Panduan Praktis Pemasaran Web3: Dari Penerbitan Token hingga Ekosistem Pengembang
Keunikan dan Logika Dasar Pemasaran Kripto
Tantangan terbesar dalam pemasaran cryptocurrency adalah jumlah audiens target yang sangat kecil. Pada tahun 2023, hanya ada 23.000 pengembang crypto aktif setiap bulan, dan diperkirakan akan meningkat menjadi 30.000 pada tahun 2024, sementara dari 28 juta pengembang di seluruh dunia, kurang dari 0,1% yang terlibat dalam crypto. Dalam pasar yang sangat vertikal seperti ini, pemasaran harus fokus pada tiga kebutuhan inti pengembang:
Teknologi: Menyelesaikan masalah praktis seperti komposabilitas dalam ekosistem Rollup
Ekonomi: Menjelajahi model pendapatan berkelanjutan untuk pengembangan produk publik
Nilai: Menciptakan proposisi nilai unik yang menarik bagi pengembang
Pemasaran kripto perlu mendefinisikan ulang cara pertumbuhan, inti dari komunitas pengembang adalah resonansi nilai yang tepat. Insentif ekonomi hanyalah titik awal, yang benar-benar mendorong pertumbuhan adalah membangun sebuah utopia teknologi yang memungkinkan pengembang menemukan nilai karir dan rasa memiliki secara spiritual. Begitu tercapai, mereka akan secara sukarela mendorong perkembangan ekosistem.
Kita perlu meninggalkan pemikiran skala yang mengejar era internet dan beralih untuk memegang "kedalaman yang diutamakan": memahami preferensi teknis setiap pengembang inti, bahkan nama hewan peliharaan, dan memberikan pengalaman terbaik bagi 10 pengguna teratas. Idealism teknis itu sendiri adalah media penyebaran terbaik. Di bidang ini, kekuatan 100 peserta yang terlibat secara mendalam jauh lebih besar daripada 10.000 pengguna yang terlibat secara dangkal, pertumbuhan yang sebenarnya berasal dari hubungan mendalam yang tampaknya tidak berskala ini.
Penentuan posisi dan pertimbangan strategi Layer2
Ekosistem Rollup adalah perpanjangan dari budaya Ethereum, dan sifat terbukanya melahirkan "ekosistem kompetisi dan kolaborasi" yang unik—semua Layer2 bersama-sama memperkuat jaringan Ethereum. Ini mengharuskan pemasaran untuk menyeimbangkan dua posisi: harus menonjolkan nilai komersial, dan juga menekankan misi inti untuk memperluas Ethereum. Cara paling efektif untuk membuktikannya adalah dengan mengikat teknologi, seperti secara default menggunakan ETH untuk membayar biaya Gas, yang lebih menunjukkan hubungan simbiosis dengan Ethereum daripada slogan apa pun.
Dalam mengevaluasi strategi Layer2, sumber daya menentukan diferensiasi. Proyek dengan dana besar seperti BASE di bawah Coinbase dapat secara mandiri membangun merek ekosistem dengan memanfaatkan sumber daya perusahaan publik; sementara Layer2 dengan sumber daya terbatas harus terikat erat dengan Ethereum, memanfaatkan kredibilitas industri untuk memulai. Pilihan strategi pemasaran yang berorientasi pada sumber daya ini pada dasarnya mencerminkan "efek Matius" dalam ekosistem kripto — yang kuat akan tetap kuat, sementara proyek baru harus pandai menggunakan leverage.
Kolaborasi DevRel dan Pemasaran
Hubungan pengembang (DevRel) harus terintegrasi secara mendalam ke dalam sistem pemasaran. Dokumentasi pengembang sebagai titik kontak utama perlu mengendalikan gaya bahasa dan jalur konversi secara seragam. Saat ini, DevRel sedang berevolusi menjadi peran pembuat konten, menyelesaikan titik sakit penggunaan alat melalui bentuk seperti video pengajaran pemrograman. Evolusi ini mengharuskan DevRel untuk memiliki pemikiran pemasaran dan kemampuan eksekusi yang lebih kuat.
Keberhasilan ekosistem pengembang tergantung pada pembangunan "produk-ekonomi-masyarakat" yang tertutup. Pada tahap awal, perlu pendekatan ganda: menggali potensi bisnis dan melacak kemajuan pengembang awal, serta memberikan dukungan bernilai tinggi seperti eksposur media dan konsultasi strategis pada saat-saat penting. Meskipun operasi mendalam ini sulit untuk diskalakan, ini adalah kunci untuk membangun moat proyek.
