Dữ liệu hiện tại cho thấy ngành công nghiệp trò chơi toàn cầu tiếp tục xoay quanh sức hút của các gã khổng lồ công nghệ Mỹ. Họ xây dựng các nền tảng. Họ kiểm soát các đường ray. Họ quyết định cách mà các trò chơi được xây dựng, bán ra và chơi. Nhưng phía sau vẻ ngoài hào nhoáng của ngành công nghiệp này là một mô hình trì trệ—một mô hình tập trung, khai thác và bị nặng nề bởi các hệ thống di sản được thiết kế nhiều hơn để kiểm soát hơn là sáng tạo.
Và trong khi phần lớn thế giới nhìn về Silicon Valley để tìm kiếm sự đổi mới lớn tiếp theo, một điều gì đó khác đang âm thầm diễn ra ở châu Âu. Một thế hệ mới các nhà phát triển, studio và nhà xây dựng châu Âu đã xuất hiện. Không chỉ để chơi trò chơi theo cách khác, mà còn để đặt người chơi và người sáng tạo lên hàng đầu, và viết lại các quy tắc theo hướng có lợi cho họ.
Những người tiên phong này không đến đây để gây rối vì mục đích thu hút sự chú ý. Họ đang xây dựng một cái gì đó sắc nét hơn, gọn gàng hơn và công bằng hơn, từng dòng một, từng hệ thống một. Cuộc cách mạng sẽ không đến với những màn pháo hoa. Nó sẽ đến với các công cụ phục vụ cho những người sáng tạo, nền tảng thưởng cho những người chơi và các hệ sinh thái cuối cùng sẽ có ý nghĩa.
Nếu trò chơi thực sự đang trải qua một cuộc phục hưng, thì châu Âu là Florence của nó. Và việc phớt lờ điều này sẽ là một sai lầm chết người.
Ngành công nghiệp đang gặp vấn đề: Châu Âu đang sửa chữa nó
Hãy gọi nó bằng tên của nó: ngành công nghiệp game truyền thống đang bị hỏng. Các nền tảng lớn như Steam và Epic đã định hình mô hình phân phối kỹ thuật số trong nhiều năm. Nhưng họ cũng đã trở thành những người canh giữ, đánh thuế các nhà phát triển, tạo ra những khán giả riêng biệt và khóa giá trị trong những khu vườn tường. Người chơi cày cuốc hàng giờ nhưng rời đi với tay không. Các nhà phát triển bỏ ra nhiều năm để làm game nhưng chỉ mang về những thứ vụn vặt. Các nhà phát hành chạy theo sự nổi bật thông qua những hệ thống lỗi thời được điều hành bởi các thuật toán mờ mịt.
Đó là một hệ thống không còn phục vụ cho những người quan trọng nhất: game thủ, người sáng tạo và cộng đồng. Nhưng Châu Âu thấy sự suy thoái này là gì: một cơ hội. Không phải chỉ là gắn một giao diện mới lên một mô hình cũ kỹ, mà là xây dựng lại hoàn toàn nền tảng của ngành game.
Các studio châu Âu đang dẫn đầu với sự tập trung sâu hơn vào trải nghiệm người dùng, quyền sở hữu và tính minh bạch. Họ không chạy theo các chu kỳ cường điệu hay sao chép những thói quen tồi tệ nhất của web2 trong các lớp vỏ web3. Họ đang thiết kế nền tảng mà trao quyền thay vì khai thác.
Đây không chỉ là những nền tảng mới. Chúng được dẫn dắt bởi người sáng tạo, trao quyền cho người chơi và được xây dựng cho những người mà hệ thống cũ bỏ lại.
Chiến lược của Châu Âu: Xây dựng tốt hơn, xây dựng hoàn toàn khác biệt
Đây là vấn đề—Châu Âu chưa bao giờ có được sự xa xỉ khi chơi trò chơi của ngành công nghiệp. Trong nhiều năm, nó sống trong cái bóng của những studio lớn hơn và những ông lớn tài trợ của Mỹ. Nhưng vị thế kẻ yếu đó đã trở thành siêu năng lực của họ. Không có các hệ thống kế thừa để hỗ trợ, các đội ngũ châu Âu buộc phải hoạt động một cách tinh gọn. Ngân sách nhỏ hơn, đội ngũ chặt chẽ hơn và các quy định nghiêm ngặt hơn không làm họ chậm lại.
