# 自動車金融からグローバルマイニング企業へ:サンゴはWeb 3.0コンピューティングパワーエコシステム戦略を構築する最近、上場企業がWeb 3.0分野への転換を進める傾向がますます顕著になっています。灿谷(Cango Inc.)は、伝統的な自動車金融企業として、わずか1年でビットコインマイニングへの全面的な転換を完了し、業界の広範な注目を集めています。本稿では、灿谷の転換の歴史、戦略的な配置、および今後の発展方向について深く探求します。! [「Crypto Concept Stock Executive Interview」自動車金融からグローバルマイニング企業へ:CanvalleyのCEOであるPaul YuがWeb3.0コンピューティングエコシステム戦略を解読](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-c31b735c068cc6195d48b86e0c63dea9)## サン谷の戦略的転換の道燦谷はかつて中国の自動車金融分野の重要な参加者であり、2018年にニューヨーク証券取引所に上場しました。しかし、従来のビジネスの成長の限界に直面し、会社は2024年11月に果敢に暗号分野に進出し、完全にビットコインマイニング企業に転身しました。わずか9ヶ月で、燦谷は買収を通じてコンピューティングパワーをゼロから世界第2位の50 EH/sに引き上げ、ビジネスを北米、中東、南米、東アフリカなどの地域に迅速に拡大しました。2025年7月、サン谷はデジタル資産インフラ、金融およびエネルギー投資などの専門的なバックグラウンドを持つ新しい取締役会と経営陣を任命し、ビットコインマイニング企業への全面的な転換を正式に完了しました。新任CEOのポール・ユーは、会社の転換成功の鍵は市場のタイミングの正確な判断と効率的な実行力にあると述べました。! [「Crypto Concept Stock Executive Interview」自動車金融からグローバルマイニング企業へ:CanguのCEOであるPaul YuがWeb 3.0コンピューティングエコシステム戦略を解読](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-aa57722e0e5068f0acfc9a6df66123f0)## マイニング戦略の利点単純な保有戦略と比較して、灿谷はマイニングをWeb 3.0への戦略的な道として選択しました。その主な理由は以下の三つの利点に基づいています:1. 強いボラティリティ耐性:マイニング機器の稼働率を動的に調整して、コインの価格変動をヘッジします。2. 安定したキャッシュフローの弾力性:現在、日平均20枚以上のビットコインを産出し、会社に安定したキャッシュフローを提供しています。3. 資産の協調的な価値増加の可能性:マイニングマシンは実体資産として担保融資に利用でき、ビットコインの流動資産と二重のレバレッジ構造を形成します。さらに、有利な地政学的要因もこの戦略的選択を推進しています。アメリカ政府の暗号通貨に対する支援政策は、マイニング企業に良好な運営環境を提供しています。## サンゴのグローバルコンピューティングパワーエコシステムのレイアウト灿谷の戦略的な配置は3つの段階に分かれています:1. 短期目標:運営効率を向上させ、50 EH/sのコンピューティングパワーの価値を解放する。2. 中期戦略:"エネルギー+コンピューティングパワー"の二輪駆動モデルを構築し、再生可能エネルギーが豊富な地域で"グリーン電力+エネルギー貯蔵"プロジェクトを試験的に実施する。3. 長期のポジショニング:弾力的コンピューティングパワーのスケジューラーとなり、リソースをビットコインマイニングとAI計算に動的に配分する。ポール・ユーは、マイニングは終点ではなく、サン谷がコンピューティングパワー時代に突入するための出発点であると強調しました。会社はマイニングを通じてエネルギーの取得と管理に関する経験を蓄積し、長期的な発展の基盤を築いています。! [自動車金融からグローバルマイニング企業への「Crypto Concept Stock Executive Interview」:CanguのCEOであるPaul YuがWeb3.0コンピューティングエコシステム戦略を解読](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-6a29d935c68282588ed03aa97b648ef4)## 従来の上場企業のWeb 3.0の利点暗号ネイティブ企業と比較して、従来の上場企業はWeb 3.0への転換において独自の優位性を示しています。1. コンプライアンス遺伝子:成熟したコンプライアンスシステムが新しいビジネスの発展を保障します。2. 軽資産パス:中古マイニングマシンを購入して業界に迅速に参入し、資本投入を削減する。3. 戦略的な安定性:コンピューティングパワーの効率とエネルギーインフラのハードウェアの構築に集中する。ポール・ユーは、従来の企業がWeb 3.0に参入する本質は、実体資源を用いてチェーン上の価値を固定することであると考えています。