Dans le cadre de la vague de Blockchain et d'Organisation autonome décentralisée (DAO), le capitalisme des parties prenantes devient un concept clé pour redéfinir la gouvernance des organisations et la création de valeur. Le traditionalisme du primat des actionnaires peine à s'adapter à la nature décentralisée des DAO, tandis que le capitalisme des parties prenantes, en équilibrant les intérêts des actionnaires, des membres, de la communauté, des partenaires et de l'environnement, fournit une base théorique pour le développement durable des DAO. Cet article explorera les concepts fondamentaux du capitalisme des parties prenantes, son évolution historique et son application dans la gouvernance des DAO, révélant pourquoi il constitue un principe directeur incontournable dans l'écosystème DAO.
I. La théorie du capital des parties prenantes
Contexte théorique
La théorie des parties prenantes trouve son origine dans le management, soulignant que les entreprises doivent non seulement créer de la valeur pour les actionnaires, mais également répondre aux besoins des employés, des clients, des fournisseurs, des communautés et de l'environnement. En 1963, le Stanford Research Institute (SRI) a été le premier à proposer que les parties prenantes sont une condition nécessaire à la survie des entreprises, dépassant ainsi la perspective traditionnelle qui ne se concentre que sur les actionnaires. En 1984, R. Edward Freeman a exposé systématiquement cette théorie dans "Gestion stratégique : approche par les parties prenantes", définissant les parties prenantes comme "des individus ou des groupes capables d'influencer les objectifs de l'organisation ou d'en subir les conséquences."
La théorie du capital des parties prenantes contraste fortement avec le capitalisme des actionnaires. Ce dernier se concentre sur la maximisation du rendement économique pour les actionnaires, tandis que le premier prône une influence positive des entreprises sur les plans économique, social et environnemental, afin d'atteindre un développement durable. Ses caractéristiques principales comprennent :
Élargir le champ de responsabilité : Les décisions prennent en compte l'impact sur toutes les parties prenantes, pas seulement sur les actionnaires.
Concentration à long terme : Met l'accent sur la durabilité à long terme plutôt que sur les profits à court terme.
Responsabilité sociale : Les entreprises, en tant que composantes de la société et de l'environnement, doivent assumer la responsabilité de contribuer activement.
Équilibrer les intérêts : coordonner les intérêts de manière à bénéficier à l'organisation et à la société.
Parties prenantes dans le DAO
Dans le contexte des DAO, les parties prenantes englobent un groupe plus large, y compris les détenteurs de jetons, les contributeurs de la communauté, les développeurs, les utilisateurs, les partenaires ainsi que les participants externes à l'écosystème de la chaîne (comme les protocoles inter-chaînes et les régulateurs). Chakhum (1992) divise les parties prenantes en types contractuels (détenteurs de jetons, développeurs) et publics (communauté, régulateurs) ; Clarkson (1994) les classe selon le risque en types proactifs (développeurs principaux, détenteurs de jetons majeurs) et passifs (utilisateurs ordinaires). Karo (1996) a proposé une classification des parties prenantes clés, stratégiques et environnementales, fournissant une perspective détaillée pour la gouvernance des DAO.
La caractéristique décentralisée du DAO rend la gestion des parties prenantes plus complexe, mais elle fournit également une base technique pour équilibrer les intérêts de chacun, comme les contrats intelligents et les jetons de gouvernance.
II. Évolution historique de la théorie
L'évolution de la théorie des parties prenantes a traversé plusieurs étapes, établissant sa position importante dans la gouvernance moderne :
En 1963, le Stanford Research Institute : Introduit pour la première fois le concept de parties prenantes, soulignant la nécessité des employés, des clients, des communautés, etc. pour la survie de l'entreprise.
1965, Igor Ansoff : Dans « Stratégie d'entreprise », il introduit le terme « parties prenantes », soutenant que les objectifs des entreprises doivent équilibrer les intérêts des actionnaires, des employés, des fournisseurs et d'autres plus long.
En 1973, Henry Mintzberg : dans "La nature du management", il souligne que les gestionnaires doivent prendre en compte l'équilibre dynamique des parties prenantes.
1984, R. Edward Freeman : Met systématiquement en avant la théorie des parties prenantes, prônant l’intégration de l’éthique et de la responsabilité sociétale dans la prise de décision des entreprises.
Années 1990, Peter Drucker : préconise que les entreprises dépassent les objectifs de profit pour se concentrer sur la responsabilité sociale et les valeurs éthiques.
Klaus Schwab contemporain : promouvoir la théorie du capitalisme des parties prenantes à travers le Forum économique mondial, en soulignant le rôle des entreprises dans la société et l'environnement.
De plus, la théorie des "triple résultats" de John Elkington (1997) et le concept de "valeur partagée" de Michael Porter (2006) enrichissent davantage cette théorie, offrant une perspective interdisciplinaire pour la gouvernance des DAO.
