Trong làn sóng Blockchain và Tổ chức tự trị phi tập trung (DAO), lợi ích cổ đông (Stakeholder Capitalism) đang trở thành khái niệm chính để định nghĩa lại quản trị tổ chức và tạo ra giá trị. Chủ nghĩa cổ đông truyền thống đã khó thích nghi với tính phân tán của DAO, trong khi lợi ích cổ đông thông qua việc cân bằng lợi ích của cổ đông, thành viên, cộng đồng, đối tác và môi trường đã cung cấp nền tảng lý thuyết cho sự phát triển bền vững của DAO. Bài viết này sẽ khám phá các khái niệm cốt lõi của lợi ích cổ đông, sự tiến hóa lịch sử và ứng dụng của nó trong quản trị DAO, tiết lộ lý do tại sao nó là nguyên tắc hướng dẫn không thể bỏ qua trong hệ sinh thái DAO.
Một, ý tưởng cốt lõi của lý thuyết vốn của các bên liên quan
Bối cảnh lý thuyết
Lý thuyết lợi ích của các bên liên quan xuất phát từ quản lý, nhấn mạnh rằng doanh nghiệp không chỉ tạo ra giá trị cho cổ đông mà còn cần đáp ứng nhu cầu của nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp, cộng đồng và môi trường. Năm 1963, Viện Nghiên cứu Stanford (SRI) lần đầu tiên đề xuất rằng các bên liên quan là điều kiện cần thiết cho sự tồn tại của doanh nghiệp, vượt ra ngoài quan điểm truyền thống chỉ tập trung vào cổ đông. Năm 1984, R. Edward Freeman đã hệ thống hóa lý thuyết này trong cuốn sách "Quản lý chiến lược: Phương pháp các bên liên quan", định nghĩa các bên liên quan là "các cá nhân hoặc nhóm có thể ảnh hưởng đến mục tiêu của tổ chức hoặc bị ảnh hưởng bởi nó."
Lý thuyết vốn của các bên liên quan đối lập rõ rệt với chủ nghĩa tư bản của cổ đông. Chủ nghĩa tư bản của cổ đông tập trung vào việc tối đa hóa lợi nhuận kinh tế cho cổ đông, trong khi lý thuyết vốn của các bên liên quan ủng hộ việc các doanh nghiệp tạo ra tác động tích cực về mặt kinh tế, xã hội và môi trường, nhằm đạt được sự phát triển bền vững. Các đặc điểm cốt lõi của nó bao gồm:
Mở rộng phạm vi trách nhiệm: Quyết định xem xét ảnh hưởng đến tất cả các bên liên quan, chứ không chỉ cổ đông.
Tập trung lâu dài: nhấn mạnh tính bền vững lâu dài, chứ không phải lợi nhuận ngắn hạn.
Trách nhiệm xã hội: Doanh nghiệp, như một phần của xã hội và môi trường, cần phải chịu trách nhiệm đóng góp tích cực.
Cân bằng lợi ích: Điều phối lợi ích của các bên theo cách có lợi cho tổ chức và xã hội.
Các bên liên quan trong DAO
Trong bối cảnh DAO, các bên liên quan bao gồm chủ sở hữu token, người đóng góp cộng đồng, nhà phát triển, người dùng, đối tác và những người tham gia bên ngoài trong hệ sinh thái on-chain (ví dụ: giao thức chuỗi chéo, cơ quan quản lý). Chuckham (1992) chia các bên liên quan thành hợp đồng (chủ sở hữu token, nhà phát triển) và công cộng (cộng đồng, cơ quan quản lý); Clarkson (1994) chia chúng thành chủ động (nhà phát triển cốt lõi, chủ sở hữu mã thông báo chính) và thụ động (người dùng thường xuyên) dựa trên việc chấp nhận rủi ro. Carlo (1996) tiếp tục đề xuất phân loại các bên liên quan cốt lõi, chiến lược và môi trường, cung cấp một góc nhìn chi tiết về quản trị DAO.
Đặc tính phi tập trung của DAO làm cho việc quản lý các bên liên quan trở nên phức tạp hơn, nhưng cũng cung cấp nền tảng công nghệ cho việc cân bằng các lợi ích của các bên, chẳng hạn như hợp đồng thông minh và token quản trị.
