DAO: Đặc điểm, thách thức và chiến lược ứng phó của mô hình tổ chức mới nổi
Lời giới thiệu
Cuốn sách "Tái cấu trúc tổ chức" đã tổng hợp các kiểu tổ chức trong lịch sử loài người thành năm màu sắc và phân tích sâu về đặc điểm của chúng. Tổ chức màu xanh được coi là hình thái lý tưởng của tổ chức mới trong tương lai, với các đặc điểm như ra quyết định phân tán, quản lý tự chủ và sứ mệnh tiến hóa. Gần đây, sự trỗi dậy của tổ chức tự trị phi tập trung (DAO) đại diện cho thực tiễn tiên phong của tư tưởng tổ chức màu xanh. Vậy, liệu DAO đã hoàn toàn bước vào phổ màu xanh chưa? Kiểu tổ chức này "mới" ở chỗ nào? Nó đang phải đối mặt với những thách thức nào trong quá trình quản trị? Hiện tại có những chiến lược nào để ứng phó với những khó khăn trong quản trị? Bài viết này nhằm phân tích và phản ánh về những vấn đề này.
Định nghĩa và đặc điểm của DAO
DAO là một mô hình tổ chức số mới nổi, được xây dựng trên nền tảng công nghệ tiền điện tử và blockchain. Tính đến tháng 8 năm 2024, toàn cầu đã có hơn 50.000 DAO được thành lập, với hơn 10 triệu người nắm giữ token quản trị, tổng số tiền trong kho bạc tập thể vượt quá 21 tỷ USD. DAO đã hình thành một cuộc thí nghiệm xã hội toàn cầu quy mô lớn, thể hiện tiềm năng to lớn trong việc tái định hình cách thức tổ chức và hợp tác của con người.
Hiện tại, cuộc thảo luận về DAO chủ yếu xoay quanh hai đặc điểm cốt lõi là phi tập trung và tự chủ, và tập trung vào hai lĩnh vực kỹ thuật và quản trị. Về mặt kỹ thuật, công nghệ blockchain lưu trữ phân tán và hợp đồng thông minh có thể tự động thực hiện quyết định là những đặc điểm thường được đề cập nhất. Theo nguyên tắc "mã là luật", DAO triển khai các quy tắc cộng đồng dựa trên sự đồng thuận dưới dạng mã trên blockchain, một khi đáp ứng các điều kiện cụ thể để thực hiện quyết định, mã sẽ tự động thực hiện mà không cần can thiệp của con người, từ đó thể hiện sự tự chủ trong thực hiện quyết định.
Trong lĩnh vực quản trị, tính phi tập trung được thể hiện qua quyền quyết định được chia sẻ bởi tất cả các thành viên và tính dân chủ trong quá trình ra quyết định. Mỗi DAO sẽ phát hành token quản trị để đảm bảo quyền bỏ phiếu chung của các thành viên. Tính dân chủ trong quá trình ra quyết định có nghĩa là DAO tuân theo các nguyên tắc cơ bản của dân chủ thương lượng và dân chủ bỏ phiếu khi thực hiện quản lý tập thể xung quanh các đề xuất. Trong một DAO điển hình, quy trình ra quyết định hoàn chỉnh bao gồm: hình thành đề xuất trong cộng đồng, thảo luận đề xuất trên diễn đàn công khai, và tiến hành bỏ phiếu cho đề xuất trên nền tảng bỏ phiếu.
DAO tập hợp các thành viên lại với nhau, nhằm đạt được các mục tiêu tổ chức đặc trưng của nó. Có nhiều loại DAO khác nhau, chẳng hạn như loại đầu tư, loại xã hội, loại truyền thông, v.v. Mặc dù các mục tiêu cụ thể khác nhau tùy theo loại, nhưng nhìn chung, DAO có hai mục tiêu kép: lợi nhuận và thực hiện cộng đồng bền vững. Mục tiêu đầu tiên yêu cầu DAO tạo ra lợi nhuận cho các nhà đầu tư nắm giữ token của nó trong thị trường tiền điện tử đang biến động, trong khi mục tiêu thứ hai nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đạt được lợi ích chung của cộng đồng.
