全球遊戲復興若沒有歐洲將會消亡

當前數據顯示，全球遊戲產業仍然圍繞着美國科技巨頭的引力旋轉。他們搭建平台。他們控制軌道。他們決定遊戲的構建、銷售和玩法。但在這個行業光鮮的外表下，隱藏着一個停滯不前的模式——一個集中、抽取的模型，受到爲控制而非創造而設計的遺留系統的拖累。

而當世界大多數人都在關注硅谷尋找下一個重大創新時，歐洲卻正在悄然發生着其他事情。一代新的歐洲開發者、工作室和建設者應運而生。他們不僅僅是爲了以不同的方式玩遊戲，而是將玩家和創作者放在首位，並重新書寫規則以利於他們。

這些先驅者並不是爲了制造噪音而來幹擾。他們正在逐行、逐系統地構建一些更鋒利、更精簡和更公平的東西。革命不會以煙花的方式到來。它將通過服務創作者的工具、獎勵參與者的平台以及最終合理的生態系統而來。

如果遊戲真的正在經歷文藝復興，那麼歐洲就是它的佛羅倫薩。而忽視這一點將是一個致命的錯誤。

行業已破碎：歐洲正在修復它

我們就直說吧：傳統遊戲行業已經破碎。像Steam和Epic這樣的大型平台多年來定義了數字發行模式。但它們也成爲了看門人，對開發者進行徵稅，將觀衆隔離，將價值鎖定在封閉的花園中。玩家們辛苦玩了幾個小時，卻一無所獲。開發者們爲遊戲投入了多年，卻只能帶回微薄的收入。出版商通過過時的系統追逐可見性，而這些系統被不透明的算法所主導。

這是一種不再爲最重要的人服務的系統：玩家、創作者和社區。但歐洲看到了這種衰退的本質：一個機會。不是在一個疲憊的模型上貼上一個新的界面，而是完全重建遊戲的基礎。

歐洲工作室正在引領潮流，更加關注用戶體驗、所有權和透明度。他們沒有追逐炒作週期，也沒有在web3的外衣下復制web2最糟糕的習慣。他們正在設計能夠賦權而不是剝奪的平台。

這些不僅僅是新的平台。它們是由創作者主導、賦權玩家，並爲舊系統所遺留的人們而構建的。

歐洲的戰略：建造更好，建造根本不同

事情是這樣的——歐洲從來沒有奢侈地玩這個行業的遊戲。多年來，它生活在更大美國工作室和資金巨頭的陰影下。但這種弱者地位反而成了它的超級力量。沒有遺留系統的支撐，歐洲團隊被迫以精簡的方式運作。較小的預算、更緊湊的團隊和更嚴格的規定並沒有減緩他們的步伐。

歐洲的創新不是爲了制造噪音，而是爲了讓事物運作。

當美國加倍押注於廣告驅動的發現和集中控制時，歐洲則以意圖爲基礎。它培養了一種實驗、韌性和創造性冒險的文化。其他地方將監管視爲負擔，而歐洲則將其視爲構建的標準。這就是爲什麼它與用戶權利、數據透明度和區塊鏈實用性的對齊並非偶然。這已深深植根於文化中。

美國以外的開發者並不追逐頭條新聞。在這個行業被忽視的角落，他們正在重新構想遊戲的可能性：更快、更公平、更加互操作、以創作者爲主、更具人性化。

超越遊戲的創新

歐洲的遊戲革命並不癡迷於圖形或花招。真正的行動？在幕後。這裏，創新並不僅限於遊戲玩法。它擴展到遊戲的各個方面，包括所有權模型、分發基礎設施機制以及跨遊戲經濟。

歐洲建設者將區塊鏈視爲應有的樣子：一種無形的力量。它不是爲了營銷而附加上的花招，而是推動公平、互操作性和速度的無聲引擎。參與者不僅僅是參與—they own; 開發者不僅僅是發布—they profit.

這不是一個調整。這是對遊戲經濟的徹底拆解。在這個未來，打怪升級不再是無用的努力——而是一項投資。遊戲資產不再局限於一個標題。它們是更廣泛、用戶驅動的經濟的一部分。而收入不再流向守門人。它流向那些創造價值的人。

這不是玩賺。這是有目的的遊戲。

新平台的力量

重心正在轉移。傳統美國平台囤積權力的地方，歐洲正在去中心化。控制權正從平台轉移到參與者，從中介轉移到制造者。

新的歐洲平台並不是在構建被動消費的生態系統。它們正在創建主動參與的工具。開發者獲得基礎設施的早期訪問。玩家獲得無摩擦的體驗和真實的擁有權。社區獲得治理、獎勵和發言權。

這不僅僅是一個新的遊戲商店。這是一個新的遊戲操作系統——一個將體驗、玩家和發行商結合成一個互操作宇宙的“遊戲操作系統”。

忽視歐洲，你就錯過了未來

是的，美國仍然佔據頭條新聞。但正是歐洲在爲遊戲的下一章奠定基礎。不是靠數十億美元的營銷預算，而是通過更好的代碼、更好的平台和更好的結果。一個更大膽的願景。

革命不會在電視上播出。它將由厭倦舊遊戲並準備構建新遊戲的歐洲創作者悄然部署、修補和擴展。

下一個前沿不僅僅關乎娛樂。它關乎公平、所有權和靈活性。而它正被一塊一塊地在歐洲的心髒地帶構建中。

未來的遊戲由玩家主導。由創作者驅動。歐洲建造。

Gus van Rijckevorsel

古斯·範·瑞克沃塞爾，Ultra的首席執行官，是一位擁有七家創業公司的連續創業者，並且在擴展業務方面有着出色的業績。在2024年被任命爲首席執行官後，古斯正引領Ultra進入一個新的時代，旨在通過打破過時的遊戲產業模式來創造遊戲的Netflix。在加入Ultra之前，古斯共同創立了Circle Strategy，一家通過倡導靈活、創新解決方案來顛覆傳統模式的諮詢公司。在他的領導下，Circle Strategy實現了非凡的增長，與Square Management合並，以擴大運營並擴展其在歐洲的影響力。在擔任高管職位之外，古斯還是一位公認的思想領袖。他制作並共同主持了商業聚焦的法國電視節目“Smart Stratégie”，在B SMART上採訪來自歐洲旗艦公司的C級高管，並提供關於商業戰略的見解。古斯擁有應用數學、工程化學和國際商業的背景，畢業於歐洲頂尖院校。