Web3 вже наступає на шлях розвитку, який колись пройшов Інтернет
Базова логіка бізнесу завжди залишається незмінною. Від Web2 до Web3, за繁荣 стоїть насправді один і той же старий шлях, просто цього разу наратив обгорнутий у протокол, а капітал прихований у коді.
Оглядаючись на минулі десять років, шлях розвитку китайського Інтернету чіткий: концептуальний підхід, капітальне зростання; субсидії для залучення трафіку; потім скорочення штату та підвищення ефективності для отримання прибутку; далі трансформація платформ, технологічна реконструкція. Сьогоднішній Web3 також іде в подібному темпі розвитку.
Протягом минулого року конкуренція між проектами перетворилася на арену змагань за користувачів, де TGE та аеродропи стали основними інструментами. Ніхто не хоче відставати, але ніхто й не знає, як довго триватиме ця "заміна користувачів". Давайте простежимо історичний шлях і подивимося, як Web3 дійшов до сьогоднішнього дня і куди він може рухатися далі.
Один. Ретроспектива етапів розвитку інтернет-індустрії: від розширення до промислової співпраці
1. Наративний підхід, етап інновацій для всіх(2010 років тому)
Це була епоха, визначена "іменами" трендів. "Інтернет+" став універсальним ключем, варто лише додати ці три слова, щоб привернути гарячі гроші та увагу. Підприємці спочатку шукають трасу, створюють концепцію, пишуть бізнес-план, а інвестори слідкують за тим, чи можуть вони розповісти "достатньо нову, велику, добре уявлену" історію.
O2O, соціальна електронна комерція, спільна економіка, під час чергових обертів термінів, оцінка проектів стрімко зростає, темп фінансування визначається ритмом наративу. Це епоха "хто перший займе позицію, той має можливість". Підтвердження продукту, реалізація моделі - це другий крок, спочатку потрібно представити історію на піку, щоб мати право потрапити на арену.
2. Спалювання грошей, етап боротьби за трафік (2010-2018)
Якщо в попередній стадії завойовували увагу історіями, то на цій стадії ринок захоплюють за допомогою дотацій. Від війни таксі між Didi та Kuaidi до битви велосипедів між Mobike та ofo, вся галузь потрапила в стан високої узгодженості в методах: обмінюючи капітал на масштаб, ціну на звички, а збитки на входи. Хто зможе більше витратити на наступний раунд фінансування, той матиме право продовжити розширення; хто зможе залучити наступний раунд інвестицій, той зможе залишити своє місце на полі бою.
Це період, коли "захоплення користувачів" стоїть на першому місці. Битва за субсидії загострюється, низька ціна майже стала стандартом. Здається, що це поширення послуг, але насправді це битва за трафік, контрольована капіталом.
Це не про те, хто має кращий продукт, а про те, хто більше може витратити; не про те, хто може вирішити проблему, а про те, хто швидше "около". У довгостроковій перспективі це також закладає основу для подальшої детальної трансформації.
3. Впровадження, етап детального управління(2018-2022)
Коли історія триває занадто довго, галузь зрештою повертається до однієї реальної проблеми: "після зростання, як реалізувати".
Починаючи з 2018 року, з уповільненням зростання кількості користувачів мобільного Інтернету, переваги від трафіку поступово зникають, а витрати на залучення клієнтів постійно зростають. З'явилася низка справжніх проектів. У них є спільна ознака: вони не базуються на короткострокових перевагах, викликаних субсидіями, а завершили побудову бізнес-моделі через справжні сценарії попиту та системні можливості.
На цьому етапі зростання вже не є єдиною метою, чи зможе зростання перетворитися на структурну утримання та накопичення вартості, стане справжнім розділом, що визначає життя і смерть проекту. Епоха, керована наративом, минула; бізнес-логіка повинна мати здатність "самозамикатися": утримувати користувачів, підтримувати модель, забезпечувати функціонування структури.
4. Екологічна база визначена, етап пошуку можливостей для технологічних змін (2023 до сьогодні )
Конкуренція між платформами більше не є боротьбою за користувачів, а змаганням екосистемних можливостей. Справжній захист міста не обов'язково полягає в перевазі певної функції, а в тому, чи є внутрішній обіг системи ефективним, стабільним і самодостатнім.
