Актуальні дані показують, що глобальна ігрова індустрія продовжує обертатися навколо гравітаційного впливу технологічних гігантів США. Вони будують платформи. Вони контролюють рейки. Вони диктують, як ігри створюються, продаються та граються. Але за блискучою оболонкою індустрії ховається застійна модель — така, що є централізованою, екстрактивною та обтяженою застарілими системами, які призначені більше для контролю, ніж для креативності.
І поки більшість світу дивиться на Кремнієву долину в пошуках наступної великої інновації, в Європі відбувається щось інше. З'явилася нова генерація європейських розробників, студій та будівельників. Не лише для того, щоб грати в гру по-іншому, а щоб поставити гравців і творців на перше місце та переписати правила на свою користь.
Ці піонери не тут, щоб порушити порядок лише заради шуму. Вони будують щось гостріше, стрункіше та справедливіше, ряд за рядом, система за системою. Революція не прийде з феєрверками. Вона прийде з інструментами, які служать творцям, платформами, які винагороджують гравців, і екосистемами, які нарешті мають сенс.
Якщо ігрова індустрія справді переживає ренесанс, то Європа є її Флоренцією. Ігнорування цього було б фатальною помилкою.
Індустрія зламано: Європа виправляє це
Давайте назвемо це тим, чим воно є: традиційна ігрова індустрія зламана. Великі платформи, такі як Steam та Epic, роками визначали модель цифрового розповсюдження. Але вони також стали охоронцями, обкладаючи податками розробників, ізолюючи аудиторії та зачиняючи цінність у закритих системах. Гравці грають годинами і йдуть з нічим. Розробники вкладають роки в ігри і забирають додому залишки. Видавці переслідують видимість через застарілі системи, які керуються непрозорими алгоритмами.
Це система, яка більше не служить людям, які мають найбільше значення: геймерам, творцям та спільнотам. Але Європа бачить цей занепад таким, яким він є: можливістю. Не для того, щоб накласти новий інтерфейс на втомлену модель, а щоб повністю відновити основи ігор.
Європейські студії ведуть наступ, зосереджуючи увагу на користувацькому досвіді, власності та прозорості. Вони не переслідують цикли хайпу і не відтворюють найгірші звички веб2 у веб3 обгортках. Вони проектують платформи, які надають можливості, а не забирають.
Це не просто нові платформи. Вони керуються творцями, надають можливості гравцям і створені для людей, яких залишила позаду стара система.
Стратегія Європи: Будувати краще, будувати принципово інакше
Ось у чому справа — Європа ніколи не мала розкоші грати в гру індустрії. Протягом багатьох років вона жила в тіні більших американських студій та фінансових гігантів. Але цей статус аутсайдера став її суперсилою. Без застарілих систем, які підтримували їх, європейські команди змушені були працювати в умовах обмежених ресурсів. Менші бюджети, тісніші команди та суворіші регуляції не сповільнили їх.
Інновації в Європі були не про створення шуму, а про те, щоб все працювало.
Коли США подвоїли зусилля в рекламі та централізованому контролі, Європа будувала з наміром. Вона сприяла культурі експериментів, витривалості та креативних ризиків. Там, де інші вбачали регулювання як тягар, Європа бачила стандарти, на які можна орієнтуватися. Саме тому її узгодженість з правами користувачів, прозорістю даних та корисністю блокчейна не є випадковістю. Це вбудовано в культуру.
Розробники за межами США не переслідують заголовки. У непомічених куточках індустрії вони переосмислюють, яким може бути ігровий процес: швидшим, справедливішим, більш інтерактивним і належним творцям, а також більш людяним.
Інновації поза грою
Геймерська революція в Європі не одержима графікою чи хитрощами. Справжня дія? Вона під капотом. Тут інновації не зупиняються на ігровому процесі. Вони охоплюють самі рейки ігор: від моделей володіння, механіки інфраструктури розповсюдження до крос-грових економік.
Європейські будівельники ставляться до блокчейну так, як він того заслуговує: як на невидимий м'яз. Це не рекламний трюк, який просто прикріплено для маркетингу, а тихий двигун, що забезпечує справедливість, взаємодію та швидкість. Гравці не просто грають — вони володіють; розробники не просто публікують — вони отримують прибуток.
Це не налаштування. Це демонтаж економіки гри. У цьому майбутньому, звичайні зусилля не є марними—вони є інвестицією. Ігрові активи більше не прив'язані до одного титулу. Вони є частиною більш широкої, керованої користувачами економіки. І доходи не йдуть до Gatekeepers. Вони йдуть до тих, хто створює цінність.
Це не грати, щоб заробити. Це грати з метою.
Нова платформа сила
Центр ваги зміщується. Де традиційні американські платформи накопичували владу, Європа децентралізує її. Контроль переходить від платформ до гравців, від посередників до творців.
