Web3 снова идет по пути развития интернета в прошлом
Базовая логика бизнеса всегда остается неизменной. С Web2 до Web3, за процветанием на самом деле стоит один и тот же старый путь, просто на этот раз повествование обернуто в протоколы, а капитал скрыт в коде.
Оглядываясь на прошедшие десять лет, путь развития китайского интернета становится ясным: концептуальное движение, рост на основе капитала; субсидии для привлечения трафика; затем сокращение штатов и повышение эффективности для получения прибыли; и, наконец, трансформация платформы и технологическая реконструкция. Современный Web3 также идет в подобном ритме развития.
В прошлом году соревнование между проектами превратилось в арену конкуренции за пользователей с помощью TGE и аирдропов. Никто не хочет отставать, но никто не знает, как долго будет продолжаться эта "замена пользователей". Давайте проследим по следам истории, чтобы увидеть, как Web3 пришел к сегодняшнему дню и куда он может направиться дальше.
I. Обзор этапов развития интернет-индустрии: от расширения к индустриальному сотрудничеству
1. Нарративное управление, этап инноваций для всех(2010 лет назад)
Это была эпоха, в которой тенденции определялись "существительными". "Интернет+" стал универсальным ключом, с помощью которого можно было привлечь горячие деньги и внимание, лишь добавив эти три слова. Предприниматели сначала ищут нишу, создают концепцию, пишут бизнес-план, инвесторы стремятся услышать историю, которая будет "достаточно новой, достаточно большой и хорошо представимой."
O2O, социальная коммерция, совместная экономика – под волнами смены терминов, оценки проектов стремительно растут, а темпы финансирования диктуются ритмом повествования. Это эпоха, когда "кто первым займет позицию, тот получит шанс". Проверка продукта и отладка модели – это второй шаг, сначала нужно рассказать историю, чтобы получить право выйти на арену.
2. Пожиратель денег, этап борьбы за трафик (2010-2018)
Если на предыдущем этапе внимание привлекалось с помощью историй, то на этом этапе рынок захватывается за счет субсидий. От войны такси между Didi и Kuaidi до битвы велосипедов между Mobike и ofo, вся отрасль погрузилась в высоко согласованную стратегию: обмен капиталом на масштаб, ценой на привычки и убытками на вход. Кто сможет больше потратить на очередной раунд финансирования, тот будет иметь право на дальнейшую экспансию; кто сможет получить следующий раунд инвестиций, тот сможет занять свое место на поле боя.
Это время, когда "захват пользователей" стоит на первом месте. Война субсидий разгорается все больше, низкие цены почти становятся стандартом. Кажется, что это распространение услуг, но на самом деле это война за трафик, контролируемая капиталом.
Это не о том, чей продукт лучше, а о том, кто больше может тратить деньги; не о том, кто может решить проблему, а о том, кто быстрее "закрепит территорию". В долгосрочной перспективе это также закладывает основу для дальнейшей тонкой трансформации.
3. Запуск, этап детальной эксплуатации(2018-2022)
Когда история рассказывается слишком долго, отрасль в конечном итоге вернется к одной реальной проблеме: "После роста, как реализовать это на практике".
С 2018 года, с замедлением роста числа пользователей мобильного интернета, потоковые льготы постепенно исчезают, а стоимость привлечения клиентов продолжает расти. Появилась группа действительно успешных проектов. У них есть одна общая черта: они не основаны на краткосрочном ажиотаже, вызванном субсидиями, а построены на реальных потребностях и системных возможностях, завершив формирование бизнес-модели.
На этом этапе рост уже не является единственной целью, способность преобразовать рост в структурное удержание и накопление ценности - это настоящая точка разделения, определяющая жизнь и смерть проекта. Эпоха, движимая нарративом, закончилась, и коммерческая логика должна обладать способностью "самозамыкаться": удерживать пользователей, поддерживать модель и обеспечивать работоспособность структуры.
4. Основы экологии сформированы, этап поиска возможностей для технологических изменений ( с 2023 года по настоящее время )
Конкуренция между платформами больше не является борьбой за пользователей, а соревнованием экологических возможностей. Настоящая защитная стена не обязательно заключается в том, что какая-то одна функция является ведущей, а в том, насколько эффективен, стабилен и согласован внутренний цикл системы.