Tóm lại, chúng ta có thể định nghĩa DAO là: một hình thức tổ chức dựa trên công nghệ blockchain, hợp đồng thông minh và tiền điện tử, trong đó quyền quyết định được chia sẻ giữa tất cả các thành viên, các thành viên trong cộng đồng tự nguyện tham gia vào quyết định dân chủ dựa trên các đề xuất, nhằm đạt được lợi nhuận thương mại và lợi ích chung của cộng đồng.
Những khó khăn trong quản trị của DAO
Mặc dù có tầm nhìn đầy cảm hứng và các nguyên tắc tổ chức tiên tiến, nhưng thực tiễn quản trị của DAO trong những năm qua lại đầy thách thức. Nhiều tổ chức tuy mang tên DAO, nhưng mức độ phi tập trung của chúng lại không đồng đều. Tổng thể, các vấn đề được thảo luận rộng rãi chủ yếu bao gồm:
Xu hướng tập trung quyền quyết định. Nhiều nghiên cứu đã phát hiện ra rằng sự phát triển của cộng đồng DAO thể hiện xu hướng oligopol, theo thời gian, quyền bỏ phiếu và quyền quản lý cộng đồng đã trở lại tay của một số ít người. Xét về phân bố token, các token quản trị trong DAO dần dần bị kiểm soát bởi một số "cá voi" hoặc một số liên minh cử tri, do đó tạo ra rủi ro kết quả bỏ phiếu bị thao túng bởi một số ít người. Về cấu trúc tổ chức, các thành viên DAO hình thành các cấp độ khác nhau trong quyền quản lý đề xuất, một số tổ chức tượng trưng cho trung tâm quyền lực dần dần được thiết lập, chẳng hạn như ủy ban, hội đồng trung ương. Điều này mặc dù giúp nâng cao hiệu quả quản lý, nhưng cũng mang đến rủi ro tập trung quyền lực quá mức, khiến việc đảm bảo tính minh bạch trong quyết định của trung tâm quyền lực và hiệu quả giám sát bên ngoài trở thành thách thức mới.
Sự thờ ơ của cử tri và vòng đời ngắn hơn. Tỷ lệ tham gia thấp trong quá trình quản trị là một trong những vấn đề nghiêm trọng nhất mà DAO phải đối mặt, mặc dù các thành viên được trao quyền tham gia quản trị và quyết định, phần lớn các thành viên không tham gia vào quá trình xem xét và bỏ phiếu cho các đề xuất, ít nhất hai phần ba thành viên thể hiện sự thụ động. Hơn nữa, vòng đời của hầu hết các DAO rất ngắn, nếu lấy 6 tháng không có đề xuất mới làm dấu hiệu cho sự tan rã của DAO, thì thời gian tồn tại trung bình chỉ là 18 tháng. Do đó, cách thiết kế cơ chế khuyến khích hiệu quả để nâng cao tỷ lệ tham gia của các thành viên, từ đó đạt được sự phát triển bền vững của tổ chức, trở thành một thách thức quan trọng mà các nhà quản trị DAO phải đối mặt.
