消費チェーンプロジェクトの二面性：革新の可能性とリスクの共存

近年、ブロックチェーン業界では「消費チェーン」を核心理念とした多くのプロジェクトが登場しており、操作プロセスを簡素化し、参入障壁を下げることで、より多くのWeb2ユーザーをWeb3の世界に引き込むことを目指しています。TONエコシステムにおける初の消費者Layerプロジェクトとして、DuckChainはそのEVM互換性とTelegram Starトークン化機能により、急速に数百万のユーザーの関心を集めました。

しかし、プロジェクトが進むにつれて、市場の反応は明らかに二極化しています。一方では、DuckChainの技術革新とユーザーの成長が注目されています；他方では、一部のユーザーは活動に参加したために「逆に搾取」され、そのビジネスモデルに疑問を呈しています。本記事では、DuckChainを例にとり、消費チェーンの本質を深く探ります。それは業界変革の先駆者を代表するのか、それとも単なる別の手段で韭菜を刈り取るためのものなのか？

! DuckChainは逆転し、消費チェーンは業界の変化ですか、それともネギを切るための殻ですか?

1. DuckChainの革新と成果

技術的ブレークスルー：EVM互換とTelegramエコシステムの統合

DuckChainの最大の特徴は、そのEVM互換性にあり、これにより開発者は慣れ親しんだSolidity言語を使用してTONエコシステム内でアプリケーションを構築できるため、開発のハードルが大幅に下がります。同時に、DuckChainはTelegram Starのトークン化機能を通じてWeb2ユーザーのポイントをオンチェーン資産に変換し、ユーザーがWeb3に入るプロセスをさらに簡素化しました。この技術統合は、TONエコシステムに新たな流動性をもたらすだけでなく、Telegramの10億人のユーザーにシームレスなオンチェーン体験を提供します。

ユーザーの増加とエコシステムの拡大

テストネットの立ち上げ以来、DuckChainは530万人以上のユーザーの関心を集め、テストネット活動中の有料ユーザー数は100万人を突破し、オンチェーン取引量は2900万件を超えました。メインネットの立ち上げ後、DuckChainのアクティブウォレット数は急速に100万を突破し、オンチェーン取引量は500万件を超え、強力なユーザー成長の勢いを示しています。さらに、DuckChainは複数の有名プロジェクトと提携し、エコシステムの拡大を進めています。

トークンエコノミーとインセンティブメカニズム

DuckChainのトークンDUCKの総供給量は100億で、そのうち77%がコミュニティやエコシステムの発展に割り当てられています。これには50%がエアドロップに、20%がエコシステムの発展を支援するために使われます。このインセンティブメカニズムは、エアドロップやステーキング活動を通じてユーザーの参加を促し、エコシステムプロジェクトに資金支援を提供することを目的としています。

二、ユーザーが「反撸」される背後：消費チェーンの隠れた懸念

活動ルールが複雑で、ユーザーの参加コストが高い

DuckChainはエアドロップやステーキング活動を通じて多くのユーザーを引き付けましたが、一部のユーザーは活動のルールが複雑で参加コストが高いと報告しています。たとえば、ユーザーはエアドロップの報酬を得るために一定の資産をステーキングする必要がありますが、市場の変動が大きい場合、ステーキングした資産の価値が大幅に減少し、ユーザーの実際の利益が期待を下回る可能性があります。このような設計は、一部のユーザーによって「間接的な搾取」と疑問視されています。

Telegram Starトークン化の制限事項

DuckChainのTelegram Starのトークン化機能は、ユーザーがWeb3に入るためのハードルを下げましたが、その実際のアプリケーションシーンは限られています。現在、Telegram Starは主にGas費の支払いとオンチェーン活動への参加に使用されており、まだ広範な消費シーンは形成されていません。このような制限は、ユーザーがプロジェクトの長期的な価値に疑念を抱く原因となる可能性があります。

エコシステムの流動性不足

DuckChainは複数のエコシステムの流動性を統合することに尽力していますが、そのエコシステム内のDeFiプロトコルやアプリケーションはまだ初期段階にあり、流動性が相対的に不足しています。この流動性の断片化問題は、ユーザーの実際の体験を制限し、プロジェクトの長期的な発展に影響を与える可能性があります。

第三に、消費チェーンの本質：業界の変革か、それともスキームを変えての刈り取りか？

業界の変化の可能性

消費チェーンの核心目標は、技術革新を通じてユーザーのハードルを下げ、Web2ユーザーをWeb3に移行させることです。DuckChainのEVM互換性とTelegram Starトークン化機能はまさにこの理念を体現しています。この互換性は、既存のWeb2アプリケーションをWeb3エコシステムにスムーズに移行させるだけでなく、開発者により強力なツールサポートを提供し、ユーザー体験およびアプリケーションの普及率を向上させることができます。流動性不足とアプリケーションシーンの限界という問題を効果的に解決できれば、消費チェーンはブロックチェーン業界における大規模な応用を実現する触媒となり、分散型経済の全面的な発展を促進することが期待されます。

ニラを刈るリスク

しかし、消費チェーンの背後にあるインセンティブメカニズムやビジネスモデルは、乱用されやすいものです。一部のプロジェクトは、複雑な参加ルールや高い参加コストを通じて、ユーザーの資金を引き寄せる可能性がありますが、最終的には投資家が損失を被ることになります。このような高リターンを餌にし、ユーザーの資金を代償として利用する"韭菜刈り"の現象は、ブロックチェーン分野では新しいことではなく、特に効果的な規制が欠如している場合、市場の非合理的な投機行動を悪化させ、一般ユーザーの利益を損なう可能性があります。したがって、消費チェーンメカニズムの透明性、持続可能性、ユーザーの権利保護を確保し、ユーザーの信頼を構築し、市場の健全な発展を確保することが、今後の発展における重要な課題となります。

