Web3 Teknolojisi Telekomünikasyon Sektörünü Yeniden Şekillendiriyor: İletişim Ağlarından Değer Değişim Ağlarına

Küresel dijitalleşme dalgasının etkisiyle, telekomünikasyon sektöründeki geleneksel iş modeline büyük zorluklar ortaya çıkmaktadır. 5G teknolojisinin devreye girmesi büyük yatırım baskısı getirirken, gelir modeli henüz iyileşmemiştir, katma değerli hizmetler hala bir atılım gerçekleştirememiştir ve mevcut piyasa rekabetine hapsolmuştur. Veriler, Amerika'nın önde gelen telekom şirketlerinin gelirinin internet devlerinden daha yüksek olmasına rağmen, kârlılık ve piyasa değerinin önemli ölçüde geride kaldığını göstermektedir; bu da yatırımcıların sektöre olan güveninin yetersiz olduğunu yansıtmaktadır.

Telekom sektörü aktif bir şekilde dönüşüyor, ancak geçmişteki sanal operatör gibi girişimler temel sorunları çözmede başarılı olamadı. Tarihe baktığımızda, başlangıçta tasarlanan küresel dolaşım senaryoları aslında Web3 yöntemiyle gerçekleştirmek için oldukça uygundu ve blok zinciri ağı aracılığıyla katma değerli hizmetleri teşvik etmek mümkündü, ancak o dönemde teknoloji henüz olgunlaşmamıştı. Bu makalede, mevcut sektör durumu temel alınarak, blok zinciri ve Web3 modelinin telekom sektöründeki yeniden yapılandırma önerileri ve bunun getirdiği dönüşüm ele alınacaktır.

1. Geleneksel Telekomünikasyon Operatörleri Modeli Zorluklarla Karşılaşıyor

Geleneksel telekomünikasyon operatörleri, iletişim ağını merkez alarak bağlantı hizmetleri, katma değerli hizmetler ve endüstri çözümleri sunarak kâr elde etmektedir. Temel mantığı, "bağlantı + ekosistem + hizmet" üç katmanlı yapısıdır. Temel iletişim hizmetleri hâlâ en önemli gelir kaynağıdır, ancak geleneksel ses ve SMS hizmetleri büyük ölçüde azalmaktadır. Operatörler, paket kombinasyonlarıyla kullanıcı bağlılığını artırırken, bulut bilişim, nesnelerin interneti gibi katma değerli hizmetleri yeni büyüme noktaları olarak genişletmektedir.

Maliyet açısından, operatörler ağır varlık yatırımı ve ince detaylı işletim baskısı ile karşı karşıya kalıyor. 5G inşaatı, frekans ihalesi gibi faktörler sermaye harcamalarını artırıyor, küresel operatörlerin yıllık yatırımı 300 milyar doları aşıyor. Maliyetleri düşürmek için genellikle ağ paylaşımı, yapay zeka enerji tasarrufu gibi önlemler alınıyor. Ancak mevcut piyasa rekabetinde, pazarlama maliyetleri yüksek kalmaya devam ediyor ve dijital dönüşümü zorunlu kılıyor.

Sektör, teknik yenilik ve farklı alanlardan gelen rekabet gibi iki zorluğun üstesinden gelmek zorunda kalıyor. Geleneksel işlerin sürekli olarak gerilemesi, 5G yatırım geri dönüş süresinin uzun olması ve Starlink gibi yeni rakiplerle başa çıkmak zorunluluğu var. Operatörler, "boru hattı" modelinden "dijital hizmet motoru" modeline geçiyor, ağ kesimleme, kenar hesaplama gibi teknolojik yükseltmelerle birlikte içerik, finans gibi ekosistemleri de aktif olarak inşa ediyor. ESG stratejisi de farklılaşma için bir araç haline geldi.

İki, Mevcut Pazar Rekabeti ve Yurtdışı Keşif Zorlukları

Telekomünikasyon sektörü mevcut piyasa rekabet aşamasına girdi, 5G'nin büyük yatırımlarını desteklemekte zorlanıyor. Yurtdışına açılmak bir seçenek haline geldi, ancak birçok engelle karşılaşılıyor:

1. Pazar erişim kısıtlamaları: Birçok ülke yabancı sermaye payını sınırlamakta veya yerelleştirilmiş operasyon talep etmektedir.
2. Spektrum tahsis kuralları farklı: Uluslararası dağıtım maliyetlerini artırır.
3. Veri yerelleştirme gereksinimleri: Sınır ötesi veri akışını sınırlama
4. Yerel tekel yapısı: Kullanıcı alışkanlığını kırmak zor.
5. Fiyat savaşı ve sübvansiyon baskısı: Gelişen pazarlardaki düşük fiyat rekabeti yüksek maliyetlere yol açıyor.

Operatörler, hisse yatırımı, ortak girişim ve sanal işletme gibi modellerle yurtdışında genişliyor, ancak hala coğrafi kısıtlamalardan kurtulmakta zorlanıyorlar. Gelecekte "küresel yetenek, yerel teslimat" özelliği gösterebilir: küresel bir omurga ağı oluşturmak, ancak her ülkenin kurallarına uymak; 6G gibi teknolojik standartlarda taraf seçmek; hizmet katmanının yüksek derecede yerelleşmesi.