Cân bằng lợi ích thương mại và lợi ích công cộng. Dù là từ góc độ cá nhân hay tổ chức, DAO cần cân nhắc những mâu thuẫn tiềm ẩn giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng. Trong DAO, nhiều thành viên chỉ quan tâm đến lợi nhuận thương mại ngắn hạn mà không chú ý đến quản trị tổ chức, dẫn đến vấn đề "đi nhờ" thường xuyên xảy ra, điều này xung đột với những người xây dựng DAO có tầm nhìn dài hạn. Từ góc độ tổ chức, nếu theo đuổi hiệu suất sản xuất và tăng trưởng giá trị thương mại, có thể cần một cấu trúc quyền lực tập trung để nâng cao hiệu quả quyết định và hoạt động của tổ chức; trong khi nhấn mạnh lợi ích công cộng thì cần một cấu trúc tổ chức và cơ chế quyết định dân chủ, đảm bảo các thành viên tham gia bình đẳng và thông tin minh bạch, nhưng điều này lại có thể dẫn đến quá trình ra quyết định chậm. Do đó, DAO cần tìm ra sự cân bằng động giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng, thông qua một cấu trúc quản trị và cơ chế quyết định hợp lý, đạt được sự hài hòa giữa hiệu suất sản xuất, tăng trưởng giá trị thương mại và bảo vệ lợi ích công cộng.
Chiến lược để đạt được quản trị bền vững
Tổng thể mà nói, DAO vẫn đang trong giai đoạn phát triển và khám phá, tiến lên thông qua việc thử nghiệm và sai sót. Để đối phó với các vấn đề quản trị do xu hướng tập trung ra quyết định mang lại, cơ chế bỏ phiếu đã được thiết kế lại. Dựa trên nguyên tắc "một đồng một phiếu", nhiều mô hình bỏ phiếu mới đã được đề xuất, với các đại diện điển hình như bỏ phiếu bậc hai, bỏ phiếu theo số lượng tối thiểu, bỏ phiếu dựa trên uy tín, v.v. Hơn nữa, để nâng cao mức độ tham gia của các thành viên, nhiều mô hình quản trị với các khuyến khích và phân phối kinh tế cũng đã được đề xuất và thực hành, chẳng hạn như DAO thường sẽ phân phối lại token cho các thành viên và cộng đồng rộng lớn hơn thông qua tiền thưởng, quỹ lợi ích, phần thưởng, tiền tip và hợp đồng lao động một cách gián tiếp. Tuy nhiên, ngay cả khi người dùng được trao quyền trở lại, vẫn khó đảm bảo rằng mọi người đều tham gia vào mỗi quyết định. Do đó, nhiều DAO đã bắt đầu thực hiện bỏ phiếu ủy quyền, nghĩa là các thành viên có thể ủy quyền quyền bỏ phiếu cho các thành viên mà họ tin tưởng, điều này được coi là thực hành mới nhất của DAO đối với dân chủ linh hoạt.
Tuy nhiên, cũng cần nhận thức rằng chỉ cải thiện cơ chế bỏ phiếu là không đủ để giải quyết vấn đề quản trị của DAO. Trong quá trình ra quyết định của DAO, việc đảm bảo hiệu quả của giao tiếp và thương lượng quyết định là một thách thức quan trọng không thể thiếu. Trên thực tế, so với các tổ chức truyền thống, quyền quyết định của DAO được phân tán giữa các thành viên khác nhau, do đó việc nâng cao cơ chế giao tiếp giữa các thành viên trở nên đặc biệt quan trọng và có khả năng mang lại lợi ích tổ chức đáng kể cho DAO. Cụ thể, thực tiễn nâng cao cơ chế giao tiếp giữa các thành viên ít nhất bao gồm ba khía cạnh: tăng cường khả năng giải quyết xung đột trong giao tiếp quyết định, đảm bảo tính bình đẳng trong quá trình giao tiếp của các thành viên, và nâng cao chất lượng và hiệu quả của thương lượng giao tiếp. Thông qua các cuộc thảo luận công khai xoay quanh các đề xuất của cộng đồng, các thành viên của DAO có thể chia sẻ thông tin, trao đổi ý kiến, tập hợp sự đồng thuận, từ đó hình thành quy tắc cộng đồng và giá trị tập thể, nhằm đạt được sự phát triển bền vững của cộng đồng DAO.
