Os dados atuais mostram que a indústria global de jogos continua a orbitar em torno da atração gravitacional dos gigantes da tecnologia dos EUA. Eles constroem as plataformas. Eles controlam os trilhos. Eles ditam como os jogos são construídos, vendidos e jogados. Mas por trás do exterior brilhante da indústria, encontra-se um modelo estagnado—um que é centralizado, extrativo e sobrecarregado por sistemas legados projetados mais para controle do que para criatividade.
E enquanto grande parte do mundo olha para o Vale do Silício em busca da próxima grande inovação, algo mais está a acontecer silenciosamente na Europa. Uma nova geração de desenvolvedores, estúdios e construtores europeus surgiu. Não apenas para jogar o jogo de forma diferente, mas para colocar jogadores e criadores em primeiro lugar e reescrever as regras a seu favor.
Esses pioneiros não estão aqui para perturbar apenas por causar alvoroço. Eles estão construindo algo mais afiado, mais enxuto e mais justo, linha por linha, sistema por sistema. A revolução não virá com fogos de artifício. Ela virá com ferramentas que servem os criadores, plataformas que recompensam os jogadores e ecossistemas que finalmente fazem sentido.
Se os jogos estão realmente passando por um renascimento, então a Europa é a sua Florença. E ignorá-lo seria um erro fatal.
A indústria está quebrada: a Europa está a consertá-la
Vamos chamá-lo pelo que é: a indústria de jogos tradicional está quebrada. Plataformas importantes como Steam e Epic definiram o modelo de distribuição digital durante anos. Mas também se tornaram Guardiãs, tributando os desenvolvedores, isolando audiências e bloqueando valor dentro de jardins murados. Os jogadores jogam durante horas e saem sem nada. Os desenvolvedores investem anos em jogos e levam para casa migalhas. Os editores buscam visibilidade através de sistemas desatualizados dominados por algoritmos opacos.
É um sistema que já não serve as pessoas que mais importam: os jogadores, os criadores e as comunidades. Mas a Europa vê essa decadência pelo que é: uma oportunidade. Não para aplicar uma nova interface a um modelo cansado, mas para reconstruir completamente os fundamentos dos jogos.
Os estúdios europeus estão a liderar a carga com um foco mais profundo na experiência do utilizador, propriedade e transparência. Não estão a perseguir ciclos de hype nem a replicar os piores hábitos do web2 em invólucros web3. Estão a desenhar plataformas que capacitam em vez de extrair.
Estas não são apenas novas plataformas. Elas são lideradas por criadores, empoderam os jogadores e são construídas para as pessoas que o antigo sistema deixou para trás.
Estratégia da Europa: Construir melhor, construir fundamentalmente diferente
Aqui está a questão—A Europa nunca teve o luxo de jogar o jogo da indústria. Durante anos, viveu à sombra de estúdios e gigantes de financiamento dos EUA. Mas esse status de azarão tornou-se seu superpoder. Sem sistemas legados para sustentá-los, as equipes europeias foram forçadas a operar de forma enxuta. Orçamentos menores, equipes mais reduzidas e regulamentações mais rigorosas não os desaceleraram.
A inovação na Europa não se tratava de fazer barulho, mas de fazer as coisas funcionarem.
Enquanto os EUA apostavam na descoberta orientada por anúncios e no controlo centralizado, a Europa construiu com intenção. Fomentou uma cultura de experimentação, resiliência e tomada de riscos criativos. Onde outros viam a regulação como um fardo, a Europa viu normas para construir. É por isso que a sua alinhamento com os direitos dos utilizadores, a transparência dos dados e a utilidade da blockchain não é acidental. Está incorporado na cultura.
Os desenvolvedores fora dos EUA não estão atrás de manchetes. Em cantos negligenciados da indústria, eles estão reimaginando o que o jogo pode ser: mais rápido, mais justo, mais interoperável e de propriedade dos criadores, e mais humano.
Inovação além do jogo
A revolução dos jogos na Europa não está obcecada por gráficos ou truques. A verdadeira ação? Está por trás das cortinas. Aqui, a inovação não para na jogabilidade. Ela se estende até os trilhos dos jogos, desde modelos de propriedade, mecânicas de infraestrutura de distribuição, até economias entre jogos.
Os construtores europeus estão a tratar a blockchain como deve ser: um músculo invisível. Não é um truque colocado para marketing, mas um motor silencioso que impulsiona a justiça, a interoperabilidade e a velocidade. Os jogadores não apenas jogam—eles possuem; os desenvolvedores não apenas publicam—eles lucram.
Isto não é um ajuste. É uma desmontagem da economia do jogo. Neste futuro, o grinding não é um esforço desperdiçado—é um investimento. Os ativos do jogo não estão mais presos em um título. Eles fazem parte de uma economia mais ampla, impulsionada pelos usuários. E a receita não flui para os Gatekeepers. Ela flui para aqueles que criam valor.
Isto não é jogar para ganhar. Isto é jogar com propósito.
