Web3 Telekomünikasyon Sektörünü Yeniden Şekillendiriyor: İletişim Ağından Değer Değişim Ağlarına

Dijitalleşme dalgası altında, telekomünikasyon sektörünün geleneksel iş modeli zorluklarla karşı karşıya. 5G teknolojisinin yaygınlaşması büyük yatırım baskısı getiriyor, ancak gelir modeli iyileşmedi, katma değerli hizmetlerde sınırlı bir sıçrama sağlandı ve mevcut piyasa rekabetine sıkıştı. Veriler, ABD'nin önde gelen telekom şirketlerinin gelirlerinin internet devlerinden yüksek olmasına rağmen, kârlılık ve piyasa değeri açısından önemli ölçüde geride kaldığını gösteriyor; bu da yatırımcıların sektörün geleceğine olan güveninin yetersiz olduğunu yansıtıyor.

Telekom sektörü bir dönüşüm arayışında. Geçmişte sanal operatörler gibi modeller temel sorunları çözmede başarısız oldu. Bugün, Web3 teknolojisi sektörü yeniden yapılandırmak için yeni bir yol sunuyor ve iletişim ağlarını değer değişim ağlarına yükseltme potansiyeline sahip. Bu makale, blok zinciri ve Web3 modellerinin telekom sektörünü nasıl yeniden şekillendireceğini, Roam örneği üzerinden bu dönüşümün potansiyel etkilerini açıklayacaktır.

Bir, Geleneksel Telekomünikasyon Operatörlerinin Karşılaştığı Zorluklar

Geleneksel operatörler, iletişim altyapısını merkez alarak, bağlantı hizmetleri, katma değerli hizmetler ve endüstri çözümleri ile kâr elde etmektedir. Temel iletişim hizmetleri hâlâ ana gelir kaynağıdır, ancak geleneksel ses ve SMS hizmetleri büyük ölçüde azalmıştır. Operatörler, kullanıcı bağlılığını artırmak için paket ürünler sunmakta ve aynı zamanda bulut hizmetleri, nesnelerin interneti gibi katma değerli hizmetler geliştirmektedir.

Maliyet açısından, operatörler ağır varlık yatırımı ve ince işletim baskısı ile karşı karşıya. 5G baz istasyonu inşaatı, frekans spektrumu ihalesi gibi faktörler sermaye harcamalarını artırıyor ve dünya genelindeki operatörler yıllık ortalama 300 milyar doların üzerinde yatırım yapıyor. Maliyetleri düşürmek için, yaygın olarak ortak inşa etme, paylaşma ve yapay zeka enerji tasarrufu gibi önlemler alınıyor.

Sektördeki ana zorluklar, teknolojik yenilikler ve sektörler arası rekabetten kaynaklanmaktadır. Geleneksel iş gelirleri sürekli olarak düşmekte, 5G yatırım geri dönüş süresi uzundur ve uydu genişbant, bulut sağlayıcıları gibi yeni rakiplerin etkisiyle başa çıkılması gerekmektedir. Operatörler, "veri borusu" olmaktan "dijital hizmet motoru"na dönüşüm geçiriyor ve içerik ekosistemleri kuruyor, metaverse gibi yeni iş alanlarını geliştiriyor.

İkincisi, deniz aşırı keşiflerin zorlukları

Mevcut piyasalardaki rekabetin arttığı bir ortamda, uluslararası pazarlara açılmak operatörlerin seçeneklerinden biri haline geldi. Ancak, hassas bir sektör olan telekomünikasyon endüstrisi, uluslararası genişleme konusunda birçok engelle karşı karşıya.

1. Pazar erişim kısıtlamaları: Birçok ülke yabancı sermaye payını sınırlamakta veya yerelleştirilmiş operasyonlar talep etmektedir.

2. Spektrum dağıtım kuralları farklılıkları: Ülkelerin 5G frekans bantları tutarsız, bu da uluslararası dağıtım maliyetlerini artırıyor.

3. Veri yerelleştirme gereksinimleri: Sıkı veri depolama düzenlemeleri, sınır ötesi veri akışını kısıtlamaktadır.

4. Yerel tekel pazar yapısı: Çoğu ülkede 2-3 yerel operatör hakimdir.

5. Fiyat savaşları ve sübvansiyon kültürü: Gelişen pazarlar düşük fiyat paketlerine bağımlı, çok uluslu işletmelere mali baskı yapıyor.

Operatörler, hisse yatırımı, ortaklık, sanal işletmecilik gibi modellerle denizaşırı çıkmayı deniyor, ancak hâlâ bölgesel sınırlamalardan kurtulmakta zorlanıyorlar. Denizaşırı strateji, "küresel yetenek, yerel teslimat" özelliği gösteriyor: Küresel bir omurga ağı inşa ediliyor, ancak her ülkenin kurallarına uyulması gerekiyor; teknik standartlar açısından bir taraf seçiliyor; hizmet katmanında yüksek düzeyde yerelleşme sağlanıyor.

