دليل الممارسات التسويقية لـ Web3: من إصدار العملة إلى نظام مطوري البرامج
خصوصية التسويق المشفر والمنطق الأساسي
تواجه تسويق العملات المشفرة أكبر التحديات في أن الجمهور المستهدف صغير للغاية. في عام 2023، كان هناك 23,000 مطور نشط شهريًا في مجال العملات المشفرة، ومن المتوقع أن يرتفع العدد إلى 30,000 في عام 2024، بينما يوجد على مستوى العالم 28 مليون مطور، ومن بينهم أقل من 0.1% يشاركون في مجال العملات المشفرة. في مثل هذا السوق ذو الطابع العمودي العالي، يجب أن تركز التسويق على ثلاثة احتياجات أساسية للمطورين:
التقنية: حل مشكلات عملية مثل القابلية للتجميع في بيئة Rollup
الاقتصاد: استكشاف نماذج العائد المستدام لتطوير المنتجات العامة
القيمة: إنشاء عرض قيمة فريد يجذب المطورين
يجب إعادة تعريف طريقة النمو في التسويق المشفر، حيث أن قلب مجتمع المطورين هو التوافق الدقيق للقيمة. الحوافز الاقتصادية هي مجرد نقطة انطلاق، وما يدفع النمو حقًا هو بناء دولة تقنية تسمح للمطورين بالعثور على القيمة المهنية والانتماء الروحي. وبمجرد تحقيق ذلك، سيقومون بدفع تطور النظام البيئي بشكل طوعي.
نحتاج إلى التخلي عن التفكير الذي يسعى إلى الحجم في عصر الإنترنت، والتمسك بـ "الأولوية للعمق": فهم تفضيلات كل مطور رئيسي في التكنولوجيا، وحتى أسماء حيواناتهم الأليفة، وتحقيق تجربة مثالية لأفضل 10 مستخدمين. إن المثالية التكنولوجية هي في حد ذاتها أفضل وسيلة للتواصل. في هذا المجال، قوة 100 مشارك عميق تفوق بكثير 10,000 مستخدم سطحي، فالنمو الحقيقي يأتي من هذه الروابط العميقة التي تبدو غير ضخمة.
تحديد Layer2 واستراتيجيات الموازنة
تعتبر بيئة Rollup امتدادًا لثقافة إيثريوم، حيث أدت خصائصها المفتوحة إلى نشوء "بيئة المنافسة والتعاون" الفريدة - حيث تعمل جميع Layer2 على تعزيز شبكة إيثريوم معًا. يتطلب ذلك من التسويق تحقيق توازن بين موضعين مزدوجين: يجب أن يبرز القيمة التجارية، وأن يسلط الضوء أيضًا على المهمة الأساسية المتمثلة في توسيع إيثريوم. الطريقة الأكثر فعالية لإثبات ذلك هي الربط التكنولوجي، مثل الاستخدام الافتراضي لـ ETH لدفع رسوم الغاز، وهو ما يعكس العلاقة التبادلية مع إيثريوم بشكل أفضل من أي شعار.
عند تقييم استراتيجيات Layer2، تحدد الموارد الفروق في التمايز. يمكن للمشاريع ذات الموارد الكبيرة مثل BASE التابعة لـ Coinbase أن تبني علامة تجارية بيئية بشكل مستقل بفضل موارد الشركات المدرجة؛ بينما يجب على Layer2 ذات الموارد المحدودة أن ترتبط بعمق مع Ethereum، مستفيدة من مصداقيتها في الصناعة لتحقيق بدء بارد. إن اختيار استراتيجيات التسويق الموجهة نحو الموارد يعكس جوهريًا "أثر متى" في النظام البيئي للتشفير - الأقوياء يصبحون أقوى، بينما يجب على المشاريع الناشئة استخدام الرافعة بشكل جيد.
تعاون DevRel مع التسويق
يجب أن تتعمق علاقات المطورين (DevRel) في نظام التسويق. تعتبر الوثائق الخاصة بالمطورين نقطة الاتصال الأولى، ويجب توحيد التحكم في أسلوب اللغة ومسارات التحويل. في الوقت الحالي، تتطور DevRel إلى دور منشئي المحتوى، حيث تحل نقاط الألم في استخدام الأدوات من خلال مقاطع الفيديو التعليمية البرمجية وغيرها من الأشكال. تتطلب هذه التطورات أن تمتلك DevRel تفكيرًا أقوى في التسويق وقدرات تنفيذية.