Esensi pemasaran cryptocurrency adalah koordinasi ekosistem. Tidak hanya menggali cerita pengembang, tetapi juga secara proaktif mengidentifikasi kebutuhan dan mendorong iterasi produk. Intinya adalah membantu pengembang berhasil melalui dukungan mendalam: terlibat secara aktif di platform seperti GitHub, Twitter, menyelesaikan masalah konstruksi nyata terlebih dahulu, dan setelah proyek matang, baru melakukan penyebaran. Model lingkaran tertutup "memberdayakan terlebih dahulu sebelum berbicara" inilah yang merupakan jalur pembangunan ekosistem yang benar-benar efektif.
Penerbitan Token dan Kolaborasi Merek
Penerbitan token yang inti terletak pada keseimbangan dua atributnya, yaitu sebagai aktivitas pemasaran dan juga sebagai produk keuangan. Kualitas desain model ekonomi secara langsung menentukan nasib proyek, perlu memilih jalur eksplosif atau progresif berdasarkan karakteristik proyek. Pada tingkat implementasi, perlu menguasai tiga kunci:
Mendalami nilai token dengan para ekonom, menghindari penerapan yang kaku.
Mendalami skenario aplikasi dan kebiasaan penggunaan yang berbeda di berbagai pasar
Membangun mekanisme manajemen pasca-penawaran yang lengkap, termasuk manajemen emosi komunitas, mekanisme insentif tim, dan regulasi pengungkapan informasi.
Inti dari strategi operasional komunitas adalah menentukan dengan jelas jenis objek yang akan diinvestasikan dalam jangka panjang. Untuk jaringan PoS, operator node dan validator (baik lembaga maupun penyetor individu) adalah pemimpin opini kunci. Membangun mekanisme operasional terstruktur, seperti pertemuan telepon komunitas secara berkala. Kuncinya adalah, tidak hanya mengumpulkan umpan balik pasar secara luas, tetapi juga belajar untuk menyaring kebisingan.
Dalam struktur yang terpisah antara yayasan dan laboratorium, strategi komunikasi yang berbeda dapat diterapkan:
Laboratorium: Mengembangkan pemimpin teknologi sebagai saluran suara, dengan pemimpin produk menerbitkan kemajuan teknologi, kemudian disebarluaskan kembali melalui akun resmi.
Di sisi yayasan: fokus pada komunikasi strategis di tingkat merek, membentuk kesadaran industri.
Cara ini menjaga independensi naratif keduanya sekaligus menciptakan efek sinergi di tingkat pelaksanaan.
Pengaruh Pendiri dan Penataan Sumber Daya Pemasaran
Pendiri harus membentuk citra sebagai ahli di bidangnya, bukan sebagai penjual produk. Metode spesifik:
Berdiskusi tentang titik sakit industri berdasarkan wawasan profesional, bukan langsung memasarkan produk
Membangun pengaruh secara terbuka melalui pengetahuan profesional
Manfaatkan saluran pribadi untuk menyampaikan pandangan mendalam
Disarankan kepada para pendiri untuk memilih cara ekspresi yang paling alami: bagi yang mahir berdialog, buat podcast; bagi yang pandai menulis, tulis artikel panjang; bagi yang nyaman di depan kamera, buat video. Kuncinya adalah menggabungkan gaya pribadi ke dalam konten profesional—menambahkan sedikit humor untuk kesenangan, dan desain kreatif untuk ekspresi yang unik. Temukan cara penyampaian yang santai namun profesional, dan padukan dengan strategi penyebaran untuk hasil terbaik.
Untuk pendiri yang baru mulai membangun pengaruh pribadi, disarankan untuk memulai dari titik masuk yang paling mudah: fokus untuk melakukan satu hal dengan baik, memanfaatkan seluruh sumber daya perusahaan untuk mendukung, dan menciptakan beberapa momen ikonik untuk mengumpulkan momentum. Ini jauh lebih efektif daripada memaksa pendiri untuk mengirimkan 10 tweet setiap hari. Kuncinya adalah memiliki sesuatu untuk dibicarakan, menyampaikannya dengan baik dan jelas, sehingga secara alami dapat membuka jalan.
