Вілла: 50% відмінних засновників пройдуть через акселераційні проекти, ми шукаємо "людей з травмою і трохи аутичних".
Вілл Робінсон є першим співробітником Alliance DAO, він поділився своїм досвідом у сфері Web3 та своїми порадами щодо відбору проектів і засновників.
Alliance DAO була заснована у 2020 році, є провідним Web3 акселератором та спільнотою засновників. Станом на сьогодні, Alliance DAO вже провела 14 сесій стартап-акселерації, інкубуючи компанії з загальною ринковою вартістю 11 мільярдів доларів.
Особистий досвід
Кар'єра Вілла почалася з академічних досліджень, він навчався в аспірантурі 8 років, досліджуючи відеоігри, настільні ігри та спорт, зосереджуючись на історії та культурі ігор. Пізніше, завдяки знайомству з кузеном Даном, він познайомився з біткоїном і почав переходити в криптосферу.
Він спочатку працював у аудиторській компанії, допомагаючи криптовалютним фондам і біржам у питаннях аудиту та відповідності. Потім приєднався до Alliance, ставши першим співробітником, відповідальним за створення програми акселератора.
В Alliance Вілл спробував кілька ролей, включаючи залучення фінансування, наставництво, маркетинг та дослідження. Найбільше йому подобалося допомагати команді готуватися до Demo Day, вчити їх, як розповідати свою історію стартапу.
Вілл вважає, що найважливішим у навчанні на доктора наук є вміння справлятися з невизначеністю і стикатися з питаннями, на які немає готових відповідей. Це дуже корисно для підприємництва.
Процес прийняття рішень Alliance DAO
Alliance оцінює подані проекти з двох сторін: чи є команда відмінною, чи є ідея видатною. Will вважає, що відмінність команди важливіша за видатність ідеї у 2-3 рази.
Alliance не прив'язується до конкретних областей, а більше зосереджується на відмінних засновниках. Will зазначає, що видатність не завжди означає, що людина навчалася в престижному університеті або працювала в великій компанії; вони шукають екстремальну мотивацію.
Процес подачі заявки включає два етапи співбесід: перший етап триває 15-20 хвилин, другий - 30-45 хвилин. Will називає це відчуттям "тепла". Остаточний коефіцієнт прийому становить приблизно 0,8% від кількості заявників.
Will згадував, що вони пропустили кілька відмінних засновників, таких як команда Force Prime. Але після кількох спроб їх нарешті прийняли. Інший випадок - Monad, який тоді був відхилений з причин, пов'язаних із оцінкою.
Бізнес-модель прискорювача
В порівнянні з венчурними капіталістами, які займаються інкубацією самостійно, Вілл вважає, що перевага Alliance полягає в можливості повністю зосередитися на бізнесі акселератора. Управління повноцінним акселератором щороку потребує близько 5 мільйонів доларів, що виходить за межі можливостей більшості венчурних капіталістів.
Більше половини заявників Alliance походять з рекомендацій випускників. Will зазначив, що відмінні засновники зазвичай насторожено ставляться до акселераторів і потребують довіри, що будується через репутацію.
Alliance не буде інвестувати в наступні раунди вже прискорених проектів, але буде інвестувати в інші проекти, які не були прискорені, такі як Arbitrum та Axie Infinity.
Оцінка засновників та команди
Will зазначає, що під час інтерв'ю з засновниками вони перевіряють кілька аспектів:
Чи є міцні співпраці між засновниками?
Чи існує нав'язлива думка про необхідність успіху
Схильність до малих команд, оскільки великим командам важко змінюватися
Will зазначив, що вони отримали багато заявок на проекти, пов'язані з ШІ, і їх цікавить надання фінансових послуг "ШІ, які не можуть отримати банківські послуги".
Will вважає, що наразі найцікавішим проєктом є Pump.Fun, оскільки він змінює уявлення людей про мем-монети. Ще один вражаючий проєкт - Glow, який стимулює виробництво сонячних ферм цікавими способами.
Will поділився історією трансформації команди Pump.Fun, від початкової платформи торгівлі NFT Caviar до теперішньої спекулятивної платформи соціальних медіа. Він вважає, що одним із ключів до успішного підприємництва є створення щасливих умов для себе, постійна концентрація та безперервна зміна напрямку.
Переглянути оригінал
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
17 лайків
Нагородити
17
4
Поділіться
Прокоментувати
0/400
ZenChainWalker
· 07-02 16:33
Отже, чи можуть люди з аутизмом стати засновниками?
