Призыв ETH подняться до 10 000 долларов, сильный соперник ECF выходит на арену

Оригинал | Ежедневная газета Odaily (@OdailyChina)

Автор | Диндан (@XiaMiPP*)*

! Кричащий ETH устремляется к $10,000, претендент ECF делает сильный дебют

1 июля, на сцене конференции ETHCC во Франции, ключевой разработчик Ethereum Зак Коул объявил о создании "Фонда сообщества Ethereum (Ethereum Community Foundation, сокращенно ECF)", с планом поднять цену ETH и крикнул лозунг "ETH должно вырасти до 10 000 долларов".

Цены на ETH в последнее время действительно неплохи, особенно в начале мая, когда он за один день подскочил более чем на 40%. Краткосрочная цель вернуться к 3000 долларов, похоже, стала одержимостью "E-стражей". Однако за этим ростом скрываются более глубокие истории о ценностном присвоении и самоисцелении.

ECF: Выразите мнение держателей токенов

Зак Коул не скрывает позицию и амбиции ECF: “Это не продолжение Фонда Эфириума (EF), а новая сила, стремящаяся к ‘исправлению’ ситуации. Мы говорим то, что EF боится сказать, и делаем то, что они не хотят делать. Мы служим держателям ETH, потому что вы заслуживаете лучшего.”

Миссия ECF ясна: содействовать институциональному принятию инфраструктуры Ethereum, ускорить механизм уничтожения ETH, повысить рыночную стоимость ETH.

В настоящее время ECF собрал миллионы долларов в ETH и планирует в первую очередь финансировать «нейтральные, неизменяемые, без токенов» общественные технологические проекты, сосредоточив внимание на поддержке токенизации реальных активов (RWA) и устранении проблем с механизмом ценообразования в пространстве blob.

Несмотря на ограниченный объем финансирования, ECF внедрил механизм «голосования токенами» в управлении, что обеспечивает открытость и прозрачность потоков средств. Его первый финансируемый проект — «Ассоциация валидаторов Ethereum», направленный на предоставление ресурсов и каналов для выражения мнений для сообщества валидаторов, а также на обеспечение институциональной поддержки для операторов сети. Эта инициатива не только отвечает на потребности сообщества в прозрачном управлении, но и вносит новую жизнь в экосистему Ethereum.

Старые болезни фонда Эфириум: проблема централизации и кризис прозрачности

Появление ECF больше похоже на явный вызов долгосрочным проблемам управления Фонда Ethereum.

Эфириум-фонд, основанный 11 лет назад, был надежной опорой для развития Эфириума. Однако в последние годы его часто критикуют за чрезмерное увлечение долгосрочными исследованиями, игнорируя краткосрочные потребности пользователей и разработчиков. Еще большее недовольство вызывает его централизованная структура управления и непрозрачный механизм принятия решений.

Разработчик Ethereum Péter Szilágyi однажды вступил в конфликт с исполнительным директором Ethereum Foundation Tomasz Stańczak. Szilágyi заявил, что как основной член команды разработки Geth (основного программного обеспечения клиента Ethereum на Go), фонд в прошлом неоднократно предлагал 5 миллионов долларов, чтобы команда Geth отделилась от фонда и функционировала независимо. Подобные финансовые манипуляции также имели место с Parity (другой компанией, занимающейся разработкой клиента Ethereum). Ethereum Foundation долгое время придерживалась стратегии "распределенных инвестиций" в разработку клиентов, возможно, с намерением снизить риск зависимости от одного источника, но это также усугубило трения в распределении внутренних ресурсов и согласовании полномочий.