Нові європейські платформи не будують екосистеми для пасивного споживання. Вони створюють інструменти для активної участі. Розробники отримують ранній доступ до інфраструктури. Гравці отримують безперешкодний досвід і реальну власність. Спільноти отримують управління, винагороди та право голосу.
Це більше, ніж просто новий магазин ігор. Це нова операційна система для ігор — "ігрова ОС", яка об'єднує досвід, гравців та видавців в одне взаємодійне всесвіт.
Ігноруючи Європу, ви пропускаєте майбутнє
Так, США все ще домінують у заголовках. Але саме Європа закладає основу для наступної глави ігор. Не з мільярдними бюджетами на маркетинг. А з кращим кодом. Кращими платформами. Кращими результатами. Більш сміливим баченням.
Революцію не покажуть по телебаченню. Вона буде тихо впроваджена, виправлена та розширена європейськими творцями, які втомилися від старої гри і готові створити нову.
Ця наступна межа стосується не лише розваг. Це про справедливість, власність і гнучкість. І вона будується прямо зараз, блок за блоком, у самому серці Європи.
Майбутнє геймінгу є керованим гравцями. Підтримуваним творцями. Побудованим в Європі.
Гус ван Рейкеворсел, генеральний директор Ultra, є серійним підприємцем з семи стартапами на своєму рахунку та відзначається успішним досвідом розширення бізнесу. На хвилі свого призначення на посаду генерального директора у 2024 році, Гус вводить Ultra в нову еру, створюючи Netflix у світі ігор, руйнуючи застарілі моделі ігрової індустрії. Перед Ultra Гус став співзасновником Circle Strategy, консалтингової компанії, яка порушила традиційні моделі, підтримуючи гнучкі, нестандартні рішення. Завдяки його лідерству Circle Strategy досягла надзвичайного зростання, об'єднавшись з Square Management, щоб розширити операції та збільшити своє охоплення по Європі. Крім своїх виконавчих ролей, Гус є визнаним лідером думок. Він виробляв і спільно вів бізнес-орієнтовану французьку телевізійну програму "Smart Stratégie" на B SMART, беручи інтерв'ю у керівників рівня C з провідних європейських компаній та надаючи інсайти щодо бізнес-стратегії. Гус має освіту в галузі прикладної математики, інженерної хімії та міжнародного бізнесу з провідних європейських установ.
Переглянути оригінал
Контент має виключно довідковий характер і не є запрошенням до участі або пропозицією. Інвестиційні, податкові чи юридичні консультації не надаються. Перегляньте Відмову від відповідальності , щоб дізнатися більше про ризики.
Глобальне відродження ігор помре без Європи
Актуальні дані показують, що глобальна ігрова індустрія продовжує обертатися навколо гравітаційного впливу технологічних гігантів США. Вони будують платформи. Вони контролюють рейки. Вони диктують, як ігри створюються, продаються та граються. Але за блискучою оболонкою індустрії ховається застійна модель — така, що є централізованою, екстрактивною та обтяженою застарілими системами, які призначені більше для контролю, ніж для креативності.
І поки більшість світу дивиться на Кремнієву долину в пошуках наступної великої інновації, в Європі відбувається щось інше. З'явилася нова генерація європейських розробників, студій та будівельників. Не лише для того, щоб грати в гру по-іншому, а щоб поставити гравців і творців на перше місце та переписати правила на свою користь.
Ці піонери не тут, щоб порушити порядок лише заради шуму. Вони будують щось гостріше, стрункіше та справедливіше, ряд за рядом, система за системою. Революція не прийде з феєрверками. Вона прийде з інструментами, які служать творцям, платформами, які винагороджують гравців, і екосистемами, які нарешті мають сенс.
Якщо ігрова індустрія справді переживає ренесанс, то Європа є її Флоренцією. Ігнорування цього було б фатальною помилкою.
Індустрія зламано: Європа виправляє це
Давайте назвемо це тим, чим воно є: традиційна ігрова індустрія зламана. Великі платформи, такі як Steam та Epic, роками визначали модель цифрового розповсюдження. Але вони також стали охоронцями, обкладаючи податками розробників, ізолюючи аудиторії та зачиняючи цінність у закритих системах. Гравці грають годинами і йдуть з нічим. Розробники вкладають роки в ігри і забирають додому залишки. Видавці переслідують видимість через застарілі системи, які керуються непрозорими алгоритмами.
Це система, яка більше не служить людям, які мають найбільше значення: геймерам, творцям та спільнотам. Але Європа бачить цей занепад таким, яким він є: можливістю. Не для того, щоб накласти новий інтерфейс на втомлену модель, а щоб повністю відновити основи ігор.
Європейські студії ведуть наступ, зосереджуючи увагу на користувацькому досвіді, власності та прозорості. Вони не переслідують цикли хайпу і не відтворюють найгірші звички веб2 у веб3 обгортках. Вони проектують платформи, які надають можливості, а не забирають.
