Quỹ Ethereum tái cơ cấu quy mô lớn, gây tranh cãi trong ngành

Quỹ Ethereum (EF) đang trải qua một cuộc tái cấu trúc tổ chức sâu sắc để đối phó với những nghi ngờ từ bên ngoài về sự mơ hồ trong hướng đi công nghệ, hiệu quả hợp tác thấp và sự tập trung hóa trong quản trị.

Đội ngũ phát triển đổi tên và tái cấu trúc, điều chỉnh chiến lược gây ra tranh cãi

Vào ngày 2 tháng 6, EF đã công bố việc tái cấu trúc đội ngũ nghiên cứu và phát triển, đổi tên từ "Đội ngũ Nghiên cứu và Phát triển Giao thức (PR&D)" thành "Giao thức". Sự tái cấu trúc lần này không chỉ liên quan đến việc điều chỉnh cấu trúc tổ chức mà còn là một cuộc cách mạng hệ thống từ mục tiêu chiến lược, phân bổ nhân tài đến tư tưởng quản trị.

Đội ngũ Protocol mới thành lập sẽ tập trung vào ba mục tiêu chiến lược: mở rộng mạng chính (L1), mở rộng khả năng sử dụng dữ liệu (blobs) và cải thiện trải nghiệm người dùng (UX). Mỗi hướng đều có người phụ trách riêng để thiết lập cơ chế hợp tác chặt chẽ hơn và phương thức phân bổ tài nguyên rõ ràng.

Đồng thời, một số thành viên nghiên cứu và phát triển sẽ rời khỏi đội ngũ. EF khuyến khích các dự án trong hệ sinh thái thu hút những nhân tài này, và công bố tuyển dụng thành viên mới, các vị trí trọng điểm bao gồm người phụ trách trải nghiệm người dùng và người phụ trách kỹ thuật hiệu suất.

EF cho biết, việc tái cấu trúc lần này sẽ tăng tốc độ chuyển đổi kết quả nghiên cứu thành sản phẩm và thúc đẩy khả năng mở rộng cũng như tính thân thiện với người dùng của Ethereum theo tiêu chuẩn cao hơn.

Tuy nhiên, quyết định này cũng đã gây ra phản ứng mạnh mẽ từ các nhà phát triển cốt lõi và trong ngành. Một số người cho rằng, điều này đánh dấu việc "phi tập trung" đã bị loại bỏ khỏi lộ trình của Ethereum. Cũng có người nghi ngờ rằng sự điều chỉnh chiến lược của EF có mâu thuẫn, cho rằng "tập trung" thường có nghĩa là giảm bớt chứ không phải tăng thêm mục tiêu.

Một số chuyên gia trong ngành cũng chỉ ra rằng ngành công nghiệp tiền điện tử cần vượt qua mô hình quỹ phi lợi nhuận, vì nó không còn phù hợp với nhu cầu hiện tại. Họ cho rằng, cấu trúc công ty phát triển thông thường so với quỹ tốt hơn, có thể triển khai vốn hiệu quả, thu hút nhân tài hàng đầu và nhờ phản hồi từ thị trường để đạt được phản ứng nhanh chóng và tăng trưởng liên tục.

Thúc đẩy tái cấu trúc tổ chức nội bộ, một cuộc tự điều chỉnh muộn màng

Cuộc tái cấu trúc tổ chức của EF không phải là điều bất ngờ, mà là sự bùng nổ tập trung của những mâu thuẫn cấu trúc tích lũy trong nhiều năm và những chỉ trích từ bên ngoài.

Trong quá khứ, bên ngoài đã chỉ trích quỹ vì quá đắm chìm trong nghiên cứu dài hạn, bỏ qua nhu cầu ngắn hạn của người dùng và nhà phát triển, đồng thời liên tục đặt câu hỏi về cấu trúc quản trị tập trung của nó. Một số kỹ sư cũ của EF và các thành viên sớm cũng đã thẳng thắn chỉ ra rằng Ethereum và máy ảo của nó (EVM) thiếu một tầm nhìn kỹ thuật rõ ràng và gắn kết, tiến trình phát triển chậm.

Đối mặt với những chỉ trích và thách thức cấu trúc, EF đã khởi động nhiều biện pháp cải cách nội bộ vào đầu năm nay. Chẳng hạn, đồng sáng lập viên Vitalik Buterin đã công bố một cuộc cải cách trong mô hình lãnh đạo của quỹ, giám đốc điều hành trước đây Aya Miyaguchi đã được thăng chức lên vị trí chủ tịch và thuê một người đứng đầu mới về AI và quản trị.

Tuy nhiên, các thành viên cốt lõi của EF cũng đang tiếp tục rời bỏ. Nhiều nhà phát triển và nghiên cứu viên kỳ cựu lần lượt ra đi, có người thẳng thắn nói "Ethereum đang mất phương hướng".

Cuộc cải cách tổ chức quỹ này vừa là sự tự điều chỉnh muộn màng, vừa là một thử nghiệm cho mô hình quản trị bền vững trong tương lai. Làm thế nào để cân bằng lý tưởng và hiệu suất thực thi, phát triển công nghệ và điều phối hệ sinh thái, tầm nhìn phi tập trung và quản trị thực tế sẽ là đề tài lâu dài cho EF và toàn bộ hệ sinh thái Ethereum trong giai đoạn tiếp theo.