DAO: характеристики, вызовы и стратегии реагирования нового организационного парадигмы
Введение
Книга «Реструктурирование организаций» обобщает организационные парадигмы в истории человечества в пять цветов и глубоко анализирует их характеристики. Голубая организация рассматривается как идеальная форма новой организации будущего, обладая такими характеристиками, как распределенное принятие решений, самоорганизация и эволюционная миссия. В последние годы возникновение децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику идеи голубой организации. Так, является ли DAO полностью частью голубого спектра? В чем «новизна» этой организационной парадигмы? С какими вызовами она сталкивается в процессе управления? Какие стратегии существуют для решения проблем управления? Эта статья направлена на краткий анализ и размышление по этим вопросам.
Определение и особенности DAO
DAO является новым цифровым организационным парадигмой, укоренившимся в криптовалютах и технологии блокчейн. По состоянию на август 2024 года в мире было создано более 50 000 DAO, а количество держателей токенов управления превысило 10 миллионов, сумма коллективных казначейств превышает 21 миллиард долларов США. DAO стало масштабным глобальным социальным экспериментом, демонстрирующим огромный потенциал для переосмысления способов человеческой организации и сотрудничества.
В настоящее время обсуждение DAO в основном сосредоточено на двух основных характеристиках: децентрализации и автономии, с особым акцентом на техническом и управленческом уровнях. На техническом уровне наиболее часто упоминаемыми характеристиками являются блокчейн-технология распределенного хранения и смарт-контракты, которые могут автоматически выполнять решения. Следуя принципу "код — это закон", DAO развертывает правила сообщества, основанные на консенсусе, в виде кода на блокчейне, и как только выполняются определенные условия для исполнения решений, код автоматически выполняется без вмешательства человека, что подчеркивает автономность исполнения решений.
В аспекте управления децентрализация проявляется в том, что право принятия решений разделяется всеми членами, а процесс принятия решений является демократическим. Каждый DAO выпускает токены управления, чтобы гарантировать членам право голоса. Демократичность процесса принятия решений означает, что DAO соблюдает основные принципы консенсусной и голосовательной демократии при коллективном управлении вокруг предложений. В типичном DAO полный процесс принятия решений включает: формирование предложений в сообществе, обсуждение предложений на открытом форуме и голосование по предложениям на платформе для голосования.
DAO объединяет участников с целью достижения своих уникальных организационных целей. Существует множество типов DAO, таких как инвестиционные, социальные, медиапроекты и т.д. Хотя конкретные цели различаются в зависимости от типа, в целом DAO преследует двойные цели: получение прибыли и создание устойчивого сообщества. Первая цель требует от DAO создания прибыли для своих держателей токенов на динамично меняющемся крипторынке, в то время как вторая подчеркивает важность достижения общих интересов сообщества.
Таким образом, мы можем определить DAO как: организационную форму, основанную на технологии блокчейн, смарт-контрактах и криптовалюте, где право принятия решений разделяется между всеми членами, а участники сообщества добровольно участвуют в демократическом процессе принятия решений на основе предложений, с целью достижения коммерческой прибыли и общих интересов сообщества.
Управленческие проблемы, с которыми сталкивается DAO
Несмотря на вдохновляющее видение и передовые организационные концепции, практика управления DAO за последние несколько лет была полна проблем. Многие организации, хотя и называются DAO, имеют разный уровень децентрализации. В целом, основные обсуждаемые вопросы включают в себя:
Тенденция к централизации решения. Многие исследования показывают, что развитие сообществ DAO имеет олигархическую тенденцию: с течением времени права голоса и управления сообществом вновь сосредотачиваются в руках немногих. Судя по распределению токенов, управленческие токены в DAO постепенно контролируются небольшим числом "китовых" инвесторов или некоторыми альянсами голосующих, что создает риск манипуляции результатами голосования со стороны немногих. В организационной структуре участники DAO формируют разные уровни управления предложениями, некоторые институты, символизирующие центры власти, постепенно создаются, такие как комитеты и центральные советы. Хотя это способствует повышению управленческой эффективности, это также создает риск чрезмерной централизации власти, что делает обеспечение прозрачности решений в ядре власти и эффективность внешнего контроля новыми вызовами.