Trois, l'application de la théorie du capital des parties prenantes dans le DAO
Perspective des parties prenantes sur la gouvernance des DAO
La gouvernance décentralisée des DAO s'aligne naturellement avec la théorie du capital des parties prenantes. Grâce aux contrats intelligents et au mécanisme des jetons, les DAO peuvent réaliser des décisions transparentes et une distribution des bénéfices, répondant ainsi à des exigences d'intérêts diversifiés. Le rôle des parties prenantes dans la gouvernance des DAO se manifeste principalement dans les aspects suivants :
Influence informelle : Les membres de la communauté influencent la direction stratégique du DAO via des forums, des réseaux sociaux ou des propositions.
Actifs spécifiques : Les développeurs principaux et les détenteurs de jetons acquièrent des droits de réclamation résiduels par des contributions techniques ou des investissements en capital, et participent à la gouvernance.
Supervision et pression : La communauté et les régulateurs externes exercent un effet de supervision par l'opinion publique ou les exigences de conformité, favorisant ainsi l'optimisation de la gouvernance.
Gouvernance relationnelle : Le DAO établit un mécanisme de gouvernance entre le marché et l'organisation grâce au vote et à la négociation sur la chaîne, équilibrant les intérêts de toutes les parties.
Stratégie spécifique
Pour intégrer la théorie du capital des parties prenantes dans la gouvernance des DAO, les stratégies suivantes peuvent être adoptées :
Culture organisationnelle :
Promouvoir une culture de gouvernance équitable et transparente, encourager la participation de la communauté.
Par l'éducation et la formation, améliorer l'adhésion des membres aux objectifs de la DAO.
Processus interne :
Concevoir une évaluation de la performance multidimensionnelle pour mesurer l'impact sur la communauté, les utilisateurs et l'écosystème.
Optimiser le processus de proposition et de vote grâce à des contrats intelligents pour garantir l'équité.
Mécanisme de décision :
Établir un comité de gouvernance diversifié, incluant des représentants de différentes parties prenantes.
Améliorer la transparence de la gouvernance sur la chaîne, rendre publiques les propositions et le processus de décision.
Étapes de mise en œuvre
Clarifier la vision : définir les objectifs à long terme du DAO, équilibrer la valeur économique et sociale.
Identifier les parties prenantes : classer les parties prenantes clés (détenteurs de jetons, développeurs), stratégiques (partenaires) et environnementales (régulateurs), analyser leurs besoins.
Changement culturel : promouvoir le concept de gouvernance décentralisée à travers des activités communautaires et de l'éducation.
Ajustement des processus : Optimiser le mécanisme de gouvernance en chaîne pour garantir transparence et efficacité.
Communication transparente : Publier régulièrement des rapports de gouvernance et accepter les retours de la communauté.
Amélioration continue : Améliorer la participation en fonction du mécanisme d'itération des effets de gouvernance.
Quatre, avantages à long terme et défis
Bénéfices à long terme
Durabilité : En équilibrant les intérêts de toutes les parties, le DAO peut réduire les risques de gouvernance et renforcer la résilience écologique.
Marque et crédibilité : Une gouvernance équitable renforce la confiance de la communauté, attirant ainsi plus d'utilisateurs et de développeurs.
Engagement des membres : Un mécanisme de répartition des bénéfices transparent renforce le sentiment d'appartenance des membres et stimule la motivation à contribuer.
Coopération écologique : Établir des partenariats à long terme avec des protocoles inter-chaînes, des communautés, etc., pour promouvoir la prospérité de l'écosystème.
défi
Définir le dilemme : comment définir avec précision les parties prenantes du DAO et leurs priorités ?
Chemin de participation : comment concevoir un mécanisme d'incitation pour garantir une participation large et efficace ?
Évaluation de la performance : comment quantifier l'efficacité de la gouvernance et évaluer la contribution des parties prenantes ?
Ajustement du système : Les règles de gouvernance existantes sur la chaîne soutiennent-elles un équilibre complexe des intérêts ?
Les stratégies d'adaptation comprennent le renforcement de l'éducation communautaire, la conception de mécanismes de gouvernance flexibles, l'utilisation de l'analyse des données pour optimiser la prise de décision, ainsi que la collaboration avec les organismes de réglementation pour garantir la conformité.
Cinq, Perspectives d'avenir
Avec l'approfondissement de la technologie Blockchain et l'attention mondiale portée au développement durable, la théorie du capital des parties prenantes jouera un rôle de plus en plus important dans l'écosystème DAO. Les tendances futures incluent :
Fusion ESG : le DAO mettra davantage l'accent sur les indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), attirant ainsi des investissements durables.