Hai, sự tiến hóa lịch sử của lý thuyết
Sự tiến hóa của lý thuyết vốn của các bên liên quan đã trải qua nhiều giai đoạn, đặt nền tảng cho vị trí quan trọng của nó trong quản trị hiện đại:
Năm 1963, Viện Nghiên cứu Stanford: Lần đầu tiên đề xuất khái niệm bên liên quan, nhấn mạnh sự cần thiết của nhân viên, khách hàng, cộng đồng đối với sự tồn tại của doanh nghiệp.
Năm 1965, Igor Ansoff: Trong "Chiến lược doanh nghiệp" đã giới thiệu "các bên liên quan", đề xuất rằng mục tiêu của doanh nghiệp cần cân bằng lợi ích của các bên như cổ đông, nhân viên, nhà cung cấp và nhiều bên khác.
Năm 1973, Henry Mintzberg: Trong "Bản chất của quản lý", nhấn mạnh rằng nhà quản lý cần xem xét sự cân bằng động của các bên liên quan rộng rãi.
Năm 1984, R. Edward Freeman: Hệ thống đã đề xuất lý thuyết các bên liên quan, khuyến khích quyết định của doanh nghiệp tích hợp đạo đức và trách nhiệm xã hội.
Những năm 1990, Peter Drucker: Ủng hộ các doanh nghiệp vượt qua mục tiêu lợi nhuận, tập trung vào trách nhiệm xã hội và các giá trị đạo đức.
Hiện nay, Klaus Schwab: Thúc đẩy lý thuyết vốn của các bên liên quan thông qua Diễn đàn Kinh tế Thế giới, nhấn mạnh vai trò của doanh nghiệp trong xã hội và môi trường.
Ngoài ra, lý thuyết "Ba đáy" của John Elkington (1997) và quan niệm "Giá trị chia sẻ" của Michael Porter (2006) đã làm phong phú thêm lý thuyết này, cung cấp một góc nhìn liên ngành cho việc quản trị DAO.
Ba, ứng dụng lý thuyết vốn của các bên liên quan trong DAO
Góc nhìn của các bên liên quan trong quản trị DAO
Quản trị phi tập trung của DAO tự nhiên phù hợp với lý thuyết vốn của các bên liên quan. Thông qua hợp đồng thông minh và cơ chế token, DAO có thể thực hiện các quyết định và phân phối lợi nhuận một cách minh bạch, đáp ứng các yêu cầu lợi ích đa dạng. Vai trò của các bên liên quan trong quản trị DAO chủ yếu thể hiện ở các khía cạnh sau:
Ảnh hưởng không chính thức: Các thành viên cộng đồng thông qua diễn đàn, mạng xã hội hoặc đề xuất vận động, ảnh hưởng đến hướng chiến lược của DAO.
Tài sản chuyên dụng: Các nhà phát triển cốt lõi và người nắm giữ token thông qua đóng góp kỹ thuật hoặc đầu tư vốn, nhận quyền yêu cầu còn lại và tham gia quản trị.
Giám sát và áp lực: Cộng đồng và các nhà quản lý bên ngoài thông qua dư luận hoặc yêu cầu tuân thủ, phát huy hiệu ứng giám sát, thúc đẩy tối ưu hóa quản trị.
Quản trị mối quan hệ: DAO thông qua việc bỏ phiếu và thương thảo trên chuỗi, hình thành cơ chế quản trị nằm giữa thị trường và tổ chức, cân bằng lợi ích của các bên.
Chiến lược cụ thể
Để tích hợp lý thuyết vốn của các bên liên quan vào quản trị DAO, có thể áp dụng các chiến lược sau:
Văn hóa tổ chức:
Khuyến khích văn hóa quản trị công bằng, minh bạch, khuyến khích sự tham gia của cộng đồng.
Thông qua giáo dục và đào tạo, nâng cao sự nhận thức của các thành viên về mục tiêu của DAO.
Quy trình nội bộ:
Thiết kế đánh giá hiệu suất đa chiều, đo lường ảnh hưởng đến cộng đồng, người dùng và hệ sinh thái.
Tối ưu hóa quy trình đề xuất và bỏ phiếu thông qua hợp đồng thông minh, đảm bảo tính công bằng.
Cơ chế quyết định:
Xây dựng ủy ban quản trị đa dạng, bao gồm đại diện của các bên liên quan khác nhau.
Nâng cao tính minh bạch trong quản trị trên chuỗi, công khai các đề xuất và quá trình quyết định.