Это этап для системных игроков. Структура в основном уже сформирована, и новым переменным, чтобы прорваться, нужно искать трещины на краях структуры и технические точки разрыва. Рост больше не зависит от новых пользователей, а основывается на структурной сложной процентной прибыли, обеспечиваемой самопроцессом системы.
Но именно в такой структурно сжимающейся среде ByteDance стал аномалией. Он обошел конкурентов, начиная с базовых технологий, и с помощью алгоритмов рекомендаций перестроил логику распространения контента. Это не улучшение уже существующей схемы, а технологический прорыв, обходящий существующие пути и заново создающий структуру роста.
Сегодня Web3 находится в аналогичной критической зоне.
II. Текущая стадия Web3: "параллельное зеркало" эволюционной логики интернета
Путь, который прошел Web3, почти идентичен пути Web2. Только на этот раз используются токенизированные стимулы; построены модульные протоколы; идет речь о TVL, активных адресах и таблице баллов за аирдропы.
1. Этап концептуального драйва - Драйв эмиссии токенов: история на первом плане, приток капитала
После запуска Ethereum в 2015 году стандарт ERC-20 предоставил унифицированный интерфейс для выпуска активов, что сделало "выпуск монет" основной возможностью, доступной всем разработчикам. "Технический рассказ + развертывание контрактов + токенизированные стимулы" стали стандартным шаблоном для ранних стартапов Web3.
Капитал быстро формирует "механизм ставок": кто первым займет новую нишу, кто первым начнет, кто первым донесет нарратив, тот может получить экспоненциальную отдачу. Это порождает "беспрецедентную эффективность капитала".
В период окна "все может быть на блокчейне" достаточно прикрепить ярлык и создать нарратив, даже если путь реализации еще не ясен, чтобы получить аванс будущей оценки. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... каждое модное слово — это "окно".
2. Этап чрезмерного расходования средств - Проекты сосредоточены, началась полная борьба за пользователей.
Аирдроп Uniswap в 2020 году открыл для отрасли ящик Пандоры. Проектные команды поняли, что выпуск токенов может обмениваться на лояльность, на трафик, а даже создавать иллюзию сообщества.
Airdrop стал стандартом, а не опцией. Практически все новые проекты используют "ожидание аирдропа" как стандартный модуль для холодного старта, чтобы продемонстрировать своему рынку процветающую экосистему, используя токены для покупки пользовательских действий, системы баллов и взаимодействий, набор snapshot стал обязательным.
Множество проектов попало в иллюзию роста, основанную на "стимулировании, а не на ценности". Данные в блокчейне стремительно росли, но после TGE ситуация резко охладилась.
3. Этап коммерческой проверки - реальные сценарии, проверка нарратива
Все больше проектов начинают строиться вокруг реальных сценариев, будь то торговля, DeFi или такие базовые возможности, как системы идентификации.
Команды, которые в нужный момент выбрали правильное направление и создали настоящий продукт, постепенно укореняются и развиваются, строя свой путь к индустриализации, благодаря способности к положительному циклу в вертикальных сценариях - от использования к удержанию, от удержания к монетизации.
Наиболее типичный пример — биржевые продукты: они преобразуют высокочастотный спрос в структурированный трафик, а затем замыкают замкнутый цикл через активы, кошельки и экологическую привязку, выходя из «линии структурной эволюции» Web3-проектов.
4. Период структурного осаждения - формирование платформы, сжатие переменных
Настоящие бизнес-сценарии, способные к положительному циклу, - это билет на вход в проект, получивший право голоса в отрасли. Это период, когда индустрия переходит от испытаний проекта к структурному оседанию - больше не гонка за скоростью, а начало борьбы за целостность системы.
После эпохи блокчейна наступает новый цикл, управляемый ИИ. Обязательно появятся проекты, подобные ByteDance, которые с помощью ИИ быстро реализуют структуру в правильной нише, достигая прорыва в индустрии и самозамыкания.