四、DuckChainのケーススタディからの示唆：消費チェーンの困難と出口

トークンエコノミー設計の二重の剣

DuckChainのトークン経済モデルは、その議論の中心です。コミュニティに大部分のトークンを配分し、高いインセンティブでユーザーの参加を促そうとしているにもかかわらず、エアドロップの歴史データによれば、エアドロップ後の3ヶ月間で88%以上のトークンが売り圧によって大幅に価値を下げました。このモデルは短期的にユーザーを迅速に集めることができますが、実際の使用シーンの支えがなければ、トークンの価値を維持することは難しく、最終的には資産の減少によってユーザーが「反撃される」結果となります。例えば、DuckChainのテストネット活動において、ユーザーは大量のTelegram Starを充電しましたが、そのトークン化された使用シーンはGas費の支払いとステーキングに限られており、消費のクローズドループを形成できませんでした。

仮想技術と現実技術の統合の違い

DuckChainの技術革新は「業界変革」として包装されていますが、実際の効果はまだ検証が必要です。例えば、彼らが主張する「複数エコシステムの流動性統合」はクロスチェーンブリッジとインセンティブメカニズムに依存していますが、基盤の支えは弱いです。さらに、新しいアーキテクチャによって開発のハードルは下がりましたが、エコシステム内のDAppは依然としてMemeやシンプルなGameFiが主流で、複雑なアプリケーションが不足しています。

コミュニティ主導の持続可能性の課題

DuckChainの「趣味コミュニティ文化」はそのユーザー成長のハイライトです。例えば、DuckChainBotを通じてゲーム化されたインタラクションを設計し、数百万のユーザーを引き付けています。しかし、このモデルは短期的なインセンティブに高度に依存しており、ユーザーの留保率には疑問があります。データによると、テストネット段階では多くのユーザーがチャージしていたものの、メインネットが立ち上がった後は、チェーン上の取引量の増加が鈍化しており、ユーザーの活発度はエアドロップの終了とともに低下する可能性があることを示しています。それに対して、成熟した消費チェーンは、DeFiプロトコルを通じてユーザーの行動をチェーン上の生産性に転換するなど、長期的な価値捕獲メカニズムを構築する必要があります。「トラフィック-エアドロップ」のサイクルにのみ依存するのではなく。

五、消費チェーンの未来："トラフィックゲーム"から"バリューネットワーク"へ

ユーザーのニーズの本質に戻る

消費チェーンの核心命題は、Web3の利用のハードルを下げ、真の需要を創出することにあるべきです。DuckChainは、Telegram Starsのトークン化によってユーザーに「無感上チェーン」を提供する重要な試みですが、もしGas費の支払いのレベルにとどまるのであれば、それはWeb2のポイントシステムと何ら変わりません。今後は、Starsをソーシャルチップやコンテンツサブスクリプションなどの高頻度消費行動に利用するなど、アプリケーションのシナリオを拡大し、「ポイント-消費-利益」のクローズドループを形成する必要があります。

流動性統合の技術的深化

現在のクロスチェーン流動性統合はブリッジプロトコルに依存していますが、安全性と効率性の問題が際立っています。消費チェーンプロジェクトが真にエコシステムの孤立性を打破したいのであれば、ZK技術を使用して軽量なクロスチェーン検証を実現するなど、より基盤的な解決策を探る必要があります。また、実際の収益プロトコル（貸出やデリバティブなど）を導入することで資金の利用率を向上させ、流動性の「虚偽の繁栄」を避けることができます。

監督とコンプライアンスフレームワークの構築

消費チェーンの「大規模採用」のビジョンは、規制の課題に直面する必要があります。例えば、ポイントのトークン化は法定通貨の入口としてKYC/AMLの問題に関わる可能性があり、トークン化されたポイントの金融的特性も証券規制の範疇に含まれるかもしれません。プロジェクト側は、規制機関と協力し、オンチェーンアイデンティティとコンプライアンス決済チャネルの統合を探求する必要があります。単に「規制のアービトラージ」に依存するのではなく。

VI. おわりに

DuckChainのケースは、消費チェーンのトラックにおける典型的な矛盾を反映しています。一方は技術の統合とユーザーの成長における革新の潜在能力、もう一方はトークン経済のバブルと短期的な利益追求のリスクです。その将来の成功は、アプリケーションシーンの拡大がシンプルなMemeやゲームから、ソーシャル、金融などの高頻度の需要に発展できるかどうか、いわゆる流動性のクロスチェーン統合が本当に資本効率を向上させるかどうか、表面的な帳簿データに留まらず、そしてそのコミュニティガバナンスが短期的な利益追求の"リュー毛党"から積極的なエコシステムの共創者に変わり、長期的な価値配分に参加できるかどうかにかかっています。

消費チェーンプロジェクトが「ハードルを下げる」という名の下に「トラフィックを収穫する」ことを行うのであれば、避けられないことに「スキームを変えて刈り取る」道具となってしまう。技術革新とユーザー価値を深く結びつけることで、業界の変革の中で地位を占めることができる。

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