Web3 đang theo đúng quỹ đạo phát triển trước đây của Internet
Cơ sở logic của thương mại luôn không thay đổi. Từ Web2 đến Web3, sự thịnh vượng thực chất đi trên cùng một con đường cũ, chỉ có điều lần này câu chuyện được bao bọc trong các giao thức, vốn ẩn náu trong mã.
Nhìn lại mười năm qua, con đường phát triển của Internet Trung Quốc rất rõ ràng: tăng trưởng do khái niệm và vốn thúc đẩy; trợ cấp để kéo lưu lượng; sau đó cắt giảm nhân sự, nâng cao hiệu quả để có lợi nhuận; rồi đến chuyển đổi nền tảng, tái cấu trúc công nghệ. Ngày nay, Web3 cũng đang đi trên một nhịp điệu phát triển tương tự.
Trong năm qua, sự cạnh tranh giữa các dự án đã phát triển thành một cuộc thi đấu sử dụng TGE và airdrop để thu hút người dùng. Không ai muốn tụt lại phía sau, nhưng cũng không ai biết cuộc thi "đổi người dùng" này sẽ kéo dài bao lâu. Hãy cùng theo dõi dấu chân lịch sử, xem Web3 đã đi đến hôm nay như thế nào và có thể đi đến đâu.
Một, tổng kết giai đoạn phát triển ngành Internet: Từ mở rộng đến hợp tác ngành
1. Kể chuyện điều khiển, giai đoạn đổi mới hàng triệu ( 2010 năm trước )
Đó là một thời đại mà "danh từ" định nghĩa xu hướng. "Internet+" trở thành chiếc chìa khóa vạn năng, chỉ cần gắn ba từ này vào là có thể kích hoạt tiền nóng và sự chú ý. Những người khởi nghiệp trước tiên tìm kiếm đường đua, tạo ra khái niệm, viết BP, còn các nhà đầu tư theo đuổi việc liệu có thể kể một câu chuyện "đủ mới, đủ lớn, dễ tưởng tượng".
O2O, thương mại điện tử xã hội, kinh tế chia sẻ, dưới sự xoay vòng của những thuật ngữ này, giá trị ước tính của dự án tăng vọt, nhịp độ huy động vốn bị chi phối bởi nhịp độ kể chuyện. Đây là một thời đại "ai đứng trước, người đó có cơ hội". Xác minh sản phẩm, chạy thử mô hình là bước thứ hai, trước tiên phải kể câu chuyện lên đỉnh gió, mới có tư cách bước vào sân chơi.
2. Mở rộng bằng cách đốt tiền, giai đoạn tranh giành lưu lượng(2010-2018)
Nếu như giai đoạn trước dựa vào câu chuyện để thu hút sự chú ý, thì giai đoạn này lại dựa vào trợ cấp để giành thị trường. Từ cuộc chiến taxi giữa Didi và Kuaidi, đến cuộc chiến xe đạp giữa Mobike và Ofo, toàn ngành đang rơi vào một kiểu chơi đồng nhất: dùng vốn để đổi quy mô, dùng giá cả để đổi thói quen, dùng thua lỗ để đổi lối vào. Ai có thể đốt nhiều vòng gọi vốn hơn, thì người đó có đủ tư cách để tiếp tục mở rộng; ai có thể có vòng đầu tư tiếp theo, thì người đó có thể giữ vị trí trên chiến trường.
Đây là một thời kỳ đặt "chiếm lĩnh người dùng" lên hàng đầu. Cuộc chiến trợ cấp ngày càng trở nên gay gắt, giá thấp gần như trở thành tiêu chuẩn. Dường như là sự phổ biến dịch vụ, thực chất lại là một cuộc chiến giành lưu lượng do vốn kiểm soát.
Điều này không phải là sản phẩm của ai tốt hơn, mà là ai có thể đốt tiền nhiều hơn; không phải ai có thể giải quyết vấn đề, mà là ai "vây đất" nhanh hơn. Về lâu dài, điều này cũng đã đặt nền tảng cho sự chuyển đổi tinh vi sau này.