تعتمد نجاح بيئة المطورين على بناء "منتج-اقتصاد-مجتمع" حلقة مغلقة. في مرحلة التشغيل الباردة، يجب اتباع نهجين: يجب اكتشاف الإمكانيات التجارية، وكذلك متابعة تقدم المطورين الأوائل، وتقديم دعم عالي القيمة مثل التعرض الإعلامي والاستشارات الاستراتيجية في اللحظات الحاسمة. على الرغم من أن هذه العمليات العميقة يصعب توسيع نطاقها، إلا أنها تعتبر مفتاحًا لبناء خندق المشروع.
جوهر تسويق العملات المشفرة هو التنسيق البيئي. يجب اكتشاف قصص المطورين، وكذلك التعرف بنشاط على الاحتياجات ودفع تطوير المنتجات. يتمثل الجوهر في المساعدة العميقة لدعم نجاح المطورين: التدخل بنشاط على منصات مثل GitHub وTwitter، وحل المشكلات الحقيقية في البناء أولاً، ثم نشر المشروع بعد نضوجه. هذه "النموذج المغلق الذي يمكن أولاً ثم يتحدث" هو الطريق الفعلي لبناء النظام البيئي.
إصدار الرموز والتعاون بين العلامات التجارية
الإصدار العملة الأساسي يكمن في تحقيق التوازن بين خصائصها المزدوجة، فهي نشاط تسويقي وأيضًا منتج مالي. تعتمد جودة تصميم النموذج الاقتصادي بشكل مباشر على مصير المشروع، ويجب اختيار المسار المتفجر أو التدريجي بناءً على خصائص المشروع. على المستوى التنفيذي، يجب التركيز على ثلاثة جوانب رئيسية:
مناقشة عميقة مع الاقتصاديين حول تحديد قيمة العملة، وتجنب تطبيقها بشكل جامد.
دراسة متعمقة لسيناريوهات التطبيق الفعلية وعادات الاستخدام في الأسواق المختلفة
إنشاء آلية إدارة شاملة بعد الإدراج، بما في ذلك إدارة مشاعر المجتمع، آلية تحفيز الفريق، ومعايير الإفصاح عن المعلومات وغيرها.
تكمن جوهر استراتيجية تشغيل المجتمع في تحديد نوعية الموارد التي سيتم استثمارها على المدى الطويل. بالنسبة لشبكات PoS، فإن مشغلي العقد والتحققين (سواء كانوا مؤسسات أو مختصين فرديين في الرهن) هم قادة الرأي الرئيسيون. يجب إنشاء آلية تشغيل منظمة، مثل المكالمات الهاتفية المجتمعية المنتظمة. النقطة الأساسية هي أنه يجب جمع ردود الفعل من السوق على نطاق واسع، وأيضًا تعلم كيفية تصفية الضوضاء.
في إطار الهيكل الذي يتم فيه فصل المؤسسة عن المختبر، يمكن اتخاذ استراتيجيات تواصل مختلفة:
الطرف المختبري: تنمية قادة تقنيين كقناة صوتية، حيث يقوم مسؤول المنتج بنشر التقدم التكنولوجي، ثم يتم إعادة نشره عبر الحساب الرسمي.
الطرف الخاص بالمؤسسة: التركيز على التواصل الاستراتيجي على مستوى العلامة التجارية، وتشكيل الوعي الصناعي.
تحتفظ هذه الطريقة باستقلالية السرد لكل منهما، بينما تشكل في نفس الوقت تأثيرًا متعاونًا على المستوى التنفيذي.