Sự đổi mới ở châu Âu không phải là làm ồn, mà là làm cho mọi thứ hoạt động.
Trong khi Mỹ tăng cường khám phá dựa trên quảng cáo và kiểm soát tập trung, Châu Âu xây dựng với mục đích. Nó đã nuôi dưỡng một văn hóa thử nghiệm, kiên cường và chấp nhận rủi ro sáng tạo. Nơi mà những người khác thấy quy định như một gánh nặng, Châu Âu thấy đó là những tiêu chuẩn để xây dựng. Đó là lý do tại sao sự đồng nhất của nó với quyền lợi của người dùng, tính minh bạch dữ liệu và tiện ích blockchain không phải là ngẫu nhiên. Nó đã được nhúng vào văn hóa.
Các nhà phát triển bên ngoài Hoa Kỳ không chạy theo tiêu đề. Ở những góc khuất bị bỏ qua của ngành công nghiệp, họ đang tưởng tượng lại những gì trò chơi có thể trở thành: nhanh hơn, công bằng hơn, có khả năng tương tác hơn và thuộc sở hữu của người sáng tạo, và nhân văn hơn.
Đổi mới vượt ra ngoài trò chơi
Cuộc cách mạng game của châu Âu không chỉ tập trung vào đồ họa hay các chiêu trò. Hành động thực sự? Nó nằm bên trong. Ở đây, sự đổi mới không dừng lại ở gameplay. Nó mở rộng đến cả những nền tảng của game từ các mô hình sở hữu, cơ sở hạ tầng phân phối và các nền kinh tế liên game.
Các nhà xây dựng châu Âu đang coi blockchain như nó nên có: một cơ bắp vô hình. Nó không phải là một trò lừa bịp được gán lên để tiếp thị mà là một động cơ im lặng thúc đẩy sự công bằng, khả năng tương tác và tốc độ. Người chơi không chỉ chơi - họ sở hữu; các nhà phát triển không chỉ xuất bản - họ kiếm lợi.
Đây không phải là một sự điều chỉnh. Đây là một sự phá bỏ nền tảng kinh tế của trò chơi. Trong tương lai này, việc cày cuốc không phải là nỗ lực lãng phí - mà là một khoản đầu tư. Tài sản trong trò chơi không còn bị mắc kẹt trong một tựa game. Chúng là một phần của nền kinh tế rộng lớn hơn, do người dùng điều khiển. Và doanh thu không chảy vào tay những người giữ cửa. Nó chảy về phía những người tạo ra giá trị.
Đây không phải là chơi để kiếm tiền. Đây là chơi với mục đích.
Năng lực nền tảng mới
Trọng tâm đang dịch chuyển. Nơi mà các nền tảng truyền thống của Mỹ tích trữ quyền lực, Châu Âu đang phân cấp nó. Quyền kiểm soát đang chuyển từ các nền tảng sang người chơi, từ trung gian sang những người sáng tạo.
Các nền tảng mới ở châu Âu không xây dựng hệ sinh thái cho việc tiêu thụ thụ động. Họ đang tạo ra các công cụ cho sự tham gia tích cực. Các nhà phát triển được truy cập sớm vào cơ sở hạ tầng. Người chơi có được trải nghiệm mượt mà và quyền sở hữu thực sự. Các cộng đồng có được sự quản trị, phần thưởng và tiếng nói.
Đây không chỉ là một cửa hàng trò chơi mới. Đây là một hệ điều hành mới cho việc chơi game - một "hệ điều hành trò chơi" kết nối trải nghiệm, người chơi và nhà xuất bản vào một vũ trụ tương tác duy nhất.
Bỏ qua Châu Âu, bạn sẽ bỏ lỡ tương lai
Vâng, Mỹ vẫn thống trị các tiêu đề. Nhưng chính châu Âu đang đặt nền tảng cho chương tiếp theo của ngành game. Không phải với ngân sách tiếp thị hàng tỷ đô la. Mà là với mã tốt hơn. Nền tảng tốt hơn. Kết quả tốt hơn. Một tầm nhìn táo bạo hơn.
Cách mạng sẽ không được phát sóng. Nó sẽ được triển khai một cách yên lặng, vá lỗi và mở rộng bởi những người sáng tạo châu Âu, những người đã chán ngấy trò chơi cũ và sẵn sàng xây dựng một trò chơi mới.