Üçüncüsü, Web3'ün telekomünikasyon sektörünü yeniden yapılandırma yolu

Web3 yeniden yapılandırması, sadece "blok zinciri +" değil, küreselleşme, token ekonomisi, dağıtık yönetişim gibi unsurlar aracılığıyla iletişim ağını değer alışverişi altyapısına yükseltmektir. Özellikle şunları içerir:

1. Altyapı katmanı:

   • Fiziksel ağ kaynaklarının tokenizasyonu ve paylaşımı
   • Spektrum kaynaklarının DAO ile yönetimi
   • Merkeziyetsiz kimlik yönetimi
   • Kullanıcı verisi egemenliği geri dönüyor

2. Sınır Ötesi Hizmetler ve Ödeme Otomasyonu:

   • Blok zinciri uluslararası dolaşım ödeme sistemini yeniden yapılandırma
   • DeFi modeli ücret sistemi getiriyor
   • Nesnelerin İnterneti cihazları özerk ağ

3. Ekonomik model yeniliği:

   • İletişim ve finansın atomik düzeyde entegrasyonu
   • Kullanıcılar kaynakları paylaşarak kazanç elde eder
   • DeFi türev yenilikçi hizmetleri

Örnek: Web3 merkeziyetsiz telekom operatörü Roam

Roam, insanların ve akıllı cihazların özgürce ve kesintisiz bir şekilde bağlantı kurmasını sağlamak için küresel açık kablosuz ağlar inşa etmeye kendini adamıştır. OpenRoaming™ Wi-Fi çerçevesi ve eSIM hizmetleri aracılığıyla, Roam 190 ülkede 1 milyondan fazla düğüm kurmuş ve 2,3 milyondan fazla kullanıcıya ulaşmıştır.

Roam, OpenRoaming™ ve Web3 teknolojilerini birleştirerek merkeziyetsiz bir iletişim ağı kurar, inşaat maliyetlerini düşürür, sorunsuz giriş ve uçtan uca şifreleme sağlar. Kullanıcılar, Wi-Fi düğümlerini paylaşarak token ödülleri kazanabilir ve küresel sorunsuz bağlantının tadını çıkarabilir. Roam eSIM, 160'tan fazla ülkeyi kapsar ve kullanıcılara esnek ve etkili bir ağ çözümü sunar.

Wi-Fi+eSIM ile dünya genelinde ücretsiz erişim ve çeşitli teşvikler aracılığıyla, Roam merkeziyetsiz ağın hızlı gelişimini teşvik ediyor ve kullanıcılara stabil gelir kanalları yaratıyor.

Dört, İletişime Dayalı Değer Değişim Ağı

Web3 telekomünikasyonunun yeniden yapılandırılması, iletişim ağını değer değişim ağına yükseltmek ve "bilgi + değer + güven" üçlüsünü iletmektir. Tarihe bakıldığında, iletişim teknolojisinin evrimi, finansal ödeme sistemini derinlemesine yeniden şekillendirmiştir:

1. Bilgi iletim verimliliğini artırmak: Telgraf'tan blok zincirine, işlem süresini sürekli olarak kısaltmak.
2. Bağlantı sınırlarını genişletme: Mobil ödemeler, kapsayıcı finansmanı gerçekleştirirken, nesnelerin interneti yeni ödeme senaryoları yaratıyor.
3. Güven Mekanizmasının Yeniden Yapılandırılması: Merkeziyetsiz bir güven temeli oluşturan blok zinciri ağı

Gelecekte küresel anlık ödeme ağları, AI bağımsız finansal varlıklar gibi yeni biçimlerin ortaya çıkmasını tetikleyebilir.

Örnek: Orange Money'nin Afrika'daki mobil ödeme stratejisi

Orange Money, telekom kullanıcı tabanına dayanarak, 17 Afrika ülkesinde mobil ödeme hizmetleri sunmaktadır ve kullanıcı sayısı 40 milyonu aşmaktadır. Başarısının anahtarı, yerel sahne, kanallar ve kültürle derinlemesine entegrasyon sağlamakta yatmaktadır ve "iletişim + ödeme + finans" ekosistemini oluşturmuştur. Gelecekte, süper uygulama inşa etmeyi ve dijital para pilot projelerini keşfetmeyi planlamaktadır.

Beş, Sonuç

Telekom sektöründe bir dönüşüm gerçekleşiyor. Gelecekte "merkezi altyapı + merkeziyetsiz hizmet" karışık bir modelin oluşması bekleniyor: Temel iletişim operatörleri fiziksel katmanı kontrol ederken, DePIN projelerinin çağrıda bulunması için açık API'ler sağlıyor; Roam gibi hizmet sağlayıcılar, iletişim ağı ve blok zinciri teknolojisine dayanarak, küresel değer yönlendirme merkezi olarak yeniden yapılandırılıyor. Kullanıcıların pasif tüketicilerden ekosistem ortakları haline geçmesi ve Web3 iletişim ekosisteminin gelişimini desteklemesi gerekiyor.

Roam gibi Web3 merkeziyetsiz telekom operatörlerinin, Network State idealinin dijital temeli olma potansiyeline sahip olduğu düşünülmektedir.