Kepemimpinan baru Yayasan Ethereum menjelaskan strategi pengembangan masa depan

Pada 7 Mei, Ethereum menyelesaikan pembaruan jaringan Pectra, membuka tahap perkembangan baru. Direktur Eksekutif Bersama yang baru Tomas Stanczak dan Shay Wong baru-baru ini memberikan wawancara, menjelaskan secara rinci pemikiran dan tekad mereka dalam mendorong perubahan.

Dua orang yang bertanggung jawab memberikan tanggapan terhadap beberapa masalah yang menjadi perhatian komunitas:

• Menjelaskan kebutuhan operasional termasuk penjualan Ether
• Menjelaskan secara rinci tiga fokus strategi utama "Ekspansi L1, Ekspansi Blobs, Meningkatkan Pengalaman Pengguna"
• Menetapkan jalur teknologi yang diharapkan dari Pectra ke Fusaka( pada musim gugur), lalu ke peningkatan Amsterdam tahun depan.
• Merencanakan untuk memperpendek periode hard fork menjadi 6 bulan, dan mengusulkan tujuan jangka panjang untuk memperluas 100 kali dalam empat tahun.

Shay Wong menyatakan bahwa dirinya bergabung dengan yayasan pada tahun 2017, pernah menjabat sebagai peneliti protokol inti, dan terlibat dalam transisi ke bukti kepemilikan. Tomasz Stanczak, di sisi lain, mendirikan Nethermind pada tahun 2017, dan telah mengumpulkan pengalaman yang kaya dalam solusi infrastruktur dan MEV.

Kedua orang tersebut menekankan, yayasan perlu berpikir jangka panjang, menjadi pengelola ekosistem. Mereka berharap dapat memperbaiki struktur internal, mempercepat proses, dan melibatkan lebih banyak orang dalam pengambilan keputusan. Tomasz menyatakan: "Kita perlu menetapkan tujuan bintang utara, meningkatkan kecepatan. Kita perlu mengoptimalkan proses pengenalan pengembang, berkomunikasi dengan pembangun DeFi, menetapkan peta jalan, dan memperbaiki komunikasi, agar terhindar dari citra 'menara gading'."

Mengenai masalah kecepatan eksekusi yang lambat dan kurangnya komunikasi dalam umpan balik komunitas, kedua orang tersebut percaya bahwa semua ini dapat diatasi melalui optimalisasi proses. Mereka menekankan pentingnya berfokus pada produk, dengan lebih memperhatikan aplikasi nyata dan kebutuhan pengguna. Tomasz mengatakan: "Kita perlu melibatkan pengembang aplikasi lebih awal dalam tahap perencanaan. Dan kita harus secara proaktif mencari orang-orang yang paling mungkin menentang suatu fitur, dan mendengarkan pendapat mereka di awal."

Dalam hal ukuran keberhasilan, mereka mengajukan tujuan awal: memperluas 3 kali lipat tahun ini, dan total 10 kali lipat tahun depan. Dankrad juga mengusulkan tujuan jangka panjang 100 kali lipat dalam empat tahun. Ini akan menjadi titik acuan untuk penelitian dan pengembangan organisasi.

Mengenai posisi yayasan, kedua orang tersebut menyatakan bahwa yayasan seharusnya terlibat ketika ekosistem kekurangan sumber daya tertentu, tetapi lebih sebagai koordinator daripada pemilik. Yayasan tidak akan secara langsung membangun aplikasi atau infrastruktur, melainkan berharap untuk menghubungkan berbagai sumber daya, membantu para pendiri menyelesaikan masalah awal.

Dalam hal peta jalan yang spesifik, mereka berencana untuk memperpendek periode hard fork menjadi satu kali setiap 6 bulan. Upgrade berikutnya, Fusaka, ditargetkan pada bulan September-Oktober tahun ini, sementara rencana upgrade Amsterdam diharapkan selesai sebelum akhir tahun depan, yang akan mencakup percepatan pada L1 scaling. Sementara itu, yayasan sedang menyesuaikan proses internal untuk mengakomodasi ritme pengiriman yang lebih cepat dan melibatkan pengembang aplikasi lebih awal.