Éther Fondation réorganisation à grande échelle, suscitant des controverses dans l'industrie

La Fondation Ethereum (EF) connaît une réorganisation organisationnelle profonde pour répondre aux critiques concernant son orientation technologique floue, son efficacité de collaboration faible et sa gouvernance centralisée.

Changement de nom et restructuration de l'équipe de développement, l'ajustement stratégique suscite des controverses

Le 2 juin, l'EF a annoncé la restructuration de son équipe de recherche et développement, renommant l'ancienne "équipe de recherche et développement sur les protocoles (PR&D)" en "Protocol". Cette restructuration implique non seulement un ajustement de l'organisation, mais également une transformation systémique allant des objectifs stratégiques, de la configuration des talents jusqu'aux concepts de gouvernance.

La nouvelle équipe Protocol travaillera autour de trois grands objectifs stratégiques : l'expansion du réseau principal (L1), l'expansion de la disponibilité des données (blobs) et l'amélioration de l'expérience utilisateur (UX). Un responsable spécifique a été désigné pour chaque direction afin d'établir un mécanisme de collaboration plus étroit et une méthode de répartition des ressources claire.

En outre, certains membres de la recherche et du développement quitteront l'équipe. EF encourage les projets écologiques à recruter ces talents et annonce le recrutement de nouveaux membres, les postes clés incluent le responsable de l'expérience utilisateur et le responsable de l'ingénierie des performances.

EF indique que cette réorganisation accélérera le rythme de transformation des résultats de recherche en produits et fera progresser l'évolutivité et la convivialité d'Ethereum selon des normes plus élevées.

Cependant, cette décision a également suscité de vives réactions de la part des développeurs principaux et de l'industrie. Certains estiment que cela marque la suppression de la "décentralisation" de la feuille de route d'Ethereum. D'autres remettent en question l'incohérence des ajustements stratégiques de l'EF, affirmant que "se concentrer" signifie généralement réduire plutôt qu'augmenter les objectifs.

Certains professionnels du secteur ont également souligné que l'industrie de la cryptographie doit dépasser le modèle des fondations à but non lucratif, car il n'est plus adapté aux besoins actuels. Ils estiment que la structure des entreprises de développement ordinaires est supérieure à celle des fondations, car elle permet de déployer efficacement le capital, d'attirer des talents de premier plan et de réagir rapidement et de manière continue grâce aux retours du marché.

Pousser à la restructuration interne de l'organisation, une autocorrection tardive

La restructuration organisationnelle de l'EF n'est pas survenue de manière soudaine, mais est plutôt l'explosion concentrée de contradictions structurelles accumulées au fil des ans et de critiques externes.

Dans le passé, des critiques externes ont reproché à la fondation d'être trop obsédée par la recherche à long terme, négligeant les besoins à court terme des utilisateurs et des développeurs, tout en remettant constamment en question sa structure de gouvernance centralisée. Certains anciens ingénieurs de l'EF et membres fondateurs ont également exprimé sans détour que l'Ethereum et sa machine virtuelle (EVM) manquaient d'une vision technique claire et cohérente, et que les progrès de R&D étaient lents.

Face aux critiques et aux défis structurels, EF a lancé plusieurs initiatives de réforme interne au début de cette année. Par exemple, le cofondateur Vitalik Buterin a annoncé une réforme du modèle de leadership de la fondation, l'ancienne directrice exécutive Aya Miyaguchi a été promue présidente, et un nouveau responsable de l'IA et de la gouvernance a été recruté.

Cependant, des membres clés de l'EF continuent de partir. Plusieurs développeurs et chercheurs expérimentés ont quitté successivement, certains affirmant que "l'Ethereum est en train de perdre son orientation".

Cette transformation organisationnelle de la fondation est à la fois un autocorrection tardif et une expérimentation d'un modèle de gouvernance durable pour l'avenir. Trouver un équilibre entre idéalisme et efficacité d'exécution, recherche et développement technologique, vision décentralisée et gouvernance réelle, sera le défi à long terme pour l'EF et pour l'ensemble de l'écosystème Ethereum.