Текущие данные показывают, что глобальная игровая индустрия продолжает вращаться вокруг гравитационного притяжения американских технологических гигантов. Они создают платформы. Они контролируют рельсы. Они диктуют, как игры создаются, продаются и в них играют. Но за блестящей оболочкой индустрии скрывается стагнирующая модель — централизованная, экстрактивная и обремененная устаревшими системами, предназначенными больше для контроля, чем для креативности.
И пока большая часть мира смотрит на Кремниевую долину в поисках следующей большой инновации, в Европе происходит нечто другое. Появилось новое поколение европейских разработчиков, студий и строителей. Не только для того, чтобы играть в игру по-другому, но и чтобы поставить игроков и создателей на первое место, и переписать правила в свою пользу.
Эти пионеры здесь не для того, чтобы нарушать порядок ради шума. Они строят что-то более острое, более эффективное и более справедливое, строка за строкой, система за системой. Революция не придет с фейерверками. Она придет с инструментами, которые служат создателям, платформами, которые вознаграждают игроков, и экосистемами, которые наконец имеют смысл.
Если игры действительно переживают ренессанс, то Европа — это её Флоренция. Игнорировать это было бы фатальной ошибкой.
Индустрия сломана: Европа это исправляет
Давайте называть вещи своими именами: традиционная игровая индустрия сломана. Крупные платформы, такие как Steam и Epic, определяли модель цифрового распространения на протяжении многих лет. Но они также стали Хранителями, обременяя разработчиков, изолируя аудиторию и запирая ценность внутри закрытых садов. Игроки проводят часы в игре и уходят ни с чем. Разработчики вкладывают годы в игры и уносят домой крохи. Издатели стремятся к видимости через устаревшие системы, управляемые непрозрачными алгоритмами.
Это система, которая больше не служит людям, которые имеют наибольшее значение: игрокам, создателям и сообществам. Но Европа видит этот упадок таким, какой он есть: возможностью. Не для того, чтобы наложить новый интерфейс на устаревшую модель, а для того, чтобы полностью перестроить основы игровой индустрии.
Европейские студии ведут вектор с более глубоким акцентом на пользовательский опыт, собственность и прозрачность. Они не гонятся за хайпом или не воспроизводят худшие привычки web2 в обертках web3. Они разрабатывают платформы, которые дают возможность, а не извлекают.
Это не просто новые платформы. Они управляются создателями, наделяют игроков полномочиями и созданы для людей, которых старая система оставила позади.
Стратегия Европы: строить лучше, строить принципиально иначе
Дело в том, что Европа никогда не имела роскоши играть по правилам индустрии. На протяжении многих лет она жила в тени более крупных студий и финансовых гигантов США. Но этот статус аутсайдера стал ее суперсилой. Без устаревших систем, которые поддерживали бы их, европейские команды были вынуждены работать эффективно. Меньшие бюджеты, более компактные команды и более строгие регуляции не замедлили их.
Инновации в Европе заключались не в том, чтобы создавать шум, а в том, чтобы заставить вещи работать.
В то время как США сделали ставку на рекламу и централизованный контроль, Европа строила с намерением. Она способствовала культуре экспериментов, устойчивости и креативного риска. Там, где другие видели регулирование как бремя, Европа увидела стандарты, на основе которых можно строить. Вот почему ее согласование с правами пользователей, прозрачностью данных и утилитой блокчейна не случайно. Это встроено в культуру.
Разработчики за пределами США не гонятся за заголовками. В незамеченных уголках индустрии они переосмысляют, что такое игры: быстрее, справедливее, более совместимые и принадлежащие создателям, и более человечные.
Инновации за пределами игры
Игровая революция Европы не одержима графикой или уловками. Реальное действие? Оно под капотом. Здесь инновации не останавливаются на игровом процессе. Они простираются до самых основ игр: моделей владения, механики распределительной инфраструктуры и межигровых экономик.
Европейские строители рассматривают блокчейн так, как он и должен быть: как невидимую силу. Это не трюк, прикрепленный для маркетинга, а тихий двигатель, способствующий справедливости, совместимости и скорости. Игроки не просто играют — они владеют; разработчики не просто публикуют — они получают прибыль.
Это не доработка. Это разрушение экономики игры. В этом будущем, гринд не является потраченным усилием — это инвестиция. Игровые активы больше не застревают в одном тайтле. Они являются частью более широкой, управляемой пользователями экономики. И доход не поступает к Хранителям. Он поступает к тем, кто создает ценность.
Это не игра на заработок. Это игра с целью.
Новая платформа сила
Центр тяжести смещается. Там, где традиционные американские платформы накапливали власть, Европа децентрализует её. Контроль переходит от платформ к игрокам, от посредников к создателям.