Các bước thực hiện
Xác định tầm nhìn: Định nghĩa mục tiêu lâu dài của DAO, cân bằng giá trị kinh tế và xã hội.
Nhận diện các bên liên quan: Phân loại các bên liên quan cốt lõi (người nắm giữ token, nhà phát triển), chiến lược (đối tác) và môi trường (nhà quản lý), phân tích nhu cầu của họ.
Cách mạng văn hóa: Thông qua các hoạt động cộng đồng và giáo dục, truyền bá ý tưởng quản trị phi tập trung.
Điều chỉnh quy trình: Tối ưu hóa cơ chế quản trị trên chuỗi, đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả.
Giao tiếp minh bạch: phát hành báo cáo quản trị định kỳ, chấp nhận phản hồi từ cộng đồng.
Cải tiến liên tục: Tăng cường sự tham gia dựa trên cơ chế lặp lại hiệu quả quản trị.
Bốn, Lợi ích lâu dài và Thách thức
Lợi ích dài hạn
Bền vững: Bằng cách cân bằng lợi ích của các bên, DAO có thể giảm thiểu rủi ro quản trị và tăng cường khả năng phục hồi của hệ sinh thái.
Thương hiệu và uy tín: Quản trị công bằng nâng cao niềm tin của cộng đồng, thu hút nhiều người dùng và nhà phát triển hơn.
Mức độ tham gia của các thành viên: Cơ chế phân phối lợi ích minh bạch tăng cường cảm giác thuộc về của thành viên, kích thích động lực đóng góp.
Hợp tác sinh thái: Thiết lập quan hệ đối tác lâu dài với các giao thức chuỗi chéo, cộng đồng, v.v., để thúc đẩy sự thịnh vượng của hệ sinh thái.
Thách thức
Định nghĩa nghịch cảnh: Làm thế nào để xác định chính xác các bên liên quan của DAO và ưu tiên của họ?
Tham gia lộ trình: Làm thế nào để thiết kế cơ chế khuyến khích, đảm bảo sự tham gia rộng rãi và hiệu quả?
Đánh giá hiệu suất: Làm thế nào để định lượng hiệu quả quản trị, đánh giá đóng góp của các bên liên quan?
Điều chỉnh chế độ: Các quy tắc quản trị trên chuỗi hiện tại có hỗ trợ cân bằng lợi ích phức tạp không?
Các chiến lược ứng phó bao gồm tăng cường giáo dục cộng đồng, thiết kế cơ chế quản trị linh hoạt, sử dụng phân tích dữ liệu để tối ưu hóa quyết định, và hợp tác với các cơ quan quản lý để đảm bảo tính tuân thủ.
Năm, Triển vọng tương lai
Với sự phát triển của công nghệ Blockchain và sự chú ý ngày càng tăng của toàn cầu đối với phát triển bền vững, lý thuyết vốn của các bên liên quan sẽ đóng vai trò quan trọng hơn trong hệ sinh thái DAO. Các xu hướng trong tương lai bao gồm:
ESG tích hợp: DAO sẽ chú trọng hơn đến các chỉ số về Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG), thu hút các khoản đầu tư bền vững.
Quản trị dựa trên dữ liệu: Sử dụng AI và dữ liệu lớn để tối ưu hóa quản lý các bên liên quan, nâng cao hiệu quả ra quyết định.
Cân bằng toàn cầu và địa phương: DAO cần tìm ra sự cân bằng giữa nhu cầu của hệ sinh thái toàn cầu và cộng đồng địa phương.
Mô hình đồng sáng tạo: Thông qua quản trị mở, khuyến khích cộng đồng và các đối tác cùng đổi mới.
Hợp tác quản lý: Hợp tác với các cơ quan quản lý để xây dựng các quy tắc hỗ trợ quản trị phi tập trung.
Sáu, Kết luận
Lý thuyết vốn của các bên liên quan cung cấp một khuôn khổ quản trị cho DAO vượt ra ngoài chủ nghĩa cổ đông truyền thống. Bằng cách cân bằng lợi ích của các bên như người nắm giữ token, nhà phát triển, người dùng và cộng đồng, DAO không chỉ có thể đạt được giá trị kinh tế mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững về xã hội và sinh thái. Trong thời đại Blockchain, việc áp dụng mô hình này không chỉ là một lựa chọn chiến lược mà còn là chìa khóa để DAO nổi bật trong cạnh tranh. Các nhà quyết định nên tích cực đón nhận ý tưởng này, thông qua quản trị minh bạch và cơ chế đổi mới, xây dựng một hệ sinh thái phi tập trung có tính linh hoạt và ảnh hưởng hơn.