Безразличие избирателей и короткий жизненный цикл. Низкая степень участия в процессе управления является одной из самых серьезных проблем, с которыми сталкивается DAO. Несмотря на то, что членам предоставлены права участвовать в управлении и принятии решений, подавляющее большинство членов не участвуют в процессе обсуждения и голосования по предложениям, как минимум две трети членов проявляют пассивность. Кроме того, у большинства DAO короткий жизненный цикл: если считать отсутствие новых предложений в течение 6 месяцев признаком распуска DAO, его средняя продолжительность жизни составляет всего 18 месяцев. Поэтому важной задачей для управляющих DAO становится разработка эффективных механизмов стимулирования для повышения уровня участия членов и, таким образом, достижения устойчивого развития организации.
Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами. Независимо от того, рассматривается ли это с точки зрения личности или организации, DAO необходимо взвесить потенциальные противоречия между коммерческими интересами и общественными интересами. В DAO многие участники заботятся только о краткосрочной коммерческой прибыли и не уделяют внимания управлению организацией, что приводит к частым проблемам "бесплатной езды", что конфликтует с DAO-строителями, имеющими долгосрочное видение. С организационной точки зрения, если стремиться к повышению производственной эффективности и росту коммерческой ценности, может потребоваться централизованная структура власти для повышения эффективности принятия решений и функционирования организации; в то время как акцент на общественных интересах требует демократической организационной структуры и механизма принятия решений, обеспечивающего равное участие членов и прозрачность информации, но это, в свою очередь, может привести к замедлению процесса принятия решений. Поэтому DAO необходимо найти динамический баланс между коммерческими интересами и общественными интересами, реализуя координацию производственной эффективности, рост коммерческой ценности и поддержание общественных интересов через разумную структуру управления и механизмы принятия решений.
Стратегии для достижения устойчивого управления
В целом, DAO все еще находится на стадии роста и探索, продвигаясь вперед через постоянные ошибки и испытания. Для решения проблем управления, вызванных централизацией принятия решений, механизмы голосования были заново разработаны. На основе принципа "одна монета - один голос" были предложены различные новые модели голосования, типичными представителями которых являются голосование по квадрату, голосование с установленным числом участников, голосование на основе репутации и т.д. Кроме того, для повышения вовлеченности участников было предложено и протестировано множество экономических стимулов и моделей распределения управления, например, DAO обычно косвенно перераспределяет токены членам и более широкой общине через вознаграждения, пула прав, премий, чаевых и трудовых контрактов. Однако, даже если пользователи получают новые полномочия, все еще трудно гарантировать, что все участвуют в каждом принятии решения. Поэтому многие DAO начали внедрять делегированное голосование, при котором участники могут доверять свои голоса членам, которым они доверяют, что рассматривается как последняя практика DAO в области ликвидной демократии.
Однако также необходимо осознавать, что улучшение механизма голосования не достаточно для решения проблем управления DAO. В процессе принятия решений в DAO обеспечение эффективности коммуникации и консультаций является незаменимой важной задачей. На самом деле, по сравнению с традиционными организациями, власть принятия решений в DAO распределена между различными участниками, поэтому повышение механизма общения между участниками становится особенно важным и может принести DAO более значительные организационные выгоды. Конкретно, практика повышения механизма общения участников охватывает по меньшей мере три уровня: улучшение способности разрешать конфликты в процессе принятия решений, обеспечение равенства в процессе общения участников, повышение качества и эффективности коммуникации и консультаций. Через открытые обсуждения, сосредоточенные на предложениях сообщества, члены DAO могут делиться информацией, обмениваться мнениями, достигать консенсуса, а затем формировать общественные нормы и коллективные ценности для достижения устойчивого развития сообщества DAO.
Заключение: Анализ и размышления о DAO
DAO несет в себе последние ожидания и представления человечества о лучших формах организации, он напрямую затрагивает проблемы и болевые точки традиционных методов сотрудничества, и ожидается, что он внесет революционные изменения в механизмы управления организациями. Однако очевидно, что между идеалом и реальностью существует пропасть, и в обозримом будущем процесс достижения организационных целей DAO не будет гладким, и даже может вызвать новые проблемы.