Новые европейские платформы не создают экосистемы для пассивного потребления. Они создают инструменты для активного участия. Разработчики получают ранний доступ к инфраструктуре. Игроки получают бесшовные впечатления и настоящую собственность. Сообщества получают управление, вознаграждения и право голоса.
Это больше, чем просто новый магазин игр. Это новая операционная система для игр — «игровая ОС», которая объединяет опыт, игроков и издателей в одну взаимосвязанную вселенную.
Игнорируйте Европу, и вы пропустите будущее
Да, США все еще доминируют в заголовках. Но именно Европа закладывает основу для следующей главы в игровой индустрии. Не с миллиардными бюджетами на маркетинг. А с лучшим кодом. Лучшей платформой. Лучшими результатами. Более смелым видением.
Революцию не будут транслировать по телевидению. Она будет тихо развернута, обновлена и масштабирована европейскими создателями, которые устали от старой игры и готовы построить новую.
Это следующая граница не только о развлечениях. Это о справедливости, собственности и гибкости. И она строится прямо сейчас, блок за блоком, в сердце Европы.
Будущее игр определяется игроками. Создаваемое создателями. Построенное в Европе.
Гас ван Райкеворсел, генеральный директор Ultra, является серийным предпринимателем с семью стартапами в своем активе и опытом масштабирования бизнеса. Вскоре после назначения на должность генерального директора в 2024 году Гас вводит Ultra в новую эру, создавая Netflix для игр, разрушая устаревшие модели игровой индустрии. До работы в Ultra Гас стал соучредителем Circle Strategy, консалтинговой компании, которая нарушила традиционные модели, продвигая гибкие, нестандартные решения. Под его руководством Circle Strategy добилась выдающегося роста, объединившись с Square Management для масштабирования операций и расширения своего влияния по всей Европе. Кроме своих управленческих ролей, Гас является признанным лидером мысли. Он продюсировал и соведущим бизнес-ориентированной французской телепрограммы «Smart Stratégie» на B SMART, интервьюируя руководителей уровня C из ведущих европейских компаний и предоставляя идеи по бизнес-стратегии. Гас имеет образование в области прикладной математики, инженерной химии и международного бизнеса в ведущих европейских учреждениях.
Посмотреть Оригинал
Содержание носит исключительно справочный характер и не является предложением или офертой. Консультации по инвестициям, налогообложению или юридическим вопросам не предоставляются. Более подробную информацию о рисках см. в разделе «Дисклеймер».
Глобальное игровое возрождение умрет без Европы
Текущие данные показывают, что глобальная игровая индустрия продолжает вращаться вокруг гравитационного притяжения американских технологических гигантов. Они создают платформы. Они контролируют рельсы. Они диктуют, как игры создаются, продаются и в них играют. Но за блестящей оболочкой индустрии скрывается стагнирующая модель — централизованная, экстрактивная и обремененная устаревшими системами, предназначенными больше для контроля, чем для креативности.
И пока большая часть мира смотрит на Кремниевую долину в поисках следующей большой инновации, в Европе происходит нечто другое. Появилось новое поколение европейских разработчиков, студий и строителей. Не только для того, чтобы играть в игру по-другому, но и чтобы поставить игроков и создателей на первое место, и переписать правила в свою пользу.
Эти пионеры здесь не для того, чтобы нарушать порядок ради шума. Они строят что-то более острое, более эффективное и более справедливое, строка за строкой, система за системой. Революция не придет с фейерверками. Она придет с инструментами, которые служат создателям, платформами, которые вознаграждают игроков, и экосистемами, которые наконец имеют смысл.
Если игры действительно переживают ренессанс, то Европа — это её Флоренция. Игнорировать это было бы фатальной ошибкой.
Индустрия сломана: Европа это исправляет
Давайте называть вещи своими именами: традиционная игровая индустрия сломана. Крупные платформы, такие как Steam и Epic, определяли модель цифрового распространения на протяжении многих лет. Но они также стали Хранителями, обременяя разработчиков, изолируя аудиторию и запирая ценность внутри закрытых садов. Игроки проводят часы в игре и уходят ни с чем. Разработчики вкладывают годы в игры и уносят домой крохи. Издатели стремятся к видимости через устаревшие системы, управляемые непрозрачными алгоритмами.
Это система, которая больше не служит людям, которые имеют наибольшее значение: игрокам, создателям и сообществам. Но Европа видит этот упадок таким, какой он есть: возможностью. Не для того, чтобы наложить новый интерфейс на устаревшую модель, а для того, чтобы полностью перестроить основы игровой индустрии.
Европейские студии ведут вектор с более глубоким акцентом на пользовательский опыт, собственность и прозрачность. Они не гонятся за хайпом или не воспроизводят худшие привычки web2 в обертках web3. Они разрабатывают платформы, которые дают возможность, а не извлекают.