Tương lai của DAO nằm ở sự hợp tác và đồng sáng tạo, trong khi lý thuyết vốn của các bên liên quan chính là cầu nối giữa công nghệ và giá trị.
Mở rộng đọc
Năm 1971, Giáo sư Klaus Schwab đã thành lập Diễn đàn Quản lý Châu Âu (EMS) và tổ chức cuộc họp đầu tiên tại Davos.
Các tham gia viên đã thảo luận về "lý thuyết về các bên liên quan" của Schwab, tức là doanh nghiệp nên phục vụ tất cả các bên liên quan, không chỉ phục vụ cổ đông, mà còn phải phục vụ tất cả các đối tượng bao gồm nhân viên, nhà cung cấp và cộng đồng rộng lớn hơn. Ngày nay, khái niệm về các bên liên quan đã trở thành nguyên tắc chỉ đạo của diễn đàn.
Năm 1973, hội nghị đã thông qua "Tuyên ngôn Davos", đây là bộ quy tắc đạo đức dành cho các lãnh đạo doanh nghiệp, và đã được cập nhật vào năm 2020, nêu rõ sứ mệnh của doanh nghiệp trong cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư, đây cũng là khái niệm mà Giáo sư Schwab đã đề xuất trong tác phẩm của ông vào năm 2016.
Năm 1974, các nhân vật chính trị lần đầu tiên được mời tham gia Diễn đàn Davos, năm 1987, EMS được đổi tên thành Diễn đàn Kinh tế Thế giới (World Economic Forum), nhằm cung cấp một nền tảng hợp tác giữa khu vực công và tư để giải quyết các vấn đề cần giải quyết hiện nay.
Nội dung chỉ mang tính chất tham khảo, không phải là lời chào mời hay đề nghị. Không cung cấp tư vấn về đầu tư, thuế hoặc pháp lý. Xem Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm để biết thêm thông tin về rủi ro.
Lý thuyết vốn của các bên liên quan không thể bỏ qua của DAO
Trong làn sóng Blockchain và Tổ chức tự trị phi tập trung (DAO), lợi ích cổ đông (Stakeholder Capitalism) đang trở thành khái niệm chính để định nghĩa lại quản trị tổ chức và tạo ra giá trị. Chủ nghĩa cổ đông truyền thống đã khó thích nghi với tính phân tán của DAO, trong khi lợi ích cổ đông thông qua việc cân bằng lợi ích của cổ đông, thành viên, cộng đồng, đối tác và môi trường đã cung cấp nền tảng lý thuyết cho sự phát triển bền vững của DAO. Bài viết này sẽ khám phá các khái niệm cốt lõi của lợi ích cổ đông, sự tiến hóa lịch sử và ứng dụng của nó trong quản trị DAO, tiết lộ lý do tại sao nó là nguyên tắc hướng dẫn không thể bỏ qua trong hệ sinh thái DAO.
Một, ý tưởng cốt lõi của lý thuyết vốn của các bên liên quan
Bối cảnh lý thuyết
Lý thuyết lợi ích của các bên liên quan xuất phát từ quản lý, nhấn mạnh rằng doanh nghiệp không chỉ tạo ra giá trị cho cổ đông mà còn cần đáp ứng nhu cầu của nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp, cộng đồng và môi trường. Năm 1963, Viện Nghiên cứu Stanford (SRI) lần đầu tiên đề xuất rằng các bên liên quan là điều kiện cần thiết cho sự tồn tại của doanh nghiệp, vượt ra ngoài quan điểm truyền thống chỉ tập trung vào cổ đông. Năm 1984, R. Edward Freeman đã hệ thống hóa lý thuyết này trong cuốn sách "Quản lý chiến lược: Phương pháp các bên liên quan", định nghĩa các bên liên quan là "các cá nhân hoặc nhóm có thể ảnh hưởng đến mục tiêu của tổ chức hoặc bị ảnh hưởng bởi nó."