技術革新、コンプライアンスの構築、経済モデルの最適化の3つの次元で突破を実現することで、初めて長所を活かし短所を避け、安定して遠くまで行くことができるのです。## 今後の展望暗号資産と株式の融合傾向の中で、上場企業の評価ロジックが再定義されています。サンゴは、今後の企業評価は伝統的なキャッシュフロー割引とオンチェーン資産価値の二重モデルを組み合わせる必要があると考えています。株式のトークン化については、会社は慎重な姿勢を持っており、現在の戦略の焦点はコンピューティングパワーとエネルギーの二つのコア分野に依然として置かれています。灿谷の転換の道は、伝統的な上場企業が成長の第二の曲線を求める新たな選択肢を映し出しています。政策環境がますます友好的になり、機関資金が継続的に流入するという大背景の中で、"コインと株の融合"は概念から現実へと移行しています。灿谷のケースは、Web 3.0への転換が企業の先見性を試すだけでなく、強力な実行力とリスク管理能力も必要であることを示しています。
灿谷はウェブ3.0に転換し、グローバルなコンピューティングパワーエコシステムの新しい構図を構築します。
自動車金融からグローバルマイニング企業へ:サンゴはWeb 3.0コンピューティングパワーエコシステム戦略を構築する
最近、上場企業がWeb 3.0分野への転換を進める傾向がますます顕著になっています。灿谷(Cango Inc.)は、伝統的な自動車金融企業として、わずか1年でビットコインマイニングへの全面的な転換を完了し、業界の広範な注目を集めています。本稿では、灿谷の転換の歴史、戦略的な配置、および今後の発展方向について深く探求します。
! 「Crypto Concept Stock Executive Interview」自動車金融からグローバルマイニング企業へ:CanvalleyのCEOであるPaul YuがWeb3.0コンピューティングエコシステム戦略を解読
サン谷の戦略的転換の道
燦谷はかつて中国の自動車金融分野の重要な参加者であり、2018年にニューヨーク証券取引所に上場しました。しかし、従来のビジネスの成長の限界に直面し、会社は2024年11月に果敢に暗号分野に進出し、完全にビットコインマイニング企業に転身しました。わずか9ヶ月で、燦谷は買収を通じてコンピューティングパワーをゼロから世界第2位の50 EH/sに引き上げ、ビジネスを北米、中東、南米、東アフリカなどの地域に迅速に拡大しました。
2025年7月、サン谷はデジタル資産インフラ、金融およびエネルギー投資などの専門的なバックグラウンドを持つ新しい取締役会と経営陣を任命し、ビットコインマイニング企業への全面的な転換を正式に完了しました。新任CEOのポール・ユーは、会社の転換成功の鍵は市場のタイミングの正確な判断と効率的な実行力にあると述べました。
! 「Crypto Concept Stock Executive Interview」自動車金融からグローバルマイニング企業へ:CanguのCEOであるPaul YuがWeb 3.0コンピューティングエコシステム戦略を解読
マイニング戦略の利点
単純な保有戦略と比較して、灿谷はマイニングをWeb 3.0への戦略的な道として選択しました。その主な理由は以下の三つの利点に基づいています:
さらに、有利な地政学的要因もこの戦略的選択を推進しています。アメリカ政府の暗号通貨に対する支援政策は、マイニング企業に良好な運営環境を提供しています。
サンゴのグローバルコンピューティングパワーエコシステムのレイアウト
灿谷の戦略的な配置は3つの段階に分かれています:
ポール・ユーは、マイニングは終点ではなく、サン谷がコンピューティングパワー時代に突入するための出発点であると強調しました。会社はマイニングを通じてエネルギーの取得と管理に関する経験を蓄積し、長期的な発展の基盤を築いています。
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従来の上場企業のWeb 3.0の利点
暗号ネイティブ企業と比較して、従来の上場企業はWeb 3.0への転換において独自の優位性を示しています。
ポール・ユーは、従来の企業がWeb 3.0に参入する本質は、実体資源を用いてチェーン上の価値を固定することであると考えています。技術革新、コンプライアンスの構築、経済モデルの最適化の3つの次元で突破を実現することで、初めて長所を活かし短所を避け、安定して遠くまで行くことができるのです。
今後の展望
暗号資産と株式の融合傾向の中で、上場企業の評価ロジックが再定義されています。サンゴは、今後の企業評価は伝統的なキャッシュフロー割引とオンチェーン資産価値の二重モデルを組み合わせる必要があると考えています。株式のトークン化については、会社は慎重な姿勢を持っており、現在の戦略の焦点はコンピューティングパワーとエネルギーの二つのコア分野に依然として置かれています。
灿谷の転換の道は、伝統的な上場企業が成長の第二の曲線を求める新たな選択肢を映し出しています。政策環境がますます友好的になり、機関資金が継続的に流入するという大背景の中で、"コインと株の融合"は概念から現実へと移行しています。灿谷のケースは、Web 3.0への転換が企業の先見性を試すだけでなく、強力な実行力とリスク管理能力も必要であることを示しています。