Фонд Ethereum проводит масштабную реорганизацию, что вызвало споры в отрасли
Фонд Ethereum (EF) проходит глубокую организационную реконструкцию, чтобы ответить на внешние вопросы о его неясном технологическом направлении, низкой эффективности сотрудничества и централизации управления.
Переименование и реорганизация исследовательской команды, стратегическая корректировка вызывает споры
2 июня EF объявила о реорганизации команды исследований и разработок, переименовав прежнюю "Команду исследований и разработок протокола (PR&D)" в "Протокол". Эта реорганизация затрагивает не только изменения в организационной структуре, но также является системной трансформацией, охватывающей стратегические цели, распределение кадров и принципы управления.
Новосозданная команда Protocol будет работать над тремя стратегическими целями: расширение основной сети (L1), расширение доступности данных (blobs) и улучшение пользовательского опыта (UX). Для каждого направления назначены специальные ответственные лица для создания более тесного механизма сотрудничества и четкого распределения ресурсов.
В то же время некоторые члены команды разработки покинут коллектив. EF призывает экосистемные проекты привлекать этих специалистов и объявляет о наборе новых членов, при этом акцент делается на такие ключевые должности, как руководитель по пользовательскому опыту и руководитель по производственной инженерии.
EF заявляет, что эта реорганизация ускорит темпы преобразования научных результатов в продукты и будет продвигать масштабируемость и удобство Ethereum на более высоком уровне.
Однако это решение вызвало резкую реакцию со стороны ключевых разработчиков и отрасли. Некоторые считают, что это означает удаление "децентрализации" из дорожной карты Ethereum. Другие ставят под сомнение противоречивость стратегических изменений EF, полагая, что "фокусировка" обычно означает сокращение, а не увеличение целей.
Некоторые специалисты отрасли также отмечают, что криптоиндустрии необходимо выйти за рамки модели некоммерческого фонда, так как она больше не соответствует текущим требованиям. Они считают, что обычная структура разработчиков по сравнению с фондом является более эффективной, способной быстро распределять капитал, привлекать лучших талантов и благодаря рыночной обратной связи обеспечивать быструю реакцию и устойчивый рост.
! [Ethereum Foundation впервые публично уволил сотрудников, и стратегическая корректировка снова вызвала споры, а модель фонда потерпела неудачу? ] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-38890e7c58c1f593fffb122413fa7b56.webp)
Продвижение внутренней организационной реконструкции, запоздалое самоисправление
Организационная реорганизация EF не произошла внезапно, а является результатом многолетнего накопления структурных противоречий и концентрации внешней критики.
В прошлом внешняя критика фонда заключалась в том, что он чрезмерно увлечен долгосрочными исследованиями, пренебрегая краткосрочными потребностями пользователей и разработчиков, а также постоянно подвергал сомнению свою централизованную структуру управления. Некоторые бывшие инженеры EF и ранние участники также прямо указывали на то, что Ethereum и его виртуальная машина (EVM) не имеют ясного и цельного технического видения, а темпы разработки медленные.
В ответ на критику и структурные вызовы EF в начале этого года запустил несколько внутренних реформ. Например, соучредитель Виталик Бутерин объявил о реформе модели управления фондом, бывший исполнительный директор Ая Миягути была повышена до председателя, и был нанят новый руководитель по ИИ и управлению.
Однако ключевые члены EF продолжают покидать организацию. Несколько опытных разработчиков и исследователей последовательно уходят, некоторые прямо заявляют, что "Ethereum теряет направление".
Эта реформа, организованная фондом, является как запоздалой самопоправкой, так и экспериментом с устойчивыми моделями управления будущего. Как сбалансировать идеализм и эффективность исполнения, разработку технологий и экологическую координацию, декомцентрированное видение и реальное управление станет долгосрочной задачей для EF и всего экосистемы Ethereum на следующем этапе.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
13 Лайков
Награда
13
5
Поделиться
комментарий
0/400
RumbleValidator
· 8ч назад
Узлы застейкать вычислительная мощность крайне прозрачна, они не должны маневрировать.
Посмотреть ОригиналОтветить0
SatoshiChallenger
· 10ч назад
Классическая схема с перевернутым кораблем, похоже, закрывается.
