Fundação Ethereum passa por reestruturação em grande escala, gerando controvérsia no setor
A Fundação Ethereum (EF) está passando por uma reestruturação organizacional profunda para responder às críticas externas sobre sua direção técnica vaga, baixa eficiência de colaboração e centralização da governança.
Reestruturação e renomeação da equipe de desenvolvimento, ajuste estratégico gera controvérsia
No dia 2 de junho, a EF anunciou a reestruturação da equipe de pesquisa e desenvolvimento, renomeando a antiga "equipe de pesquisa e desenvolvimento de protocolos (PR&D)" para "Protocolo". Esta reestruturação não envolve apenas ajustes na estrutura organizacional, mas também representa uma transformação sistêmica desde os objetivos estratégicos, a alocação de talentos até os conceitos de governança.
A nova equipe do Protocol irá trabalhar em torno de três objetivos estratégicos: expansão da mainnet (L1), expansão da disponibilidade de dados (blobs) e melhoria da experiência do usuário (UX). Cada direção terá um responsável dedicado, a fim de estabelecer um mecanismo de colaboração mais estreito e uma forma clara de alocação de recursos.
Ao mesmo tempo, alguns membros da equipe de desenvolvimento deixarão a equipe. A EF incentiva projetos ecológicos a absorver esses talentos e anunciou a contratação de novos membros, com foco em posições-chave, incluindo o responsável pela experiência do usuário e o responsável pela engenharia de desempenho.
A EF afirma que esta reestruturação acelerará o ritmo de conversão de resultados de pesquisa em produtos e promoverá a escalabilidade e a facilidade de uso do Ethereum com padrões mais elevados.
No entanto, esta decisão também gerou reações intensas entre os desenvolvedores principais e na indústria. Alguns acreditam que isso marca a remoção da "descentralização" do roteiro do Ethereum. Outros questionam a contradição na alteração estratégica da EF, argumentando que "foco" geralmente significa reduzir e não aumentar objetivos.
Alguns especialistas do setor também apontaram que a indústria de criptomoedas precisa ir além do modelo de fundações sem fins lucrativos, pois este já não se adapta às necessidades atuais. Eles acreditam que a estrutura de empresas de desenvolvimento convencionais é superior à das fundações, pois pode implantar capital de forma eficiente, atrair talentos de topo e, com o feedback do mercado, realizar respostas rápidas e crescimento contínuo.
Avançar na reestruturação interna da organização, uma correção tardia de si mesmo
A reestruturação organizacional da EF não ocorreu de forma repentina, mas é a explosão concentrada de contradições estruturais acumuladas ao longo de muitos anos e críticas externas.
No passado, a crítica externa à fundação era de que estava excessivamente imersa em pesquisas de longo prazo, negligenciando as necessidades imediatas de usuários e desenvolvedores, enquanto as dúvidas sobre sua estrutura de governança centralizada eram constantes. Alguns ex-engenheiros da EF e membros iniciais também não hesitaram em apontar que Ethereum e sua máquina virtual (EVM) careciam de uma visão técnica clara e coesa, com progresso de desenvolvimento lento.
Diante das críticas e desafios estruturais, a EF lançou no início deste ano várias iniciativas de reforma interna. Por exemplo, o cofundador Vitalik Buterin anunciou uma reforma no modelo de liderança da fundação, a ex-diretora executiva Aya Miyaguchi foi promovida a presidente e um novo responsável por IA e governança foi contratado.
No entanto, os membros centrais da EF continuam a deixar a organização. Vários desenvolvedores e pesquisadores experientes saíram um após o outro, e alguns afirmaram que "Ethereum está a perder a sua direção".
Esta transformação organizacional da fundação é tanto uma correção tardia como um experimento em modelos de governança sustentável para o futuro. Equilibrar o idealismo com a eficiência na execução, o desenvolvimento tecnológico com a coordenação ecológica, e a visão descentralizada com a governança real será um desafio de longo prazo para a EF e para todo o ecossistema Ethereum na próxima fase.
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RumbleValidator
· 8h atrás
O poder de computação do nó em stake é extremamente transparente, eles não deveriam fazer concessões.
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SatoshiChallenger
· 10h atrás
O clássico truque do barco furado deve estar prestes a fechar.
