Ethereum Vakfı büyük çapta yeniden yapılandırma, sektörde tartışmalara yol açtı

Ethereum Vakfı (EF), dışarıdan gelen teknolojik yönünün belirsizliği, işbirliği verimliliğinin düşüklüğü ve yönetim merkezileşmesi konusundaki eleştirilere yanıt vermek için derin bir organizasyonel yeniden yapılandırma sürecinden geçiyor.

Ar-Ge ekibinin adı değiştirildi, stratejik ayarlamalar tartışmalara yol açtı

2 Haziran'da, EF araştırma ve geliştirme ekibini yeniden yapılandırdığını duyurdu ve önceki "Protokol Araştırma ve Geliştirme Ekibi (PR&D)" adını "Protokol" olarak değiştirdi. Bu yeniden yapılandırma yalnızca organizasyon yapısındaki değişiklikleri değil, aynı zamanda stratejik hedefler, insan kaynakları dağılımı ve yönetim anlayışı açısından sistematik bir dönüşümü de kapsamaktadır.

Yeni kurulan Protocol ekibi, üç ana stratejik hedef etrafında çalışacak: ana ağı genişletme (L1), veri kullanılabilirliğini artırma (blobs) ve kullanıcı deneyimini geliştirme (UX). Her bir yön için özel bir sorumlu atanmış olup, daha sıkı bir işbirliği mekanizması ve net bir kaynak tahsis yöntemi oluşturulmuştur.

Aynı zamanda, bazı Ar-Ge üyeleri ekipten ayrılacak. EF, ekosistem projelerinin bu yetenekleri çekmelerini teşvik ediyor ve yeni üyeler alacağını duyuruyor, odaklanan pozisyonlar arasında kullanıcı deneyimi sorumlusuyla performans mühendisliği sorumlusunu içeriyor.

EF, bu yeniden yapılandırmanın araştırma sonuçlarının ürünleştirilme hızını artıracağını ve Ethereum'un ölçeklenebilirliğini ve kullanıcı dostuğunu daha yüksek standartlarla ilerleteceğini belirtti.

Ancak, bu karar, ana geliştiriciler ve sektördeki yoğun tepkilere yol açtı. Bazıları, bunun "merkeziyetsizlik" kavramının Ethereum yol haritasından çıkarıldığını gösterdiğini düşünüyor. Diğerleri ise EF'nin stratejik değişiminin çelişkili olduğunu sorguluyor ve "odaklanmanın" genellikle hedeflerin azaltılması anlamına geldiğini düşünüyor.

Bazı sektör uzmanları, kripto endüstrisinin kar amacı gütmeyen vakıf modelinin ötesine geçmesi gerektiğini belirtiyor, çünkü bu model artık mevcut ihtiyaçlara uygun değil. Onlar, sıradan bir geliştirme şirketi yapısının vakıflara göre daha iyi olduğunu, sermayeyi verimli bir şekilde dağıtabileceğini, en iyi yetenekleri çekebileceğini ve piyasa geri bildirimleri sayesinde hızlı bir şekilde yanıt verip sürekli büyüme sağlayabileceğini düşünüyorlar.

İç organizasyon yeniden yapılandırmasını ilerletmek, gecikmiş bir öz düzeltme

EF'nin bu organizasyonel yeniden yapılandırması aniden gerçekleşmedi; yılların birikimi olan yapısal çelişkiler ve dış eleştirilerin yoğun bir şekilde patlak vermesinin sonucudur.

Geçmişte, dış dünya vakfı uzun vadeli araştırmalara aşırı şekilde odaklanmakla eleştirdi, kullanıcılar ve geliştiricilerin kısa vadeli ihtiyaçlarını göz ardı etti ve merkezi bir yönetişim yapısına dair sürekli olarak sorgulamalar oldu. Bazı eski EF mühendisleri ve erken dönem üyeleri, Ethereum ve sanal makinesi (EVM) için net ve tutarlı bir teknik vizyonun eksik olduğunu ve araştırma-geliştirme ilerlemesinin yavaş olduğunu açıkça belirtti.

Eleştiriler ve yapısal zorluklarla yüzleşen EF, yılın başında birçok iç reform önlemi başlattı. Örneğin, kurucu ortak Vitalik Buterin, vakfın liderlik modelinde bir değişiklik yapacağını duyurdu, eski icra direktörü Aya Miyaguchi başkanlığa terfi etti ve yeni bir AI ve yönetim sorumlusunu işe aldı.

Ancak, EF'nin çekirdek üyeleri de sürekli kayboluyor. Birçok kıdemli geliştirici ve araştırmacı ardı ardına ayrıldı, bazıları açıkça "Ethereum yönünü kaybediyor" diyor.

Bu vakıf organizasyonundaki değişim, hem geç kalmış bir öz düzeltme hem de gelecekteki sürdürülebilir yönetişim modelleri için bir deneydir. İdealizm ile uygulama verimliliği, teknoloji geliştirme ile ekosistem uyumu, merkeziyetsiz vizyon ile gerçek yönetişim arasında nasıl bir denge kurulacağı, EF ve tüm Ethereum ekosisteminin bir sonraki aşamasında uzun vadeli bir konu olacaktır.