تأثير المؤسسين وتوزيع موارد التسويق
يجب على المؤسسين تشكيل صورة خبير في المجال، وليس بائع منتجات. الطرق المحددة:
مناقشة نقاط الألم في الصناعة بناءً على رؤى احترافية، بدلاً من الترويج المباشر للمنتجات
بناء التأثير من خلال المعرفة المهنية
استخدم القنوات الشخصية لنقل وجهات نظر عميقة
ينصح المؤسسون باختيار الطريقة الأكثر طبيعية للتعبير: من يجيد الحوار يقوم بتسجيل البودكاست، ومن يجيد الكتابة يكتب مقالات طويلة، ومن يتكيف مع الكاميرا يقوم بتصوير الفيديوهات. المفتاح هو دمج الأسلوب الشخصي في المحتوى المهني - إضافة قليل من الفكاهة لمسة من المرح، وتصميم إبداعي للتعبير الفريد. ابحث عن طريقة مريحة ومهنية للإخراج، مع استراتيجية التواصل لتحقيق أفضل النتائج.
بالنسبة للمؤسسين الذين بدأوا لتوهم في بناء تأثيرهم الشخصي، يُنصح بالبدء من أبسط النقاط: التركيز على القيام بشيء واحد بشكل جيد، وتعبئة جميع موارد الشركة للدعم، وخلق بعض اللحظات الرمزية لتراكم القوة. هذا أكثر فعالية بكثير من إجبار المؤسسين على نشر 10 تغريدات يوميًا. المفتاح هو أن يكون هناك ما يُقال، وأن يُقال بشكل جيد وواضح، مما سيفتح الأبواب بشكل طبيعي.
يجب على المؤسسين أن يقودوا تعبير الحمض النووي للشركة وخطة التقنية، وهذا هو المفتاح للحصول على الاستثمار. يقدم فريق التسويق الدعم المهني - من خدمات الكتابة إلى ورش العمل الاستراتيجية، لكن يجب أن يظل المؤسسون ينتجون المحتوى الأصلي، بينما يتولى الفريق تحسين التعبئة. لأن ما يؤثر حقًا في السوق هو دائمًا الدافع الحقيقي للمؤسسين في ريادة الأعمال، وليس عبارات التسويق المبالغ فيها.
بداية تسويق المشاريع الناشئة
أفضل وقت لبدء التسويق هو قبل 6 أشهر من إطلاق المنتج. سيؤدي الترويج لمنتج غير موجود في وقت مبكر إلى تشكيك السوق، في حين أن التأخير سيؤدي إلى فقدان الفرصة. المفتاح هو العثور على النقطة الزمنية الذهبية للراوي والمروج بناءً على فهم دورة تسليم المنتج.
بالنسبة للمشاريع التي تحتاج إلى بناء مشترك من قبل المجتمع، يمكن أن يتدخل التسويق في وقت مبكر. على سبيل المثال، عند تشغيل شبكة اختبار لامركزية، حتى بدون "منتج رسمي" أو شبكة رئيسية، يجب جذب مشغلي العقد للمشاركة.
عند التعاون مع المؤسسات الصغيرة الفاخرة، يمكن تجربة نمط العمل الفعال: تقديم ملخصات حملات صغيرة ذات حدود واضحة وسرد محدد. هذه الطريقة المحدودة للتكليف يمكن أن تتجنب الفوضى في السرد الداخلي وتضمن جودة التنفيذ.
عند توظيف مسؤول تسويق لأول مرة من قبل فريق ناشئ، المبدأ الأساسي هو: اختيار فقط الأفراد المتعددي المهارات الذين تم العمل معهم سابقًا. يجب أن تستوفي هذه الفئة من المرشحين ثلاثة شروط رئيسية: فهم عميق لأسلوب العمل، القدرة على التعاون بسلاسة، والرغبة في الانخراط شخصيًا (في المراحل المبكرة، حتى CMO يحتاج إلى إدارة وسائل التواصل الاجتماعي).
يجب أن يتبع بناء فريق التسويق "أساس شامل + تخصص رأسي" كمعيار مزدوج: يجب على كل عضو أن يكون قادرًا على القيام بالمهام الأساسية مثل كتابة التغريدات، تنسيق الرسائل، والبث الصوتي، ويجب أيضًا أن يمتلك عمقًا احترافيًا في مجال معين. هذا الهيكل التنظيمي القائم على المجالات بدلاً من الوظائف يمكن أن يعظم من كفاءة الفرق الصغيرة.