Это несоответствие между идеалом и реальностью не уникально для DAO, а является общим явлением, пронизывающим всю историю эволюции организаций. Независимо от того, как развиваются технологии, основная проблема, с которой сталкиваются организации, всегда заключается в том, как реализовать и поддерживать эффективное управление. Если механизмы управления не могут быть улучшены в корне, идеология «голубой организации» может оказаться лишь утопической фантазией, и любые универсальные ценности, такие как равенство, свобода и демократия, могут стать концептуальными ловушками. Более того, исторический опыт не раз показывал, что первоначальные видения организаций часто искажаются с течением времени, например, социальные сети эволюционируют от открытой взаимосвязи к платформенной монополии, открытые сообщества контролируются коммерческим капиталом, а некоммерческие организации становятся коммерческими — подобные случаи нередки, и кажется, что развитие организаций всегда не выдерживает испытания временем.
Поэтому мы должны признать, что никакой организационный дизайн не является совершенным, и компромиссы и выборы в процессе управления являются ключом к тому, чтобы организация могла справляться с вызовами устойчивого развития. Разные организационные формы имеют свои плюсы и минусы, и они находятся в состоянии сосуществования, а не взаимозаменяемости. Если рассматривать децентрализацию и уровень автономии как спектр, то исторически все виды организаций, а также разные стадии развития одной и той же организации находятся на разных позициях этого спектра. Таким образом, DAO не является окончательным ответом на все проблемы управления организациями; вместо того, чтобы стремиться создать идеальный DAO, нам следует больше думать и исследовать практические вопросы: в каких случаях необходимо организовывать людей в формате DAO? Где проходят границы DAO? Какие решения в DAO подходят для "коллективного обсуждения", а какие требуют "окончательного решения"? Хотя на эти вопросы, возможно, нет стандартных ответов, и истинный DAO, возможно, никогда не сможет быть реализован в реальном мире, идеалисты могут утешаться тем, что основные ценности, к которым стремится DAO, являются истинным двигателем для постоянной оптимизации человеческих организационных форм.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
10 Лайков
Награда
10
7
Поделиться
комментарий
0/400
LowCapGemHunter
· 10ч назад
Столько дао, жаль, что денег нет.
Посмотреть ОригиналОтветить0
AirdropHustler
· 10ч назад
Играл в DAO уже два года, кожа стала толстой, как стена.
Посмотреть ОригиналОтветить0
GasSavingMaster
· 10ч назад
Все же wl не так быстро приносит деньги, как старый метод.
Посмотреть ОригиналОтветить0
ChainDetective
· 10ч назад
Будущее DAO кто знает точно?
Посмотреть ОригиналОтветить0
ser_we_are_ngmi
· 10ч назад
Блокчейн полностью зависит от ставок, кто еще dao?
Посмотреть ОригиналОтветить0
0xLostKey
· 10ч назад
Чувствуется, что всё обречено, о чем ещё говорить?
Проблемы управления DAO и стратегии реагирования: от идеалов децентрализации к устойчивому развитию
DAO: характеристики, вызовы и стратегии реагирования нового организационного парадигмы
Введение
Книга «Реструктурирование организаций» обобщает организационные парадигмы в истории человечества в пять цветов и глубоко анализирует их характеристики. Голубая организация рассматривается как идеальная форма новой организации будущего, обладая такими характеристиками, как распределенное принятие решений, самоорганизация и эволюционная миссия. В последние годы возникновение децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику идеи голубой организации. Так, является ли DAO полностью частью голубого спектра? В чем «новизна» этой организационной парадигмы? С какими вызовами она сталкивается в процессе управления? Какие стратегии существуют для решения проблем управления? Эта статья направлена на краткий анализ и размышление по этим вопросам.
Определение и особенности DAO
DAO является новым цифровым организационным парадигмой, укоренившимся в криптовалютах и технологии блокчейн. По состоянию на август 2024 года в мире было создано более 50 000 DAO, а количество держателей токенов управления превысило 10 миллионов, сумма коллективных казначейств превышает 21 миллиард долларов США. DAO стало масштабным глобальным социальным экспериментом, демонстрирующим огромный потенциал для переосмысления способов человеческой организации и сотрудничества.
В настоящее время обсуждение DAO в основном сосредоточено на двух основных характеристиках: децентрализации и автономии, с особым акцентом на техническом и управленческом уровнях. На техническом уровне наиболее часто упоминаемыми характеристиками являются блокчейн-технология распределенного хранения и смарт-контракты, которые могут автоматически выполнять решения. Следуя принципу "код — это закон", DAO развертывает правила сообщества, основанные на консенсусе, в виде кода на блокчейне, и как только выполняются определенные условия для исполнения решений, код автоматически выполняется без вмешательства человека, что подчеркивает автономность исполнения решений.