Lý thuyết vốn của các bên liên quan đối lập rõ rệt với chủ nghĩa tư bản của cổ đông. Chủ nghĩa tư bản của cổ đông tập trung vào việc tối đa hóa lợi nhuận kinh tế cho cổ đông, trong khi lý thuyết vốn của các bên liên quan ủng hộ việc các doanh nghiệp tạo ra tác động tích cực về mặt kinh tế, xã hội và môi trường, nhằm đạt được sự phát triển bền vững. Các đặc điểm cốt lõi của nó bao gồm:
Mở rộng phạm vi trách nhiệm: Quyết định xem xét ảnh hưởng đến tất cả các bên liên quan, chứ không chỉ cổ đông.
Tập trung lâu dài: nhấn mạnh tính bền vững lâu dài, chứ không phải lợi nhuận ngắn hạn.
Trách nhiệm xã hội: Doanh nghiệp, như một phần của xã hội và môi trường, cần phải chịu trách nhiệm đóng góp tích cực.
Cân bằng lợi ích: Điều phối lợi ích của các bên theo cách có lợi cho tổ chức và xã hội.
Các bên liên quan trong DAO
Trong bối cảnh DAO, các bên liên quan bao gồm chủ sở hữu token, người đóng góp cộng đồng, nhà phát triển, người dùng, đối tác và những người tham gia bên ngoài trong hệ sinh thái on-chain (ví dụ: giao thức chuỗi chéo, cơ quan quản lý). Chuckham (1992) chia các bên liên quan thành hợp đồng (chủ sở hữu token, nhà phát triển) và công cộng (cộng đồng, cơ quan quản lý); Clarkson (1994) chia chúng thành chủ động (nhà phát triển cốt lõi, chủ sở hữu mã thông báo chính) và thụ động (người dùng thường xuyên) dựa trên việc chấp nhận rủi ro. Carlo (1996) tiếp tục đề xuất phân loại các bên liên quan cốt lõi, chiến lược và môi trường, cung cấp một góc nhìn chi tiết về quản trị DAO.
Đặc tính phi tập trung của DAO làm cho việc quản lý các bên liên quan trở nên phức tạp hơn, nhưng cũng cung cấp nền tảng công nghệ cho việc cân bằng các lợi ích của các bên, chẳng hạn như hợp đồng thông minh và token quản trị.
Hai, sự tiến hóa lịch sử của lý thuyết
Sự tiến hóa của lý thuyết vốn của các bên liên quan đã trải qua nhiều giai đoạn, đặt nền tảng cho vị trí quan trọng của nó trong quản trị hiện đại:
Năm 1963, Viện Nghiên cứu Stanford: Lần đầu tiên đề xuất khái niệm bên liên quan, nhấn mạnh sự cần thiết của nhân viên, khách hàng, cộng đồng đối với sự tồn tại của doanh nghiệp.
Năm 1965, Igor Ansoff: Trong "Chiến lược doanh nghiệp" đã giới thiệu "các bên liên quan", đề xuất rằng mục tiêu của doanh nghiệp cần cân bằng lợi ích của các bên như cổ đông, nhân viên, nhà cung cấp và nhiều bên khác.
Năm 1973, Henry Mintzberg: Trong "Bản chất của quản lý", nhấn mạnh rằng nhà quản lý cần xem xét sự cân bằng động của các bên liên quan rộng rãi.
Năm 1984, R. Edward Freeman: Hệ thống đã đề xuất lý thuyết các bên liên quan, khuyến khích quyết định của doanh nghiệp tích hợp đạo đức và trách nhiệm xã hội.
Những năm 1990, Peter Drucker: Ủng hộ các doanh nghiệp vượt qua mục tiêu lợi nhuận, tập trung vào trách nhiệm xã hội và các giá trị đạo đức.
Hiện nay, Klaus Schwab: Thúc đẩy lý thuyết vốn của các bên liên quan thông qua Diễn đàn Kinh tế Thế giới, nhấn mạnh vai trò của doanh nghiệp trong xã hội và môi trường.
Ngoài ra, lý thuyết "Ba đáy" của John Elkington (1997) và quan niệm "Giá trị chia sẻ" của Michael Porter (2006) đã làm phong phú thêm lý thuyết này, cung cấp một góc nhìn liên ngành cho việc quản trị DAO.