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CryptoSurvivor
· 10h atrás
Quanto antes melhor, se continuar a adiar, será um desastre.
A Fundação Ethereum passa por uma grande transformação, reestruturando a equipe com foco em três objetivos principais.
Fundação Ethereum passa por reestruturação em grande escala, gerando controvérsia no setor
A Fundação Ethereum (EF) está passando por uma reestruturação organizacional profunda para responder às críticas externas sobre sua direção técnica vaga, baixa eficiência de colaboração e centralização da governança.
Reestruturação e renomeação da equipe de desenvolvimento, ajuste estratégico gera controvérsia
No dia 2 de junho, a EF anunciou a reestruturação da equipe de pesquisa e desenvolvimento, renomeando a antiga "equipe de pesquisa e desenvolvimento de protocolos (PR&D)" para "Protocolo". Esta reestruturação não envolve apenas ajustes na estrutura organizacional, mas também representa uma transformação sistêmica desde os objetivos estratégicos, a alocação de talentos até os conceitos de governança.
A nova equipe do Protocol irá trabalhar em torno de três objetivos estratégicos: expansão da mainnet (L1), expansão da disponibilidade de dados (blobs) e melhoria da experiência do usuário (UX). Cada direção terá um responsável dedicado, a fim de estabelecer um mecanismo de colaboração mais estreito e uma forma clara de alocação de recursos.
Ao mesmo tempo, alguns membros da equipe de desenvolvimento deixarão a equipe. A EF incentiva projetos ecológicos a absorver esses talentos e anunciou a contratação de novos membros, com foco em posições-chave, incluindo o responsável pela experiência do usuário e o responsável pela engenharia de desempenho.
A EF afirma que esta reestruturação acelerará o ritmo de conversão de resultados de pesquisa em produtos e promoverá a escalabilidade e a facilidade de uso do Ethereum com padrões mais elevados.
No entanto, esta decisão também gerou reações intensas entre os desenvolvedores principais e na indústria. Alguns acreditam que isso marca a remoção da "descentralização" do roteiro do Ethereum. Outros questionam a contradição na alteração estratégica da EF, argumentando que "foco" geralmente significa reduzir e não aumentar objetivos.
Alguns especialistas do setor também apontaram que a indústria de criptomoedas precisa ir além do modelo de fundações sem fins lucrativos, pois este já não se adapta às necessidades atuais. Eles acreditam que a estrutura de empresas de desenvolvimento convencionais é superior à das fundações, pois pode implantar capital de forma eficiente, atrair talentos de topo e, com o feedback do mercado, realizar respostas rápidas e crescimento contínuo.
Avançar na reestruturação interna da organização, uma correção tardia de si mesmo
A reestruturação organizacional da EF não ocorreu de forma repentina, mas é a explosão concentrada de contradições estruturais acumuladas ao longo de muitos anos e críticas externas.
No passado, a crítica externa à fundação era de que estava excessivamente imersa em pesquisas de longo prazo, negligenciando as necessidades imediatas de usuários e desenvolvedores, enquanto as dúvidas sobre sua estrutura de governança centralizada eram constantes. Alguns ex-engenheiros da EF e membros iniciais também não hesitaram em apontar que Ethereum e sua máquina virtual (EVM) careciam de uma visão técnica clara e coesa, com progresso de desenvolvimento lento.
Diante das críticas e desafios estruturais, a EF lançou no início deste ano várias iniciativas de reforma interna. Por exemplo, o cofundador Vitalik Buterin anunciou uma reforma no modelo de liderança da fundação, a ex-diretora executiva Aya Miyaguchi foi promovida a presidente e um novo responsável por IA e governança foi contratado.
No entanto, os membros centrais da EF continuam a deixar a organização. Vários desenvolvedores e pesquisadores experientes saíram um após o outro, e alguns afirmaram que "Ethereum está a perder a sua direção".
Esta transformação organizacional da fundação é tanto uma correção tardia como um experimento em modelos de governança sustentável para o futuro. Equilibrar o idealismo com a eficiência na execução, o desenvolvimento tecnológico com a coordenação ecológica, e a visão descentralizada com a governança real será um desafio de longo prazo para a EF e para todo o ecossistema Ethereum na próxima fase.