Це не просто нові платформи. Вони керуються творцями, надають можливості гравцям і створені для людей, яких залишила позаду стара система.
Стратегія Європи: Будувати краще, будувати принципово інакше
Ось у чому справа — Європа ніколи не мала розкоші грати в гру індустрії. Протягом багатьох років вона жила в тіні більших американських студій та фінансових гігантів. Але цей статус аутсайдера став її суперсилою. Без застарілих систем, які підтримували їх, європейські команди змушені були працювати в умовах обмежених ресурсів. Менші бюджети, тісніші команди та суворіші регуляції не сповільнили їх.
Інновації в Європі були не про створення шуму, а про те, щоб все працювало.
Коли США подвоїли зусилля в рекламі та централізованому контролі, Європа будувала з наміром. Вона сприяла культурі експериментів, витривалості та креативних ризиків. Там, де інші вбачали регулювання як тягар, Європа бачила стандарти, на які можна орієнтуватися. Саме тому її узгодженість з правами користувачів, прозорістю даних та корисністю блокчейна не є випадковістю. Це вбудовано в культуру.
Розробники за межами США не переслідують заголовки. У непомічених куточках індустрії вони переосмислюють, яким може бути ігровий процес: швидшим, справедливішим, більш інтерактивним і належним творцям, а також більш людяним.
Інновації поза грою
Геймерська революція в Європі не одержима графікою чи хитрощами. Справжня дія? Вона під капотом. Тут інновації не зупиняються на ігровому процесі. Вони охоплюють самі рейки ігор: від моделей володіння, механіки інфраструктури розповсюдження до крос-грових економік.
Європейські будівельники ставляться до блокчейну так, як він того заслуговує: як на невидимий м'яз. Це не рекламний трюк, який просто прикріплено для маркетингу, а тихий двигун, що забезпечує справедливість, взаємодію та швидкість. Гравці не просто грають — вони володіють; розробники не просто публікують — вони отримують прибуток.
Це не налаштування. Це демонтаж економіки гри. У цьому майбутньому, звичайні зусилля не є марними—вони є інвестицією. Ігрові активи більше не прив'язані до одного титулу. Вони є частиною більш широкої, керованої користувачами економіки. І доходи не йдуть до Gatekeepers. Вони йдуть до тих, хто створює цінність.
Це не грати, щоб заробити. Це грати з метою.
Нова платформа сила
Центр ваги зміщується. Де традиційні американські платформи накопичували владу, Європа децентралізує її. Контроль переходить від платформ до гравців, від посередників до творців.
Нові європейські платформи не будують екосистеми для пасивного споживання. Вони створюють інструменти для активної участі. Розробники отримують ранній доступ до інфраструктури. Гравці отримують безперешкодний досвід і реальну власність. Спільноти отримують управління, винагороди та право голосу.
Це більше, ніж просто новий магазин ігор. Це нова операційна система для ігор — "ігрова ОС", яка об'єднує досвід, гравців та видавців в одне взаємодійне всесвіт.
Ігноруючи Європу, ви пропускаєте майбутнє
Так, США все ще домінують у заголовках. Але саме Європа закладає основу для наступної глави ігор. Не з мільярдними бюджетами на маркетинг. А з кращим кодом. Кращими платформами. Кращими результатами. Більш сміливим баченням.
Революцію не покажуть по телебаченню. Вона буде тихо впроваджена, виправлена та розширена європейськими творцями, які втомилися від старої гри і готові створити нову.
Ця наступна межа стосується не лише розваг. Це про справедливість, власність і гнучкість. І вона будується прямо зараз, блок за блоком, у самому серці Європи.
Майбутнє геймінгу є керованим гравцями. Підтримуваним творцями. Побудованим в Європі.
! Gus van Rijckevorsel
Гус ван Рійкеворсел
Гус ван Рейкеворсел, генеральний директор Ultra, є серійним підприємцем з семи стартапами на своєму рахунку та відзначається успішним досвідом розширення бізнесу. На хвилі свого призначення на посаду генерального директора у 2024 році, Гус вводить Ultra в нову еру, створюючи Netflix у світі ігор, руйнуючи застарілі моделі ігрової індустрії. Перед Ultra Гус став співзасновником Circle Strategy, консалтингової компанії, яка порушила традиційні моделі, підтримуючи гнучкі, нестандартні рішення. Завдяки його лідерству Circle Strategy досягла надзвичайного зростання, об'єднавшись з Square Management, щоб розширити операції та збільшити своє охоплення по Європі. Крім своїх виконавчих ролей, Гус є визнаним лідером думок. Він виробляв і спільно вів бізнес-орієнтовану французьку телевізійну програму "Smart Stratégie" на B SMART, беручи інтерв'ю у керівників рівня C з провідних європейських компаній та надаючи інсайти щодо бізнес-стратегії. Гус має освіту в галузі прикладної математики, інженерної хімії та міжнародного бізнесу з провідних європейських установ.