Это не просто новые платформы. Они управляются создателями, наделяют игроков полномочиями и созданы для людей, которых старая система оставила позади.
Стратегия Европы: строить лучше, строить принципиально иначе
Дело в том, что Европа никогда не имела роскоши играть по правилам индустрии. На протяжении многих лет она жила в тени более крупных студий и финансовых гигантов США. Но этот статус аутсайдера стал ее суперсилой. Без устаревших систем, которые поддерживали бы их, европейские команды были вынуждены работать эффективно. Меньшие бюджеты, более компактные команды и более строгие регуляции не замедлили их.
Инновации в Европе заключались не в том, чтобы создавать шум, а в том, чтобы заставить вещи работать.
В то время как США сделали ставку на рекламу и централизованный контроль, Европа строила с намерением. Она способствовала культуре экспериментов, устойчивости и креативного риска. Там, где другие видели регулирование как бремя, Европа увидела стандарты, на основе которых можно строить. Вот почему ее согласование с правами пользователей, прозрачностью данных и утилитой блокчейна не случайно. Это встроено в культуру.
Разработчики за пределами США не гонятся за заголовками. В незамеченных уголках индустрии они переосмысляют, что такое игры: быстрее, справедливее, более совместимые и принадлежащие создателям, и более человечные.
Инновации за пределами игры
Игровая революция Европы не одержима графикой или уловками. Реальное действие? Оно под капотом. Здесь инновации не останавливаются на игровом процессе. Они простираются до самых основ игр: моделей владения, механики распределительной инфраструктуры и межигровых экономик.
Европейские строители рассматривают блокчейн так, как он и должен быть: как невидимую силу. Это не трюк, прикрепленный для маркетинга, а тихий двигатель, способствующий справедливости, совместимости и скорости. Игроки не просто играют — они владеют; разработчики не просто публикуют — они получают прибыль.
Это не доработка. Это разрушение экономики игры. В этом будущем, гринд не является потраченным усилием — это инвестиция. Игровые активы больше не застревают в одном тайтле. Они являются частью более широкой, управляемой пользователями экономики. И доход не поступает к Хранителям. Он поступает к тем, кто создает ценность.
Это не игра на заработок. Это игра с целью.
Новая платформа сила
Центр тяжести смещается. Там, где традиционные американские платформы накапливали власть, Европа децентрализует её. Контроль переходит от платформ к игрокам, от посредников к создателям.
Новые европейские платформы не создают экосистемы для пассивного потребления. Они создают инструменты для активного участия. Разработчики получают ранний доступ к инфраструктуре. Игроки получают бесшовные впечатления и настоящую собственность. Сообщества получают управление, вознаграждения и право голоса.
Это больше, чем просто новый магазин игр. Это новая операционная система для игр — «игровая ОС», которая объединяет опыт, игроков и издателей в одну взаимосвязанную вселенную.
Игнорируйте Европу, и вы пропустите будущее
Да, США все еще доминируют в заголовках. Но именно Европа закладывает основу для следующей главы в игровой индустрии. Не с миллиардными бюджетами на маркетинг. А с лучшим кодом. Лучшей платформой. Лучшими результатами. Более смелым видением.
Революцию не будут транслировать по телевидению. Она будет тихо развернута, обновлена и масштабирована европейскими создателями, которые устали от старой игры и готовы построить новую.
Это следующая граница не только о развлечениях. Это о справедливости, собственности и гибкости. И она строится прямо сейчас, блок за блоком, в сердце Европы.
Будущее игр определяется игроками. Создаваемое создателями. Построенное в Европе.
! Гас ван Рийкеворсел
Гус ван Рейкеворсел
Гас ван Райкеворсел, генеральный директор Ultra, является серийным предпринимателем с семью стартапами в своем активе и опытом масштабирования бизнеса. Вскоре после назначения на должность генерального директора в 2024 году Гас вводит Ultra в новую эру, создавая Netflix для игр, разрушая устаревшие модели игровой индустрии. До работы в Ultra Гас стал соучредителем Circle Strategy, консалтинговой компании, которая нарушила традиционные модели, продвигая гибкие, нестандартные решения. Под его руководством Circle Strategy добилась выдающегося роста, объединившись с Square Management для масштабирования операций и расширения своего влияния по всей Европе. Кроме своих управленческих ролей, Гас является признанным лидером мысли. Он продюсировал и соведущим бизнес-ориентированной французской телепрограммы «Smart Stratégie» на B SMART, интервьюируя руководителей уровня C из ведущих европейских компаний и предоставляя идеи по бизнес-стратегии. Гас имеет образование в области прикладной математики, инженерной химии и международного бизнеса в ведущих европейских учреждениях.