ICN mewakili pertempuran terdepan dalam penetrasi teknologi Web3 ke dalam sistem IT inti perusahaan.
Penulis: Haotian
Ada berita besar di DePIN Tracks yang diremehkan baru-baru ini! @Impossible_Cloud (ICN) baru-baru ini menerima investasi strategis dari NGP Capital, dan valuasinya melonjak menjadi $470 juta. Tahukah Anda, NGP Capital adalah investor awal di Helium dan Xiaomi. Muncul pertanyaan, mengapa ICN diakui dengan valuasi setinggi itu? Apa yang unik dari proyek ini, yang mengklaim mengganggu AWS? Artikel ini akan membedah logika bisnis teknis secara menyeluruh:
1）Pasar komputasi awan tradisional didominasi oleh tiga raksasa yaitu AWS, Azure, dan Google Cloud, menciptakan suatu "desentralisasi baru" — data, komputasi, dan sumber daya jaringan dikendalikan oleh beberapa perusahaan saja. Ini secara langsung menimbulkan banyak masalah:
"Pajak platform" semakin tinggi: raksasa teknologi secara bertahap menaikkan harga layanan, dan perusahaan terpaksa menerima biaya cloud yang terus meningkat;
Kunci vendor semakin dalam: Begitu bisnis berjalan di salah satu cloud, biaya migrasi sangat tinggi, pengguna hampir tidak bisa keluar;
Kedaulatan data tidak lagi milik perusahaan: data Anda sebenarnya disimpan di server orang lain, privasi dan keamanan sepenuhnya bergantung pada platform.
Secara sederhana, ICN berusaha untuk membangun jaringan infrastruktur cloud terdesentralisasi yang memungkinkan perusahaan mendapatkan kembali kedaulatan data, mengurangi biaya, dan menghindari kunci vendor. Ini juga merupakan proposisi nilai inti DePIN - menggunakan arsitektur teknologi blockchain dan Tokenomics untuk membangun kembali infrastruktur fisik tradisional, merebut kembali kendali dari kekuasaan terpusat.
Bagaimana? Arsitektur teknis ICN terlihat kompleks pada pandangan pertama, tetapi dalam istilah awam, ini adalah sistem tiga lapis "check and balances" yang memisahkan layanan cloud terintegrasi tradisional:
Lapisan Perangkat Keras: Setara dengan "pekerja infrastruktur" layanan cloud, penyedia perangkat keras global (HP) menyumbangkan perangkat keras tingkat perusahaan, daripada PC biasa atau daya komputasi yang menganggur. Ini sangat penting karena pelanggan perusahaan tidak menempatkan bisnis inti mereka pada perangkat keras tingkat konsumen yang tidak stabil. Model ini memungkinkan ICN untuk secara teoritis mengumpulkan lebih banyak daya komputasi daripada infrastruktur yang diakumulasikan oleh AWS dan Google dalam 15-20 tahun terakhir, seperti dampak ekonomi berbagi pada industri perhotelan;
Lapisan Layanan (Service Layer): Setara dengan "pengembang aplikasi" dalam layanan cloud, penyedia layanan (SPs) membangun berbagai produk cloud di atas sumber daya hardware. Menggunakan kiasan balok Lego, lapisan ini menekankan kombinabilitas, merombak infrastruktur seperti balok untuk melahirkan lebih banyak layanan inovatif;
Lapisan Pemantauan: Ini setara dengan "wasit independen" dari layanan cloud, dan node SLA Oracle (SLA-ON) bertanggung jawab untuk memantau dan memverifikasi kualitas layanan. Lapisan ini secara langsung memecahkan dilema "verifikasi kecurangan" umum yang dihadapi oleh proyek DePIN – bagaimana Anda memastikan bahwa perangkat keras benar-benar memberikan kinerja yang diklaim? Sementara DePIN tradisional mengandalkan "kepercayaan", ICN memperkenalkan mekanisme pembuktian yang dapat diverifikasi.
Tiga lapisan ini dikordinasikan melalui protokol ICN (ICNP), penetapan harga pasar, pelaksanaan otomatis penghargaan dan hukuman, membentuk ekosistem yang mengatur diri sendiri.
