Từ tài chính ô tô đến các doanh nghiệp khai thác toàn cầu: Canh Ngọc xây dựng chiến lược sinh thái khả năng tính toán Web 3.0
Gần đây, xu hướng chuyển đổi của các công ty niêm yết sang lĩnh vực Web 3.0 ngày càng rõ ràng. Công ty Cango Inc. (, với vai trò là một doanh nghiệp tài chính ô tô truyền thống, đã hoàn thành việc chuyển đổi toàn diện sang ngành khai thác Bitcoin chỉ trong một năm, thu hút sự chú ý rộng rãi trong ngành. Bài viết này sẽ đi sâu vào quá trình chuyển đổi, chiến lược bố trí và hướng phát triển tương lai của Cango.
![「Phỏng vấn giám đốc điều hành cổ phiếu công nghệ blockchain」Từ tài chính ô tô đến các công ty khai thác toàn cầu: CEO Paul Yu của Canggu giải mã chiến lược sinh thái khả năng tính toán Web 3.0])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-c31b735c068cc6195d48b86e0c63dea9.webp(
Con đường chuyển đổi chiến lược của Canh Cách
Cạn Nguyên từng là một người tham gia quan trọng trong lĩnh vực tài chính ô tô của Trung Quốc, đã thành công niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán New York vào năm 2018. Tuy nhiên, đối mặt với sự bế tắc trong tăng trưởng kinh doanh truyền thống, công ty đã quyết định bước vào lĩnh vực tiền điện tử vào tháng 11 năm 2024, chuyển đổi toàn diện thành một doanh nghiệp khai thác Bitcoin. Chỉ trong vòng 9 tháng, Cạn Nguyên đã nâng cao khả năng tính toán từ 0 lên 50 EH/s, đứng thứ hai toàn cầu, và nhanh chóng mở rộng hoạt động sang các khu vực như Bắc Mỹ, Trung Đông, Nam Mỹ và Đông Phi.
Vào tháng 7 năm 2025, CanGu đã bổ nhiệm một hội đồng quản trị và đội ngũ quản lý mới với nền tảng chuyên môn về cơ sở hạ tầng tài sản kỹ thuật số, đầu tư tài chính và năng lượng, chính thức hoàn thành việc chuyển đổi toàn diện sang doanh nghiệp khai thác Bitcoin. CEO mới Paul Yu cho biết, chìa khóa thành công của sự chuyển đổi công ty nằm ở việc đánh giá chính xác thời điểm thị trường và khả năng thực hiện hiệu quả.
![「Phỏng vấn giám đốc điều hành cổ phiếu liên quan đến tiền điện tử」Từ tài chính ô tô đến các công ty khai thác toàn cầu: CEO Paul Yu của Can Gu giải mã chiến lược sinh thái Khả năng tính toán Web 3.0])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-aa57722e0e5068f0acfc9a6df66123f0.webp(
Ưu điểm của chiến lược khai thác
So với chiến lược nắm giữ tiền đơn thuần, Can Gu chọn khai thác như một con đường chiến lược để bước vào Web 3.0, chủ yếu dựa trên ba lợi thế sau:
Khả năng chống biến động mạnh: Bằng cách điều chỉnh linh hoạt tỷ lệ hoạt động của máy đào để chống lại sự biến động của giá coin.
Độ bền của dòng tiền ổn định: Hiện tại, sản lượng trung bình hàng ngày trên 20 đồng Bitcoin, cung cấp dòng tiền ổn định cho công ty.
Tiềm năng gia tăng giá trị hợp tác của tài sản: Máy khai thác như tài sản hữu hình có thể thế chấp để vay vốn, tạo thành cấu trúc đòn bẩy kép với tài sản thanh khoản Bitcoin.
Ngoài ra, các yếu tố chính sách địa lý thuận lợi cũng thúc đẩy lựa chọn chiến lược này. Chính sách hỗ trợ tiền điện tử của chính phủ Hoa Kỳ đã tạo ra một môi trường hoạt động tốt cho các doanh nghiệp khai thác.