Kết luận: Sự xem xét và phản ánh về DAO
DAO mang lại hy vọng và tưởng tượng mới nhất của nhân loại về hình thức tổ chức tốt hơn, nó trực tiếp nhắm vào các vấn đề và điểm đau trong cách hợp tác truyền thống của con người, hứa hẹn sẽ cải cách cơ chế quản trị tổ chức. Tuy nhiên, rõ ràng là có một khoảng cách giữa lý tưởng và thực tế, trong tương lai gần, quá trình DAO đạt được mục tiêu tổ chức của mình sẽ không diễn ra suôn sẻ, thậm chí có thể phát sinh ra các vấn đề mới.
Sự chênh lệch giữa lý tưởng và thực tế này không phải chỉ riêng của DAO, mà là một hiện tượng phổ quát xuyên suốt lịch sử tiến hóa của tổ chức. Dù công nghệ có tiến bộ đến đâu, vấn đề cơ bản mà tổ chức phải đối mặt vẫn luôn là làm thế nào để thực hiện và duy trì quản trị hiệu quả. Nếu cơ chế quản trị không thể cải tiến từ căn bản, thì lý tưởng của tổ chức xanh có thể chỉ là một giấc mơ utopia, bất kỳ giá trị phổ quát nào như bình đẳng, tự do, dân chủ cũng có thể trở thành cái bẫy về khái niệm. Hơn nữa, kinh nghiệm lịch sử đã cho thấy, tầm nhìn ban đầu của tổ chức thường bị sai lệch theo thời gian; chẳng hạn, mạng xã hội đã chuyển mình từ kết nối mở sang độc quyền của các nền tảng, cộng đồng mã nguồn mở bị các vốn thương mại kiểm soát, tổ chức phi lợi nhuận tiến tới thương mại hóa, những trường hợp như vậy diễn ra rất thường xuyên, dường như sự phát triển của tổ chức luôn không chịu được thử thách của thời gian.
Do đó, chúng ta phải thừa nhận rằng không có bất kỳ thiết kế tổ chức nào là hoàn hảo, và sự cân nhắc cũng như quyết định trong quy trình quản trị mới là yếu tố then chốt giúp tổ chức đối phó với những thách thức phát triển bền vững. Các hình thức tổ chức khác nhau đều có ưu nhược điểm riêng, và chúng tồn tại trong mối quan hệ cộng sinh chứ không phải thay thế lẫn nhau. Nếu coi mức độ phi tập trung và tự trị như một phổ, thì các loại hình tổ chức trong lịch sử, cũng như các giai đoạn phát triển khác nhau của cùng một tổ chức, đều đứng ở những vị trí khác nhau trên phổ này. Vì vậy, DAO không phải là câu trả lời cuối cùng cho tất cả các vấn đề quản trị tổ chức. Thay vì theo đuổi việc xây dựng một DAO hoàn hảo, chúng ta nên suy nghĩ và khám phá một số vấn đề thực tiễn: Trong những trường hợp nào cần tổ chức nhân sự theo cách của DAO? Ranh giới của DAO thực sự nằm ở đâu? Trong DAO, những quyết định nào phù hợp với "tập hợp ý kiến", còn những quyết định nào cần phải "quyết định dứt khoát"? Mặc dù những câu hỏi này có thể không có câu trả lời tiêu chuẩn, và có thể DAO thực sự chưa bao giờ được thực hiện trong thế giới thực, nhưng những người lý tưởng có thể an ủi rằng, giá trị cốt lõi mà DAO theo đuổi mới thực sự là nguồn động lực thúc đẩy sự tối ưu hóa liên tục của các hình thức tổ chức nhân loại.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
9 thích
Phần thưởng
9
7
Chia sẻ
Bình luận
0/400
LowCapGemHunter
· 7giờ trước
Nhiều dao quá, tiếc là không còn tiền.
Xem bản gốcTrả lời0
AirdropHustler
· 7giờ trước
Chơi dao đã hai năm, da dày như tường thành.