Будущее развития Web3, как и всего, что можно подключить к интернету, заключается в его истинном потенциале в пост-блокчейнную эпоху, перестраивая пути использования, снижая порог сотрудничества и порождая ряд действительно работающих продуктов и систем.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Web3 снова идет по старому пути Интернета: от концептуального драйва к структурному оседанию
Web3 снова идет по пути развития интернета в прошлом
Базовая логика бизнеса всегда остается неизменной. С Web2 до Web3, за процветанием на самом деле стоит один и тот же старый путь, просто на этот раз повествование обернуто в протоколы, а капитал скрыт в коде.
Оглядываясь на прошедшие десять лет, путь развития китайского интернета становится ясным: концептуальное движение, рост на основе капитала; субсидии для привлечения трафика; затем сокращение штатов и повышение эффективности для получения прибыли; и, наконец, трансформация платформы и технологическая реконструкция. Современный Web3 также идет в подобном ритме развития.
В прошлом году соревнование между проектами превратилось в арену конкуренции за пользователей с помощью TGE и аирдропов. Никто не хочет отставать, но никто не знает, как долго будет продолжаться эта "замена пользователей". Давайте проследим по следам истории, чтобы увидеть, как Web3 пришел к сегодняшнему дню и куда он может направиться дальше.
I. Обзор этапов развития интернет-индустрии: от расширения к индустриальному сотрудничеству
1. Нарративное управление, этап инноваций для всех(2010 лет назад)
Это была эпоха, в которой тенденции определялись "существительными". "Интернет+" стал универсальным ключом, с помощью которого можно было привлечь горячие деньги и внимание, лишь добавив эти три слова. Предприниматели сначала ищут нишу, создают концепцию, пишут бизнес-план, инвесторы стремятся услышать историю, которая будет "достаточно новой, достаточно большой и хорошо представимой."
O2O, социальная коммерция, совместная экономика – под волнами смены терминов, оценки проектов стремительно растут, а темпы финансирования диктуются ритмом повествования. Это эпоха, когда "кто первым займет позицию, тот получит шанс". Проверка продукта и отладка модели – это второй шаг, сначала нужно рассказать историю, чтобы получить право выйти на арену.
2. Пожиратель денег, этап борьбы за трафик (2010-2018)
Если на предыдущем этапе внимание привлекалось с помощью историй, то на этом этапе рынок захватывается за счет субсидий. От войны такси между Didi и Kuaidi до битвы велосипедов между Mobike и ofo, вся отрасль погрузилась в высоко согласованную стратегию: обмен капиталом на масштаб, ценой на привычки и убытками на вход. Кто сможет больше потратить на очередной раунд финансирования, тот будет иметь право на дальнейшую экспансию; кто сможет получить следующий раунд инвестиций, тот сможет занять свое место на поле боя.
Это время, когда "захват пользователей" стоит на первом месте. Война субсидий разгорается все больше, низкие цены почти становятся стандартом. Кажется, что это распространение услуг, но на самом деле это война за трафик, контролируемая капиталом.
Это не о том, чей продукт лучше, а о том, кто больше может тратить деньги; не о том, кто может решить проблему, а о том, кто быстрее "закрепит территорию". В долгосрочной перспективе это также закладывает основу для дальнейшей тонкой трансформации.
3. Запуск, этап детальной эксплуатации(2018-2022)
Когда история рассказывается слишком долго, отрасль в конечном итоге вернется к одной реальной проблеме: "После роста, как реализовать это на практике".
С 2018 года, с замедлением роста числа пользователей мобильного интернета, потоковые льготы постепенно исчезают, а стоимость привлечения клиентов продолжает расти. Появилась группа действительно успешных проектов. У них есть одна общая черта: они не основаны на краткосрочном ажиотаже, вызванном субсидиями, а построены на реальных потребностях и системных возможностях, завершив формирование бизнес-модели.
На этом этапе рост уже не является единственной целью, способность преобразовать рост в структурное удержание и накопление ценности - это настоящая точка разделения, определяющая жизнь и смерть проекта. Эпоха, движимая нарративом, закончилась, и коммерческая логика должна обладать способностью "самозамыкаться": удерживать пользователей, поддерживать модель и обеспечивать работоспособность структуры.
4. Основы экологии сформированы, этап поиска возможностей для технологических изменений ( с 2023 года по настоящее время )
Конкуренция между платформами больше не является борьбой за пользователей, а соревнованием экологических возможностей. Настоящая защитная стена не обязательно заключается в том, что какая-то одна функция является ведущей, а в том, насколько эффективен, стабилен и согласован внутренний цикл системы.