Dibandingkan dengan Filecoin, Arweave, dan DePIN berbasis penyimpanan lainnya yang umumnya mengandalkan "kepercayaan" untuk menyelesaikan masalah verifikasi, arsitektur desentralisasi tiga lapis ICN setara dengan memasang "sistem anti-kecurangan" pada layanan cloud, yang dapat menyelesaikan masalah bawaan DePIN.
Menurut statistik yang diungkapkan oleh pihak proyek, proyek ini memiliki lebih dari 1.000 pelanggan perusahaan Eropa dan Amerika, dengan pendapatan tahunan lebih dari 5 juta dolar AS, tingkat pertumbuhan 2.000%, dan ARR yang ditandatangani akan mencapai 32,7 juta dolar AS pada akhir tahun 2025.
Strategi bisnis ICN juga cukup cerdas, karena menggunakan "penyimpanan" sebagai titik masuk, fokus pada layanan pelanggan perusahaan B2B. Mengapa penyimpanan? Karena begitu data perusahaan ada di suatu platform, secara alami akan terbentuk "daya tarik data", dan layanan komputasi serta jaringan berikutnya juga akan ikut berpindah.
Strategi yang ditujukan kepada kelompok pelanggan perusahaan dengan keinginan pembayaran yang kuat dan permintaan yang stabil ini memungkinkan ICN untuk membangun aliran kas yang stabil, daripada bergantung pada membakar uang investor untuk bertahan hidup.
4）Lebih patut dicatat bahwa Tokenomics-nya juga sangat cocok dengan logika bisnisnya, terlihat lebih pragmatis.
Mekanisme staking: Penyedia perangkat keras harus mempertaruhkan ICNT untuk mengakses jaringan, yang setara dengan "uang jaminan" untuk memastikan kualitas layanan dan mencegah kejahatan. 2. Media pembayaran: Penyedia layanan menggunakan ICNT untuk membeli sumber daya dan menciptakan permintaan nyata; 3. Alat hadiah: Node Oracle dan penyedia perangkat keras dihargai dengan ICNT atas kontribusi mereka.
Desain ini menjadikan token sebagai "darah" dari jaringan dan bukan alat spekulasi, dengan nilai yang berasal dari skala bisnis yang sebenarnya, bukan dari spekulasi.
Berbeda dengan sebagian besar proyek DePIN yang bergantung pada subsidi inflasi tinggi yang berkelanjutan untuk menarik peserta, Tokenomics ICN mengikuti pertumbuhan permintaan, dan tidak terjebak dalam siklus mati "penambangan—penjualan—keruntuhan". Harus dikatakan bahwa keberlanjutan ini memiliki arti penting bagi seluruh jalur DePIN.
Terakhir, satu hal lagi yang perlu ditambahkan, tim ICN memiliki latar belakang yang sangat kuat dari Eropa dan Amerika.
Co-founder @KaiWawrzinek, PhD, pernah mendirikan dan membawa Goodgame Studios secara tidak langsung terdaftar di Nasdaq; anggota inti tim memiliki pengalaman yang kaya di bidang game dan cloud storage, CTO juga memiliki paten terkait penyimpanan; dan proyek ini telah mendapatkan pendanaan sebesar 18 juta dolar AS, dengan investor yang mencakup Web3 dan bidang tradisional.
Dan NGP Capital sebagai investor awal Helium dan Xiaomi, didukung oleh Nokia, mengelola 1,6 miliar dolar AS dari institusi terkemuka, semakin memperkuat dukungan terhadap prospek perkembangan ICN.
Di atas.
Menurut prediksi pasar, pendapatan tahunan pasar infrastruktur cloud global sekitar 313 miliar dolar AS, dan diperkirakan akan mencapai 837,97 miliar dolar AS pada tahun 2034. Sementara itu, tujuan ICN adalah menjadi "AWS Web3", meskipun hanya mendapatkan sebagian kecil dari pasar, peluang bisnis sudah dapat dibayangkan.