الهبوط وثقافة المجتمع
الجوهر في تشغيل العملات المشفرة على مستوى عالمي هو بناء شبكة الثقة المحلية. عند دخول أسواق جديدة، يجب التوصية بشركاء محليين من خلال قنوات موثوقة - حيث تختلف العادات التجارية بشكل كبير بين البلدان: بعض المناطق تقبل التعاون طويل الأمد القائم على الثقة، بدلاً من العقود الموحدة على الطراز الأمريكي. سيؤدي نقص العلاقات المحلية إلى سوء فهم ثقافي وفشل في التواصل. الطريق الأمثل هو الاعتماد على شبكة الموارد الحالية للحصول على التأييد، بدلاً من بدء تطوير غير مألوف من الصفر.
تتمثل الاستراتيجية الأساسية لنشاطات صناعة العملات المشفرة في تحديد دقيق. على الرغم من أن الفعاليات الكبيرة تساعد في تعزيز العلامة التجارية، إلا أن عائد الاستثمار يكون من الصعب قياسه؛ بالمقابل، يمكن للفعاليات الصغيرة الراقية تحقيق التعاون التجاري وبناء العلاقات الرئيسية بتكلفة أقل. يجب على المشاريع الناضجة التركيز على المشاركين ذوي القيمة العالية، في حين يجب على المشاريع الناشئة تجنب المشاركة العمياء في المعارض، والاتجاه بدلاً من ذلك إلى إنشاء فعاليات متخصصة في مجالات معينة. الجوهري هو السعي لتحقيق الجودة بدلاً من الحجم.
يجب أن تركز استراتيجيات نشاط العملة المشفرة على ثلاثة نقاط رئيسية:
التخطيط المتزامن مع خارطة المنتج، لجعل الإصدارات الكبرى والأنشطة الهامة تتماشى مع بعضها البعض
تنظيم استخدام الميزانية، وتجنب استخدام أموال الأنشطة ببساطة لصيانة العلاقات، يجب أن تتوافق جميع الرعايات مع اتجاه استراتيجي بيئي واضح
التركيز على أشكال الأنشطة الفعالة، من خلال الاجتماعات المغلقة الصغيرة للتواصل مع الجماهير الأساسية، بينما نقيم مؤتمرات للمطورين وغيرها من الأنشطة الاحترافية.
تتطلب تسويق العملات المشفرة استغلال ثقافة الميم كأداة سرد خاصة. يمكن للميم تحويل المفاهيم المعقدة بمهارة، بينما يعزز الشعور بالانتماء إلى المجتمع. المفتاح هو إنشاء آلية توازن: يجب أن يحتفظ الحساب الرئيسي بنغمة احترافية، ولكن يجب أن يُمنح العاملون في التشغيل مساحة إبداع معقولة، مما يعزز حماس العمل ويحقق محتوى عالي الجودة. يجب أن يُعتبر الميم جزءًا عضويًا من استراتيجية الاتصال الشاملة، من خلال اختبار وتصفية أساليب التعبير التي يمكن أن تثير صدى في الصناعة، بدلاً من استخدامها بشكل متقطع.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 23
أعجبني
23
6
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
MEVSandwichVictim
· منذ 5 س
هذا يتعلق بعدد قليل من مستثمري التجزئة
شاهد النسخة الأصليةرد0
DarkPoolWatcher
· 08-15 02:17
فهم الاتجاهات الكلية
شاهد النسخة الأصليةرد0
RektRecorder
· 08-14 05:40
النخبة من أبناء التنين حقًا لا يمتلكون سوى هذه النقطة
تفكير جديد في تسويق Web3: كيفية بناء بيئة مطورين عالية الجودة
دليل الممارسات التسويقية لـ Web3: من إصدار العملة إلى نظام مطوري البرامج
خصوصية التسويق المشفر والمنطق الأساسي
تواجه تسويق العملات المشفرة أكبر التحديات في أن الجمهور المستهدف صغير للغاية. في عام 2023، كان هناك 23,000 مطور نشط شهريًا في مجال العملات المشفرة، ومن المتوقع أن يرتفع العدد إلى 30,000 في عام 2024، بينما يوجد على مستوى العالم 28 مليون مطور، ومن بينهم أقل من 0.1% يشاركون في مجال العملات المشفرة. في مثل هذا السوق ذو الطابع العمودي العالي، يجب أن تركز التسويق على ثلاثة احتياجات أساسية للمطورين:
يجب إعادة تعريف طريقة النمو في التسويق المشفر، حيث أن قلب مجتمع المطورين هو التوافق الدقيق للقيمة. الحوافز الاقتصادية هي مجرد نقطة انطلاق، وما يدفع النمو حقًا هو بناء دولة تقنية تسمح للمطورين بالعثور على القيمة المهنية والانتماء الروحي. وبمجرد تحقيق ذلك، سيقومون بدفع تطور النظام البيئي بشكل طوعي.
