Фонд Ethereum зазнає масштабної реорганізації, що викликало суперечки в галузі

Фонд Ethereum (EF) проходить глибоку організаційну реорганізацію, щоб відповісти на зовнішні запитання щодо його неясного технічного напрямку, низької ефективності співпраці та централізованого управління.

Перейменування та реорганізація команди розробників, стратегічні зміни викликали суперечки

2 червня EF оголосила про реорганізацію команди досліджень та розробок, перейменувавши колишню "команду досліджень та розробок протоколу (PR&D)" на "Протокол". Ця реконструкція не лише стосується змін в організаційній структурі, а й є системною зміною в стратегічних цілях, розподілі кадрів та концепції управління.

Нова команда Protocol буде працювати над трьома стратегічними цілями: розширення основної мережі (L1), розширення доступності даних (blobs) та покращення користувацького досвіду (UX). Для кожного напрямку призначено спеціальних відповідальних осіб, щоб створити більш тісний механізм співпраці та чіткий спосіб розподілу ресурсів.

Водночас, частина розробників покинуть команду. EF заохочує екологічні проекти залучати ці таланти та оголошує про набір нових учасників, зокрема на ключові посади, такі як відповідальний за користувацький досвід та відповідальний за інженерію продуктивності.

EF зазначає, що ця реорганізація прискорить перехід результатів досліджень до продуктів і сприятиме підвищенню стандартів масштабованості та зручності використання Ethereum.

Однак це рішення також викликало жваву реакцію серед основних розробників та в індустрії. Дехто вважає, що це позначає "децентралізацію" було вилучено з дорожньої карти Ethereum. Інші ставлять під сумнів, чи є стратегічні зміни EF суперечливими, вважаючи, що "зосередження" зазвичай означає зменшення, а не збільшення цілей.

Деякі експерти також зазначили, що криптоіндустрії потрібно вийти за межі моделі неприбуткових фондів, оскільки вона вже не відповідає сучасним потребам. Вони вважають, що структура звичайних розробницьких компаній є кращою в порівнянні з фондами, оскільки дозволяє ефективно розподіляти капітал, залучати провідні таланти та швидко реагувати на відгуки ринку для забезпечення сталого зростання.

Просування внутрішньої організаційної реформи, запізніле самовиправлення

Організаційна реформа EF не сталася раптово, а є наслідком багаторічних структурних суперечностей та зосередження зовнішньої критики.

У минулому зовнішні критики фонду закидали йому надмірну захопленість довгостроковими дослідженнями, ігноруючи короткострокові потреби користувачів та розробників, а також постійно ставили під сумнів його централізовану структуру управління. Деякі колишні інженери EF та ранні учасники також прямо вказували на те, що Ethereum та його віртуальна машина (EVM) не мають чіткої та згуртованої технічної візії, а прогрес у дослідженнях і розробках відбувається повільно.

Стикнувшись з критикою та структурними викликами, EF на початку цього року розпочав кілька внутрішніх реформ. Наприклад, спільний засновник Віталік Бутерін оголосив про реформу моделі керівництва фонду, колишня виконавча директорка Ая Міягучі підвищена до голови, а також було найнято нового керівника з AI та управління.

Проте, ключові члени EF продовжують залишати проект. Кілька досвідчених розробників і дослідників по черзі пішли, деякі прямо заявляють, що "Ethereum втрачає напрямок".

Ця організаційна зміна фонду є запізнілим самоусуненням, а також експериментом щодо майбутньої стійкої моделі управління. Як збалансувати ідеалізм та ефективність виконання, розробку технологій та екологічну координацію, а також децентралізоване бачення та реальне управління, стане довгостроковим завданням для EF і всього екосистеми Ethereum на наступному етапі.