Научная нарративизация в области Web3: создание первого или единственного проекта
В условиях сегодняшнего конкурентного рынка Web3 одной из самых больших проблем, с которыми сталкиваются руководители проектов, является то, как строить эффективное повествование. Многие люди, разрабатывая повествование о проекте, часто испытывают недостаток системного мышления и не могут сформировать четкую структуру. В данной статье будет рассмотрена важность науки о повествовании и то, как стать отличным ученым в этой области.
Стратегический уровень: четырехступенчатый метод создания уникальных проектов
Чтобы выделиться на рынке, проекту необходимо следовать четырем ключевым шагам:
Анализ внешней среды, определение конкурентов и их ценностного предложения.
Избегайте преимуществ конкурентов, одновременно используя их слабости, чтобы установить свое уникальное положение.
Найдите надежный "доверительный сертификат", чтобы повысить доверие к проекту.
Интегрируйте установленную позицию во все аспекты работы компании, особенно выделяя достаточные ресурсы на коммуникацию.
В качестве примера возьмем одну известную торговую платформу, которая успешно позиционировала себя как "платформа, созданная трейдерами для трейдеров". Сосредоточив внимание на предоставлении профессиональным трейдерам наилучшего опыта, эта платформа нашла рыночную нишу и укрепила свои позиции в конкурентной среде.
Дифференцированная стратегия: семь основных направлений
После установления основной стратегии проект может дифференцироваться по следующим семи направлениям:
Повышение производительности
Персонализированная настройка
Снижение риска
Идентичность
Удобство
Относительно низкая цена
Инновационность
Эти дифференцированные стратегии могут помочь проекту лучше удовлетворять потребности пользователей и выделять преимущества в конкурентной среде.
Четыре уровня повествования
Эффективный нарратив должен содержать четыре последовательных уровня:
Свойства продукта: описание основных функций и характеристик продукта.
Пользовательские интересы: уточните, как продукт создает ценность для пользователей.
Психологическая ценность: исследование глубинного психологического удовлетворения, вызванного использованием продукта.
Ценности: демонстрация более высокого уровня концепций, к которым стремится проект.
Например, один проект Layer2 с лозунгом "Scaling Freedom" не только передает технологическое преимущество, но и отражает стремление к ценности свободы.
Превращение повествования в движение
Чтобы сделать повествование более влиятельным, ключевым моментом является превращение его в движение. Это требует:
Найдите общую цель или врага, чтобы активировать чувство участия в сообществе.
Обнаружьте несоответствия в существующей среде и используйте это как отправную точку.
Превращайте неразумные моменты в новые модели поведения и повествования.
Успешные примеры включают сообщество одной мем-монеты, которое создало уникальную пародийную культуру вокруг биткойна, а также другой проект мем-монеты, который получил уникальную позицию, став в противовес первому.
Заключение
Основная цель нарративной науки заключается в том, чтобы сделать проект "первым" или "единственным" в отрасли. Это требует не только нахождения дифференцированной позиции, но и поднятия этой дифференциации на более высокий уровень ценностей и культуры. С помощью тщательно разработанного нарратива проект может занять уникальное положение на фоне жесткой рыночной конкуренции и достичь долгосрочного развития.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Раскрытие секретов успеха проектов Web3: четырехступенчатая стратегия создания уникального нарратива
Научная нарративизация в области Web3: создание первого или единственного проекта
В условиях сегодняшнего конкурентного рынка Web3 одной из самых больших проблем, с которыми сталкиваются руководители проектов, является то, как строить эффективное повествование. Многие люди, разрабатывая повествование о проекте, часто испытывают недостаток системного мышления и не могут сформировать четкую структуру. В данной статье будет рассмотрена важность науки о повествовании и то, как стать отличным ученым в этой области.
Стратегический уровень: четырехступенчатый метод создания уникальных проектов
Чтобы выделиться на рынке, проекту необходимо следовать четырем ключевым шагам:
В качестве примера возьмем одну известную торговую платформу, которая успешно позиционировала себя как "платформа, созданная трейдерами для трейдеров". Сосредоточив внимание на предоставлении профессиональным трейдерам наилучшего опыта, эта платформа нашла рыночную нишу и укрепила свои позиции в конкурентной среде.
Дифференцированная стратегия: семь основных направлений
После установления основной стратегии проект может дифференцироваться по следующим семи направлениям:
Эти дифференцированные стратегии могут помочь проекту лучше удовлетворять потребности пользователей и выделять преимущества в конкурентной среде.
Четыре уровня повествования
Эффективный нарратив должен содержать четыре последовательных уровня:
Например, один проект Layer2 с лозунгом "Scaling Freedom" не только передает технологическое преимущество, но и отражает стремление к ценности свободы.
Превращение повествования в движение
Чтобы сделать повествование более влиятельным, ключевым моментом является превращение его в движение. Это требует:
Успешные примеры включают сообщество одной мем-монеты, которое создало уникальную пародийную культуру вокруг биткойна, а также другой проект мем-монеты, который получил уникальную позицию, став в противовес первому.
Заключение
Основная цель нарративной науки заключается в том, чтобы сделать проект "первым" или "единственным" в отрасли. Это требует не только нахождения дифференцированной позиции, но и поднятия этой дифференциации на более высокий уровень ценностей и культуры. С помощью тщательно разработанного нарратива проект может занять уникальное положение на фоне жесткой рыночной конкуренции и достичь долгосрочного развития.