Pendiri harus memimpin ekspresi DNA perusahaan dan jalur teknologi, ini adalah kunci untuk mendapatkan investasi. Tim pemasaran memberikan dukungan profesional — dari layanan penulisan hingga lokakarya strategi, tetapi selalu berpegang pada pendiri yang menghasilkan konten asli, tim bertanggung jawab untuk mengoptimalkan kemasan. Karena yang benar-benar menggerakkan pasar adalah niat asli pendiri dalam berwirausaha, bukan kata-kata pemasaran yang berlebihan.
Memulai Pemasaran Proyek Startup
Waktu terbaik untuk memulai pemasaran adalah 6 bulan sebelum produk diluncurkan. Mempromosikan produk yang belum ada terlalu cepat dapat menyebabkan keraguan di pasar, sementara jika terlambat, kesempatan akan hilang. Kuncinya adalah menemukan titik waktu emas bagi para pencerita dan penyebar cerita berdasarkan pemahaman tentang siklus pengiriman produk.
Untuk proyek yang memerlukan pembangunan bersama komunitas, keterlibatan pemasaran dapat dilakukan lebih awal. Misalnya, saat menjalankan jaringan pengujian terdesentralisasi, bahkan jika tidak ada "produk resmi" atau jaringan utama, perlu menarik operator node untuk berpartisipasi.
Saat bekerja sama dengan lembaga kecil yang berkualitas, Anda dapat mencoba mode kerja yang efisien: menyediakan briefing campaign kecil dengan batasan yang jelas dan narasi yang tepat. Cara penugasan dengan ruang lingkup terbatas ini dapat menghindari kebingungan narasi internal dan memastikan kualitas pelaksanaan.
Saat tim startup merekrut kepala pemasaran untuk pertama kalinya, prinsip inti adalah: hanya memilih talenta serba bisa yang pernah bekerja sama sebelumnya. Calon ini harus memenuhi tiga syarat kunci: pemahaman mendalam tentang gaya kerja, kemampuan kolaborasi yang mulus, dan bersedia terlibat langsung (pada tahap awal, bahkan CMO perlu mengelola media sosial).
Pembangunan tim pemasaran harus mengikuti standar ganda "dasar serba bisa + spesialisasi vertikal": setiap anggota harus mampu menangani pekerjaan dasar seperti penulisan tweet, penataan email, siaran langsung suara, dan juga harus memiliki kedalaman profesional di bidang vertikal tertentu. Struktur tim yang dibagi berdasarkan bidang, bukan fungsi, dapat memaksimalkan efisiensi tim kecil.
Implementasi dan Budaya Komunitas
Inti dari operasi global cryptocurrency terletak pada pembangunan jaringan kepercayaan lokal. Ketika memasuki pasar baru, harus ada rekomendasi mitra lokal melalui saluran yang dapat diandalkan—perbedaan kebiasaan bisnis di berbagai negara sangat signifikan: beberapa daerah lebih menerima kerjasama jangka panjang yang berbasis kepercayaan, daripada kontrak standar ala Amerika. Kurangnya hubungan lokal akan mengakibatkan salah penilaian budaya dan kegagalan komunikasi. Jalur terbaik adalah memanfaatkan jaringan sumber daya yang ada untuk mendapatkan dukungan, daripada memulai pengembangan dari awal yang tidak dikenal.
Inti dari strategi kegiatan di industri cryptocurrency adalah penentuan posisi yang tepat. Kegiatan besar memang dapat membantu meningkatkan eksposur merek, tetapi pengembalian investasi sulit diukur; sementara itu, kegiatan kecil yang eksklusif dapat mencapai kerjasama bisnis dan membangun jaringan penting dengan biaya yang lebih rendah. Proyek yang sudah matang harus fokus pada peserta dengan nilai tinggi, sedangkan proyek yang baru muncul harus menghindari pameran secara sembarangan dan beralih ke penyelenggaraan kegiatan berkualitas di bidang vertikal. Pada dasarnya, ini adalah tentang mengejar kualitas daripada skala.
Strategi aktivitas cryptocurrency harus memperhatikan tiga poin utama:
Merencanakan sesuai dengan peta jalan produk, agar peluncuran besar dan kegiatan penting saling berkoordinasi
Mengatur penggunaan anggaran, menghindari penggunaan dana kegiatan hanya untuk pemeliharaan hubungan, semua sponsor harus sesuai dengan arah strategi ekologi yang jelas.
Fokus pada bentuk kegiatan yang efisien, menjangkau kelompok inti melalui pertemuan tertutup kecil, sambil menyelenggarakan konferensi pengembang dan kegiatan profesional lainnya.
