Web3 正踩上互聯網曾經的發展軌跡

商業的底層邏輯始終如一。從 Web2 到 Web3,繁榮背後走的其實是同一條老路,只是這次敘事套着協議,資本藏在代碼裏。

回顧過去十年,中國互聯網發展路徑清晰:概念驅動、資本驅動增長;補貼拉流量;然後裁員提效搞盈利;再到平台轉型、技術重構。如今的 Web3,也正踩在類似的發展節奏上。

過去一年,項目方之間的比拼演化成了一場用 TGE 和空投作爲獲取用戶的競爭擂臺賽。沒人想落後,但也沒人知道這場"換用戶"的比賽還會持續多久。讓我們沿着歷史的腳印,看看 Web3 是如何走到今天,又可能走向何方。

一、互聯網行業發展階段復盤:從擴張到產業協同

1. 敘事驅動,萬衆創新階段(2010年前)

那是一個由"名詞"定義趨勢的年代。"互聯網+"成了萬能鑰匙,只要套上這三個字就能撬動熱錢和關注。創業者先找賽道、造概念、寫BP,投資人追的是能否講出一個"足夠新、夠大、好想象"的故事。

O2O、社交電商、共享經濟,一輪輪名詞輪動之下,項目估值飛漲,融資節奏被敘事節奏主導。這是一個"誰先站位,誰就有機會"的時代。驗證產品、跑通模式是第二步,先把故事講上風口,才有資格進入賽場。

2. 燒錢擴張,流量爭奪階段(2010-2018)

如果說上一階段靠故事爭取注意力,這一階段則靠補貼硬搶市場。從滴滴與快的打車大戰,到摩拜和ofo的單車混戰,整個行業陷入一種高度一致的打法:用資本換規模、用價格換習慣、用虧損換入口。誰能多燒一輪融資,誰就有資格繼續擴張;誰能拿到下一輪投資,誰就能在戰場上留下位置。

這是一個把"搶佔用戶"放在一切之上的時期。補貼大戰愈演愈烈,低價幾乎成了標配。看似是服務普及,實則是一場由資本控制的流量爭奪戰。

這不是誰產品更好,而是誰更能燒錢;不是誰能解決問題,而是誰更快"圈地"。長期來看,這也爲之後的精細化轉型埋下了基礎。

3. 落地,精細運營階段(2018-2022)

當故事講得太久,行業終將回到一個現實問題:"增長之後,如何落地"。

從2018年開始,隨着移動互聯網用戶增速放緩,流量紅利逐漸消退,獲客成本持續上升。一批真正跑出來的項目顯現出來。它們有一個共同特徵:不是靠補貼刺激出來的短期熱度,而是通過真實剛需場景與系統能力,完成了商業模式的閉環搭建。

這一階段,增長不再是唯一目標,能否把增長轉化爲結構性的留存與價值沉澱,才是決定項目生死的真正分水嶺。敘事驅動的時代已經過去,商業邏輯必須具備"自我閉環"的能力:留得住用戶、撐得住模型、跑得通結構。

4. 生態基本定型,技術變革求機遇階段(2023至今)

平台之間的競爭,不再是用戶爭奪戰,而是生態能力的比拼。真正的護城河,不一定是某一項功能領先,而是系統內循環是否高效、穩定、自洽。

這是一個屬於系統型選手的階段。格局基本定型,新變量若想突圍,只能尋找結構邊緣的縫隙與技術斷點。增長不再靠新增用戶,而是靠系統自運轉帶來的結構性複利。

但也正是在這種結構性收攏的環境中,字節跳動成爲一個異類。它彎道超車,從底層技術出發,用推薦算法重構了內容分發邏輯。這不是對既有格局的改良,而是一種繞過既有路徑、重建增長結構的技術突破。

Web3的今天,正處在類似的臨界區間。

二、Web3當前階段:互聯網演化邏輯的"平行鏡像"

Web3所經歷的路徑,幾乎與Web2如出一轍。只不過這一次,燒的是代幣激勵;搭的是模塊化協議;卷的是TVL、活躍地址和空投積分表。

1. 概念驅動階段 - 發幣驅動:故事先行,資本湧入

2015年以太坊上線後,ERC-20標準爲資產發行提供了統一接口,讓"發幣"成爲所有開發者都能調用的基礎能力。"技術敘事+合約部署+代幣激勵"成爲Web3創業早期的標準模版。

資本迅速形成"下注機制":誰先卡位新賽道,誰先起盤,誰先把敘事打出去,就有可能獲得指數級回報。這催生了一種"前所未有的資本效率"。

在"萬物皆可區塊鏈"的窗口期,只要貼上標籤、搭出敘事,哪怕落地路徑還未清晰,也能預支未來的估值想象。DeFi、NFT、Layer1、GameFi...每一個熱詞,都是一個"窗口"。

2. 燒錢擴張階段 - 項目扎堆,用戶爭奪戰全面打響

2020年Uniswap的空投打開了行業的潘多拉盒子。項目方發現,原來發幣可以換忠誠,換流量,甚至換出一個社區幻覺。

空投,從選項變成了標配。幾乎所有新項目都把"空投預期"作爲冷啓動的默認模塊,爲了向市場展示自己的繁榮生態,用代幣購買用戶行爲,積分系統、交互任務、snapshot三件套成爲了必選。

大量項目陷入了一種"激勵驅動而非價值驅動"的增長幻覺裏。鏈上數據一路飆升,但TGE一過,場面瞬間冷卻。

3. 商業驗證階段 - 真實場景,敘事驗證

越來越多的項目開始圍繞真實場景進行構建,無論是交易、DeFi,還是身分系統等基礎能力。

那些在合適時點選對方向、打磨出真實產品的團隊,正通過垂直場景的正向循環能力 - 從使用到留存,從留存到變現 - 逐步生根發芽,構建出自己的產業化路徑。

最典型的例子就是交易所類產品:它們將高頻需求轉化爲結構性流量,再通過資產、錢包、生態聯動完成閉環,走出了Web3項目中的"結構進化線"。

4. 結構沉澱期 - 平台定型,變量收縮

真正可以正向循環的商業場景是項目拿到產業發言權的入場券。這是一個行業從項目試驗轉向結構沉澱的週期 - 不再爭快,而是開始拼系統的完整度。

後區塊鏈時代,一個由AI驅動的新週期正在到來。一定會有像字節跳動那樣的項目,憑藉AI,在正確的切口下迅速跑通結構,完成產業上的突破與自我閉環。

Web3的未來發展,就像萬物可加互聯網一樣,它的真正潛力,是在後區塊鏈時代,重構使用路徑、降低協作門檻,並催生出一批真正能跑得動的產品與系統。