В аспекте управления децентрализация проявляется в том, что право принятия решений разделяется всеми членами, а процесс принятия решений является демократическим. Каждый DAO выпускает токены управления, чтобы гарантировать членам право голоса. Демократичность процесса принятия решений означает, что DAO соблюдает основные принципы консенсусной и голосовательной демократии при коллективном управлении вокруг предложений. В типичном DAO полный процесс принятия решений включает: формирование предложений в сообществе, обсуждение предложений на открытом форуме и голосование по предложениям на платформе для голосования.
DAO объединяет участников с целью достижения своих уникальных организационных целей. Существует множество типов DAO, таких как инвестиционные, социальные, медиапроекты и т.д. Хотя конкретные цели различаются в зависимости от типа, в целом DAO преследует двойные цели: получение прибыли и создание устойчивого сообщества. Первая цель требует от DAO создания прибыли для своих держателей токенов на динамично меняющемся крипторынке, в то время как вторая подчеркивает важность достижения общих интересов сообщества.
Таким образом, мы можем определить DAO как: организационную форму, основанную на технологии блокчейн, смарт-контрактах и криптовалюте, где право принятия решений разделяется между всеми членами, а участники сообщества добровольно участвуют в демократическом процессе принятия решений на основе предложений, с целью достижения коммерческой прибыли и общих интересов сообщества.
Управленческие проблемы, с которыми сталкивается DAO
Несмотря на вдохновляющее видение и передовые организационные концепции, практика управления DAO за последние несколько лет была полна проблем. Многие организации, хотя и называются DAO, имеют разный уровень децентрализации. В целом, основные обсуждаемые вопросы включают в себя:
Тенденция к централизации решения. Многие исследования показывают, что развитие сообществ DAO имеет олигархическую тенденцию: с течением времени права голоса и управления сообществом вновь сосредотачиваются в руках немногих. Судя по распределению токенов, управленческие токены в DAO постепенно контролируются небольшим числом "китовых" инвесторов или некоторыми альянсами голосующих, что создает риск манипуляции результатами голосования со стороны немногих. В организационной структуре участники DAO формируют разные уровни управления предложениями, некоторые институты, символизирующие центры власти, постепенно создаются, такие как комитеты и центральные советы. Хотя это способствует повышению управленческой эффективности, это также создает риск чрезмерной централизации власти, что делает обеспечение прозрачности решений в ядре власти и эффективность внешнего контроля новыми вызовами.
Безразличие избирателей и короткий жизненный цикл. Низкая степень участия в процессе управления является одной из самых серьезных проблем, с которыми сталкивается DAO. Несмотря на то, что членам предоставлены права участвовать в управлении и принятии решений, подавляющее большинство членов не участвуют в процессе обсуждения и голосования по предложениям, как минимум две трети членов проявляют пассивность. Кроме того, у большинства DAO короткий жизненный цикл: если считать отсутствие новых предложений в течение 6 месяцев признаком распуска DAO, его средняя продолжительность жизни составляет всего 18 месяцев. Поэтому важной задачей для управляющих DAO становится разработка эффективных механизмов стимулирования для повышения уровня участия членов и, таким образом, достижения устойчивого развития организации.
Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами. Независимо от того, рассматривается ли это с точки зрения личности или организации, DAO необходимо взвесить потенциальные противоречия между коммерческими интересами и общественными интересами. В DAO многие участники заботятся только о краткосрочной коммерческой прибыли и не уделяют внимания управлению организацией, что приводит к частым проблемам "бесплатной езды", что конфликтует с DAO-строителями, имеющими долгосрочное видение. С организационной точки зрения, если стремиться к повышению производственной эффективности и росту коммерческой ценности, может потребоваться централизованная структура власти для повышения эффективности принятия решений и функционирования организации; в то время как акцент на общественных интересах требует демократической организационной структуры и механизма принятия решений, обеспечивающего равное участие членов и прозрачность информации, но это, в свою очередь, может привести к замедлению процесса принятия решений. Поэтому DAO необходимо найти динамический баланс между коммерческими интересами и общественными интересами, реализуя координацию производственной эффективности, рост коммерческой ценности и поддержание общественных интересов через разумную структуру управления и механизмы принятия решений.