3. Hạ cánh, giai đoạn vận hành tinh gọn(2018-2022)
Khi câu chuyện kéo dài quá lâu, ngành sẽ quay trở lại một vấn đề thực tế: "Sau khi tăng trưởng, làm thế nào để triển khai?"
Kể từ năm 2018, với sự chậm lại của tốc độ tăng trưởng người dùng Internet di động, lợi ích từ lưu lượng dần dần suy giảm, chi phí thu hút khách hàng liên tục gia tăng. Một số dự án thực sự nổi bật đã xuất hiện. Chúng có một đặc điểm chung: không phải là sự nhiệt tình ngắn hạn được kích thích bởi trợ cấp, mà là thông qua các tình huống nhu cầu thực sự và khả năng hệ thống, đã hoàn thành việc xây dựng vòng khép kín của mô hình kinh doanh.
Giai đoạn này, tăng trưởng không còn là mục tiêu duy nhất, khả năng biến tăng trưởng thành sự giữ chân và giá trị tích lũy có tính cấu trúc mới là ranh giới thực sự quyết định sự sống còn của dự án. Thời kỳ điều khiển bởi câu chuyện đã qua, logic thương mại phải có khả năng "tự khép kín": giữ chân người dùng, duy trì mô hình, và có thể vận hành cấu trúc.
4. Cơ bản hình thành sinh thái, giai đoạn tìm kiếm cơ hội trong biến đổi công nghệ (2023 đến nay )
Cạnh tranh giữa các nền tảng không còn là cuộc chiến giành người dùng, mà là sự so sánh khả năng sinh thái. Hàng rào bảo vệ thực sự không nhất thiết phải là một tính năng vượt trội, mà là liệu vòng tuần hoàn trong hệ thống có hiệu quả, ổn định và tự nhất quán hay không.
Đây là giai đoạn thuộc về những người chơi theo hệ thống. Cấu trúc cơ bản đã định hình, nếu muốn đột phá trong các biến số mới, chỉ có thể tìm kiếm các khe hở ở rìa cấu trúc và các điểm đứt gãy kỹ thuật. Sự tăng trưởng không còn phụ thuộc vào người dùng mới, mà là nhờ vào lợi nhuận cấu trúc do hệ thống tự vận hành mang lại.
Nhưng chính trong môi trường thu hẹp có cấu trúc này, ByteDance đã trở thành một ngoại lệ. Họ đã vượt lên từ một khúc cua, bắt đầu từ công nghệ nền tảng, và tái cấu trúc logic phân phối nội dung bằng thuật toán gợi ý. Đây không phải là một sự cải tiến của cấu trúc hiện có, mà là một bước đột phá công nghệ xây dựng lại cấu trúc tăng trưởng, bỏ qua các con đường hiện có.
Web3 ngày nay đang ở trong một khu vực tương tự.
Hai, Giai đoạn hiện tại của Web3: "Gương song song" của logic tiến hóa Internet
Con đường mà Web3 trải qua gần như giống hệt với Web2. Chỉ có điều lần này, chúng ta đang đốt cháy phần thưởng bằng token; xây dựng các giao thức mô-đun; cạnh tranh về TVL, địa chỉ hoạt động và bảng điểm airdrop.
1. Giai đoạn điều khiển bởi khái niệm - Động lực phát hành coin: câu chuyện đi trước, vốn đổ vào
Sau khi Ethereum ra mắt vào năm 2015, tiêu chuẩn ERC-20 đã cung cấp một giao diện thống nhất cho việc phát hành tài sản, biến việc "phát hành đồng coin" trở thành một khả năng cơ bản mà tất cả các nhà phát triển đều có thể sử dụng. "Kể chuyện công nghệ + Triển khai hợp đồng + Khuyến khích token" đã trở thành mẫu chuẩn trong giai đoạn đầu khởi nghiệp Web3.