O novo poder da plataforma
O centro de gravidade está a mudar. Onde as plataformas tradicionais dos EUA acumulavam poder, a Europa está a descentralizá-lo. O controlo está a passar das plataformas para os jogadores, dos intermediários para os criadores.
Novas plataformas europeias não estão a construir ecossistemas para consumo passivo. Estão a criar ferramentas para participação ativa. Os desenvolvedores obtêm acesso antecipado à infraestrutura. Os jogadores têm experiências sem fricções e verdadeira propriedade. As comunidades obtêm governança, recompensas e voz.
Isto é mais do que apenas uma nova loja de jogos. Este é um novo sistema operativo para jogos—um "sistema operativo de jogos" que liga experiências, jogadores e editores num único universo interoperável.
Ignore a Europa, e você perde o futuro
Sim, os EUA ainda dominam as manchetes. Mas é a Europa que está a preparar o terreno para o próximo capítulo dos jogos. Não com orçamentos de marketing de mil milhões de dólares. Mas com melhor código. Melhores plataformas. Melhores resultados. Uma visão mais ousada.
A revolução não será televisionada. Ela será implementada, corrigida e escalada silenciosamente por criadores europeus que estão cansados do velho jogo e prontos para construir um novo.
Esta próxima fronteira não se trata apenas de entretenimento. Trata-se de equidade, propriedade e agilidade. E está sendo construída agora, bloco a bloco, no coração da Europa.
O futuro dos jogos é liderado pelos jogadores. Potenciado pelos criadores. Construído na Europa.
Gus van Rijckevorsel
Gus van Rijckevorsel, CEO da Ultra, é um empreendedor em série com sete startups a seu nome e um histórico de escalonamento de negócios. Após a sua nomeação como CEO em 2024, Gus está a conduzir a Ultra para uma nova era, criando a Netflix dos Jogos, quebrando os modelos ultrapassados da indústria de jogos. Antes da Ultra, Gus co-fundou a Circle Strategy, uma empresa de consultoria que perturbou modelos tradicionais ao defender soluções ágeis e inovadoras. Sob a sua liderança, a Circle Strategy alcançou um crescimento extraordinário, fundindo-se com a Square Management para escalar operações e expandir a sua presença na Europa. Para além dos seus papéis executivos, Gus é um reconhecido líder de pensamento. Ele produziu e co-apresentou o programa de televisão francês focado em negócios "Smart Stratégie" na B SMART, entrevistando executivos de nível C de empresas europeias de destaque e oferecendo insights sobre estratégia empresarial. Gus tem formação em matemática aplicada, engenharia química e negócios internacionais em instituições europeias de topo.
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A renascença global dos jogos morrerá sem a Europa
Os dados atuais mostram que a indústria global de jogos continua a orbitar em torno da atração gravitacional dos gigantes da tecnologia dos EUA. Eles constroem as plataformas. Eles controlam os trilhos. Eles ditam como os jogos são construídos, vendidos e jogados. Mas por trás do exterior brilhante da indústria, encontra-se um modelo estagnado—um que é centralizado, extrativo e sobrecarregado por sistemas legados projetados mais para controle do que para criatividade.
E enquanto grande parte do mundo olha para o Vale do Silício em busca da próxima grande inovação, algo mais está a acontecer silenciosamente na Europa. Uma nova geração de desenvolvedores, estúdios e construtores europeus surgiu. Não apenas para jogar o jogo de forma diferente, mas para colocar jogadores e criadores em primeiro lugar e reescrever as regras a seu favor.
Esses pioneiros não estão aqui para perturbar apenas por causar alvoroço. Eles estão construindo algo mais afiado, mais enxuto e mais justo, linha por linha, sistema por sistema. A revolução não virá com fogos de artifício. Ela virá com ferramentas que servem os criadores, plataformas que recompensam os jogadores e ecossistemas que finalmente fazem sentido.
Se os jogos estão realmente passando por um renascimento, então a Europa é a sua Florença. E ignorá-lo seria um erro fatal.
A indústria está quebrada: a Europa está a consertá-la
Vamos chamá-lo pelo que é: a indústria de jogos tradicional está quebrada. Plataformas importantes como Steam e Epic definiram o modelo de distribuição digital durante anos. Mas também se tornaram Guardiãs, tributando os desenvolvedores, isolando audiências e bloqueando valor dentro de jardins murados. Os jogadores jogam durante horas e saem sem nada. Os desenvolvedores investem anos em jogos e levam para casa migalhas. Os editores buscam visibilidade através de sistemas desatualizados dominados por algoritmos opacos.
É um sistema que já não serve as pessoas que mais importam: os jogadores, os criadores e as comunidades. Mas a Europa vê essa decadência pelo que é: uma oportunidade. Não para aplicar uma nova interface a um modelo cansado, mas para reconstruir completamente os fundamentos dos jogos.
Os estúdios europeus estão a liderar a carga com um foco mais profundo na experiência do utilizador, propriedade e transparência. Não estão a perseguir ciclos de hype nem a replicar os piores hábitos do web2 em invólucros web3. Estão a desenhar plataformas que capacitam em vez de extrair.