Namun, menurut saya, ICN mewakili pertempuran perintis penetrasi teknologi Web3 ke dalam sistem TI inti perusahaan. Menariknya, proyek ICN yang secara pragmatis menggabungkan keunggulan Web2 dan Web3, sedang membuka jalan yang lebih layak untuk aplikasi tingkat perusahaan dari teknologi blockchain.
Konten ini hanya untuk referensi, bukan ajakan atau tawaran. Tidak ada nasihat investasi, pajak, atau hukum yang diberikan. Lihat Penafian untuk pengungkapan risiko lebih lanjut.
DePIN jalur kembali mendapatkan pendanaan besar, Impossible Cloud mendapatkan investasi strategis dari NGP Capital
Penulis: Haotian
Ada berita besar di DePIN Tracks yang diremehkan baru-baru ini! @Impossible_Cloud (ICN) baru-baru ini menerima investasi strategis dari NGP Capital, dan valuasinya melonjak menjadi $470 juta. Tahukah Anda, NGP Capital adalah investor awal di Helium dan Xiaomi. Muncul pertanyaan, mengapa ICN diakui dengan valuasi setinggi itu? Apa yang unik dari proyek ini, yang mengklaim mengganggu AWS? Artikel ini akan membedah logika bisnis teknis secara menyeluruh:
1）Pasar komputasi awan tradisional didominasi oleh tiga raksasa yaitu AWS, Azure, dan Google Cloud, menciptakan suatu "desentralisasi baru" — data, komputasi, dan sumber daya jaringan dikendalikan oleh beberapa perusahaan saja. Ini secara langsung menimbulkan banyak masalah:
"Pajak platform" semakin tinggi: raksasa teknologi secara bertahap menaikkan harga layanan, dan perusahaan terpaksa menerima biaya cloud yang terus meningkat;
Kunci vendor semakin dalam: Begitu bisnis berjalan di salah satu cloud, biaya migrasi sangat tinggi, pengguna hampir tidak bisa keluar;
Kedaulatan data tidak lagi milik perusahaan: data Anda sebenarnya disimpan di server orang lain, privasi dan keamanan sepenuhnya bergantung pada platform.
Secara sederhana, ICN berusaha untuk membangun jaringan infrastruktur cloud terdesentralisasi yang memungkinkan perusahaan mendapatkan kembali kedaulatan data, mengurangi biaya, dan menghindari kunci vendor. Ini juga merupakan proposisi nilai inti DePIN - menggunakan arsitektur teknologi blockchain dan Tokenomics untuk membangun kembali infrastruktur fisik tradisional, merebut kembali kendali dari kekuasaan terpusat.
Lapisan Perangkat Keras: Setara dengan "pekerja infrastruktur" layanan cloud, penyedia perangkat keras global (HP) menyumbangkan perangkat keras tingkat perusahaan, daripada PC biasa atau daya komputasi yang menganggur. Ini sangat penting karena pelanggan perusahaan tidak menempatkan bisnis inti mereka pada perangkat keras tingkat konsumen yang tidak stabil. Model ini memungkinkan ICN untuk secara teoritis mengumpulkan lebih banyak daya komputasi daripada infrastruktur yang diakumulasikan oleh AWS dan Google dalam 15-20 tahun terakhir, seperti dampak ekonomi berbagi pada industri perhotelan;
Lapisan Layanan (Service Layer): Setara dengan "pengembang aplikasi" dalam layanan cloud, penyedia layanan (SPs) membangun berbagai produk cloud di atas sumber daya hardware. Menggunakan kiasan balok Lego, lapisan ini menekankan kombinabilitas, merombak infrastruktur seperti balok untuk melahirkan lebih banyak layanan inovatif;
Lapisan Pemantauan: Ini setara dengan "wasit independen" dari layanan cloud, dan node SLA Oracle (SLA-ON) bertanggung jawab untuk memantau dan memverifikasi kualitas layanan. Lapisan ini secara langsung memecahkan dilema "verifikasi kecurangan" umum yang dihadapi oleh proyek DePIN – bagaimana Anda memastikan bahwa perangkat keras benar-benar memberikan kinerja yang diklaim? Sementara DePIN tradisional mengandalkan "kepercayaan", ICN memperkenalkan mekanisme pembuktian yang dapat diverifikasi.