Gouvernance basée sur les données : Utiliser l'IA et les grandes données pour optimiser la gestion des parties prenantes et améliorer l'efficacité décisionnelle.
Équilibre mondial et local : le DAO doit trouver un équilibre entre l'écosystème mondial et les besoins des communautés locales.
Modèle de co-création : grâce à la gouvernance ouverte, encourager la communauté et les partenaires à innover ensemble.
Collaboration réglementaire : Collaborer avec les autorités de régulation pour établir des règles soutenant la gouvernance décentralisée.
Six, conclusion
La théorie du capital des parties prenantes offre aux DAO un cadre de gouvernance qui dépasse l'axiome traditionnel des actionnaires. En équilibrant les intérêts des détenteurs de tokens, des développeurs, des utilisateurs et de la communauté, les DAO peuvent non seulement réaliser une valeur économique, mais aussi promouvoir le développement durable social et écologique. À l'ère de la blockchain, l'adoption de ce modèle n'est pas seulement un choix stratégique, mais également la clé pour que les DAO se distinguent dans la concurrence. Les décideurs devraient adopter activement cette idée, en construisant un écosystème décentralisé plus résilient et influent grâce à une gouvernance transparente et des mécanismes d'innovation.
L'avenir des DAO réside dans la collaboration et la co-création, tandis que la théorie du capital des parties prenantes est le pont qui relie technologie et valeur.
Lecture supplémentaire
En 1971, le professeur Klaus Schwab a fondé le Forum européen de gestion (EMS) et a organisé la première réunion à Davos.
Les participants ont discuté de la "théorie des parties prenantes" de Schwab, selon laquelle les entreprises devraient servir tous les acteurs concernés, et pas seulement les actionnaires, mais aussi tous les objets, y compris les employés, les fournisseurs et la communauté au sens large. Aujourd'hui, le concept de parties prenantes est devenu le principe directeur du forum.
En 1973, l'assemblée a adopté la "Déclaration de Davos", qui est un code de conduite éthique destiné aux leaders d'entreprise, et a été mise à jour en 2020 pour expliquer la mission des entreprises dans la quatrième révolution industrielle, un concept également proposé par le professeur Schwab dans son ouvrage de 2016.
Les politiciens ont été invités pour la première fois à Davos en 1974 et, en 1987, le SME a été rebaptisé Forum économique mondial afin de fournir une plate-forme pour les partenariats public-privé afin de résoudre des problèmes urgents.
En 1980, l'ancien secrétaire d'État américain Henry Kissinger, Klaus Schwab et l'ancien Premier ministre britannique Edward Heath se sont présentés à Davos.
Le contenu est fourni à titre de référence uniquement, il ne s'agit pas d'une sollicitation ou d'une offre. Aucun conseil en investissement, fiscalité ou juridique n'est fourni. Consultez l'Avertissement pour plus de détails sur les risques.
La théorie du capital des parties prenantes du DAO ne peut être ignorée.
Dans le cadre de la vague de Blockchain et d'Organisation autonome décentralisée (DAO), le capitalisme des parties prenantes devient un concept clé pour redéfinir la gouvernance des organisations et la création de valeur. Le traditionalisme du primat des actionnaires peine à s'adapter à la nature décentralisée des DAO, tandis que le capitalisme des parties prenantes, en équilibrant les intérêts des actionnaires, des membres, de la communauté, des partenaires et de l'environnement, fournit une base théorique pour le développement durable des DAO. Cet article explorera les concepts fondamentaux du capitalisme des parties prenantes, son évolution historique et son application dans la gouvernance des DAO, révélant pourquoi il constitue un principe directeur incontournable dans l'écosystème DAO.
I. La théorie du capital des parties prenantes
Contexte théorique
La théorie des parties prenantes trouve son origine dans le management, soulignant que les entreprises doivent non seulement créer de la valeur pour les actionnaires, mais également répondre aux besoins des employés, des clients, des fournisseurs, des communautés et de l'environnement. En 1963, le Stanford Research Institute (SRI) a été le premier à proposer que les parties prenantes sont une condition nécessaire à la survie des entreprises, dépassant ainsi la perspective traditionnelle qui ne se concentre que sur les actionnaires. En 1984, R. Edward Freeman a exposé systématiquement cette théorie dans "Gestion stratégique : approche par les parties prenantes", définissant les parties prenantes comme "des individus ou des groupes capables d'influencer les objectifs de l'organisation ou d'en subir les conséquences."