Pemasaran cryptocurrency perlu memanfaatkan budaya meme sebagai alat naratif yang khusus. Meme dapat dengan cerdik mengubah konsep-konsep yang kompleks, sekaligus memperkuat rasa memiliki komunitas. Kuncinya adalah membangun mekanisme keseimbangan: akun inti mempertahankan nada profesional, tetapi memberikan ruang kreasi yang wajar bagi staf operasional, yang tidak hanya dapat meningkatkan semangat kerja tetapi juga menghasilkan konten berkualitas. Meme harus diperlakukan sebagai bagian organik dari strategi komunikasi keseluruhan, dengan menguji dan menyaring cara-cara ekspresi yang dapat memicu resonansi di industri, bukan digunakan secara terpisah.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Web3 pemasaran pemikiran baru: bagaimana membangun ekosistem pengembang berkualitas tinggi
Panduan Praktis Pemasaran Web3: Dari Penerbitan Token hingga Ekosistem Pengembang
Keunikan dan Logika Dasar Pemasaran Kripto
Tantangan terbesar dalam pemasaran cryptocurrency adalah jumlah audiens target yang sangat kecil. Pada tahun 2023, hanya ada 23.000 pengembang crypto aktif setiap bulan, dan diperkirakan akan meningkat menjadi 30.000 pada tahun 2024, sementara dari 28 juta pengembang di seluruh dunia, kurang dari 0,1% yang terlibat dalam crypto. Dalam pasar yang sangat vertikal seperti ini, pemasaran harus fokus pada tiga kebutuhan inti pengembang:
Pemasaran kripto perlu mendefinisikan ulang cara pertumbuhan, inti dari komunitas pengembang adalah resonansi nilai yang tepat. Insentif ekonomi hanyalah titik awal, yang benar-benar mendorong pertumbuhan adalah membangun sebuah utopia teknologi yang memungkinkan pengembang menemukan nilai karir dan rasa memiliki secara spiritual. Begitu tercapai, mereka akan secara sukarela mendorong perkembangan ekosistem.
Kita perlu meninggalkan pemikiran skala yang mengejar era internet dan beralih untuk memegang "kedalaman yang diutamakan": memahami preferensi teknis setiap pengembang inti, bahkan nama hewan peliharaan, dan memberikan pengalaman terbaik bagi 10 pengguna teratas. Idealism teknis itu sendiri adalah media penyebaran terbaik. Di bidang ini, kekuatan 100 peserta yang terlibat secara mendalam jauh lebih besar daripada 10.000 pengguna yang terlibat secara dangkal, pertumbuhan yang sebenarnya berasal dari hubungan mendalam yang tampaknya tidak berskala ini.
Penentuan posisi dan pertimbangan strategi Layer2
Ekosistem Rollup adalah perpanjangan dari budaya Ethereum, dan sifat terbukanya melahirkan "ekosistem kompetisi dan kolaborasi" yang unik—semua Layer2 bersama-sama memperkuat jaringan Ethereum. Ini mengharuskan pemasaran untuk menyeimbangkan dua posisi: harus menonjolkan nilai komersial, dan juga menekankan misi inti untuk memperluas Ethereum. Cara paling efektif untuk membuktikannya adalah dengan mengikat teknologi, seperti secara default menggunakan ETH untuk membayar biaya Gas, yang lebih menunjukkan hubungan simbiosis dengan Ethereum daripada slogan apa pun.
Dalam mengevaluasi strategi Layer2, sumber daya menentukan diferensiasi. Proyek dengan dana besar seperti BASE di bawah Coinbase dapat secara mandiri membangun merek ekosistem dengan memanfaatkan sumber daya perusahaan publik; sementara Layer2 dengan sumber daya terbatas harus terikat erat dengan Ethereum, memanfaatkan kredibilitas industri untuk memulai. Pilihan strategi pemasaran yang berorientasi pada sumber daya ini pada dasarnya mencerminkan "efek Matius" dalam ekosistem kripto — yang kuat akan tetap kuat, sementara proyek baru harus pandai menggunakan leverage.