Более крупные проблемы управления отражаются в организационной структуре самого фонда Ethereum. Бывший вице-президент Galaxy Digital Кристина Ким публично сомневалась в непрозрачности организационной структуры EF: Тим Бейко, Барнабе Моно и Алекс Стокс совмещают несколько ролей, балансируя между двойными задачами «координации расширения L1 и L2» и «руководства исследовательской командой». Кроме того, Кристина сомневается в деталях организационной схемы, например, выделение имен жирным шрифтом означает ли это, что они являются руководителями команды, и назначение выделенных участков, включая непонимание логики цветового группирования, такой как почему механизм консенсуса и абстракция счета сгруппированы вместе, но не включены такие вещи, как безсостояние консенсус; почему Testing и pandaops сгруппированы вместе, а Security не сгруппирован, и все это не имеет четких объяснений.

Одной из причин критики Фонда Эфириума является его поведение по продаже токенов. Как ключевой сторонник экосистемы Эфириума, EF обладает большим количеством ETH для поддержания своей деятельности и финансирования разработок. Однако у членов сообщества возникают вопросы, почему вместо получения дохода через DeFi-стейкинг (например, Aave) они выбирают прямую продажу, тем более что действия EF по продаже токенов часто сопутствуют движению цен ETH, что делает рыночные настроения чувствительными и уязвимыми. Некоторые считают, что распродажа EF направлена на покрытие операционных расходов; другие беспокоятся, что это может быть проявлением недостатка стратегического планирования.

Данные показывают, что расходы фонда Ethereum в 2023 году составили 134,9 миллиона долларов, финансируя такие проекты, как обновление основной сети и нулевые знания, однако прозрачность финансирования оставляет желать лучшего.

Борьба за самовосстановление: путь трансформации EF

Под давлением многочисленных сомнений Фонд Эфириума также начал активно менять свою стратегию.

В начале 2025 года внутри структуры управления и кадровой политики начались изменения. 10 марта Ван Сяовэй (Hsiao-Wei Wang) официально вошла в совет директоров Фонда Эфириум. Эта женщина-технический лидер, которая выросла от основного исследователя до посла Азиатско-Тихоокеанского региона, а затем до совместного исполнительного директора, в сочетании с основателем Nethermind Томашем Станчаком, символизирует переход EF от "однополярной власти Виталика" к "двойной системе управления технологиями и инфраструктурой". Ван Сяовэй активно занимается масштабированием с помощью шардинга и экосистемой Азиатско-Тихоокеанского региона, в то время как Томаш сосредоточен на разработке клиентских решений и оптимизации механизмов MEV. Эта комбинация "восточного технического гика и западного инфраструктурного архитектора" считается активным выбором EF для решения проблемы экосистемной фрагментации. См. также статью "Кто спасет Эфириум от "кризиса среднего возраста"? Может ли Ван Сяовэй помочь?"

3 июня Фонд Ethereum объявил о масштабной реорганизации команды исследований и разработок, сократив часть сотрудников и переименовав этот отдел в "Protocol", чтобы сосредоточиться на основных задачах проектирования протоколов. Эта корректировка направлена на реагирование на постоянную критику сообщества в адрес управления Фондом и стратегического направления.

Команда Protocol после реорганизации будет сосредоточена на трех основных приоритетах: расширение масштабируемости базовой сети Ethereum, продвижение расширения blobspace в стратегии доступности данных и улучшение пользовательского опыта. Кроме того, реорганизованная команда будет стремиться повысить прозрачность графика обновлений, технической документации и исследований.

Хотя количество уволенных не было раскрыто, по отзывам из различных источников, это была организация, которая пережила "отрезание руки ради выживания". Ван Сяовэй открыто заявила, что надеется, что новая структура сможет более эффективно продвигать ключевые проекты.

Однако, по поводу плана сокращения штата Фонда Эфириума и его дальнейших направлений, соучредитель Multicoin Capital Кайл Самани напоминает, что между новыми целями Фонда Эфириума существует напряжение: если одновременно сокращать штат, реорганизовываться и продвигать множество проектов, не ослабит ли это сосредоточенность?