Vốn hình thành nhanh chóng "cơ chế đặt cược": ai nhanh chóng chiếm lĩnh đường đua mới, ai khởi động trước, ai đưa câu chuyện ra ngoài trước, thì có khả năng đạt được lợi nhuận theo cấp số nhân. Điều này đã sinh ra một "hiệu quả vốn chưa từng có".
Trong giai đoạn "mọi thứ đều có thể là blockchain", chỉ cần dán nhãn và xây dựng câu chuyện, ngay cả khi con đường thực hiện vẫn chưa rõ ràng, cũng có thể ứng trước những tưởng tượng về giá trị trong tương lai. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... mỗi từ khóa nóng đều là một "cửa sổ".
2. Giai đoạn mở rộng đốt tiền - Dự án tập trung, cuộc chiến giành người dùng toàn diện bắt đầu
Airdrop của Uniswap vào năm 2020 đã mở ra hộp Pandora của ngành công nghiệp. Các dự án đã nhận ra rằng việc phát hành coin có thể đổi lấy sự trung thành, đổi lấy lưu lượng truy cập, thậm chí tạo ra một ảo tưởng cộng đồng.
Airdrop đã trở thành một tiêu chuẩn từ những tùy chọn. Hầu như tất cả các dự án mới đều coi "kỳ vọng airdrop" là mô-đun khởi động lạnh mặc định, nhằm thể hiện sự phát triển của hệ sinh thái của mình ra thị trường, bằng cách sử dụng token để mua hành vi người dùng, hệ thống điểm, nhiệm vụ tương tác và bộ ba snapshot đã trở thành những điều không thể thiếu.
Nhiều dự án đã rơi vào ảo tưởng tăng trưởng "được thúc đẩy bởi động lực chứ không phải giá trị". Dữ liệu trên chuỗi tăng vọt, nhưng ngay sau khi TGE kết thúc, bầu không khí lập tức nguội lạnh.
3. Giai đoạn xác thực thương mại - Tình huống thực tế, xác thực câu chuyện
Ngày càng nhiều dự án bắt đầu được xây dựng xung quanh các tình huống thực tế, bất kể là giao dịch, DeFi, hay các khả năng cơ bản như hệ thống danh tính.
Những đội ngũ chọn đúng hướng vào thời điểm thích hợp và mài giũa ra sản phẩm thực, đang dần dần bén rễ và phát triển thông qua khả năng vòng lặp tích cực trong các bối cảnh dọc - từ sử dụng đến giữ chân, từ giữ chân đến tạo doanh thu - xây dựng con đường công nghiệp hóa của riêng mình.
Ví dụ điển hình nhất chính là các sản phẩm thuộc loại sàn giao dịch: chúng chuyển đổi nhu cầu giao dịch cao thành lưu lượng có cấu trúc, sau đó hoàn thành vòng khép kín thông qua tài sản, ví và sự liên kết sinh thái, đi theo "đường tiến hóa cấu trúc" trong các dự án Web3.
4. Thời gian lắng đọng cấu trúc - Hình thành nền tảng, thu hẹp biến số
Cảnh quan thương mại thực sự có thể tuần hoàn tích cực là khi dự án có được quyền phát ngôn trong ngành. Đây là một chu kỳ mà ngành chuyển từ thử nghiệm dự án sang cấu trúc lắng đọng - không còn tranh giành tốc độ nữa, mà bắt đầu cạnh tranh về độ hoàn chỉnh của hệ thống.
Sau thời kỳ blockchain, một chu kỳ mới do AI điều khiển đang đến. Chắc chắn sẽ có những dự án như ByteDance, nhờ vào AI, nhanh chóng thông qua cấu trúc ở những lỗ hổng đúng, hoàn thành đột phá trong ngành và tự khép kín.