Bố trí hệ sinh thái khả năng tính toán toàn cầu của CanGu
Chiến lược của Canggu được chia thành ba giai đoạn:
Mục tiêu ngắn hạn: Nâng cao hiệu quả vận hành, giải phóng giá trị khả năng tính toán 50 EH/s.
Chiến lược trung hạn: Xây dựng mô hình "năng lượng + Khả năng tính toán" hai động lực, thí điểm dự án "điện xanh + lưu trữ năng lượng" tại khu vực giàu năng lượng tái tạo.
Định vị lâu dài: Trở thành người điều phối khả năng tính toán linh hoạt, phân bổ tài nguyên một cách động cho việc khai thác Bitcoin và tính toán AI.
Paul Yu nhấn mạnh, việc khai thác không phải là điểm kết thúc, mà là điểm khởi đầu cho sự tiến quân vào thời đại khả năng tính toán của Canh Cát. Công ty đang tích lũy kinh nghiệm liên quan đến việc thu thập và quản lý năng lượng thông qua khai thác, để đặt nền tảng cho sự phát triển lâu dài.
![「Phỏng vấn giám đốc điều hành cổ phiếu công nghệ blockchain」Từ tài chính ô tô đến các công ty khai thác toàn cầu: CEO Paul Yu của Canggu giải mã chiến lược sinh thái khả năng tính toán Web 3.0])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-6a29d935c68282588ed03aa97b648ef4.webp(
Lợi thế Web 3.0 của các công ty niêm yết truyền thống
So với các doanh nghiệp gốc tiền điện tử, các công ty niêm yết truyền thống thể hiện những lợi thế độc đáo trong việc chuyển đổi sang Web 3.0:
Gene tuân thủ: Hệ thống tuân thủ trưởng thành cung cấp bảo đảm cho sự phát triển của các doanh nghiệp mới.
Đường đi tài sản nhẹ: Tham gia nhanh vào ngành thông qua việc mua lại máy đào cũ, giảm thiểu vốn đầu tư.
Định lực chiến lược: Tập trung vào xây dựng sức mạnh cứng về hiệu quả khả năng tính toán và cơ sở hạ tầng năng lượng.
Paul Yu cho rằng, bản chất của việc các doanh nghiệp truyền thống tham gia Web 3.0 là trao đổi tài nguyên thực để lấy giá trị được gán trên chuỗi. Chỉ khi đạt được những đột phá trong ba chiều: đổi mới công nghệ, xây dựng tuân thủ, tối ưu hóa mô hình kinh tế, thì mới có thể thực sự phát huy điểm mạnh, tránh điểm yếu và tiến xa hơn.
Triển vọng tương lai
Dưới xu hướng tích hợp giữa tiền điện tử và cổ phiếu, logic định giá công ty niêm yết đang được định nghĩa lại. Công ty CanGu cho rằng trong tương lai, định giá doanh nghiệp cần kết hợp mô hình kép giữa chiết khấu dòng tiền truyền thống và giá trị tài sản trên chuỗi. Đối với việc mã hóa cổ phiếu, công ty giữ thái độ thận trọng, hiện tại trọng tâm chiến lược vẫn tập trung vào hai lĩnh vực cốt lõi là Khả năng tính toán và năng lượng.
Con đường chuyển đổi của Can Gu phản ánh sự lựa chọn mới cho các công ty niêm yết truyền thống trong việc tìm kiếm đường cong tăng trưởng thứ hai. Trong bối cảnh môi trường chính sách ngày càng thân thiện và dòng tiền từ các tổ chức liên tục đổ vào, "hòa nhập tiền điện tử và cổ phiếu" đang từ khái niệm trở thành hiện thực. Trường hợp của Can Gu cho thấy, việc chuyển đổi sang Web 3.0 không chỉ kiểm tra tính tiên đoán của doanh nghiệp mà còn cần có khả năng thực hiện mạnh mẽ và khả năng kiểm soát rủi ro.
