Principais modelos de aplicações de consumidores Web3 e suas oportunidades e desafios

Recentemente, o sentimento do mercado está em baixa, com os benefícios das políticas sendo gradualmente realizados, mas abaixo das expectativas. Além disso, uma série de Memecoins de celebridades está esgotando a liquidez do mercado de especulação em criptomoedas. Essa onda de especulação em criptomoedas impulsionada por fatores macroeconômicos parece estar chegando ao fim. Cada vez mais investidores e profissionais do setor começam a refletir sobre a próxima narrativa de valor na indústria do Web3, com as aplicações para consumidores do Web3 se tornando o foco da discussão. Somente com o surgimento de mais aplicações voltadas para o público em geral que alcancem uma adoção ampla, será possível trazer uma verdadeira base de usuários e um valor comercial sustentável para esse ecossistema sobrecarregado de infraestrutura.

Este artigo irá revisar os paradigmas dominantes das aplicações de consumidores Web3 atuais e explorar as oportunidades e desafios que cada um enfrenta.

Definição de aplicações de consumo Web3

As aplicações de consumidor Web3 referem-se a aplicações de software com características Web3, destinadas a consumidores comuns, e não a utilizadores empresariais. Este tipo de aplicações pode ser, geralmente, dividido em 10 categorias com base na classificação da App Store, cada uma com diferentes subcategorias. À medida que o mercado amadurece, muitos novos produtos combinam várias características para encontrar pontos de venda diferenciados, mas ainda podemos fazer uma classificação simples com base nos seus principais pontos de venda.

Principais paradigmas de aplicações Web3 para consumidores e suas oportunidades e desafios

Atualmente, existem três paradigmas principais de aplicações de consumidores Web3:

1. Utilizar as características tecnológicas da infraestrutura Web3 para otimizar os problemas das aplicações tradicionais.

Este paradigma pretende utilizar as características tecnológicas da infraestrutura Web3 para aumentar a competitividade dos produtos ou oferecer novos serviços. Isso se reflete principalmente em dois aspectos:

Proteção de privacidade e soberania de dados máximas

Oportunidade:

• Utilizar tecnologias como ZK, FHE, TEE para fornecer soberania de dados aos usuários
• As informações pessoais podem ser diretamente armazenadas em dispositivos confiáveis locais, evitando vazamentos.

Desafio:

• A preocupação dos consumidores com a privacidade é limitada, a menos que ocorra um grande vazamento de dados.
• A ênfase excessiva na proteção da privacidade pode abalar os modelos de negócios tradicionais, aumentando a dificuldade de lucratividade sustentável.

Ambiente de execução confiável global e de baixo custo disponível 24 horas por dia

Oportunidade:

• Fornecer um ambiente de execução de programa confiável para negócios de colaboração múltipla, reduzindo o custo de confiança

Desafio:

• O cenário de aplicação é relativamente limitado, concentrando-se principalmente na área de serviços financeiros.

2. Utilizar ativos criptográficos para desenhar novas estratégias de marketing, programas de fidelidade do utilizador ou modelos de negócio

Este paradigma pretende aumentar a competitividade dos produtos ao introduzir ativos criptográficos, aproveitando suas altas propriedades financeiras. Isso se manifesta em três aspectos:

Reduzir custos de aquisição de clientes através de atividades de marketing baseadas em Token, como Airdrop

Oportunidade:

• Captar usuários com Tokens criados a custo zero, reduzindo o risco de projetos iniciais.

Desafio:

• O custo de conversão dos usuários iniciais é alto, sendo em sua maioria especuladores.
• Este tipo de modelo tem uma diminuição dos benefícios marginais, e o custo de aquisição de clientes aumenta gradualmente.

Programa de fidelidade de usuários baseado em X to Earn

Oportunidade:

• Utilizar recompensas em Token para reduzir os custos de retenção e ativação de usuários

Desafio:

• A atenção dos usuários pode mudar das funcionalidades do produto para a taxa de retorno.
• Se a rentabilidade depender do preço do Token, a equipe do projeto enfrentará pressão de gestão de valor de mercado.

Utilizando as propriedades financeiras dos Tokens para monetizar diretamente

Oportunidade:

• Ofereceu um novo modelo de negócios para monetização rápida

Desafio:

• A longo prazo, não é sustentável, podendo levar a um conflito de interesses entre os desenvolvedores do projeto e os usuários.

3. Totalmente ao serviço de utilizadores nativos de Web3, resolvendo as suas dores únicas

Este paradigma foca na prestação de serviços para a comunidade nativa do Web3, dividindo-se principalmente em duas categorias:

Construir uma nova narrativa, monetizar certos elementos de valor dos usuários do Web3, criar novas classes de ativos

Oportunidade:

• Ter o poder de precificação de um ativo desde o início do projeto, obtendo lucros monopolistas

Desafio:

• Dependem de recursos da equipe para obter apoio de instituições ou indivíduos que tenham "poder de precificação".
• O poder de precificação dos ativos criptográficos transfere-se dinamicamente entre diferentes grupos, necessitando de ajustes contínuos na estratégia.

Fornecer novas ferramentas ou otimizar a experiência do usuário, atendendo à demanda dos usuários do Web3 para participar no mercado

Oportunidade:

• Com a expansão da base de usuários, surge a possibilidade de segmentação para os usuários.
• Focar nas necessidades reais, facilita a adequação do produto ao mercado.

Desafio:

• O ciclo de desenvolvimento do produto é relativamente longo, e pode ser difícil obter grandes financiamentos na fase inicial.
• É necessário ter paciência na Mítica da Riqueza e manter a essência.

Estas três categorias não são completamente independentes, muitos projetos podem ter várias características simultaneamente. Para as equipas que desejam empreender na área das aplicações para consumidores Web3, é crucial avaliar de forma abrangente as suas vantagens e exigências, escolhendo a categoria mais adequada.