Tương lai phát triển của Web3, giống như mọi thứ đều có thể kết nối với internet, tiềm năng thực sự của nó nằm ở thời đại hậu chuỗi khối, tái cấu trúc các con đường sử dụng, giảm bớt rào cản hợp tác, và sinh ra một loạt sản phẩm và hệ thống thực sự có thể hoạt động.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Web3 đi lại con đường cũ của Internet từ việc được thúc đẩy bởi khái niệm đến việc lắng đọng cấu trúc
Web3 đang theo đúng quỹ đạo phát triển trước đây của Internet
Cơ sở logic của thương mại luôn không thay đổi. Từ Web2 đến Web3, sự thịnh vượng thực chất đi trên cùng một con đường cũ, chỉ có điều lần này câu chuyện được bao bọc trong các giao thức, vốn ẩn náu trong mã.
Nhìn lại mười năm qua, con đường phát triển của Internet Trung Quốc rất rõ ràng: tăng trưởng do khái niệm và vốn thúc đẩy; trợ cấp để kéo lưu lượng; sau đó cắt giảm nhân sự, nâng cao hiệu quả để có lợi nhuận; rồi đến chuyển đổi nền tảng, tái cấu trúc công nghệ. Ngày nay, Web3 cũng đang đi trên một nhịp điệu phát triển tương tự.
Trong năm qua, sự cạnh tranh giữa các dự án đã phát triển thành một cuộc thi đấu sử dụng TGE và airdrop để thu hút người dùng. Không ai muốn tụt lại phía sau, nhưng cũng không ai biết cuộc thi "đổi người dùng" này sẽ kéo dài bao lâu. Hãy cùng theo dõi dấu chân lịch sử, xem Web3 đã đi đến hôm nay như thế nào và có thể đi đến đâu.
Một, tổng kết giai đoạn phát triển ngành Internet: Từ mở rộng đến hợp tác ngành
1. Kể chuyện điều khiển, giai đoạn đổi mới hàng triệu ( 2010 năm trước )
Đó là một thời đại mà "danh từ" định nghĩa xu hướng. "Internet+" trở thành chiếc chìa khóa vạn năng, chỉ cần gắn ba từ này vào là có thể kích hoạt tiền nóng và sự chú ý. Những người khởi nghiệp trước tiên tìm kiếm đường đua, tạo ra khái niệm, viết BP, còn các nhà đầu tư theo đuổi việc liệu có thể kể một câu chuyện "đủ mới, đủ lớn, dễ tưởng tượng".
O2O, thương mại điện tử xã hội, kinh tế chia sẻ, dưới sự xoay vòng của những thuật ngữ này, giá trị ước tính của dự án tăng vọt, nhịp độ huy động vốn bị chi phối bởi nhịp độ kể chuyện. Đây là một thời đại "ai đứng trước, người đó có cơ hội". Xác minh sản phẩm, chạy thử mô hình là bước thứ hai, trước tiên phải kể câu chuyện lên đỉnh gió, mới có tư cách bước vào sân chơi.
2. Mở rộng bằng cách đốt tiền, giai đoạn tranh giành lưu lượng(2010-2018)
Nếu như giai đoạn trước dựa vào câu chuyện để thu hút sự chú ý, thì giai đoạn này lại dựa vào trợ cấp để giành thị trường. Từ cuộc chiến taxi giữa Didi và Kuaidi, đến cuộc chiến xe đạp giữa Mobike và Ofo, toàn ngành đang rơi vào một kiểu chơi đồng nhất: dùng vốn để đổi quy mô, dùng giá cả để đổi thói quen, dùng thua lỗ để đổi lối vào. Ai có thể đốt nhiều vòng gọi vốn hơn, thì người đó có đủ tư cách để tiếp tục mở rộng; ai có thể có vòng đầu tư tiếp theo, thì người đó có thể giữ vị trí trên chiến trường.
Đây là một thời kỳ đặt "chiếm lĩnh người dùng" lên hàng đầu. Cuộc chiến trợ cấp ngày càng trở nên gay gắt, giá thấp gần như trở thành tiêu chuẩn. Dường như là sự phổ biến dịch vụ, thực chất lại là một cuộc chiến giành lưu lượng do vốn kiểm soát.
Điều này không phải là sản phẩm của ai tốt hơn, mà là ai có thể đốt tiền nhiều hơn; không phải ai có thể giải quyết vấn đề, mà là ai "vây đất" nhanh hơn. Về lâu dài, điều này cũng đã đặt nền tảng cho sự chuyển đổi tinh vi sau này.