Kolaborasi DevRel dan Pemasaran
Hubungan pengembang (DevRel) harus terintegrasi secara mendalam ke dalam sistem pemasaran. Dokumentasi pengembang sebagai titik kontak utama perlu mengendalikan gaya bahasa dan jalur konversi secara seragam. Saat ini, DevRel sedang berevolusi menjadi peran pembuat konten, menyelesaikan titik sakit penggunaan alat melalui bentuk seperti video pengajaran pemrograman. Evolusi ini mengharuskan DevRel untuk memiliki pemikiran pemasaran dan kemampuan eksekusi yang lebih kuat.
Keberhasilan ekosistem pengembang tergantung pada pembangunan "produk-ekonomi-masyarakat" yang tertutup. Pada tahap awal, perlu pendekatan ganda: menggali potensi bisnis dan melacak kemajuan pengembang awal, serta memberikan dukungan bernilai tinggi seperti eksposur media dan konsultasi strategis pada saat-saat penting. Meskipun operasi mendalam ini sulit untuk diskalakan, ini adalah kunci untuk membangun moat proyek.
Esensi pemasaran cryptocurrency adalah koordinasi ekosistem. Tidak hanya menggali cerita pengembang, tetapi juga secara proaktif mengidentifikasi kebutuhan dan mendorong iterasi produk. Intinya adalah membantu pengembang berhasil melalui dukungan mendalam: terlibat secara aktif di platform seperti GitHub, Twitter, menyelesaikan masalah konstruksi nyata terlebih dahulu, dan setelah proyek matang, baru melakukan penyebaran. Model lingkaran tertutup "memberdayakan terlebih dahulu sebelum berbicara" inilah yang merupakan jalur pembangunan ekosistem yang benar-benar efektif.
Penerbitan Token dan Kolaborasi Merek
Penerbitan token yang inti terletak pada keseimbangan dua atributnya, yaitu sebagai aktivitas pemasaran dan juga sebagai produk keuangan. Kualitas desain model ekonomi secara langsung menentukan nasib proyek, perlu memilih jalur eksplosif atau progresif berdasarkan karakteristik proyek. Pada tingkat implementasi, perlu menguasai tiga kunci:
Inti dari strategi operasional komunitas adalah menentukan dengan jelas jenis objek yang akan diinvestasikan dalam jangka panjang. Untuk jaringan PoS, operator node dan validator (baik lembaga maupun penyetor individu) adalah pemimpin opini kunci. Membangun mekanisme operasional terstruktur, seperti pertemuan telepon komunitas secara berkala. Kuncinya adalah, tidak hanya mengumpulkan umpan balik pasar secara luas, tetapi juga belajar untuk menyaring kebisingan.
Dalam struktur yang terpisah antara yayasan dan laboratorium, strategi komunikasi yang berbeda dapat diterapkan:
Cara ini menjaga independensi naratif keduanya sekaligus menciptakan efek sinergi di tingkat pelaksanaan.
Pengaruh Pendiri dan Penataan Sumber Daya Pemasaran
Pendiri harus membentuk citra sebagai ahli di bidangnya, bukan sebagai penjual produk. Metode spesifik:
Disarankan kepada para pendiri untuk memilih cara ekspresi yang paling alami: bagi yang mahir berdialog, buat podcast; bagi yang pandai menulis, tulis artikel panjang; bagi yang nyaman di depan kamera, buat video. Kuncinya adalah menggabungkan gaya pribadi ke dalam konten profesional—menambahkan sedikit humor untuk kesenangan, dan desain kreatif untuk ekspresi yang unik. Temukan cara penyampaian yang santai namun profesional, dan padukan dengan strategi penyebaran untuk hasil terbaik.
Untuk pendiri yang baru mulai membangun pengaruh pribadi, disarankan untuk memulai dari titik masuk yang paling mudah: fokus untuk melakukan satu hal dengan baik, memanfaatkan seluruh sumber daya perusahaan untuk mendukung, dan menciptakan beberapa momen ikonik untuk mengumpulkan momentum. Ini jauh lebih efektif daripada memaksa pendiri untuk mengirimkan 10 tweet setiap hari. Kuncinya adalah memiliki sesuatu untuk dibicarakan, menyampaikannya dengan baik dan jelas, sehingga secara alami dapat membuka jalan.
Pendiri harus memimpin ekspresi DNA perusahaan dan jalur teknologi, ini adalah kunci untuk mendapatkan investasi. Tim pemasaran memberikan dukungan profesional — dari layanan penulisan hingga lokakarya strategi, tetapi selalu berpegang pada pendiri yang menghasilkan konten asli, tim bertanggung jawab untuk mengoptimalkan kemasan. Karena yang benar-benar menggerakkan pasar adalah niat asli pendiri dalam berwirausaha, bukan kata-kata pemasaran yang berlebihan.