Це етап, що належить системним гравцям. Структура вже сформувалася, нові змінні, якщо хочуть прорватися, можуть лише шукати щілини на краях структури та технічні точки зламу. Зростання більше не залежить від нових користувачів, а від структурного складного процента, що виникає з самостійної роботи системи.
Але саме в такому середовищі структурного звуження ByteDance стала аномалією. Вона обійшла конкурентів, виходячи з базових технологій, і за допомогою алгоритмів рекомендацій перебудувала логіку розподілу контенту. Це не покращення існуючої структури, а технологічний прорив, що дозволяє обійти традиційні шляхи та відновити структуру зростання.
Сьогодні Web3 знаходиться в подібній критичній зоні.
Два, поточний етап Web3: "паралельне дзеркало" еволюційної логіки Інтернету
Шлях, який пройшов Web3, майже ідентичний тому, що пройшов Web2. Лише цього разу йдеться про винагороду у токенах; використовуються модульні протоколи; змагаються TVL, активні адреси та таблиці аірдропів.
1. Етап концептуального розвитку - Випуск токенів: спочатку історія, капітал влітає
Після запуску Ethereum у 2015 році стандарт ERC-20 надав єдиний інтерфейс для випуску активів, що зробило "випуск монет" базовою можливістю, доступною для всіх розробників. "Технічний наратив + розгортання контрактів + токенне стимулювання" стало стандартним шаблоном для ранніх стартапів Web3.
Капітал швидко формує "механізм ставок": хто першим займе нову нішу, хто першим запустить, хто першим виведе оповідь, той має шанси отримати експоненційну віддачу. Це сприяло виникненню "небаченої раніше капітальної ефективності".
У вікні "все може бути на блокчейні" достатньо просто наклеїти етикетку та побудувати наратив, навіть якщо шлях реалізації ще не ясний, щоб попередньо отримати уявлення про майбутню оцінку. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... кожне з цих модних слів є "вікном".
2. Етап спалювання грошей - Проекти з'являються один за одним, починається повномасштабна боротьба за користувачів
Airdrop Uniswap 2020 року відкрив Пандорину скриньку в індустрії. Проектні команди виявили, що розподіл токенів може обмінюватися на лояльність, на трафік, а навіть створювати ілюзію спільноти.
Airdrop став звичайною практикою. Практично всі нові проекти використовують "очікування аірдропу" як стандартний модуль для холодного запуску, щоб продемонструвати своє процвітаюче екологічне середовище на ринку, використовуючи токени для купівлі користувацької поведінки; система балів, інтерактивні завдання та набір snapshot стали обов'язковими.
Велика кількість проектів потрапила в ілюзію зростання, яка «керується стимулюванням, а не цінністю». Дані в мережі стрімко зростають, але після TGE все відразу охолоджується.
3. Етап комерційної верифікації - реальні сцени, наративна верифікація
Все більше проектів починають будуватися навколо реальних сценаріїв, будь то торгівля, DeFi або основні можливості, такі як ідентифікаційні системи.
Ті команди, які у відповідний момент вибрали правильний напрямок і створили реальний продукт, поступово укорінюються та розвиваються, будуючи свій шлях до індустріалізації, завдяки позитивній циклічній здатності в вертикальних сценах – від використання до утримання, від утримання до монетизації.
Найбільш типовим прикладом є продукти типу біржі: вони перетворюють високочастотний попит на структурований трафік, а потім через активи, гаманці та екосистемні зв'язки завершують цикл, проходячи "структурну еволюційну лінію" в проектах Web3.
4. Період структурного осідання - стандартизація платформи, зменшення змінних
Справжніми комерційними сценаріями, які можуть справді працювати за позитивним циклом, є квитки на вхід проекту до індустрії. Це період, коли індустрія переходить від експериментів проекту до структурного осадження - більше не змагаються за швидкість, а починають змагатися за цілісність системи.
Після ери блокчейну, новий цикл, що керується штучним інтелектом, приходить. Обов'язково з'являться проекти, подібні до ByteDance, які, завдяки ШІ, швидко реалізують структуру під правильним кутом, досягаючи прориву в промисловості та самозамкненості.