Стратегии для достижения устойчивого управления
В целом, DAO все еще находится на стадии роста и探索, продвигаясь вперед через постоянные ошибки и испытания. Для решения проблем управления, вызванных централизацией принятия решений, механизмы голосования были заново разработаны. На основе принципа "одна монета - один голос" были предложены различные новые модели голосования, типичными представителями которых являются голосование по квадрату, голосование с установленным числом участников, голосование на основе репутации и т.д. Кроме того, для повышения вовлеченности участников было предложено и протестировано множество экономических стимулов и моделей распределения управления, например, DAO обычно косвенно перераспределяет токены членам и более широкой общине через вознаграждения, пула прав, премий, чаевых и трудовых контрактов. Однако, даже если пользователи получают новые полномочия, все еще трудно гарантировать, что все участвуют в каждом принятии решения. Поэтому многие DAO начали внедрять делегированное голосование, при котором участники могут доверять свои голоса членам, которым они доверяют, что рассматривается как последняя практика DAO в области ликвидной демократии.
Однако также необходимо осознавать, что улучшение механизма голосования не достаточно для решения проблем управления DAO. В процессе принятия решений в DAO обеспечение эффективности коммуникации и консультаций является незаменимой важной задачей. На самом деле, по сравнению с традиционными организациями, власть принятия решений в DAO распределена между различными участниками, поэтому повышение механизма общения между участниками становится особенно важным и может принести DAO более значительные организационные выгоды. Конкретно, практика повышения механизма общения участников охватывает по меньшей мере три уровня: улучшение способности разрешать конфликты в процессе принятия решений, обеспечение равенства в процессе общения участников, повышение качества и эффективности коммуникации и консультаций. Через открытые обсуждения, сосредоточенные на предложениях сообщества, члены DAO могут делиться информацией, обмениваться мнениями, достигать консенсуса, а затем формировать общественные нормы и коллективные ценности для достижения устойчивого развития сообщества DAO.
Заключение: Анализ и размышления о DAO
DAO несет в себе последние ожидания и представления человечества о лучших формах организации, он напрямую затрагивает проблемы и болевые точки традиционных методов сотрудничества, и ожидается, что он внесет революционные изменения в механизмы управления организациями. Однако очевидно, что между идеалом и реальностью существует пропасть, и в обозримом будущем процесс достижения организационных целей DAO не будет гладким, и даже может вызвать новые проблемы.
Это несоответствие между идеалом и реальностью не уникально для DAO, а является общим явлением, пронизывающим всю историю эволюции организаций. Независимо от того, как развиваются технологии, основная проблема, с которой сталкиваются организации, всегда заключается в том, как реализовать и поддерживать эффективное управление. Если механизмы управления не могут быть улучшены в корне, идеология «голубой организации» может оказаться лишь утопической фантазией, и любые универсальные ценности, такие как равенство, свобода и демократия, могут стать концептуальными ловушками. Более того, исторический опыт не раз показывал, что первоначальные видения организаций часто искажаются с течением времени, например, социальные сети эволюционируют от открытой взаимосвязи к платформенной монополии, открытые сообщества контролируются коммерческим капиталом, а некоммерческие организации становятся коммерческими — подобные случаи нередки, и кажется, что развитие организаций всегда не выдерживает испытания временем.
Поэтому мы должны признать, что никакой организационный дизайн не является совершенным, и компромиссы и выборы в процессе управления являются ключом к тому, чтобы организация могла справляться с вызовами устойчивого развития. Разные организационные формы имеют свои плюсы и минусы, и они находятся в состоянии сосуществования, а не взаимозаменяемости. Если рассматривать децентрализацию и уровень автономии как спектр, то исторически все виды организаций, а также разные стадии развития одной и той же организации находятся на разных позициях этого спектра. Таким образом, DAO не является окончательным ответом на все проблемы управления организациями; вместо того, чтобы стремиться создать идеальный DAO, нам следует больше думать и исследовать практические вопросы: в каких случаях необходимо организовывать людей в формате DAO? Где проходят границы DAO? Какие решения в DAO подходят для "коллективного обсуждения", а какие требуют "окончательного решения"? Хотя на эти вопросы, возможно, нет стандартных ответов, и истинный DAO, возможно, никогда не сможет быть реализован в реальном мире, идеалисты могут утешаться тем, что основные ценности, к которым стремится DAO, являются истинным двигателем для постоянной оптимизации человеческих организационных форм.