Memulai Pemasaran Proyek Startup
Waktu terbaik untuk memulai pemasaran adalah 6 bulan sebelum produk diluncurkan. Mempromosikan produk yang belum ada terlalu cepat dapat menyebabkan keraguan di pasar, sementara jika terlambat, kesempatan akan hilang. Kuncinya adalah menemukan titik waktu emas bagi para pencerita dan penyebar cerita berdasarkan pemahaman tentang siklus pengiriman produk.
Untuk proyek yang memerlukan pembangunan bersama komunitas, keterlibatan pemasaran dapat dilakukan lebih awal. Misalnya, saat menjalankan jaringan pengujian terdesentralisasi, bahkan jika tidak ada "produk resmi" atau jaringan utama, perlu menarik operator node untuk berpartisipasi.
Saat bekerja sama dengan lembaga kecil yang berkualitas, Anda dapat mencoba mode kerja yang efisien: menyediakan briefing campaign kecil dengan batasan yang jelas dan narasi yang tepat. Cara penugasan dengan ruang lingkup terbatas ini dapat menghindari kebingungan narasi internal dan memastikan kualitas pelaksanaan.
Saat tim startup merekrut kepala pemasaran untuk pertama kalinya, prinsip inti adalah: hanya memilih talenta serba bisa yang pernah bekerja sama sebelumnya. Calon ini harus memenuhi tiga syarat kunci: pemahaman mendalam tentang gaya kerja, kemampuan kolaborasi yang mulus, dan bersedia terlibat langsung (pada tahap awal, bahkan CMO perlu mengelola media sosial).
Pembangunan tim pemasaran harus mengikuti standar ganda "dasar serba bisa + spesialisasi vertikal": setiap anggota harus mampu menangani pekerjaan dasar seperti penulisan tweet, penataan email, siaran langsung suara, dan juga harus memiliki kedalaman profesional di bidang vertikal tertentu. Struktur tim yang dibagi berdasarkan bidang, bukan fungsi, dapat memaksimalkan efisiensi tim kecil.
Implementasi dan Budaya Komunitas
Inti dari operasi global cryptocurrency terletak pada pembangunan jaringan kepercayaan lokal. Ketika memasuki pasar baru, harus ada rekomendasi mitra lokal melalui saluran yang dapat diandalkan—perbedaan kebiasaan bisnis di berbagai negara sangat signifikan: beberapa daerah lebih menerima kerjasama jangka panjang yang berbasis kepercayaan, daripada kontrak standar ala Amerika. Kurangnya hubungan lokal akan mengakibatkan salah penilaian budaya dan kegagalan komunikasi. Jalur terbaik adalah memanfaatkan jaringan sumber daya yang ada untuk mendapatkan dukungan, daripada memulai pengembangan dari awal yang tidak dikenal.
Inti dari strategi kegiatan di industri cryptocurrency adalah penentuan posisi yang tepat. Kegiatan besar memang dapat membantu meningkatkan eksposur merek, tetapi pengembalian investasi sulit diukur; sementara itu, kegiatan kecil yang eksklusif dapat mencapai kerjasama bisnis dan membangun jaringan penting dengan biaya yang lebih rendah. Proyek yang sudah matang harus fokus pada peserta dengan nilai tinggi, sedangkan proyek yang baru muncul harus menghindari pameran secara sembarangan dan beralih ke penyelenggaraan kegiatan berkualitas di bidang vertikal. Pada dasarnya, ini adalah tentang mengejar kualitas daripada skala.
Strategi aktivitas cryptocurrency harus memperhatikan tiga poin utama:
Pemasaran cryptocurrency perlu memanfaatkan budaya meme sebagai alat naratif yang khusus. Meme dapat dengan cerdik mengubah konsep-konsep yang kompleks, sekaligus memperkuat rasa memiliki komunitas. Kuncinya adalah membangun mekanisme keseimbangan: akun inti mempertahankan nada profesional, tetapi memberikan ruang kreasi yang wajar bagi staf operasional, yang tidak hanya dapat meningkatkan semangat kerja tetapi juga menghasilkan konten berkualitas. Meme harus diperlakukan sebagai bagian organik dari strategi komunikasi keseluruhan, dengan menguji dan menyaring cara-cara ekspresi yang dapat memicu resonansi di industri, bukan digunakan secara terpisah.