Estas não são apenas novas plataformas. Elas são lideradas por criadores, empoderam os jogadores e são construídas para as pessoas que o antigo sistema deixou para trás.
Estratégia da Europa: Construir melhor, construir fundamentalmente diferente
Aqui está a questão—A Europa nunca teve o luxo de jogar o jogo da indústria. Durante anos, viveu à sombra de estúdios e gigantes de financiamento dos EUA. Mas esse status de azarão tornou-se seu superpoder. Sem sistemas legados para sustentá-los, as equipes europeias foram forçadas a operar de forma enxuta. Orçamentos menores, equipes mais reduzidas e regulamentações mais rigorosas não os desaceleraram.
A inovação na Europa não se tratava de fazer barulho, mas de fazer as coisas funcionarem.
Enquanto os EUA apostavam na descoberta orientada por anúncios e no controlo centralizado, a Europa construiu com intenção. Fomentou uma cultura de experimentação, resiliência e tomada de riscos criativos. Onde outros viam a regulação como um fardo, a Europa viu normas para construir. É por isso que a sua alinhamento com os direitos dos utilizadores, a transparência dos dados e a utilidade da blockchain não é acidental. Está incorporado na cultura.
Os desenvolvedores fora dos EUA não estão atrás de manchetes. Em cantos negligenciados da indústria, eles estão reimaginando o que o jogo pode ser: mais rápido, mais justo, mais interoperável e de propriedade dos criadores, e mais humano.
Inovação além do jogo
A revolução dos jogos na Europa não está obcecada por gráficos ou truques. A verdadeira ação? Está por trás das cortinas. Aqui, a inovação não para na jogabilidade. Ela se estende até os trilhos dos jogos, desde modelos de propriedade, mecânicas de infraestrutura de distribuição, até economias entre jogos.
Os construtores europeus estão a tratar a blockchain como deve ser: um músculo invisível. Não é um truque colocado para marketing, mas um motor silencioso que impulsiona a justiça, a interoperabilidade e a velocidade. Os jogadores não apenas jogam—eles possuem; os desenvolvedores não apenas publicam—eles lucram.
Isto não é um ajuste. É uma desmontagem da economia do jogo. Neste futuro, o grinding não é um esforço desperdiçado—é um investimento. Os ativos do jogo não estão mais presos em um título. Eles fazem parte de uma economia mais ampla, impulsionada pelos usuários. E a receita não flui para os Gatekeepers. Ela flui para aqueles que criam valor.
Isto não é jogar para ganhar. Isto é jogar com propósito.
O novo poder da plataforma
O centro de gravidade está a mudar. Onde as plataformas tradicionais dos EUA acumulavam poder, a Europa está a descentralizá-lo. O controlo está a passar das plataformas para os jogadores, dos intermediários para os criadores.
Novas plataformas europeias não estão a construir ecossistemas para consumo passivo. Estão a criar ferramentas para participação ativa. Os desenvolvedores obtêm acesso antecipado à infraestrutura. Os jogadores têm experiências sem fricções e verdadeira propriedade. As comunidades obtêm governança, recompensas e voz.
Isto é mais do que apenas uma nova loja de jogos. Este é um novo sistema operativo para jogos—um "sistema operativo de jogos" que liga experiências, jogadores e editores num único universo interoperável.
Ignore a Europa, e você perde o futuro
Sim, os EUA ainda dominam as manchetes. Mas é a Europa que está a preparar o terreno para o próximo capítulo dos jogos. Não com orçamentos de marketing de mil milhões de dólares. Mas com melhor código. Melhores plataformas. Melhores resultados. Uma visão mais ousada.
A revolução não será televisionada. Ela será implementada, corrigida e escalada silenciosamente por criadores europeus que estão cansados do velho jogo e prontos para construir um novo.
Esta próxima fronteira não se trata apenas de entretenimento. Trata-se de equidade, propriedade e agilidade. E está sendo construída agora, bloco a bloco, no coração da Europa.
O futuro dos jogos é liderado pelos jogadores. Potenciado pelos criadores. Construído na Europa.
Gus van Rijckevorsel
Gus van Rijckevorsel, CEO da Ultra, é um empreendedor em série com sete startups a seu nome e um histórico de escalonamento de negócios. Após a sua nomeação como CEO em 2024, Gus está a conduzir a Ultra para uma nova era, criando a Netflix dos Jogos, quebrando os modelos ultrapassados da indústria de jogos. Antes da Ultra, Gus co-fundou a Circle Strategy, uma empresa de consultoria que perturbou modelos tradicionais ao defender soluções ágeis e inovadoras. Sob a sua liderança, a Circle Strategy alcançou um crescimento extraordinário, fundindo-se com a Square Management para escalar operações e expandir a sua presença na Europa. Para além dos seus papéis executivos, Gus é um reconhecido líder de pensamento. Ele produziu e co-apresentou o programa de televisão francês focado em negócios "Smart Stratégie" na B SMART, entrevistando executivos de nível C de empresas europeias de destaque e oferecendo insights sobre estratégia empresarial. Gus tem formação em matemática aplicada, engenharia química e negócios internacionais em instituições europeias de topo.