3. Hạ cánh, giai đoạn vận hành tinh gọn(2018-2022)
Khi câu chuyện kéo dài quá lâu, ngành sẽ quay trở lại một vấn đề thực tế: "Sau khi tăng trưởng, làm thế nào để triển khai?"
Kể từ năm 2018, với sự chậm lại của tốc độ tăng trưởng người dùng Internet di động, lợi ích từ lưu lượng dần dần suy giảm, chi phí thu hút khách hàng liên tục gia tăng. Một số dự án thực sự nổi bật đã xuất hiện. Chúng có một đặc điểm chung: không phải là sự nhiệt tình ngắn hạn được kích thích bởi trợ cấp, mà là thông qua các tình huống nhu cầu thực sự và khả năng hệ thống, đã hoàn thành việc xây dựng vòng khép kín của mô hình kinh doanh.
Giai đoạn này, tăng trưởng không còn là mục tiêu duy nhất, khả năng biến tăng trưởng thành sự giữ chân và giá trị tích lũy có tính cấu trúc mới là ranh giới thực sự quyết định sự sống còn của dự án. Thời kỳ điều khiển bởi câu chuyện đã qua, logic thương mại phải có khả năng "tự khép kín": giữ chân người dùng, duy trì mô hình, và có thể vận hành cấu trúc.
4. Cơ bản hình thành sinh thái, giai đoạn tìm kiếm cơ hội trong biến đổi công nghệ (2023 đến nay )
Cạnh tranh giữa các nền tảng không còn là cuộc chiến giành người dùng, mà là sự so sánh khả năng sinh thái. Hàng rào bảo vệ thực sự không nhất thiết phải là một tính năng vượt trội, mà là liệu vòng tuần hoàn trong hệ thống có hiệu quả, ổn định và tự nhất quán hay không.
Đây là giai đoạn thuộc về những người chơi theo hệ thống. Cấu trúc cơ bản đã định hình, nếu muốn đột phá trong các biến số mới, chỉ có thể tìm kiếm các khe hở ở rìa cấu trúc và các điểm đứt gãy kỹ thuật. Sự tăng trưởng không còn phụ thuộc vào người dùng mới, mà là nhờ vào lợi nhuận cấu trúc do hệ thống tự vận hành mang lại.
Nhưng chính trong môi trường thu hẹp có cấu trúc này, ByteDance đã trở thành một ngoại lệ. Họ đã vượt lên từ một khúc cua, bắt đầu từ công nghệ nền tảng, và tái cấu trúc logic phân phối nội dung bằng thuật toán gợi ý. Đây không phải là một sự cải tiến của cấu trúc hiện có, mà là một bước đột phá công nghệ xây dựng lại cấu trúc tăng trưởng, bỏ qua các con đường hiện có.
Web3 ngày nay đang ở trong một khu vực tương tự.
Hai, Giai đoạn hiện tại của Web3: "Gương song song" của logic tiến hóa Internet
Con đường mà Web3 trải qua gần như giống hệt với Web2. Chỉ có điều lần này, chúng ta đang đốt cháy phần thưởng bằng token; xây dựng các giao thức mô-đun; cạnh tranh về TVL, địa chỉ hoạt động và bảng điểm airdrop.
1. Giai đoạn điều khiển bởi khái niệm - Động lực phát hành coin: câu chuyện đi trước, vốn đổ vào
Sau khi Ethereum ra mắt vào năm 2015, tiêu chuẩn ERC-20 đã cung cấp một giao diện thống nhất cho việc phát hành tài sản, biến việc "phát hành đồng coin" trở thành một khả năng cơ bản mà tất cả các nhà phát triển đều có thể sử dụng. "Kể chuyện công nghệ + Triển khai hợp đồng + Khuyến khích token" đã trở thành mẫu chuẩn trong giai đoạn đầu khởi nghiệp Web3.