Üç, Web3'ün Telekomünikasyon Sektörünü Yeniden Yapılandırma Yolu

Web3 yeniden yapılandırması sadece basit bir "blok zinciri +" değil, aynı zamanda küreselleşme, token ekonomisi, dağıtık yönetim ve açık protokoller aracılığıyla iletişim ağını temel değer değişim katmanına yükseltmektir. Ana yeniden yapılandırma yolları şunları içerir:

1. Altyapı katmanı:

• Fiziksel ağ kaynaklarının tokenizasyonu ile paylaşım sağlanması
• Spektrum kaynaklarının DAO ile yönetimi verimliliği artırır
• Merkeziyetsiz kimlik (DID) çözümü kullanıcı gizliliğini korur
• Blockchain veri pazarı kullanıcıların veri kazancı elde etmesini sağlar

2. Sınır Ötesi Hizmetler ve Ödeme:

• Blockchain yeniden yapılandırmasıyla gezginlik hesaplaması, anlık gelir paylaşımını gerçekleştirir.
• DeFi modeli ücret sistemini tanıttı
• Blok zinciri + kenar bilişim, cihaz özerk ağların doğmasına neden oluyor

3. Ekonomi Modeli:

• İletişim ve finans atomik düzeyde birleşim
• Kullanıcılar, paylaşılan kaynaklardan kazanç elde edebilir.
• DeFi mekanizması türev yenilikçi hizmetler

Örnek: Web3 merkeziyetsiz telekom operatörü Roam

Roam, OpenRoaming™ Wi-Fi ve eSIM hizmetlerini birleştirerek, 190 ülkede 1.7 milyondan fazla düğüm ve 2.3 milyon kullanıcıya sahip küresel bir açık kablosuz ağ inşa etmiştir. Yenilikçi noktaları arasında şunlar bulunmaktadır:

• OpenRoaming™ ve Web3 teknolojilerini birleştirerek kesintisiz oturum açma ve uçtan uca şifreleme sağlamak
• Kullanıcıları ağa katkıda bulunmaya teşvik et, ödül kazanmak için Wi-Fi düğümlerini paylaş.
• eSIM, dünya genelinde 160'dan fazla ülkede kapsama alanına sahiptir, kullanım sürecini basitleştirir.
• Çeşitlendirilmiş teşvik mekanizmaları, merkeziyetsiz ağların gelişimini destekler.

Dört, İletişim Tabanlı Değer Değişim Ağı

Web3'ün yeniden yapılandırılmasının özü, iletişim ağını değer değişim ağına yükseltmek ve "bilgi + değer + güven" üçlüsünün iletimini sağlamaktır. Tarihsel olarak, iletişim teknolojisinin evrimi ödeme sistemini derinden yeniden yapılandırmıştır:

1. Bilgi iletim verimliliğini artırmak: Telgraftan blok zincirine, değer iletim süresini sürekli olarak azaltmak.

2. Bağlantı sınırlarını genişletme: Mobil iletişim, ödeme düğümlerini her köşeye uzatırken, nesnelerin interneti yeni ödeme senaryoları yaratıyor.

3. Güven mekanizmasının yeniden yapılandırılması: Blok zinciri ağı üzerinde yeni bir güven mekanizması kurarak aracılara ihtiyaç duymadan değer transferini gerçekleştirmek.

Blockchain tabanlı "on-chain bank" artık çeşitli finansal hizmet fonksiyonlarını gerçekleştirebiliyor, gelecekte küresel anlık ödeme ağları, AI özerk finansal varlıklar gibi yeni biçimlerin ortaya çıkmasına neden olabilir.

Örnek: Orange Money'nin Afrika'daki mobil ödeme stratejisi

Orange Money, 17 Afrika ülkesinde mobil ödeme hizmeti sunmak için telekom kullanıcı tabanına dayanarak farklılaşmış rekabet stratejisi benimsemektedir:

• Doğu Afrika'da düşük işlem ücretleri ile pazar payı için rekabet etmek, Fransızca konuşulan Batı Afrika'da dil avantajı ile hakimiyet kurmak
• Dikey sahne bağlama: Tarım kooperatifleri ile etkileşim, hükümet hizmetlerine erişim
• Yenilikçi mikro kredi ve düşük maliyetli sınır ötesi para transferi hizmetleri
• Ödeme yaparak ARPU değerini artırmak, işlem verilerini kullanarak risk kontrolünü optimize etmek
• Karlılık baskısı, güvenlik yatırımları ve siyasi riskler gibi zorluklarla karşı karşıya

Beş, Sonuç

Telekomünikasyon endüstrisinde bir dönüşüm gerçekleşiyor, gelecekte "merkezileşmiş altyapı + merkeziyetsiz hizmetler" karışık bir model oluşturabilir:

• Temel iletişim operatörü: Fiziksel katman kaynaklarını kontrol eder, API aracılığıyla ağ yeteneklerini açar.
• Hizmet Operatörü: İletişim ağı ve blok zinciri teknolojisi temelinde küresel bir ekosistem iş modeli oluşturmak
• Kullanıcı Rolü: Pasif Tüketiciden Ekosistem Kurucusuna Geçiş

Roam gibi Web3 merkeziyetsiz telekom operatörlerinin, Network State'in dijital temeli haline gelmesi ve iletişim ağlarını değer değişim ağına yükseltmesi bekleniyor.