Переглянути оригіналвідповісти на0
MetaverseHobo
· 07-02 16:32
Самотність надає індивідуальність.
Переглянути оригіналвідповісти на0
liquidation_surfer
· 07-02 16:30
Виявляється, замкненість – це ознака якісного засновника… зрозумів.
Розкриття партнерів Alliance DAO: як відбирати видатних засновників Web3
Вілла: 50% відмінних засновників пройдуть через акселераційні проекти, ми шукаємо "людей з травмою і трохи аутичних".
Вілл Робінсон є першим співробітником Alliance DAO, він поділився своїм досвідом у сфері Web3 та своїми порадами щодо відбору проектів і засновників.
Alliance DAO була заснована у 2020 році, є провідним Web3 акселератором та спільнотою засновників. Станом на сьогодні, Alliance DAO вже провела 14 сесій стартап-акселерації, інкубуючи компанії з загальною ринковою вартістю 11 мільярдів доларів.
Особистий досвід
Кар'єра Вілла почалася з академічних досліджень, він навчався в аспірантурі 8 років, досліджуючи відеоігри, настільні ігри та спорт, зосереджуючись на історії та культурі ігор. Пізніше, завдяки знайомству з кузеном Даном, він познайомився з біткоїном і почав переходити в криптосферу.
Він спочатку працював у аудиторській компанії, допомагаючи криптовалютним фондам і біржам у питаннях аудиту та відповідності. Потім приєднався до Alliance, ставши першим співробітником, відповідальним за створення програми акселератора.
В Alliance Вілл спробував кілька ролей, включаючи залучення фінансування, наставництво, маркетинг та дослідження. Найбільше йому подобалося допомагати команді готуватися до Demo Day, вчити їх, як розповідати свою історію стартапу.
Вілл вважає, що найважливішим у навчанні на доктора наук є вміння справлятися з невизначеністю і стикатися з питаннями, на які немає готових відповідей. Це дуже корисно для підприємництва.
Процес прийняття рішень Alliance DAO
Alliance оцінює подані проекти з двох сторін: чи є команда відмінною, чи є ідея видатною. Will вважає, що відмінність команди важливіша за видатність ідеї у 2-3 рази.
Alliance не прив'язується до конкретних областей, а більше зосереджується на відмінних засновниках. Will зазначає, що видатність не завжди означає, що людина навчалася в престижному університеті або працювала в великій компанії; вони шукають екстремальну мотивацію.
Процес подачі заявки включає два етапи співбесід: перший етап триває 15-20 хвилин, другий - 30-45 хвилин. Will називає це відчуттям "тепла". Остаточний коефіцієнт прийому становить приблизно 0,8% від кількості заявників.
Will згадував, що вони пропустили кілька відмінних засновників, таких як команда Force Prime. Але після кількох спроб їх нарешті прийняли. Інший випадок - Monad, який тоді був відхилений з причин, пов'язаних із оцінкою.
Бізнес-модель прискорювача
В порівнянні з венчурними капіталістами, які займаються інкубацією самостійно, Вілл вважає, що перевага Alliance полягає в можливості повністю зосередитися на бізнесі акселератора. Управління повноцінним акселератором щороку потребує близько 5 мільйонів доларів, що виходить за межі можливостей більшості венчурних капіталістів.
Більше половини заявників Alliance походять з рекомендацій випускників. Will зазначив, що відмінні засновники зазвичай насторожено ставляться до акселераторів і потребують довіри, що будується через репутацію.
Alliance не буде інвестувати в наступні раунди вже прискорених проектів, але буде інвестувати в інші проекти, які не були прискорені, такі як Arbitrum та Axie Infinity.
Оцінка засновників та команди
Will зазначає, що під час інтерв'ю з засновниками вони перевіряють кілька аспектів:
Will зазначив, що вони отримали багато заявок на проекти, пов'язані з ШІ, і їх цікавить надання фінансових послуг "ШІ, які не можуть отримати банківські послуги".
Will вважає, що наразі найцікавішим проєктом є Pump.Fun, оскільки він змінює уявлення людей про мем-монети. Ще один вражаючий проєкт - Glow, який стимулює виробництво сонячних ферм цікавими способами.
Will поділився історією трансформації команди Pump.Fun, від початкової платформи торгівлі NFT Caviar до теперішньої спекулятивної платформи соціальних медіа. Він вважає, що одним із ключів до успішного підприємництва є створення щасливих умов для себе, постійна концентрація та безперервна зміна напрямку.