Nền tảng tiếp theo này không chỉ là về giải trí. Nó liên quan đến công bằng, quyền sở hữu và sự linh hoạt. Và nó đang được xây dựng ngay bây giờ, từng khối một, trong lòng Châu Âu.
Tương lai của game là do người chơi dẫn dắt. Được hỗ trợ bởi người sáng tạo. Được xây dựng tại Châu Âu.
Gus van Rijckevorsel
Gus van Rijckevorsel, CEO của Ultra, là một doanh nhân liên tiếp với bảy công ty khởi nghiệp và có thành tích trong việc mở rộng kinh doanh. Ngay sau khi được bổ nhiệm làm CEO vào năm 2024, Gus đang dẫn dắt Ultra vào một kỷ nguyên mới để tạo ra Netflix của ngành game bằng cách phá vỡ các mô hình lỗi thời của ngành công nghiệp game. Trước khi gia nhập Ultra, Gus đồng sáng lập Circle Strategy, một công ty tư vấn đã làm gián đoạn các mô hình truyền thống bằng cách thúc đẩy các giải pháp linh hoạt, sáng tạo. Dưới sự lãnh đạo của mình, Circle Strategy đã đạt được sự tăng trưởng phi thường, sáp nhập với Square Management để mở rộng quy mô hoạt động và mở rộng tầm với trên khắp châu Âu. Ngoài các vai trò điều hành, Gus là một nhà tư tưởng được công nhận. Ông đã sản xuất và đồng dẫn chương trình truyền hình Pháp tập trung vào doanh nghiệp “Smart Stratégie” trên B SMART, phỏng vấn các giám đốc điều hành cấp C từ các công ty hàng đầu châu Âu và cung cấp những hiểu biết về chiến lược kinh doanh. Gus có nền tảng về toán ứng dụng, hóa học kỹ thuật và kinh doanh quốc tế từ các tổ chức hàng đầu châu Âu.
Xem bản gốc
Nội dung chỉ mang tính chất tham khảo, không phải là lời chào mời hay đề nghị. Không cung cấp tư vấn về đầu tư, thuế hoặc pháp lý. Xem Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm để biết thêm thông tin về rủi ro.
Cuộc phục hưng trò chơi toàn cầu sẽ chết mà không có châu Âu
Dữ liệu hiện tại cho thấy ngành công nghiệp trò chơi toàn cầu tiếp tục xoay quanh sức hút của các gã khổng lồ công nghệ Mỹ. Họ xây dựng các nền tảng. Họ kiểm soát các đường ray. Họ quyết định cách mà các trò chơi được xây dựng, bán ra và chơi. Nhưng phía sau vẻ ngoài hào nhoáng của ngành công nghiệp này là một mô hình trì trệ—một mô hình tập trung, khai thác và bị nặng nề bởi các hệ thống di sản được thiết kế nhiều hơn để kiểm soát hơn là sáng tạo.
Và trong khi phần lớn thế giới nhìn về Silicon Valley để tìm kiếm sự đổi mới lớn tiếp theo, một điều gì đó khác đang âm thầm diễn ra ở châu Âu. Một thế hệ mới các nhà phát triển, studio và nhà xây dựng châu Âu đã xuất hiện. Không chỉ để chơi trò chơi theo cách khác, mà còn để đặt người chơi và người sáng tạo lên hàng đầu, và viết lại các quy tắc theo hướng có lợi cho họ.
Những người tiên phong này không đến đây để gây rối vì mục đích thu hút sự chú ý. Họ đang xây dựng một cái gì đó sắc nét hơn, gọn gàng hơn và công bằng hơn, từng dòng một, từng hệ thống một. Cuộc cách mạng sẽ không đến với những màn pháo hoa. Nó sẽ đến với các công cụ phục vụ cho những người sáng tạo, nền tảng thưởng cho những người chơi và các hệ sinh thái cuối cùng sẽ có ý nghĩa.
Nếu trò chơi thực sự đang trải qua một cuộc phục hưng, thì châu Âu là Florence của nó. Và việc phớt lờ điều này sẽ là một sai lầm chết người.
