Mô hình chính của ứng dụng người tiêu dùng Web3 và cơ hội cũng như thách thức của nó

Thời gian gần đây, tâm lý thị trường ảm đạm, khi các chính sách ưu đãi dần được thực hiện nhưng không đạt kỳ vọng, cộng với một loạt Memecoin của những người nổi tiếng đã làm cạn kiệt tính thanh khoản của thị trường đầu cơ tiền điện tử. Cơn sóng đầu cơ tiền điện tử được thúc đẩy bởi các yếu tố vĩ mô dường như đã gần đến hồi kết. Ngày càng nhiều nhà đầu tư và chuyên gia trong ngành bắt đầu suy nghĩ về câu chuyện giá trị tiếp theo của ngành Web3, trong khi các ứng dụng tiêu dùng Web3 trở thành tâm điểm của cuộc thảo luận. Chỉ khi có nhiều ứng dụng hướng đến đại chúng được triển khai rộng rãi, thì mới có thể mang lại một cơ sở người dùng thực sự và giá trị thương mại bền vững cho hệ sinh thái này, vốn đã bị xây dựng quá mức.

Bài viết này sẽ tổng quan về các mô hình tiêu biểu hiện tại của ứng dụng người tiêu dùng Web3 và thảo luận về những cơ hội và thách thức mà mỗi mô hình đang phải đối mặt.

Định nghĩa ứng dụng tiêu dùng Web3

Các ứng dụng tiêu dùng Web3 đề cập đến các ứng dụng phần mềm có đặc điểm Web3, hướng tới người tiêu dùng thông thường, chứ không phải người dùng doanh nghiệp. Các ứng dụng này thường có thể được phân loại theo các danh mục của App Store thành 10 loại, mỗi loại lại có những phân khúc khác nhau. Khi thị trường trưởng thành, nhiều sản phẩm mới sẽ kết hợp nhiều đặc điểm để tìm kiếm điểm bán hàng khác biệt, nhưng chúng ta vẫn có thể phân loại đơn giản theo điểm bán hàng cốt lõi của chúng.

Các mô hình chính của ứng dụng Web3 cho người tiêu dùng và cơ hội cũng như thách thức của chúng

Hiện tại, có ba kiểu ứng dụng tiêu dùng Web3 chính tồn tại:

1. Tận dụng các đặc điểm công nghệ của cơ sở hạ tầng Web3 để tối ưu hóa các vấn đề của ứng dụng truyền thống.

Mô hình này hy vọng tận dụng các đặc điểm kỹ thuật của hạ tầng Web3 để nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ mới. Điều này thể hiện chủ yếu ở hai khía cạnh:

Bảo vệ quyền riêng tư tối ưu và chủ quyền dữ liệu

Cơ hội:

• Sử dụng các công nghệ như ZK, FHE, TEE để cung cấp quyền sở hữu dữ liệu cho người dùng
• Thông tin cá nhân có thể được lưu trữ trực tiếp trên thiết bị đáng tin cậy tại địa phương, tránh bị rò rỉ.

Thách thức:

• Mức độ quan tâm của người tiêu dùng đến quyền riêng tư là hạn chế, trừ khi có sự cố rò rỉ quy mô lớn.
• Việc nhấn mạnh quá mức vào bảo vệ quyền riêng tư có thể làm lung lay mô hình kinh doanh chính, tăng độ khó trong việc tạo ra lợi nhuận bền vững.

Môi trường thực thi đáng tin cậy toàn cầu với chi phí thấp

Cơ hội:

• Cung cấp môi trường thực thi chương trình đáng tin cậy cho các hoạt động hợp tác nhiều bên, giảm chi phí tin cậy

Thách thức:

• Các trường hợp áp dụng khá hạn chế, chủ yếu tập trung vào lĩnh vực dịch vụ tài chính.

2. Sử dụng tài sản mã hóa để thiết kế các chiến lược tiếp thị mới, chương trình khách hàng trung thành hoặc mô hình kinh doanh.

Mô hình này hy vọng sẽ tăng cường sức cạnh tranh của sản phẩm thông qua việc giới thiệu tài sản mã hóa, tận dụng các thuộc tính tài chính cao của nó. Điều này chủ yếu thể hiện ở ba khía cạnh:

Giảm chi phí thu hút khách hàng thông qua các hoạt động tiếp thị dựa trên Token như Airdrop

Cơ hội:

• Sử dụng Token được tạo ra với chi phí bằng không để thu hút người dùng, giảm thiểu rủi ro cho các dự án giai đoạn đầu.

Thách thức:

• Chi phí chuyển đổi cho người dùng đầu tiên rất cao, chủ yếu là những người đầu cơ.
• Mô hình này có lợi ích biên giảm dần, chi phí thu hút khách hàng dần tăng lên.

Chương trình trung thành của người dùng dựa trên X to Earn

Cơ hội:

• Sử dụng phần thưởng Token để giảm chi phí giữ chân và kích thích người dùng

Thách thức:

• Sự chú ý của người dùng có thể chuyển từ chức năng sản phẩm sang tỷ suất lợi nhuận.
• Nếu tỷ lệ lợi nhuận phụ thuộc vào giá Token, các dự án sẽ phải đối mặt với áp lực quản lý vốn hóa thị trường.

Biến đổi trực tiếp giá trị tài chính của Token

Cơ hội:

• Cung cấp một mô hình kinh doanh mới để chuyển đổi nhanh chóng.

Thách thức:

• Về lâu dài, điều này không bền vững và có thể dẫn đến xung đột lợi ích giữa bên dự án và người dùng.

3. Hoàn toàn phục vụ người dùng gốc Web3, giải quyết những nỗi đau độc đáo của họ

Mô hình này tập trung vào việc phục vụ nhóm người dùng gốc Web3, chủ yếu được chia thành hai loại:

Xây dựng một câu chuyện mới, biến một số yếu tố giá trị của người dùng Web3 thành tiền tệ, tạo ra các loại tài sản mới

Cơ hội:

• Có quyền định giá một loại tài sản nào đó ngay từ giai đoạn đầu của dự án, đạt được lợi nhuận độc quyền.

Thách thức:

• Dựa vào nguồn lực của đội ngũ để nhận được sự hỗ trợ từ các tổ chức hoặc cá nhân có "quyền định giá".
• Quyền định giá tài sản mã hóa di chuyển một cách linh hoạt giữa các nhóm khác nhau, cần điều chỉnh chiến lược liên tục.

Cung cấp công cụ mới hoặc tối ưu hóa trải nghiệm người dùng, đáp ứng nhu cầu của người dùng Web3 tham gia thị trường

Cơ hội:

• Khi số lượng người dùng tăng lên, điều này mang lại khả năng phân khúc người dùng.
• Tập trung vào nhu cầu thực tế, dễ dàng đạt được sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường

Thách thức:

• Chu kỳ phát triển sản phẩm khá dài, giai đoạn đầu có thể khó khăn để thu hút vốn lớn.
• Cần kiên nhẫn trong huyền thoại tài sản, giữ vững lý tưởng ban đầu.

Ba loại hình này không hoàn toàn độc lập, nhiều dự án có thể đồng thời sở hữu nhiều đặc điểm. Đối với các đội ngũ mong muốn khởi nghiệp trong lĩnh vực ứng dụng người tiêu dùng Web3, việc đánh giá tổng quát những lợi thế và yêu cầu của bản thân và chọn loại hình phù hợp nhất là vô cùng quan trọng.