Xem bản gốcTrả lời0
GasSavingMaster
· 7giờ trước
Vẫn là wl không bằng phương pháp cũ kiếm tiền nhanh hơn.
Các vấn đề trong quản trị DAO và các chiến lược ứng phó: Từ lý tưởng phi tập trung đến phát triển bền vững
DAO: Đặc điểm, thách thức và chiến lược ứng phó của mô hình tổ chức mới nổi
Lời giới thiệu
Cuốn sách "Tái cấu trúc tổ chức" đã tổng hợp các kiểu tổ chức trong lịch sử loài người thành năm màu sắc và phân tích sâu về đặc điểm của chúng. Tổ chức màu xanh được coi là hình thái lý tưởng của tổ chức mới trong tương lai, với các đặc điểm như ra quyết định phân tán, quản lý tự chủ và sứ mệnh tiến hóa. Gần đây, sự trỗi dậy của tổ chức tự trị phi tập trung (DAO) đại diện cho thực tiễn tiên phong của tư tưởng tổ chức màu xanh. Vậy, liệu DAO đã hoàn toàn bước vào phổ màu xanh chưa? Kiểu tổ chức này "mới" ở chỗ nào? Nó đang phải đối mặt với những thách thức nào trong quá trình quản trị? Hiện tại có những chiến lược nào để ứng phó với những khó khăn trong quản trị? Bài viết này nhằm phân tích và phản ánh về những vấn đề này.
Định nghĩa và đặc điểm của DAO
DAO là một mô hình tổ chức số mới nổi, được xây dựng trên nền tảng công nghệ tiền điện tử và blockchain. Tính đến tháng 8 năm 2024, toàn cầu đã có hơn 50.000 DAO được thành lập, với hơn 10 triệu người nắm giữ token quản trị, tổng số tiền trong kho bạc tập thể vượt quá 21 tỷ USD. DAO đã hình thành một cuộc thí nghiệm xã hội toàn cầu quy mô lớn, thể hiện tiềm năng to lớn trong việc tái định hình cách thức tổ chức và hợp tác của con người.
Hiện tại, cuộc thảo luận về DAO chủ yếu xoay quanh hai đặc điểm cốt lõi là phi tập trung và tự chủ, và tập trung vào hai lĩnh vực kỹ thuật và quản trị. Về mặt kỹ thuật, công nghệ blockchain lưu trữ phân tán và hợp đồng thông minh có thể tự động thực hiện quyết định là những đặc điểm thường được đề cập nhất. Theo nguyên tắc "mã là luật", DAO triển khai các quy tắc cộng đồng dựa trên sự đồng thuận dưới dạng mã trên blockchain, một khi đáp ứng các điều kiện cụ thể để thực hiện quyết định, mã sẽ tự động thực hiện mà không cần can thiệp của con người, từ đó thể hiện sự tự chủ trong thực hiện quyết định.
Trong lĩnh vực quản trị, tính phi tập trung được thể hiện qua quyền quyết định được chia sẻ bởi tất cả các thành viên và tính dân chủ trong quá trình ra quyết định. Mỗi DAO sẽ phát hành token quản trị để đảm bảo quyền bỏ phiếu chung của các thành viên. Tính dân chủ trong quá trình ra quyết định có nghĩa là DAO tuân theo các nguyên tắc cơ bản của dân chủ thương lượng và dân chủ bỏ phiếu khi thực hiện quản lý tập thể xung quanh các đề xuất. Trong một DAO điển hình, quy trình ra quyết định hoàn chỉnh bao gồm: hình thành đề xuất trong cộng đồng, thảo luận đề xuất trên diễn đàn công khai, và tiến hành bỏ phiếu cho đề xuất trên nền tảng bỏ phiếu.