Ngành công nghiệp đang gặp vấn đề: Châu Âu đang sửa chữa nó
Hãy gọi nó bằng tên của nó: ngành công nghiệp game truyền thống đang bị hỏng. Các nền tảng lớn như Steam và Epic đã định hình mô hình phân phối kỹ thuật số trong nhiều năm. Nhưng họ cũng đã trở thành những người canh giữ, đánh thuế các nhà phát triển, tạo ra những khán giả riêng biệt và khóa giá trị trong những khu vườn tường. Người chơi cày cuốc hàng giờ nhưng rời đi với tay không. Các nhà phát triển bỏ ra nhiều năm để làm game nhưng chỉ mang về những thứ vụn vặt. Các nhà phát hành chạy theo sự nổi bật thông qua những hệ thống lỗi thời được điều hành bởi các thuật toán mờ mịt.
Đó là một hệ thống không còn phục vụ cho những người quan trọng nhất: game thủ, người sáng tạo và cộng đồng. Nhưng Châu Âu thấy sự suy thoái này là gì: một cơ hội. Không phải chỉ là gắn một giao diện mới lên một mô hình cũ kỹ, mà là xây dựng lại hoàn toàn nền tảng của ngành game.
Các studio châu Âu đang dẫn đầu với sự tập trung sâu hơn vào trải nghiệm người dùng, quyền sở hữu và tính minh bạch. Họ không chạy theo các chu kỳ cường điệu hay sao chép những thói quen tồi tệ nhất của web2 trong các lớp vỏ web3. Họ đang thiết kế nền tảng mà trao quyền thay vì khai thác.
Đây không chỉ là những nền tảng mới. Chúng được dẫn dắt bởi người sáng tạo, trao quyền cho người chơi và được xây dựng cho những người mà hệ thống cũ bỏ lại.
Chiến lược của Châu Âu: Xây dựng tốt hơn, xây dựng hoàn toàn khác biệt
Đây là vấn đề—Châu Âu chưa bao giờ có được sự xa xỉ khi chơi trò chơi của ngành công nghiệp. Trong nhiều năm, nó sống trong cái bóng của những studio lớn hơn và những ông lớn tài trợ của Mỹ. Nhưng vị thế kẻ yếu đó đã trở thành siêu năng lực của họ. Không có các hệ thống kế thừa để hỗ trợ, các đội ngũ châu Âu buộc phải hoạt động một cách tinh gọn. Ngân sách nhỏ hơn, đội ngũ chặt chẽ hơn và các quy định nghiêm ngặt hơn không làm họ chậm lại.
Sự đổi mới ở châu Âu không phải là làm ồn, mà là làm cho mọi thứ hoạt động.
Trong khi Mỹ tăng cường khám phá dựa trên quảng cáo và kiểm soát tập trung, Châu Âu xây dựng với mục đích. Nó đã nuôi dưỡng một văn hóa thử nghiệm, kiên cường và chấp nhận rủi ro sáng tạo. Nơi mà những người khác thấy quy định như một gánh nặng, Châu Âu thấy đó là những tiêu chuẩn để xây dựng. Đó là lý do tại sao sự đồng nhất của nó với quyền lợi của người dùng, tính minh bạch dữ liệu và tiện ích blockchain không phải là ngẫu nhiên. Nó đã được nhúng vào văn hóa.
Các nhà phát triển bên ngoài Hoa Kỳ không chạy theo tiêu đề. Ở những góc khuất bị bỏ qua của ngành công nghiệp, họ đang tưởng tượng lại những gì trò chơi có thể trở thành: nhanh hơn, công bằng hơn, có khả năng tương tác hơn và thuộc sở hữu của người sáng tạo, và nhân văn hơn.
Đổi mới vượt ra ngoài trò chơi
Cuộc cách mạng game của châu Âu không chỉ tập trung vào đồ họa hay các chiêu trò. Hành động thực sự? Nó nằm bên trong. Ở đây, sự đổi mới không dừng lại ở gameplay. Nó mở rộng đến cả những nền tảng của game từ các mô hình sở hữu, cơ sở hạ tầng phân phối và các nền kinh tế liên game.
Các nhà xây dựng châu Âu đang coi blockchain như nó nên có: một cơ bắp vô hình. Nó không phải là một trò lừa bịp được gán lên để tiếp thị mà là một động cơ im lặng thúc đẩy sự công bằng, khả năng tương tác và tốc độ. Người chơi không chỉ chơi - họ sở hữu; các nhà phát triển không chỉ xuất bản - họ kiếm lợi.