Tiga lapisan ini dikordinasikan melalui protokol ICN (ICNP), penetapan harga pasar, pelaksanaan otomatis penghargaan dan hukuman, membentuk ekosistem yang mengatur diri sendiri.
Dibandingkan dengan Filecoin, Arweave, dan DePIN berbasis penyimpanan lainnya yang umumnya mengandalkan "kepercayaan" untuk menyelesaikan masalah verifikasi, arsitektur desentralisasi tiga lapis ICN setara dengan memasang "sistem anti-kecurangan" pada layanan cloud, yang dapat menyelesaikan masalah bawaan DePIN.
Menurut statistik yang diungkapkan oleh pihak proyek, proyek ini memiliki lebih dari 1.000 pelanggan perusahaan Eropa dan Amerika, dengan pendapatan tahunan lebih dari 5 juta dolar AS, tingkat pertumbuhan 2.000%, dan ARR yang ditandatangani akan mencapai 32,7 juta dolar AS pada akhir tahun 2025.
Strategi bisnis ICN juga cukup cerdas, karena menggunakan "penyimpanan" sebagai titik masuk, fokus pada layanan pelanggan perusahaan B2B. Mengapa penyimpanan? Karena begitu data perusahaan ada di suatu platform, secara alami akan terbentuk "daya tarik data", dan layanan komputasi serta jaringan berikutnya juga akan ikut berpindah.
Strategi yang ditujukan kepada kelompok pelanggan perusahaan dengan keinginan pembayaran yang kuat dan permintaan yang stabil ini memungkinkan ICN untuk membangun aliran kas yang stabil, daripada bergantung pada membakar uang investor untuk bertahan hidup.
4）Lebih patut dicatat bahwa Tokenomics-nya juga sangat cocok dengan logika bisnisnya, terlihat lebih pragmatis.
Desain ini menjadikan token sebagai "darah" dari jaringan dan bukan alat spekulasi, dengan nilai yang berasal dari skala bisnis yang sebenarnya, bukan dari spekulasi.
Berbeda dengan sebagian besar proyek DePIN yang bergantung pada subsidi inflasi tinggi yang berkelanjutan untuk menarik peserta, Tokenomics ICN mengikuti pertumbuhan permintaan, dan tidak terjebak dalam siklus mati "penambangan—penjualan—keruntuhan". Harus dikatakan bahwa keberlanjutan ini memiliki arti penting bagi seluruh jalur DePIN.
Terakhir, satu hal lagi yang perlu ditambahkan, tim ICN memiliki latar belakang yang sangat kuat dari Eropa dan Amerika.
Co-founder @KaiWawrzinek, PhD, pernah mendirikan dan membawa Goodgame Studios secara tidak langsung terdaftar di Nasdaq; anggota inti tim memiliki pengalaman yang kaya di bidang game dan cloud storage, CTO juga memiliki paten terkait penyimpanan; dan proyek ini telah mendapatkan pendanaan sebesar 18 juta dolar AS, dengan investor yang mencakup Web3 dan bidang tradisional.
Dan NGP Capital sebagai investor awal Helium dan Xiaomi, didukung oleh Nokia, mengelola 1,6 miliar dolar AS dari institusi terkemuka, semakin memperkuat dukungan terhadap prospek perkembangan ICN.
Di atas.
Menurut prediksi pasar, pendapatan tahunan pasar infrastruktur cloud global sekitar 313 miliar dolar AS, dan diperkirakan akan mencapai 837,97 miliar dolar AS pada tahun 2034. Sementara itu, tujuan ICN adalah menjadi "AWS Web3", meskipun hanya mendapatkan sebagian kecil dari pasar, peluang bisnis sudah dapat dibayangkan.
Namun, menurut saya, ICN mewakili pertempuran perintis penetrasi teknologi Web3 ke dalam sistem TI inti perusahaan. Menariknya, proyek ICN yang secara pragmatis menggabungkan keunggulan Web2 dan Web3, sedang membuka jalan yang lebih layak untuk aplikasi tingkat perusahaan dari teknologi blockchain.