Майбутнє розвитку Web3, подібно до всього, що можна підключити до Інтернету, його справжній потенціал полягає в післяблокчейнну епоху, переосмисленні шляхів використання, зниженні бар'єрів для співпраці та виникненні справжніх продуктів і систем, які зможуть ефективно функціонувати.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Web3 знову йде старим шляхом Інтернету: від концептуального драйву до структурних осадів
Web3 вже наступає на шлях розвитку, який колись пройшов Інтернет
Базова логіка бізнесу завжди залишається незмінною. Від Web2 до Web3, за繁荣 стоїть насправді один і той же старий шлях, просто цього разу наратив обгорнутий у протокол, а капітал прихований у коді.
Оглядаючись на минулі десять років, шлях розвитку китайського Інтернету чіткий: концептуальний підхід, капітальне зростання; субсидії для залучення трафіку; потім скорочення штату та підвищення ефективності для отримання прибутку; далі трансформація платформ, технологічна реконструкція. Сьогоднішній Web3 також іде в подібному темпі розвитку.
Протягом минулого року конкуренція між проектами перетворилася на арену змагань за користувачів, де TGE та аеродропи стали основними інструментами. Ніхто не хоче відставати, але ніхто й не знає, як довго триватиме ця "заміна користувачів". Давайте простежимо історичний шлях і подивимося, як Web3 дійшов до сьогоднішнього дня і куди він може рухатися далі.
Один. Ретроспектива етапів розвитку інтернет-індустрії: від розширення до промислової співпраці
1. Наративний підхід, етап інновацій для всіх(2010 років тому)
Це була епоха, визначена "іменами" трендів. "Інтернет+" став універсальним ключем, варто лише додати ці три слова, щоб привернути гарячі гроші та увагу. Підприємці спочатку шукають трасу, створюють концепцію, пишуть бізнес-план, а інвестори слідкують за тим, чи можуть вони розповісти "достатньо нову, велику, добре уявлену" історію.
O2O, соціальна електронна комерція, спільна економіка, під час чергових обертів термінів, оцінка проектів стрімко зростає, темп фінансування визначається ритмом наративу. Це епоха "хто перший займе позицію, той має можливість". Підтвердження продукту, реалізація моделі - це другий крок, спочатку потрібно представити історію на піку, щоб мати право потрапити на арену.
2. Спалювання грошей, етап боротьби за трафік (2010-2018)
Якщо в попередній стадії завойовували увагу історіями, то на цій стадії ринок захоплюють за допомогою дотацій. Від війни таксі між Didi та Kuaidi до битви велосипедів між Mobike та ofo, вся галузь потрапила в стан високої узгодженості в методах: обмінюючи капітал на масштаб, ціну на звички, а збитки на входи. Хто зможе більше витратити на наступний раунд фінансування, той матиме право продовжити розширення; хто зможе залучити наступний раунд інвестицій, той зможе залишити своє місце на полі бою.
Це період, коли "захоплення користувачів" стоїть на першому місці. Битва за субсидії загострюється, низька ціна майже стала стандартом. Здається, що це поширення послуг, але насправді це битва за трафік, контрольована капіталом.
Це не про те, хто має кращий продукт, а про те, хто більше може витратити; не про те, хто може вирішити проблему, а про те, хто швидше "около". У довгостроковій перспективі це також закладає основу для подальшої детальної трансформації.
3. Впровадження, етап детального управління(2018-2022)
Коли історія триває занадто довго, галузь зрештою повертається до однієї реальної проблеми: "після зростання, як реалізувати".
Починаючи з 2018 року, з уповільненням зростання кількості користувачів мобільного Інтернету, переваги від трафіку поступово зникають, а витрати на залучення клієнтів постійно зростають. З'явилася низка справжніх проектів. У них є спільна ознака: вони не базуються на короткострокових перевагах, викликаних субсидіями, а завершили побудову бізнес-моделі через справжні сценарії попиту та системні можливості.
На цьому етапі зростання вже не є єдиною метою, чи зможе зростання перетворитися на структурну утримання та накопичення вартості, стане справжнім розділом, що визначає життя і смерть проекту. Епоха, керована наративом, минула; бізнес-логіка повинна мати здатність "самозамикатися": утримувати користувачів, підтримувати модель, забезпечувати функціонування структури.
4. Екологічна база визначена, етап пошуку можливостей для технологічних змін (2023 до сьогодні )
Конкуренція між платформами більше не є боротьбою за користувачів, а змаганням екосистемних можливостей. Справжній захист міста не обов'язково полягає в перевазі певної функції, а в тому, чи є внутрішній обіг системи ефективним, стабільним і самодостатнім.