Đây không phải là một sự điều chỉnh. Đây là một sự phá bỏ nền tảng kinh tế của trò chơi. Trong tương lai này, việc cày cuốc không phải là nỗ lực lãng phí - mà là một khoản đầu tư. Tài sản trong trò chơi không còn bị mắc kẹt trong một tựa game. Chúng là một phần của nền kinh tế rộng lớn hơn, do người dùng điều khiển. Và doanh thu không chảy vào tay những người giữ cửa. Nó chảy về phía những người tạo ra giá trị.
Đây không phải là chơi để kiếm tiền. Đây là chơi với mục đích.
Năng lực nền tảng mới
Trọng tâm đang dịch chuyển. Nơi mà các nền tảng truyền thống của Mỹ tích trữ quyền lực, Châu Âu đang phân cấp nó. Quyền kiểm soát đang chuyển từ các nền tảng sang người chơi, từ trung gian sang những người sáng tạo.
Các nền tảng mới ở châu Âu không xây dựng hệ sinh thái cho việc tiêu thụ thụ động. Họ đang tạo ra các công cụ cho sự tham gia tích cực. Các nhà phát triển được truy cập sớm vào cơ sở hạ tầng. Người chơi có được trải nghiệm mượt mà và quyền sở hữu thực sự. Các cộng đồng có được sự quản trị, phần thưởng và tiếng nói.
Đây không chỉ là một cửa hàng trò chơi mới. Đây là một hệ điều hành mới cho việc chơi game - một "hệ điều hành trò chơi" kết nối trải nghiệm, người chơi và nhà xuất bản vào một vũ trụ tương tác duy nhất.
Bỏ qua Châu Âu, bạn sẽ bỏ lỡ tương lai
Vâng, Mỹ vẫn thống trị các tiêu đề. Nhưng chính châu Âu đang đặt nền tảng cho chương tiếp theo của ngành game. Không phải với ngân sách tiếp thị hàng tỷ đô la. Mà là với mã tốt hơn. Nền tảng tốt hơn. Kết quả tốt hơn. Một tầm nhìn táo bạo hơn.
Cách mạng sẽ không được phát sóng. Nó sẽ được triển khai một cách yên lặng, vá lỗi và mở rộng bởi những người sáng tạo châu Âu, những người đã chán ngấy trò chơi cũ và sẵn sàng xây dựng một trò chơi mới.
Nền tảng tiếp theo này không chỉ là về giải trí. Nó liên quan đến công bằng, quyền sở hữu và sự linh hoạt. Và nó đang được xây dựng ngay bây giờ, từng khối một, trong lòng Châu Âu.
Tương lai của game là do người chơi dẫn dắt. Được hỗ trợ bởi người sáng tạo. Được xây dựng tại Châu Âu.
Gus van Rijckevorsel
Gus van Rijckevorsel, CEO của Ultra, là một doanh nhân liên tiếp với bảy công ty khởi nghiệp và có thành tích trong việc mở rộng kinh doanh. Ngay sau khi được bổ nhiệm làm CEO vào năm 2024, Gus đang dẫn dắt Ultra vào một kỷ nguyên mới để tạo ra Netflix của ngành game bằng cách phá vỡ các mô hình lỗi thời của ngành công nghiệp game. Trước khi gia nhập Ultra, Gus đồng sáng lập Circle Strategy, một công ty tư vấn đã làm gián đoạn các mô hình truyền thống bằng cách thúc đẩy các giải pháp linh hoạt, sáng tạo. Dưới sự lãnh đạo của mình, Circle Strategy đã đạt được sự tăng trưởng phi thường, sáp nhập với Square Management để mở rộng quy mô hoạt động và mở rộng tầm với trên khắp châu Âu. Ngoài các vai trò điều hành, Gus là một nhà tư tưởng được công nhận. Ông đã sản xuất và đồng dẫn chương trình truyền hình Pháp tập trung vào doanh nghiệp “Smart Stratégie” trên B SMART, phỏng vấn các giám đốc điều hành cấp C từ các công ty hàng đầu châu Âu và cung cấp những hiểu biết về chiến lược kinh doanh. Gus có nền tảng về toán ứng dụng, hóa học kỹ thuật và kinh doanh quốc tế từ các tổ chức hàng đầu châu Âu.