DAO tập hợp các thành viên lại với nhau, nhằm đạt được các mục tiêu tổ chức đặc trưng của nó. Có nhiều loại DAO khác nhau, chẳng hạn như loại đầu tư, loại xã hội, loại truyền thông, v.v. Mặc dù các mục tiêu cụ thể khác nhau tùy theo loại, nhưng nhìn chung, DAO có hai mục tiêu kép: lợi nhuận và thực hiện cộng đồng bền vững. Mục tiêu đầu tiên yêu cầu DAO tạo ra lợi nhuận cho các nhà đầu tư nắm giữ token của nó trong thị trường tiền điện tử đang biến động, trong khi mục tiêu thứ hai nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đạt được lợi ích chung của cộng đồng.
Tóm lại, chúng ta có thể định nghĩa DAO là: một hình thức tổ chức dựa trên công nghệ blockchain, hợp đồng thông minh và tiền điện tử, trong đó quyền quyết định được chia sẻ giữa tất cả các thành viên, các thành viên trong cộng đồng tự nguyện tham gia vào quyết định dân chủ dựa trên các đề xuất, nhằm đạt được lợi nhuận thương mại và lợi ích chung của cộng đồng.
Những khó khăn trong quản trị của DAO
Mặc dù có tầm nhìn đầy cảm hứng và các nguyên tắc tổ chức tiên tiến, nhưng thực tiễn quản trị của DAO trong những năm qua lại đầy thách thức. Nhiều tổ chức tuy mang tên DAO, nhưng mức độ phi tập trung của chúng lại không đồng đều. Tổng thể, các vấn đề được thảo luận rộng rãi chủ yếu bao gồm:
Xu hướng tập trung quyền quyết định. Nhiều nghiên cứu đã phát hiện ra rằng sự phát triển của cộng đồng DAO thể hiện xu hướng oligopol, theo thời gian, quyền bỏ phiếu và quyền quản lý cộng đồng đã trở lại tay của một số ít người. Xét về phân bố token, các token quản trị trong DAO dần dần bị kiểm soát bởi một số "cá voi" hoặc một số liên minh cử tri, do đó tạo ra rủi ro kết quả bỏ phiếu bị thao túng bởi một số ít người. Về cấu trúc tổ chức, các thành viên DAO hình thành các cấp độ khác nhau trong quyền quản lý đề xuất, một số tổ chức tượng trưng cho trung tâm quyền lực dần dần được thiết lập, chẳng hạn như ủy ban, hội đồng trung ương. Điều này mặc dù giúp nâng cao hiệu quả quản lý, nhưng cũng mang đến rủi ro tập trung quyền lực quá mức, khiến việc đảm bảo tính minh bạch trong quyết định của trung tâm quyền lực và hiệu quả giám sát bên ngoài trở thành thách thức mới.
Sự thờ ơ của cử tri và vòng đời ngắn hơn. Tỷ lệ tham gia thấp trong quá trình quản trị là một trong những vấn đề nghiêm trọng nhất mà DAO phải đối mặt, mặc dù các thành viên được trao quyền tham gia quản trị và quyết định, phần lớn các thành viên không tham gia vào quá trình xem xét và bỏ phiếu cho các đề xuất, ít nhất hai phần ba thành viên thể hiện sự thụ động. Hơn nữa, vòng đời của hầu hết các DAO rất ngắn, nếu lấy 6 tháng không có đề xuất mới làm dấu hiệu cho sự tan rã của DAO, thì thời gian tồn tại trung bình chỉ là 18 tháng. Do đó, cách thiết kế cơ chế khuyến khích hiệu quả để nâng cao tỷ lệ tham gia của các thành viên, từ đó đạt được sự phát triển bền vững của tổ chức, trở thành một thách thức quan trọng mà các nhà quản trị DAO phải đối mặt.