Це етап, що належить системним гравцям. Структура вже сформувалася, нові змінні, якщо хочуть прорватися, можуть лише шукати щілини на краях структури та технічні точки зламу. Зростання більше не залежить від нових користувачів, а від структурного складного процента, що виникає з самостійної роботи системи.
Але саме в такому середовищі структурного звуження ByteDance стала аномалією. Вона обійшла конкурентів, виходячи з базових технологій, і за допомогою алгоритмів рекомендацій перебудувала логіку розподілу контенту. Це не покращення існуючої структури, а технологічний прорив, що дозволяє обійти традиційні шляхи та відновити структуру зростання.
Сьогодні Web3 знаходиться в подібній критичній зоні.
Два, поточний етап Web3: "паралельне дзеркало" еволюційної логіки Інтернету
Шлях, який пройшов Web3, майже ідентичний тому, що пройшов Web2. Лише цього разу йдеться про винагороду у токенах; використовуються модульні протоколи; змагаються TVL, активні адреси та таблиці аірдропів.
1. Етап концептуального розвитку - Випуск токенів: спочатку історія, капітал влітає
Після запуску Ethereum у 2015 році стандарт ERC-20 надав єдиний інтерфейс для випуску активів, що зробило "випуск монет" базовою можливістю, доступною для всіх розробників. "Технічний наратив + розгортання контрактів + токенне стимулювання" стало стандартним шаблоном для ранніх стартапів Web3.
Капітал швидко формує "механізм ставок": хто першим займе нову нішу, хто першим запустить, хто першим виведе оповідь, той має шанси отримати експоненційну віддачу. Це сприяло виникненню "небаченої раніше капітальної ефективності".
У вікні "все може бути на блокчейні" достатньо просто наклеїти етикетку та побудувати наратив, навіть якщо шлях реалізації ще не ясний, щоб попередньо отримати уявлення про майбутню оцінку. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... кожне з цих модних слів є "вікном".
2. Етап спалювання грошей - Проекти з'являються один за одним, починається повномасштабна боротьба за користувачів
Airdrop Uniswap 2020 року відкрив Пандорину скриньку в індустрії. Проектні команди виявили, що розподіл токенів може обмінюватися на лояльність, на трафік, а навіть створювати ілюзію спільноти.
Airdrop став звичайною практикою. Практично всі нові проекти використовують "очікування аірдропу" як стандартний модуль для холодного запуску, щоб продемонструвати своє процвітаюче екологічне середовище на ринку, використовуючи токени для купівлі користувацької поведінки; система балів, інтерактивні завдання та набір snapshot стали обов'язковими.
Велика кількість проектів потрапила в ілюзію зростання, яка «керується стимулюванням, а не цінністю». Дані в мережі стрімко зростають, але після TGE все відразу охолоджується.
3. Етап комерційної верифікації - реальні сцени, наративна верифікація
Все більше проектів починають будуватися навколо реальних сценаріїв, будь то торгівля, DeFi або основні можливості, такі як ідентифікаційні системи.
Ті команди, які у відповідний момент вибрали правильний напрямок і створили реальний продукт, поступово укорінюються та розвиваються, будуючи свій шлях до індустріалізації, завдяки позитивній циклічній здатності в вертикальних сценах – від використання до утримання, від утримання до монетизації.
Найбільш типовим прикладом є продукти типу біржі: вони перетворюють високочастотний попит на структурований трафік, а потім через активи, гаманці та екосистемні зв'язки завершують цикл, проходячи "структурну еволюційну лінію" в проектах Web3.
4. Період структурного осідання - стандартизація платформи, зменшення змінних
Справжніми комерційними сценаріями, які можуть справді працювати за позитивним циклом, є квитки на вхід проекту до індустрії. Це період, коли індустрія переходить від експериментів проекту до структурного осадження - більше не змагаються за швидкість, а починають змагатися за цілісність системи.
Після ери блокчейну, новий цикл, що керується штучним інтелектом, приходить. Обов'язково з'являться проекти, подібні до ByteDance, які, завдяки ШІ, швидко реалізують структуру під правильним кутом, досягаючи прориву в промисловості та самозамкненості.
Майбутнє розвитку Web3, подібно до всього, що можна підключити до Інтернету, його справжній потенціал полягає в післяблокчейнну епоху, переосмисленні шляхів використання, зниженні бар'єрів для співпраці та виникненні справжніх продуктів і систем, які зможуть ефективно функціонувати.