نحتاج إلى التخلي عن التفكير الذي يسعى إلى الحجم في عصر الإنترنت، والتمسك بـ "الأولوية للعمق": فهم تفضيلات كل مطور رئيسي في التكنولوجيا، وحتى أسماء حيواناتهم الأليفة، وتحقيق تجربة مثالية لأفضل 10 مستخدمين. إن المثالية التكنولوجية هي في حد ذاتها أفضل وسيلة للتواصل. في هذا المجال، قوة 100 مشارك عميق تفوق بكثير 10,000 مستخدم سطحي، فالنمو الحقيقي يأتي من هذه الروابط العميقة التي تبدو غير ضخمة.
تحديد Layer2 واستراتيجيات الموازنة
تعتبر بيئة Rollup امتدادًا لثقافة إيثريوم، حيث أدت خصائصها المفتوحة إلى نشوء "بيئة المنافسة والتعاون" الفريدة - حيث تعمل جميع Layer2 على تعزيز شبكة إيثريوم معًا. يتطلب ذلك من التسويق تحقيق توازن بين موضعين مزدوجين: يجب أن يبرز القيمة التجارية، وأن يسلط الضوء أيضًا على المهمة الأساسية المتمثلة في توسيع إيثريوم. الطريقة الأكثر فعالية لإثبات ذلك هي الربط التكنولوجي، مثل الاستخدام الافتراضي لـ ETH لدفع رسوم الغاز، وهو ما يعكس العلاقة التبادلية مع إيثريوم بشكل أفضل من أي شعار.
عند تقييم استراتيجيات Layer2، تحدد الموارد الفروق في التمايز. يمكن للمشاريع ذات الموارد الكبيرة مثل BASE التابعة لـ Coinbase أن تبني علامة تجارية بيئية بشكل مستقل بفضل موارد الشركات المدرجة؛ بينما يجب على Layer2 ذات الموارد المحدودة أن ترتبط بعمق مع Ethereum، مستفيدة من مصداقيتها في الصناعة لتحقيق بدء بارد. إن اختيار استراتيجيات التسويق الموجهة نحو الموارد يعكس جوهريًا "أثر متى" في النظام البيئي للتشفير - الأقوياء يصبحون أقوى، بينما يجب على المشاريع الناشئة استخدام الرافعة بشكل جيد.
تعاون DevRel مع التسويق
يجب أن تتعمق علاقات المطورين (DevRel) في نظام التسويق. تعتبر الوثائق الخاصة بالمطورين نقطة الاتصال الأولى، ويجب توحيد التحكم في أسلوب اللغة ومسارات التحويل. في الوقت الحالي، تتطور DevRel إلى دور منشئي المحتوى، حيث تحل نقاط الألم في استخدام الأدوات من خلال مقاطع الفيديو التعليمية البرمجية وغيرها من الأشكال. تتطلب هذه التطورات أن تمتلك DevRel تفكيرًا أقوى في التسويق وقدرات تنفيذية.
تعتمد نجاح بيئة المطورين على بناء "منتج-اقتصاد-مجتمع" حلقة مغلقة. في مرحلة التشغيل الباردة، يجب اتباع نهجين: يجب اكتشاف الإمكانيات التجارية، وكذلك متابعة تقدم المطورين الأوائل، وتقديم دعم عالي القيمة مثل التعرض الإعلامي والاستشارات الاستراتيجية في اللحظات الحاسمة. على الرغم من أن هذه العمليات العميقة يصعب توسيع نطاقها، إلا أنها تعتبر مفتاحًا لبناء خندق المشروع.