![「Phỏng vấn giám đốc điều hành cổ phiếu công nghệ blockchain」Từ tài chính ô tô đến các công ty khai thác toàn cầu: CEO Paul Yu của Cangoo giải mã chiến lược sinh thái khả năng tính toán Web 3.0])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-d0c85df5984fd4a29a49fba697022a68.webp(
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
16 thích
Phần thưởng
16
6
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
OptionWhisperer
· 13giờ trước
Cũng có nghĩa là bán xe không bằng đào coin nhỉ.
Xem bản gốcTrả lời0
rekt_but_vibing
· 13giờ trước
Chỉ là một sự chuyển đổi mang tính chơi chơi mà thôi.
Xem bản gốcTrả lời0
WagmiWarrior
· 13giờ trước
Chỉ trong 9 tháng ngắn ngủi, mạnh mẽ như bò
Xem bản gốcTrả lời0
ZkProofPudding
· 13giờ trước
Hảo gia hảo bò
Xem bản gốcTrả lời0
LightningSentry
· 13giờ trước
Thật có năng lực, chỉ trong chín tháng đã đạt đến thứ hai.
Cạn Cổ chuyển mình sang Web3.0 tạo dựng một cấu trúc hệ sinh thái khả năng tính toán toàn cầu mới.
Từ tài chính ô tô đến các doanh nghiệp khai thác toàn cầu: Canh Ngọc xây dựng chiến lược sinh thái khả năng tính toán Web 3.0
Gần đây, xu hướng chuyển đổi của các công ty niêm yết sang lĩnh vực Web 3.0 ngày càng rõ ràng. Công ty Cango Inc. (, với vai trò là một doanh nghiệp tài chính ô tô truyền thống, đã hoàn thành việc chuyển đổi toàn diện sang ngành khai thác Bitcoin chỉ trong một năm, thu hút sự chú ý rộng rãi trong ngành. Bài viết này sẽ đi sâu vào quá trình chuyển đổi, chiến lược bố trí và hướng phát triển tương lai của Cango.
![「Phỏng vấn giám đốc điều hành cổ phiếu công nghệ blockchain」Từ tài chính ô tô đến các công ty khai thác toàn cầu: CEO Paul Yu của Canggu giải mã chiến lược sinh thái khả năng tính toán Web 3.0])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-c31b735c068cc6195d48b86e0c63dea9.webp(
Con đường chuyển đổi chiến lược của Canh Cách
Cạn Nguyên từng là một người tham gia quan trọng trong lĩnh vực tài chính ô tô của Trung Quốc, đã thành công niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán New York vào năm 2018. Tuy nhiên, đối mặt với sự bế tắc trong tăng trưởng kinh doanh truyền thống, công ty đã quyết định bước vào lĩnh vực tiền điện tử vào tháng 11 năm 2024, chuyển đổi toàn diện thành một doanh nghiệp khai thác Bitcoin. Chỉ trong vòng 9 tháng, Cạn Nguyên đã nâng cao khả năng tính toán từ 0 lên 50 EH/s, đứng thứ hai toàn cầu, và nhanh chóng mở rộng hoạt động sang các khu vực như Bắc Mỹ, Trung Đông, Nam Mỹ và Đông Phi.
Vào tháng 7 năm 2025, CanGu đã bổ nhiệm một hội đồng quản trị và đội ngũ quản lý mới với nền tảng chuyên môn về cơ sở hạ tầng tài sản kỹ thuật số, đầu tư tài chính và năng lượng, chính thức hoàn thành việc chuyển đổi toàn diện sang doanh nghiệp khai thác Bitcoin. CEO mới Paul Yu cho biết, chìa khóa thành công của sự chuyển đổi công ty nằm ở việc đánh giá chính xác thời điểm thị trường và khả năng thực hiện hiệu quả.