La théorie du capital des parties prenantes contraste fortement avec le capitalisme des actionnaires. Ce dernier se concentre sur la maximisation du rendement économique pour les actionnaires, tandis que le premier prône une influence positive des entreprises sur les plans économique, social et environnemental, afin d'atteindre un développement durable. Ses caractéristiques principales comprennent :
Parties prenantes dans le DAO
Dans le contexte des DAO, les parties prenantes englobent un groupe plus large, y compris les détenteurs de jetons, les contributeurs de la communauté, les développeurs, les utilisateurs, les partenaires ainsi que les participants externes à l'écosystème de la chaîne (comme les protocoles inter-chaînes et les régulateurs). Chakhum (1992) divise les parties prenantes en types contractuels (détenteurs de jetons, développeurs) et publics (communauté, régulateurs) ; Clarkson (1994) les classe selon le risque en types proactifs (développeurs principaux, détenteurs de jetons majeurs) et passifs (utilisateurs ordinaires). Karo (1996) a proposé une classification des parties prenantes clés, stratégiques et environnementales, fournissant une perspective détaillée pour la gouvernance des DAO.
La caractéristique décentralisée du DAO rend la gestion des parties prenantes plus complexe, mais elle fournit également une base technique pour équilibrer les intérêts de chacun, comme les contrats intelligents et les jetons de gouvernance.
II. Évolution historique de la théorie
L'évolution de la théorie des parties prenantes a traversé plusieurs étapes, établissant sa position importante dans la gouvernance moderne :
De plus, la théorie des "triple résultats" de John Elkington (1997) et le concept de "valeur partagée" de Michael Porter (2006) enrichissent davantage cette théorie, offrant une perspective interdisciplinaire pour la gouvernance des DAO.
Trois, l'application de la théorie du capital des parties prenantes dans le DAO
Perspective des parties prenantes sur la gouvernance des DAO
La gouvernance décentralisée des DAO s'aligne naturellement avec la théorie du capital des parties prenantes. Grâce aux contrats intelligents et au mécanisme des jetons, les DAO peuvent réaliser des décisions transparentes et une distribution des bénéfices, répondant ainsi à des exigences d'intérêts diversifiés. Le rôle des parties prenantes dans la gouvernance des DAO se manifeste principalement dans les aspects suivants :
Stratégie spécifique
Pour intégrer la théorie du capital des parties prenantes dans la gouvernance des DAO, les stratégies suivantes peuvent être adoptées :
Étapes de mise en œuvre
Quatre, avantages à long terme et défis
Bénéfices à long terme
défi
Les stratégies d'adaptation comprennent le renforcement de l'éducation communautaire, la conception de mécanismes de gouvernance flexibles, l'utilisation de l'analyse des données pour optimiser la prise de décision, ainsi que la collaboration avec les organismes de réglementation pour garantir la conformité.
Cinq, Perspectives d'avenir
Avec l'approfondissement de la technologie Blockchain et l'attention mondiale portée au développement durable, la théorie du capital des parties prenantes jouera un rôle de plus en plus important dans l'écosystème DAO. Les tendances futures incluent :
Six, conclusion
La théorie du capital des parties prenantes offre aux DAO un cadre de gouvernance qui dépasse l'axiome traditionnel des actionnaires. En équilibrant les intérêts des détenteurs de tokens, des développeurs, des utilisateurs et de la communauté, les DAO peuvent non seulement réaliser une valeur économique, mais aussi promouvoir le développement durable social et écologique. À l'ère de la blockchain, l'adoption de ce modèle n'est pas seulement un choix stratégique, mais également la clé pour que les DAO se distinguent dans la concurrence. Les décideurs devraient adopter activement cette idée, en construisant un écosystème décentralisé plus résilient et influent grâce à une gouvernance transparente et des mécanismes d'innovation.
L'avenir des DAO réside dans la collaboration et la co-création, tandis que la théorie du capital des parties prenantes est le pont qui relie technologie et valeur.
Lecture supplémentaire
En 1971, le professeur Klaus Schwab a fondé le Forum européen de gestion (EMS) et a organisé la première réunion à Davos.
Les participants ont discuté de la "théorie des parties prenantes" de Schwab, selon laquelle les entreprises devraient servir tous les acteurs concernés, et pas seulement les actionnaires, mais aussi tous les objets, y compris les employés, les fournisseurs et la communauté au sens large. Aujourd'hui, le concept de parties prenantes est devenu le principe directeur du forum.
En 1973, l'assemblée a adopté la "Déclaration de Davos", qui est un code de conduite éthique destiné aux leaders d'entreprise, et a été mise à jour en 2020 pour expliquer la mission des entreprises dans la quatrième révolution industrielle, un concept également proposé par le professeur Schwab dans son ouvrage de 2016.
Les politiciens ont été invités pour la première fois à Davos en 1974 et, en 1987, le SME a été rebaptisé Forum économique mondial afin de fournir une plate-forme pour les partenariats public-privé afin de résoudre des problèmes urgents.
En 1980, l'ancien secrétaire d'État américain Henry Kissinger, Klaus Schwab et l'ancien Premier ministre britannique Edward Heath se sont présentés à Davos.