جوهر تسويق العملات المشفرة هو التنسيق البيئي. يجب اكتشاف قصص المطورين، وكذلك التعرف بنشاط على الاحتياجات ودفع تطوير المنتجات. يتمثل الجوهر في المساعدة العميقة لدعم نجاح المطورين: التدخل بنشاط على منصات مثل GitHub وTwitter، وحل المشكلات الحقيقية في البناء أولاً، ثم نشر المشروع بعد نضوجه. هذه "النموذج المغلق الذي يمكن أولاً ثم يتحدث" هو الطريق الفعلي لبناء النظام البيئي.
إصدار الرموز والتعاون بين العلامات التجارية
الإصدار العملة الأساسي يكمن في تحقيق التوازن بين خصائصها المزدوجة، فهي نشاط تسويقي وأيضًا منتج مالي. تعتمد جودة تصميم النموذج الاقتصادي بشكل مباشر على مصير المشروع، ويجب اختيار المسار المتفجر أو التدريجي بناءً على خصائص المشروع. على المستوى التنفيذي، يجب التركيز على ثلاثة جوانب رئيسية:
تكمن جوهر استراتيجية تشغيل المجتمع في تحديد نوعية الموارد التي سيتم استثمارها على المدى الطويل. بالنسبة لشبكات PoS، فإن مشغلي العقد والتحققين (سواء كانوا مؤسسات أو مختصين فرديين في الرهن) هم قادة الرأي الرئيسيون. يجب إنشاء آلية تشغيل منظمة، مثل المكالمات الهاتفية المجتمعية المنتظمة. النقطة الأساسية هي أنه يجب جمع ردود الفعل من السوق على نطاق واسع، وأيضًا تعلم كيفية تصفية الضوضاء.
في إطار الهيكل الذي يتم فيه فصل المؤسسة عن المختبر، يمكن اتخاذ استراتيجيات تواصل مختلفة:
تحتفظ هذه الطريقة باستقلالية السرد لكل منهما، بينما تشكل في نفس الوقت تأثيرًا متعاونًا على المستوى التنفيذي.
تأثير المؤسسين وتوزيع موارد التسويق
يجب على المؤسسين تشكيل صورة خبير في المجال، وليس بائع منتجات. الطرق المحددة:
ينصح المؤسسون باختيار الطريقة الأكثر طبيعية للتعبير: من يجيد الحوار يقوم بتسجيل البودكاست، ومن يجيد الكتابة يكتب مقالات طويلة، ومن يتكيف مع الكاميرا يقوم بتصوير الفيديوهات. المفتاح هو دمج الأسلوب الشخصي في المحتوى المهني - إضافة قليل من الفكاهة لمسة من المرح، وتصميم إبداعي للتعبير الفريد. ابحث عن طريقة مريحة ومهنية للإخراج، مع استراتيجية التواصل لتحقيق أفضل النتائج.
بالنسبة للمؤسسين الذين بدأوا لتوهم في بناء تأثيرهم الشخصي، يُنصح بالبدء من أبسط النقاط: التركيز على القيام بشيء واحد بشكل جيد، وتعبئة جميع موارد الشركة للدعم، وخلق بعض اللحظات الرمزية لتراكم القوة. هذا أكثر فعالية بكثير من إجبار المؤسسين على نشر 10 تغريدات يوميًا. المفتاح هو أن يكون هناك ما يُقال، وأن يُقال بشكل جيد وواضح، مما سيفتح الأبواب بشكل طبيعي.
يجب على المؤسسين أن يقودوا تعبير الحمض النووي للشركة وخطة التقنية، وهذا هو المفتاح للحصول على الاستثمار. يقدم فريق التسويق الدعم المهني - من خدمات الكتابة إلى ورش العمل الاستراتيجية، لكن يجب أن يظل المؤسسون ينتجون المحتوى الأصلي، بينما يتولى الفريق تحسين التعبئة. لأن ما يؤثر حقًا في السوق هو دائمًا الدافع الحقيقي للمؤسسين في ريادة الأعمال، وليس عبارات التسويق المبالغ فيها.
بداية تسويق المشاريع الناشئة
أفضل وقت لبدء التسويق هو قبل 6 أشهر من إطلاق المنتج. سيؤدي الترويج لمنتج غير موجود في وقت مبكر إلى تشكيك السوق، في حين أن التأخير سيؤدي إلى فقدان الفرصة. المفتاح هو العثور على النقطة الزمنية الذهبية للراوي والمروج بناءً على فهم دورة تسليم المنتج.
