していた。

O2O、ソーシャルコマース、シェアリングエコノミー、次々と変わる用語の中で、プロジェクトの評価額は急上昇し、資金調達のリズムはストーリーのリズムに支配されている。これは「先にポジショニングを確立した者がチャンスを得る」時代だ。製品の検証やモデルの実行は第二段階であり、まずはストーリーを盛り上げてから、競技の場に入る資格が得られる。

2. お金を使っての拡大、トラフィック争奪の段階(2010-2018)

もし前の段階でストーリーで注目を集めたとするなら、今の段階では補助金で市場を強奪する。滴滴と快的のタクシー戦争から、MobikeとOfoの自転車戦争まで、業界全体が高度に一致した戦略に陥っている: 資本をスケールに換え、価格を習慣に換え、損失を入り口に換える。誰が多くの資金調達を燃やすことができるか、誰が引き続き拡大する資格を持つ; 誰が次の投資ラウンドを獲得できるか、誰が戦場に残ることができる。

これは「ユーザーを奪う」ことを最優先にする時代です。補助金戦争が激化し、低価格がほぼ標準となりました。一見するとサービスの普及のようですが、実際には資本によって制御されるトラフィック争奪戦です。

これは誰の製品が優れているかではなく、誰がより多くのお金を燃やせるかの問題です; 問題を解決できるのは誰かではなく、誰がより速く"囲い込み"できるかの問題です。長期的には、これがその後の細分化された転換の基盤を築くことになります。

3. ランディング、精細な運営段階(2018-2022)

物語が長引くと、業界は必ず現実の問題に戻ります: "成長の後、どのように実現するか"。

2018年から、モバイルインターネットユーザーの増加速度が鈍化し、トラフィックボーナスが徐々に消退し、顧客獲得コストが継続的に上昇しています。本当に成功したプロジェクトの一群が現れました。彼らには共通の特徴があります: 補助金によって刺激された短期的な熱気ではなく、実際の必需品のシーンとシステムの能力を通じて、ビジネスモデルのクローズドループを完成させたことです。

この段階では、成長が唯一の目標ではなく、成長を構造的な留保と価値の蓄積に変えることができるかどうかが、プロジェクトの生死を決定する真の分岐点です。物語主導の時代は過ぎ去り、ビジネスロジックは「自己完結型」の能力を持つ必要があります：ユーザーを留め、モデルを支え、構造を通すことができる。

4. エコロジーは基本的に確定しており、技術変革の機会を模索する段階(2023 )ここまでです

プラットフォーム間の競争は、もはやユーザー獲得戦争ではなく、エコシステムの能力の競い合いである。本当の城壁は、特定の機能が優れていることではなく、システム内の循環が効率的で、安定しており、一貫しているかどうかである。

これはシステム型選手に属する段階です。パターンは基本的に定型化されており、新しい変数が突破を図るには、構造の端の隙間や技術的な断点を探す必要があります。成長はもはや新規ユーザーに依存せず、システムの自動運転によってもたらされる構造的な複利に依存しています。

しかし、まさにこのような構造的な収束の環境の中で、バイトダンスは異端者となった。彼らは、基盤技術から出発し、レコメンデーションアルゴリズムを用いてコンテンツ配信の論理を再構築した。これは既存の枠組みの改善ではなく、既存の道を回避し、成長構造を再構築する技術的突破である。

Web3の今日、類似の臨界区間にあります。

二、Web3の現在の段階: インターネット進化論の「平行ミラー」

Web3が辿った道は、ほぼWeb2と同じです。ただし、今回はトークンインセンティブが焼かれ、モジュール化プロトコルが搭載され、TVL、アクティブアドレス、エアドロップポイントが巻き上げられています。

1. コンセプトドリブンフェーズ - 発行ドリブン:ストーリー先行,資本流入

2015年にイーサリアムが立ち上がった後、ERC-20標準は資産発行に統一インターフェースを提供し、「発行」がすべての開発者が呼び出せる基本機能となりました。「技術的な物語+契約の展開+トークンインセンティブ」がWeb3起業初期の標準テンプレートとなりました。

資本は迅速に「ベッティングメカニズム」を形成します：新しいレースに先行してポジショニングし、最初にスタートを切り、最初にストーリーを打ち出した者が、指数関数的なリターンを得る可能性があります。これにより「前例のない資本効率」が生まれました。

"すべてがブロックチェーンになる"というウィンドウ期において、ラベルを貼り、ストーリーを作り上げれば、たとえ実現の道筋がまだ明確でなくても、未来の評価を先取りすることができる。DeFi、NFT、Layer1、GameFi...それぞれのホットワードは一つの"ウィンドウ"である。

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2. 資金を投じた拡張段階 - プロジェクトが集中し、ユーザー獲得競争が全面的に始まる

2020年のUniswapのエアドロップは業界のパンドラの箱を開けました。プロジェクトチームは、実際にトークンを配布することで忠誠心を得たり、トラフィックを獲得したり、さらにはコミュニティの幻想を生み出すことができることに気づきました。

エアドロップは、オプションから標準装備に変わりました。ほぼすべての新プロジェクトが「エアドロップの期待」をコールドスタートのデフォルトモジュールとして使用し、市場に自らの繁栄するエコシステムを示すために、トークンでユーザーの行動を購入し、ポイントシステム、インタラクティブタスク、スナップショットの3つが必須となりました。

多くのプロジェクトは「価値ではなくインセンティブ駆動の」成長の幻想にはまっています。オンチェーンデータは急上昇しましたが、TGEが終わると、瞬時に場面は冷却しました。

3. ビジネス検証フェーズ - 実際のシーン、物語の検証

ますます多くのプロジェクトが、取引、DeFi、またはアイデンティティシステムなどの基本的な能力に関するリアルなシーンを中心に構築を始めています。

適切なタイミングで正しい方向を選び、真の製品を磨き上げるチームは、垂直なシーンの正の循環能力を通じて - 使用から保持、保持から収益化へ - 徐々に根を下ろし芽を出し、自らの産業化の道を築いている。

最も典型的な例は、取引所関連の製品です：それらは高頻度の需要を構造的な流量に転換し、資産、ウォレット、エコシステムの連携を通じてクローズドループを完成させ、Web3プロジェクトにおける「構造的進化のライン」を歩んでいます。

4. 構造沈殿期 - プラットフォームの定型化、変数の収縮

本当に正の循環が可能なビジネスシーンは、プロジェクトが産業における発言権を得るための入場券です。これは、業界がプロジェクトの実験から構造の沈殿に移行する周期です - もはや速さを争うのではなく、システムの完全性を競い始めます。

後ブロックチェーン時代に、AI主導の新しいサイクルが到来しています。バイトダンスのようなプロジェクトが必ず現れ、AIを活用して正しい切り口のもとで迅速に構造を実行し、産業における突破と自己完結を達成するでしょう。

Web3の未来の発展は、すべてのものがインターネットに接続されるのと同じように、真の潜在能力はポストブロックチェーン時代において、使用パスを再構築し、協力のハードルを下げ、実際に稼働できる製品やシステムの群を生み出すことにあります。