Cân bằng lợi ích thương mại và lợi ích công cộng. Dù là từ góc độ cá nhân hay tổ chức, DAO cần cân nhắc những mâu thuẫn tiềm ẩn giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng. Trong DAO, nhiều thành viên chỉ quan tâm đến lợi nhuận thương mại ngắn hạn mà không chú ý đến quản trị tổ chức, dẫn đến vấn đề "đi nhờ" thường xuyên xảy ra, điều này xung đột với những người xây dựng DAO có tầm nhìn dài hạn. Từ góc độ tổ chức, nếu theo đuổi hiệu suất sản xuất và tăng trưởng giá trị thương mại, có thể cần một cấu trúc quyền lực tập trung để nâng cao hiệu quả quyết định và hoạt động của tổ chức; trong khi nhấn mạnh lợi ích công cộng thì cần một cấu trúc tổ chức và cơ chế quyết định dân chủ, đảm bảo các thành viên tham gia bình đẳng và thông tin minh bạch, nhưng điều này lại có thể dẫn đến quá trình ra quyết định chậm. Do đó, DAO cần tìm ra sự cân bằng động giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng, thông qua một cấu trúc quản trị và cơ chế quyết định hợp lý, đạt được sự hài hòa giữa hiệu suất sản xuất, tăng trưởng giá trị thương mại và bảo vệ lợi ích công cộng.
Chiến lược để đạt được quản trị bền vững
Tổng thể mà nói, DAO vẫn đang trong giai đoạn phát triển và khám phá, tiến lên thông qua việc thử nghiệm và sai sót. Để đối phó với các vấn đề quản trị do xu hướng tập trung ra quyết định mang lại, cơ chế bỏ phiếu đã được thiết kế lại. Dựa trên nguyên tắc "một đồng một phiếu", nhiều mô hình bỏ phiếu mới đã được đề xuất, với các đại diện điển hình như bỏ phiếu bậc hai, bỏ phiếu theo số lượng tối thiểu, bỏ phiếu dựa trên uy tín, v.v. Hơn nữa, để nâng cao mức độ tham gia của các thành viên, nhiều mô hình quản trị với các khuyến khích và phân phối kinh tế cũng đã được đề xuất và thực hành, chẳng hạn như DAO thường sẽ phân phối lại token cho các thành viên và cộng đồng rộng lớn hơn thông qua tiền thưởng, quỹ lợi ích, phần thưởng, tiền tip và hợp đồng lao động một cách gián tiếp. Tuy nhiên, ngay cả khi người dùng được trao quyền trở lại, vẫn khó đảm bảo rằng mọi người đều tham gia vào mỗi quyết định. Do đó, nhiều DAO đã bắt đầu thực hiện bỏ phiếu ủy quyền, nghĩa là các thành viên có thể ủy quyền quyền bỏ phiếu cho các thành viên mà họ tin tưởng, điều này được coi là thực hành mới nhất của DAO đối với dân chủ linh hoạt.
Tuy nhiên, cũng cần nhận thức rằng chỉ cải thiện cơ chế bỏ phiếu là không đủ để giải quyết vấn đề quản trị của DAO. Trong quá trình ra quyết định của DAO, việc đảm bảo hiệu quả của giao tiếp và thương lượng quyết định là một thách thức quan trọng không thể thiếu. Trên thực tế, so với các tổ chức truyền thống, quyền quyết định của DAO được phân tán giữa các thành viên khác nhau, do đó việc nâng cao cơ chế giao tiếp giữa các thành viên trở nên đặc biệt quan trọng và có khả năng mang lại lợi ích tổ chức đáng kể cho DAO. Cụ thể, thực tiễn nâng cao cơ chế giao tiếp giữa các thành viên ít nhất bao gồm ba khía cạnh: tăng cường khả năng giải quyết xung đột trong giao tiếp quyết định, đảm bảo tính bình đẳng trong quá trình giao tiếp của các thành viên, và nâng cao chất lượng và hiệu quả của thương lượng giao tiếp. Thông qua các cuộc thảo luận công khai xoay quanh các đề xuất của cộng đồng, các thành viên của DAO có thể chia sẻ thông tin, trao đổi ý kiến, tập hợp sự đồng thuận, từ đó hình thành quy tắc cộng đồng và giá trị tập thể, nhằm đạt được sự phát triển bền vững của cộng đồng DAO.