بالنسبة للمشاريع التي تحتاج إلى بناء مشترك من قبل المجتمع، يمكن أن يتدخل التسويق في وقت مبكر. على سبيل المثال، عند تشغيل شبكة اختبار لامركزية، حتى بدون "منتج رسمي" أو شبكة رئيسية، يجب جذب مشغلي العقد للمشاركة.
عند التعاون مع المؤسسات الصغيرة الفاخرة، يمكن تجربة نمط العمل الفعال: تقديم ملخصات حملات صغيرة ذات حدود واضحة وسرد محدد. هذه الطريقة المحدودة للتكليف يمكن أن تتجنب الفوضى في السرد الداخلي وتضمن جودة التنفيذ.
عند توظيف مسؤول تسويق لأول مرة من قبل فريق ناشئ، المبدأ الأساسي هو: اختيار فقط الأفراد المتعددي المهارات الذين تم العمل معهم سابقًا. يجب أن تستوفي هذه الفئة من المرشحين ثلاثة شروط رئيسية: فهم عميق لأسلوب العمل، القدرة على التعاون بسلاسة، والرغبة في الانخراط شخصيًا (في المراحل المبكرة، حتى CMO يحتاج إلى إدارة وسائل التواصل الاجتماعي).
يجب أن يتبع بناء فريق التسويق "أساس شامل + تخصص رأسي" كمعيار مزدوج: يجب على كل عضو أن يكون قادرًا على القيام بالمهام الأساسية مثل كتابة التغريدات، تنسيق الرسائل، والبث الصوتي، ويجب أيضًا أن يمتلك عمقًا احترافيًا في مجال معين. هذا الهيكل التنظيمي القائم على المجالات بدلاً من الوظائف يمكن أن يعظم من كفاءة الفرق الصغيرة.
الهبوط وثقافة المجتمع
الجوهر في تشغيل العملات المشفرة على مستوى عالمي هو بناء شبكة الثقة المحلية. عند دخول أسواق جديدة، يجب التوصية بشركاء محليين من خلال قنوات موثوقة - حيث تختلف العادات التجارية بشكل كبير بين البلدان: بعض المناطق تقبل التعاون طويل الأمد القائم على الثقة، بدلاً من العقود الموحدة على الطراز الأمريكي. سيؤدي نقص العلاقات المحلية إلى سوء فهم ثقافي وفشل في التواصل. الطريق الأمثل هو الاعتماد على شبكة الموارد الحالية للحصول على التأييد، بدلاً من بدء تطوير غير مألوف من الصفر.
تتمثل الاستراتيجية الأساسية لنشاطات صناعة العملات المشفرة في تحديد دقيق. على الرغم من أن الفعاليات الكبيرة تساعد في تعزيز العلامة التجارية، إلا أن عائد الاستثمار يكون من الصعب قياسه؛ بالمقابل، يمكن للفعاليات الصغيرة الراقية تحقيق التعاون التجاري وبناء العلاقات الرئيسية بتكلفة أقل. يجب على المشاريع الناضجة التركيز على المشاركين ذوي القيمة العالية، في حين يجب على المشاريع الناشئة تجنب المشاركة العمياء في المعارض، والاتجاه بدلاً من ذلك إلى إنشاء فعاليات متخصصة في مجالات معينة. الجوهري هو السعي لتحقيق الجودة بدلاً من الحجم.
يجب أن تركز استراتيجيات نشاط العملة المشفرة على ثلاثة نقاط رئيسية:
تتطلب تسويق العملات المشفرة استغلال ثقافة الميم كأداة سرد خاصة. يمكن للميم تحويل المفاهيم المعقدة بمهارة، بينما يعزز الشعور بالانتماء إلى المجتمع. المفتاح هو إنشاء آلية توازن: يجب أن يحتفظ الحساب الرئيسي بنغمة احترافية، ولكن يجب أن يُمنح العاملون في التشغيل مساحة إبداع معقولة، مما يعزز حماس العمل ويحقق محتوى عالي الجودة. يجب أن يُعتبر الميم جزءًا عضويًا من استراتيجية الاتصال الشاملة، من خلال اختبار وتصفية أساليب التعبير التي يمكن أن تثير صدى في الصناعة، بدلاً من استخدامها بشكل متقطع.