Ba, ứng dụng lý thuyết vốn của các bên liên quan trong DAO
Góc nhìn của các bên liên quan trong quản trị DAO
Quản trị phi tập trung của DAO tự nhiên phù hợp với lý thuyết vốn của các bên liên quan. Thông qua hợp đồng thông minh và cơ chế token, DAO có thể thực hiện các quyết định và phân phối lợi nhuận một cách minh bạch, đáp ứng các yêu cầu lợi ích đa dạng. Vai trò của các bên liên quan trong quản trị DAO chủ yếu thể hiện ở các khía cạnh sau:
Ảnh hưởng không chính thức: Các thành viên cộng đồng thông qua diễn đàn, mạng xã hội hoặc đề xuất vận động, ảnh hưởng đến hướng chiến lược của DAO.
Tài sản chuyên dụng: Các nhà phát triển cốt lõi và người nắm giữ token thông qua đóng góp kỹ thuật hoặc đầu tư vốn, nhận quyền yêu cầu còn lại và tham gia quản trị.
Giám sát và áp lực: Cộng đồng và các nhà quản lý bên ngoài thông qua dư luận hoặc yêu cầu tuân thủ, phát huy hiệu ứng giám sát, thúc đẩy tối ưu hóa quản trị.
Quản trị mối quan hệ: DAO thông qua việc bỏ phiếu và thương thảo trên chuỗi, hình thành cơ chế quản trị nằm giữa thị trường và tổ chức, cân bằng lợi ích của các bên.
Chiến lược cụ thể
Để tích hợp lý thuyết vốn của các bên liên quan vào quản trị DAO, có thể áp dụng các chiến lược sau:
Văn hóa tổ chức:
Khuyến khích văn hóa quản trị công bằng, minh bạch, khuyến khích sự tham gia của cộng đồng.
Thông qua giáo dục và đào tạo, nâng cao sự nhận thức của các thành viên về mục tiêu của DAO.
Quy trình nội bộ:
Thiết kế đánh giá hiệu suất đa chiều, đo lường ảnh hưởng đến cộng đồng, người dùng và hệ sinh thái.
Tối ưu hóa quy trình đề xuất và bỏ phiếu thông qua hợp đồng thông minh, đảm bảo tính công bằng.
Cơ chế quyết định:
Xây dựng ủy ban quản trị đa dạng, bao gồm đại diện của các bên liên quan khác nhau.
Nâng cao tính minh bạch trong quản trị trên chuỗi, công khai các đề xuất và quá trình quyết định.
Các bước thực hiện
Xác định tầm nhìn: Định nghĩa mục tiêu lâu dài của DAO, cân bằng giá trị kinh tế và xã hội.
Nhận diện các bên liên quan: Phân loại các bên liên quan cốt lõi (người nắm giữ token, nhà phát triển), chiến lược (đối tác) và môi trường (nhà quản lý), phân tích nhu cầu của họ.
Cách mạng văn hóa: Thông qua các hoạt động cộng đồng và giáo dục, truyền bá ý tưởng quản trị phi tập trung.
Điều chỉnh quy trình: Tối ưu hóa cơ chế quản trị trên chuỗi, đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả.
Giao tiếp minh bạch: phát hành báo cáo quản trị định kỳ, chấp nhận phản hồi từ cộng đồng.
Cải tiến liên tục: Tăng cường sự tham gia dựa trên cơ chế lặp lại hiệu quả quản trị.
Bốn, Lợi ích lâu dài và Thách thức
Lợi ích dài hạn
Bền vững: Bằng cách cân bằng lợi ích của các bên, DAO có thể giảm thiểu rủi ro quản trị và tăng cường khả năng phục hồi của hệ sinh thái.
Thương hiệu và uy tín: Quản trị công bằng nâng cao niềm tin của cộng đồng, thu hút nhiều người dùng và nhà phát triển hơn.
Mức độ tham gia của các thành viên: Cơ chế phân phối lợi ích minh bạch tăng cường cảm giác thuộc về của thành viên, kích thích động lực đóng góp.
Hợp tác sinh thái: Thiết lập quan hệ đối tác lâu dài với các giao thức chuỗi chéo, cộng đồng, v.v., để thúc đẩy sự thịnh vượng của hệ sinh thái.
Thách thức
Định nghĩa nghịch cảnh: Làm thế nào để xác định chính xác các bên liên quan của DAO và ưu tiên của họ?