Kết luận: Sự xem xét và phản ánh về DAO
DAO mang lại hy vọng và tưởng tượng mới nhất của nhân loại về hình thức tổ chức tốt hơn, nó trực tiếp nhắm vào các vấn đề và điểm đau trong cách hợp tác truyền thống của con người, hứa hẹn sẽ cải cách cơ chế quản trị tổ chức. Tuy nhiên, rõ ràng là có một khoảng cách giữa lý tưởng và thực tế, trong tương lai gần, quá trình DAO đạt được mục tiêu tổ chức của mình sẽ không diễn ra suôn sẻ, thậm chí có thể phát sinh ra các vấn đề mới.
Sự chênh lệch giữa lý tưởng và thực tế này không phải chỉ riêng của DAO, mà là một hiện tượng phổ quát xuyên suốt lịch sử tiến hóa của tổ chức. Dù công nghệ có tiến bộ đến đâu, vấn đề cơ bản mà tổ chức phải đối mặt vẫn luôn là làm thế nào để thực hiện và duy trì quản trị hiệu quả. Nếu cơ chế quản trị không thể cải tiến từ căn bản, thì lý tưởng của tổ chức xanh có thể chỉ là một giấc mơ utopia, bất kỳ giá trị phổ quát nào như bình đẳng, tự do, dân chủ cũng có thể trở thành cái bẫy về khái niệm. Hơn nữa, kinh nghiệm lịch sử đã cho thấy, tầm nhìn ban đầu của tổ chức thường bị sai lệch theo thời gian; chẳng hạn, mạng xã hội đã chuyển mình từ kết nối mở sang độc quyền của các nền tảng, cộng đồng mã nguồn mở bị các vốn thương mại kiểm soát, tổ chức phi lợi nhuận tiến tới thương mại hóa, những trường hợp như vậy diễn ra rất thường xuyên, dường như sự phát triển của tổ chức luôn không chịu được thử thách của thời gian.
Do đó, chúng ta phải thừa nhận rằng không có bất kỳ thiết kế tổ chức nào là hoàn hảo, và sự cân nhắc cũng như quyết định trong quy trình quản trị mới là yếu tố then chốt giúp tổ chức đối phó với những thách thức phát triển bền vững. Các hình thức tổ chức khác nhau đều có ưu nhược điểm riêng, và chúng tồn tại trong mối quan hệ cộng sinh chứ không phải thay thế lẫn nhau. Nếu coi mức độ phi tập trung và tự trị như một phổ, thì các loại hình tổ chức trong lịch sử, cũng như các giai đoạn phát triển khác nhau của cùng một tổ chức, đều đứng ở những vị trí khác nhau trên phổ này. Vì vậy, DAO không phải là câu trả lời cuối cùng cho tất cả các vấn đề quản trị tổ chức. Thay vì theo đuổi việc xây dựng một DAO hoàn hảo, chúng ta nên suy nghĩ và khám phá một số vấn đề thực tiễn: Trong những trường hợp nào cần tổ chức nhân sự theo cách của DAO? Ranh giới của DAO thực sự nằm ở đâu? Trong DAO, những quyết định nào phù hợp với "tập hợp ý kiến", còn những quyết định nào cần phải "quyết định dứt khoát"? Mặc dù những câu hỏi này có thể không có câu trả lời tiêu chuẩn, và có thể DAO thực sự chưa bao giờ được thực hiện trong thế giới thực, nhưng những người lý tưởng có thể an ủi rằng, giá trị cốt lõi mà DAO theo đuổi mới thực sự là nguồn động lực thúc đẩy sự tối ưu hóa liên tục của các hình thức tổ chức nhân loại.