Посмотреть ОригиналОтветить0
CryptoSurvivor
· 10ч назад
Чем раньше, тем лучше. Если тянуть, все кончится плохо.
Фонд Ethereum переживает большие изменения, реорганизуя команду с фокусом на три ключевые цели.
Фонд Ethereum проводит масштабную реорганизацию, что вызвало споры в отрасли
Фонд Ethereum (EF) проходит глубокую организационную реконструкцию, чтобы ответить на внешние вопросы о его неясном технологическом направлении, низкой эффективности сотрудничества и централизации управления.
Переименование и реорганизация исследовательской команды, стратегическая корректировка вызывает споры
2 июня EF объявила о реорганизации команды исследований и разработок, переименовав прежнюю "Команду исследований и разработок протокола (PR&D)" в "Протокол". Эта реорганизация затрагивает не только изменения в организационной структуре, но также является системной трансформацией, охватывающей стратегические цели, распределение кадров и принципы управления.
Новосозданная команда Protocol будет работать над тремя стратегическими целями: расширение основной сети (L1), расширение доступности данных (blobs) и улучшение пользовательского опыта (UX). Для каждого направления назначены специальные ответственные лица для создания более тесного механизма сотрудничества и четкого распределения ресурсов.
В то же время некоторые члены команды разработки покинут коллектив. EF призывает экосистемные проекты привлекать этих специалистов и объявляет о наборе новых членов, при этом акцент делается на такие ключевые должности, как руководитель по пользовательскому опыту и руководитель по производственной инженерии.
EF заявляет, что эта реорганизация ускорит темпы преобразования научных результатов в продукты и будет продвигать масштабируемость и удобство Ethereum на более высоком уровне.
Однако это решение вызвало резкую реакцию со стороны ключевых разработчиков и отрасли. Некоторые считают, что это означает удаление "децентрализации" из дорожной карты Ethereum. Другие ставят под сомнение противоречивость стратегических изменений EF, полагая, что "фокусировка" обычно означает сокращение, а не увеличение целей.
Некоторые специалисты отрасли также отмечают, что криптоиндустрии необходимо выйти за рамки модели некоммерческого фонда, так как она больше не соответствует текущим требованиям. Они считают, что обычная структура разработчиков по сравнению с фондом является более эффективной, способной быстро распределять капитал, привлекать лучших талантов и благодаря рыночной обратной связи обеспечивать быструю реакцию и устойчивый рост.
! [Ethereum Foundation впервые публично уволил сотрудников, и стратегическая корректировка снова вызвала споры, а модель фонда потерпела неудачу? ] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-38890e7c58c1f593fffb122413fa7b56.webp)
Продвижение внутренней организационной реконструкции, запоздалое самоисправление
Организационная реорганизация EF не произошла внезапно, а является результатом многолетнего накопления структурных противоречий и концентрации внешней критики.
В прошлом внешняя критика фонда заключалась в том, что он чрезмерно увлечен долгосрочными исследованиями, пренебрегая краткосрочными потребностями пользователей и разработчиков, а также постоянно подвергал сомнению свою централизованную структуру управления. Некоторые бывшие инженеры EF и ранние участники также прямо указывали на то, что Ethereum и его виртуальная машина (EVM) не имеют ясного и цельного технического видения, а темпы разработки медленные.
В ответ на критику и структурные вызовы EF в начале этого года запустил несколько внутренних реформ. Например, соучредитель Виталик Бутерин объявил о реформе модели управления фондом, бывший исполнительный директор Ая Миягути была повышена до председателя, и был нанят новый руководитель по ИИ и управлению.
Однако ключевые члены EF продолжают покидать организацию. Несколько опытных разработчиков и исследователей последовательно уходят, некоторые прямо заявляют, что "Ethereum теряет направление".
Эта реформа, организованная фондом, является как запоздалой самопоправкой, так и экспериментом с устойчивыми моделями управления будущего. Как сбалансировать идеализм и эффективность исполнения, разработку технологий и экологическую координацию, декомцентрированное видение и реальное управление станет долгосрочной задачей для EF и всего экосистемы Ethereum на следующем этапе.