Конечно, реформы не ограничиваются организационным уровнем. 5 июня Фонд Ethereum выпустил последнюю версию финансовой политики, в которой четко изложены стратегии управления активами, механизмы продажи ETH и долгосрочные обязательства перед экосистемой DeFi. В документе говорится, что EF в настоящее время устанавливает годовые операционные расходы на уровне 15% от общего бюджета, оставляя резерв в 2,5 года, и постепенно перейдет к уровню долгосрочных расходов в 5%, подчеркивая необходимость увеличения поддержки в период спада рынка и сдержанности в бычьем рынке.

В области криптоактивов EF будет придавать приоритет безопасности, децентрализованным и открытым DeFi-протоколам, используя такие методы, как стейкинг wETH, кредитование стейблкоинов для получения разумной прибыли, а также исследуя токенизированные реальные активы (Tokenized RWA). В то же время EF четко поддерживает концепцию "Defipunk", поощряя DeFi-протоколы без KYC, с возможностью самохранения и дружелюбные к конфиденциальности, планируя использовать стандарты конфиденциальности, децентрализованный интерфейс и механизмы противодействия цензуре в качестве основных критериев оценки при размещении средств.

EF заявляет, что его собственное финансовое управление также постепенно будет принимать децентрализованные и ориентированные на конфиденциальность инструменты и рабочие процессы, чтобы «жить» согласно тем криптовалютным ценностям, которые оно пропагандирует, и продолжать обеспечивать долгосрочную и надежную поддержку экосистемы Ethereum.

В следующем году работа Фонда Ethereum будет сосредоточена вокруг двух основных столпов: основных ценностей и стратегических целей, основанных на технологическом превосходстве, для содействия долгосрочному успеху экосистемы Ethereum. Конкретные акценты включают:

  1. Расширение основной сети эфириума (L1) и увеличение объема данных (Blobs);
  2. Улучшение пользовательского опыта (UX), усиление межоперационной совместимости L2 и развитие прикладного уровня;
  3. Улучшение опыта разработчиков (DevEx) и усиление曝光 и поддержки приложений и L2 проектов на таких платформах, как Devcon.

Кроме того, Фонд Эфириума ускорит развитие путей для разработчиков, предпринимателей и учреждений, чтобы строить и использовать Эфириум, полностью используя знания и лидерство EF для привлечения и обучения нового поколения строителей.

Новая нарратив: Эфириум как "институциональный актив"

Помимо корректировок в управлении, стоит обратить внимание на то, что Ethereum переживает более масштабную трансформацию нарратива: ETH превращается из "топлива для разработки" в "резерв активов". Такие компании, как SharpLink, Siebert Financial и Treasure Global, которые котируются на американском фондовом рынке, начинают включать ETH в свой баланс.

В то же время такие учреждения, как фонд BUIDL, запущенный BlackRock, платформа Securitize и фонд BENJI от Franklin Templeton, активно строят активные каналы на основе ETH, используя сеть Ethereum для развертывания токенизированной финансовой инфраструктуры.

В условиях этой большой тенденции создание ECF не направлено на свержение EF, а на дополнение силы, более близкой к рыночной эффективности и более подходящей для финансового контекста. Пока EF все еще координирует документы и исследовательские направления, ECF ускоряет путь к повышению стоимости ETH через механизмы, приближенные к рынку.

Между ними нет нулевой игры, а существует более сложное и реальное сотрудничество. С одной стороны, традиционные фонды, пытающиеся восстановить доверие и исправить ошибки, с другой стороны, новые силы, призывающие к эффективности и рыночным механизмам. Когда мы вновь обращаем взгляд на Эфириум, он уже не является проектом, движущимся в одном направлении, а представляет собой более сложную, многополюсную технологию и структуру власти.

Посмотреть Оригинал
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
  • Награда
  • 2
  • Поделиться
комментарий
0/400
GateUser-f0edda9cvip
· 07-04 10:44
快войти в позицию!🚗
Посмотреть ОригиналОтветить0
GateUser-f0edda9cvip
· 07-04 10:44
Просто сделай это💪
Посмотреть ОригиналОтветить0
  • Закрепить