Vốn hình thành nhanh chóng "cơ chế đặt cược": ai nhanh chóng chiếm lĩnh đường đua mới, ai khởi động trước, ai đưa câu chuyện ra ngoài trước, thì có khả năng đạt được lợi nhuận theo cấp số nhân. Điều này đã sinh ra một "hiệu quả vốn chưa từng có".
Trong giai đoạn "mọi thứ đều có thể là blockchain", chỉ cần dán nhãn và xây dựng câu chuyện, ngay cả khi con đường thực hiện vẫn chưa rõ ràng, cũng có thể ứng trước những tưởng tượng về giá trị trong tương lai. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... mỗi từ khóa nóng đều là một "cửa sổ".
2. Giai đoạn mở rộng đốt tiền - Dự án tập trung, cuộc chiến giành người dùng toàn diện bắt đầu
Airdrop của Uniswap vào năm 2020 đã mở ra hộp Pandora của ngành công nghiệp. Các dự án đã nhận ra rằng việc phát hành coin có thể đổi lấy sự trung thành, đổi lấy lưu lượng truy cập, thậm chí tạo ra một ảo tưởng cộng đồng.
Airdrop đã trở thành một tiêu chuẩn từ những tùy chọn. Hầu như tất cả các dự án mới đều coi "kỳ vọng airdrop" là mô-đun khởi động lạnh mặc định, nhằm thể hiện sự phát triển của hệ sinh thái của mình ra thị trường, bằng cách sử dụng token để mua hành vi người dùng, hệ thống điểm, nhiệm vụ tương tác và bộ ba snapshot đã trở thành những điều không thể thiếu.
Nhiều dự án đã rơi vào ảo tưởng tăng trưởng "được thúc đẩy bởi động lực chứ không phải giá trị". Dữ liệu trên chuỗi tăng vọt, nhưng ngay sau khi TGE kết thúc, bầu không khí lập tức nguội lạnh.
3. Giai đoạn xác thực thương mại - Tình huống thực tế, xác thực câu chuyện
Ngày càng nhiều dự án bắt đầu được xây dựng xung quanh các tình huống thực tế, bất kể là giao dịch, DeFi, hay các khả năng cơ bản như hệ thống danh tính.
Những đội ngũ chọn đúng hướng vào thời điểm thích hợp và mài giũa ra sản phẩm thực, đang dần dần bén rễ và phát triển thông qua khả năng vòng lặp tích cực trong các bối cảnh dọc - từ sử dụng đến giữ chân, từ giữ chân đến tạo doanh thu - xây dựng con đường công nghiệp hóa của riêng mình.
Ví dụ điển hình nhất chính là các sản phẩm thuộc loại sàn giao dịch: chúng chuyển đổi nhu cầu giao dịch cao thành lưu lượng có cấu trúc, sau đó hoàn thành vòng khép kín thông qua tài sản, ví và sự liên kết sinh thái, đi theo "đường tiến hóa cấu trúc" trong các dự án Web3.
4. Thời gian lắng đọng cấu trúc - Hình thành nền tảng, thu hẹp biến số
Cảnh quan thương mại thực sự có thể tuần hoàn tích cực là khi dự án có được quyền phát ngôn trong ngành. Đây là một chu kỳ mà ngành chuyển từ thử nghiệm dự án sang cấu trúc lắng đọng - không còn tranh giành tốc độ nữa, mà bắt đầu cạnh tranh về độ hoàn chỉnh của hệ thống.
Sau thời kỳ blockchain, một chu kỳ mới do AI điều khiển đang đến. Chắc chắn sẽ có những dự án như ByteDance, nhờ vào AI, nhanh chóng thông qua cấu trúc ở những lỗ hổng đúng, hoàn thành đột phá trong ngành và tự khép kín.
Tương lai phát triển của Web3, giống như mọi thứ đều có thể kết nối với internet, tiềm năng thực sự của nó nằm ở thời đại hậu chuỗi khối, tái cấu trúc các con đường sử dụng, giảm bớt rào cản hợp tác, và sinh ra một loạt sản phẩm và hệ thống thực sự có thể hoạt động.