Tham gia lộ trình: Làm thế nào để thiết kế cơ chế khuyến khích, đảm bảo sự tham gia rộng rãi và hiệu quả?
Đánh giá hiệu suất: Làm thế nào để định lượng hiệu quả quản trị, đánh giá đóng góp của các bên liên quan?
Điều chỉnh chế độ: Các quy tắc quản trị trên chuỗi hiện tại có hỗ trợ cân bằng lợi ích phức tạp không?
Các chiến lược ứng phó bao gồm tăng cường giáo dục cộng đồng, thiết kế cơ chế quản trị linh hoạt, sử dụng phân tích dữ liệu để tối ưu hóa quyết định, và hợp tác với các cơ quan quản lý để đảm bảo tính tuân thủ.
Năm, Triển vọng tương lai
Với sự phát triển của công nghệ Blockchain và sự chú ý ngày càng tăng của toàn cầu đối với phát triển bền vững, lý thuyết vốn của các bên liên quan sẽ đóng vai trò quan trọng hơn trong hệ sinh thái DAO. Các xu hướng trong tương lai bao gồm:
ESG tích hợp: DAO sẽ chú trọng hơn đến các chỉ số về Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG), thu hút các khoản đầu tư bền vững.
Quản trị dựa trên dữ liệu: Sử dụng AI và dữ liệu lớn để tối ưu hóa quản lý các bên liên quan, nâng cao hiệu quả ra quyết định.
Cân bằng toàn cầu và địa phương: DAO cần tìm ra sự cân bằng giữa nhu cầu của hệ sinh thái toàn cầu và cộng đồng địa phương.
Mô hình đồng sáng tạo: Thông qua quản trị mở, khuyến khích cộng đồng và các đối tác cùng đổi mới.
Hợp tác quản lý: Hợp tác với các cơ quan quản lý để xây dựng các quy tắc hỗ trợ quản trị phi tập trung.
Sáu, Kết luận
Lý thuyết vốn của các bên liên quan cung cấp một khuôn khổ quản trị cho DAO vượt ra ngoài chủ nghĩa cổ đông truyền thống. Bằng cách cân bằng lợi ích của các bên như người nắm giữ token, nhà phát triển, người dùng và cộng đồng, DAO không chỉ có thể đạt được giá trị kinh tế mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững về xã hội và sinh thái. Trong thời đại Blockchain, việc áp dụng mô hình này không chỉ là một lựa chọn chiến lược mà còn là chìa khóa để DAO nổi bật trong cạnh tranh. Các nhà quyết định nên tích cực đón nhận ý tưởng này, thông qua quản trị minh bạch và cơ chế đổi mới, xây dựng một hệ sinh thái phi tập trung có tính linh hoạt và ảnh hưởng hơn.
Tương lai của DAO nằm ở sự hợp tác và đồng sáng tạo, trong khi lý thuyết vốn của các bên liên quan chính là cầu nối giữa công nghệ và giá trị.
Mở rộng đọc
Năm 1971, Giáo sư Klaus Schwab đã thành lập Diễn đàn Quản lý Châu Âu (EMS) và tổ chức cuộc họp đầu tiên tại Davos.
Các tham gia viên đã thảo luận về "lý thuyết về các bên liên quan" của Schwab, tức là doanh nghiệp nên phục vụ tất cả các bên liên quan, không chỉ phục vụ cổ đông, mà còn phải phục vụ tất cả các đối tượng bao gồm nhân viên, nhà cung cấp và cộng đồng rộng lớn hơn. Ngày nay, khái niệm về các bên liên quan đã trở thành nguyên tắc chỉ đạo của diễn đàn.
Năm 1973, hội nghị đã thông qua "Tuyên ngôn Davos", đây là bộ quy tắc đạo đức dành cho các lãnh đạo doanh nghiệp, và đã được cập nhật vào năm 2020, nêu rõ sứ mệnh của doanh nghiệp trong cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư, đây cũng là khái niệm mà Giáo sư Schwab đã đề xuất trong tác phẩm của ông vào năm 2016.
Năm 1974, các nhân vật chính trị lần đầu tiên được mời tham gia Diễn đàn Davos, năm 1987, EMS được đổi tên thành Diễn đàn Kinh tế Thế giới (World Economic Forum), nhằm cung cấp một nền tảng hợp tác giữa khu vực công và tư để giải quyết các vấn đề cần giải quyết hiện nay.