Это этап для системных игроков. Структура в основном уже сформирована, и новым переменным, чтобы прорваться, нужно искать трещины на краях структуры и технические точки разрыва. Рост больше не зависит от новых пользователей, а основывается на структурной сложной процентной прибыли, обеспечиваемой самопроцессом системы.
Но именно в такой структурно сжимающейся среде ByteDance стал аномалией. Он обошел конкурентов, начиная с базовых технологий, и с помощью алгоритмов рекомендаций перестроил логику распространения контента. Это не улучшение уже существующей схемы, а технологический прорыв, обходящий существующие пути и заново создающий структуру роста.
Сегодня Web3 находится в аналогичной критической зоне.
II. Текущая стадия Web3: "параллельное зеркало" эволюционной логики интернета
Путь, который прошел Web3, почти идентичен пути Web2. Только на этот раз используются токенизированные стимулы; построены модульные протоколы; идет речь о TVL, активных адресах и таблице баллов за аирдропы.
1. Этап концептуального драйва - Драйв эмиссии токенов: история на первом плане, приток капитала
После запуска Ethereum в 2015 году стандарт ERC-20 предоставил унифицированный интерфейс для выпуска активов, что сделало "выпуск монет" основной возможностью, доступной всем разработчикам. "Технический рассказ + развертывание контрактов + токенизированные стимулы" стали стандартным шаблоном для ранних стартапов Web3.
Капитал быстро формирует "механизм ставок": кто первым займет новую нишу, кто первым начнет, кто первым донесет нарратив, тот может получить экспоненциальную отдачу. Это порождает "беспрецедентную эффективность капитала".
В период окна "все может быть на блокчейне" достаточно прикрепить ярлык и создать нарратив, даже если путь реализации еще не ясен, чтобы получить аванс будущей оценки. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... каждое модное слово — это "окно".
2. Этап чрезмерного расходования средств - Проекты сосредоточены, началась полная борьба за пользователей.
Аирдроп Uniswap в 2020 году открыл для отрасли ящик Пандоры. Проектные команды поняли, что выпуск токенов может обмениваться на лояльность, на трафик, а даже создавать иллюзию сообщества.
Airdrop стал стандартом, а не опцией. Практически все новые проекты используют "ожидание аирдропа" как стандартный модуль для холодного старта, чтобы продемонстрировать своему рынку процветающую экосистему, используя токены для покупки пользовательских действий, системы баллов и взаимодействий, набор snapshot стал обязательным.
Множество проектов попало в иллюзию роста, основанную на "стимулировании, а не на ценности". Данные в блокчейне стремительно росли, но после TGE ситуация резко охладилась.
3. Этап коммерческой проверки - реальные сценарии, проверка нарратива
Все больше проектов начинают строиться вокруг реальных сценариев, будь то торговля, DeFi или такие базовые возможности, как системы идентификации.
Команды, которые в нужный момент выбрали правильное направление и создали настоящий продукт, постепенно укореняются и развиваются, строя свой путь к индустриализации, благодаря способности к положительному циклу в вертикальных сценариях - от использования к удержанию, от удержания к монетизации.
Наиболее типичный пример — биржевые продукты: они преобразуют высокочастотный спрос в структурированный трафик, а затем замыкают замкнутый цикл через активы, кошельки и экологическую привязку, выходя из «линии структурной эволюции» Web3-проектов.
4. Период структурного осаждения - формирование платформы, сжатие переменных
Настоящие бизнес-сценарии, способные к положительному циклу, - это билет на вход в проект, получивший право голоса в отрасли. Это период, когда индустрия переходит от испытаний проекта к структурному оседанию - больше не гонка за скоростью, а начало борьбы за целостность системы.
После эпохи блокчейна наступает новый цикл, управляемый ИИ. Обязательно появятся проекты, подобные ByteDance, которые с помощью ИИ быстро реализуют структуру в правильной нише, достигая прорыва в индустрии и самозамыкания.
Будущее развития Web3, как и всего, что можно подключить к интернету, заключается в его истинном потенциале в пост-блокчейнную эпоху, перестраивая пути использования, снижая порог сотрудничества и порождая ряд действительно работающих продуктов и систем.