![「Phỏng vấn giám đốc điều hành cổ phiếu liên quan đến tiền điện tử」Từ tài chính ô tô đến các công ty khai thác toàn cầu: CEO Paul Yu của Can Gu giải mã chiến lược sinh thái Khả năng tính toán Web 3.0])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-aa57722e0e5068f0acfc9a6df66123f0.webp(
Ưu điểm của chiến lược khai thác
So với chiến lược nắm giữ tiền đơn thuần, Can Gu chọn khai thác như một con đường chiến lược để bước vào Web 3.0, chủ yếu dựa trên ba lợi thế sau:
Ngoài ra, các yếu tố chính sách địa lý thuận lợi cũng thúc đẩy lựa chọn chiến lược này. Chính sách hỗ trợ tiền điện tử của chính phủ Hoa Kỳ đã tạo ra một môi trường hoạt động tốt cho các doanh nghiệp khai thác.
Bố trí hệ sinh thái khả năng tính toán toàn cầu của CanGu
Chiến lược của Canggu được chia thành ba giai đoạn:
Paul Yu nhấn mạnh, việc khai thác không phải là điểm kết thúc, mà là điểm khởi đầu cho sự tiến quân vào thời đại khả năng tính toán của Canh Cát. Công ty đang tích lũy kinh nghiệm liên quan đến việc thu thập và quản lý năng lượng thông qua khai thác, để đặt nền tảng cho sự phát triển lâu dài.
![「Phỏng vấn giám đốc điều hành cổ phiếu công nghệ blockchain」Từ tài chính ô tô đến các công ty khai thác toàn cầu: CEO Paul Yu của Canggu giải mã chiến lược sinh thái khả năng tính toán Web 3.0])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-6a29d935c68282588ed03aa97b648ef4.webp(
Lợi thế Web 3.0 của các công ty niêm yết truyền thống
So với các doanh nghiệp gốc tiền điện tử, các công ty niêm yết truyền thống thể hiện những lợi thế độc đáo trong việc chuyển đổi sang Web 3.0:
Paul Yu cho rằng, bản chất của việc các doanh nghiệp truyền thống tham gia Web 3.0 là trao đổi tài nguyên thực để lấy giá trị được gán trên chuỗi. Chỉ khi đạt được những đột phá trong ba chiều: đổi mới công nghệ, xây dựng tuân thủ, tối ưu hóa mô hình kinh tế, thì mới có thể thực sự phát huy điểm mạnh, tránh điểm yếu và tiến xa hơn.
Triển vọng tương lai
Dưới xu hướng tích hợp giữa tiền điện tử và cổ phiếu, logic định giá công ty niêm yết đang được định nghĩa lại. Công ty CanGu cho rằng trong tương lai, định giá doanh nghiệp cần kết hợp mô hình kép giữa chiết khấu dòng tiền truyền thống và giá trị tài sản trên chuỗi. Đối với việc mã hóa cổ phiếu, công ty giữ thái độ thận trọng, hiện tại trọng tâm chiến lược vẫn tập trung vào hai lĩnh vực cốt lõi là Khả năng tính toán và năng lượng.
Con đường chuyển đổi của Can Gu phản ánh sự lựa chọn mới cho các công ty niêm yết truyền thống trong việc tìm kiếm đường cong tăng trưởng thứ hai. Trong bối cảnh môi trường chính sách ngày càng thân thiện và dòng tiền từ các tổ chức liên tục đổ vào, "hòa nhập tiền điện tử và cổ phiếu" đang từ khái niệm trở thành hiện thực. Trường hợp của Can Gu cho thấy, việc chuyển đổi sang Web 3.0 không chỉ kiểm tra tính tiên đoán của doanh nghiệp mà còn cần có khả năng thực hiện mạnh mẽ và khả năng kiểm soát rủi ro.
![「Phỏng vấn giám đốc điều hành cổ phiếu công nghệ blockchain」Từ tài chính ô tô đến các công ty khai thác toàn cầu: CEO Paul Yu của Cangoo giải mã chiến lược sinh thái khả năng tính toán Web 3.0])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-d0c85df5984fd4a29a49fba697022a68.webp(